Введение к работе
Актуальность темы диссертации. Изменение структуры и масштабов производства энергоресурсов, интеграция в мировую энергетическую систему предприятий топливно-энергетического комплекса привели к усилению конкуренции на внешнем и внутреннем рынках энергоресурсов.
Согласно прогнозам Агентства энергетической информации США и Международного энергетического агентства прирост добычи газа к 2035 году в странах Ближнего Востока, Северной Африки, Средней Азии, Австралии может составить более 700 млрд куб. м в год. Учитывая прогнозы, основанные на сценариях существенного роста добычи газа в Иране и Саудовской Аравии, суммарный прирост добычи составит около 1 трлн куб. м. По мнению экспертов, весь газ найдет потребителя, но при этом может существенно упасть цена, и тогда рентабельность заполярной и шельфовой газодобычи, а также добычи сланцевого газа резко снизится.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности функционирования предприятий газодобычи, для которых характерны ухудшение горно-геологических характеристик разрабатываемых месторождений; усложнение корпоративной структуры предприятий отрасли, на основе современной концепции управления предприятием - контроллинга.
Контроллинг, являясь системой интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля, ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности производства, непрерывное и систематическое отслеживание внутренних и внешних изменений и выработку комплекса воздействий по предупреждению и устранению нежелательных тенденций и кризисных ситуаций.
Несмотря на то, что в экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к контроллингу как зарубежных, так и отечественных ученых, остаются недостаточно проработанными теоретические и методические аспекты контроллинга на газодобывающих предприятиях.
1 l/16/?newsid=22372
Недостаточная разработанность методического обеспечения контроллинга на предприятиях отрасли, а также возросшая значимость его применения обусловили выбор темы диссертационной работы, постановку цели и задач.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по различным аспектам: контроллинга (Е.А. Ананькина, Ю.П. Анискин, Т.А. Головина, И.Б. Гусева, А. Дайле, Н.Г. Данилочкина, П.Ф. Друкер, О.А. Дедов, А.М Карминский, Э.Майер, Р. Манн, A.M. Павлова, Е.Л. Попченко, С.Г. Фалько, Х.Й. Фольмут, П. Хорват и др.); управленческого и производственного учетов (А. Апчерч, С.А. Бороненкова, Е.И. Бородина, М.А. Бахрушина, К. Друри, О.Д. Каверина и др.); управления затратами (Г.А. Краюхин, И.А. Либерман, С.А. Николаева, М.И. Трубочкина и др.); стратегического планирования на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (Ф.И. Алдашкин, Е.П. Голубков, В.В. Елгин, В.Д. Зубарева, О.С. Краснов, С.Н. Меньшиков, Г.С. Празднов, И.Б. Сергеев, Т.Е. Середа, А.Е. Череповицын и др.). Однако вопросам повышения эффективности предприятий отрасли за счет совершенствования механизмов, методов и инструментов контроллинга на газодобывающих предприятиях в настоящее время уделяется недостаточное внимание.
Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма управления газодобывающим предприятием посредством развития внутрипроизводственного (внутрифирменного) контроллинга.
Основные задачи диссертационной работы:
- Проанализировать роль и сущность контроллинга в управ
лении предприятием и определить инструменты и методы контрол
линга при управлении затратами.
- Рассмотреть роль информационного обеспечения контрол
линга и изучить отечественный опыт внедрения контроллинга на
крупных промышленных предприятиях.
- Проанализировать основные тенденции, проблемы функци
онирования и развития газовой промышленности, в том числе ООО
«Газпром добыча Надым».
Выявить резервы для повышения эффективности контроллинга ООО «Газпром добыча Надым» на основе анализа фактических данных.
Разработать рекомендации по совершенствованию контроллинга на газодобывающих предприятиях для целей формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- Разработать методический подход к совершенствованию
механизма контроллинга на базе информационно-интегрированной
системы ERP-класса с целью повышения эффективности управления
газодобывающим предприятием.
- Сформулировать предложения по совершенствованию ор
ганизационно-экономического механизма управления газодобыва
ющим предприятием за счет развития оперативного (внутрипроиз
водственного) контроллинга.
Основная идея диссертационной работы: повышение эффективности газодобывающих предприятий целесообразно осуществлять на основе контроллинга, включающего в себя методы и инструменты управления затратами с использованием информационного обеспечения на базе информационно-интегрированной системы ERP-класса.
Тема диссертационного исследования соответствует требованиям паспорта ВАК по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)»: п. 1.1.19 - методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; п. 1.1.26 - теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.
Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления затратами газодобывающих предприятий на основе контроллинга.
Объектом исследования является газодобывающее предприятие ООО «Газпром добыча Надым» и система корпоративного управления.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются работы зарубежных и отечественных авторов в области экономики и управления нефтегазовым комплексом, стратегического планирования, управления затратами в промышленности, управленческого учета, контроллинга, менеджмента. Исследования выполнены с использованием методов статистического, системного, факторного, графического анализа, экономико-математического моделирования и др.
Научная новизна исследования:
уточнено понятие контроллинга с учетом целей и функциональной роли на газодобывающих предприятиях, при этом контроллинг рассматривается как система управления предприятием, интегрирующая функциональные сферы планирования, учета, контроля и анализа данных о затратах;
предложено и апробировано использование инструментария контроллинга при формировании себестоимости продукции (работ, услуг) за счет дифференцированного распределения общепроизводственных и общехозяйственных затрат;
обоснован и рекомендован методический подход к управлению затратами на основе контроллинга путем реализации полного цикла планирования в информационно-интегрированной системе с выделением контуров стратегического и оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга;
- определены и структурированы сферы ответственности
стратегического и оперативного контроллинга на основе процессно-
функционального подхода к управлению затратами с учетом отрас
левых особенностей;
- предложены мероприятия по совершенствованию органи
зационно-экономического механизма управления предприятием за
счет развития оперативного (внутрипроизводственного) контрол
линга, которое позволяет повысить эффективность управления за
тратами на базе информационно-интегрированной системы с учетом
сложившихся взаимосвязей на предприятиях газодобычи.
Защищаемые научные положения:
1. Ключевым направлением повышения эффективности предприятий газодобычи является использование инструментария
контроллинга при формировании себестоимости продукции (работ, услуг) за счет дифференцированного распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
-
Совершенствование контроллинга на газодобывающих предприятиях целесообразно осуществлять путем реализации полного цикла планирования в информационно-интегрированной системе с использованием функционального подхода к выделению контуров стратегического и оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга.
-
Эффективное управление производственно-хозяйственной деятельностью газодобывающих предприятий на базе информационно-интегрированной системы ERP-класса целесообразно осуществлять путем развития оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга с построением организационно-экономического механизма управления затратами с учетом внутрикорпоративных взаимосвязей.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, подтверждается изучением и анализом научных публикаций по теме исследования, использованием фактических данных, корректным использованием большого объема аналитической и статистической информации, анализом научной и методической литературы по исследуемой проблеме, а также применением современных методов экономического анализа.
Практическая значимость:
Результаты исследования могут быть использованы при корректировке существующих подходов к управлению затратами на газодобывающих предприятиях отрасли. Предложенная модель построения внутрипроизводственного контроллинга на базе программного обеспечения системы может быть использована и другими нефтегазовыми компаниями.
Кроме того, результаты исследования можно использовать в учебных дисциплинах «Планирование на предприятиях», «Производственный менеджмент», «Организация производства».
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования отражены в публикациях автора, представлены в форме научных докладов на научно-практических конференциях.
Публикации. Основные положения диссертации, отражающие ее отдельные аспекты, опубликованы в 6 работах общим объемом 6,2 п. л. (авторских 4,5 п. л.), в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Диссертационная работа изложена на 188 страницах основного текста, библиографического списка, включающего 145 наименований, содержит 21 таблицу, 38 рисунков и 7 приложений.
