Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теоретические основы управления предприятием на основе
системы бюджетирования 8
1.1. Понятайно-сущностный аппарат исследования: множественность
бюджетов предприятия 8
12. Управленческая миссия бюджетирования на предприятии 23
1.3. Значимость бюджетирования в управлении сложными
производственно-хозяйственными образованиями 39
2. Бюджетирование как управленческая технология в сложных
производственно-хозяйственных образованиях 49
Инструментарий бюджетирования и его базовые компоненты: методический подход 49
Индикативно-плановые свойства бюджетов предприятия 66
Интеграционно - институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований 77
3. Организационно-методический аспект внедрения схемы
бюджетирования в сложных производственно-хозяйственных
образованиях АПК 90
Характерные особенности сложных производственно-хозяйственных образований АПК 90
Факторы целесообразности внедрения системы бюджетирования на предприятиях базовых отраслей АГГК 105
Эффективность внедрения системы управления на основе бюджетирования в вертикально-интегрированных агропромышленных предприятиях 118 Заключение 131 Библиографический список 133 Приложения 147
Введение к работе
В настоящее время агропромышленные предприятия функционируют в
* условиях агрессивной, постоянно изменяющейся, остро конкурентной
рыночной среды. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности хозяйствующего субъекта лишь на основе реактивной системы управления в соответствии с изменениями конъюктуры рыпка? без четко поставленных целей и задач, программы развития, планирования и контроля.
Предприятия АПК в настоящее время характеризуются как крупные,
і многоотраслевые, территориально разобщенные формирования,
объединяющие в себе все стадии прохождения сельскохозяйственной продукции, от производства до ее переработки и сбыта.
Именно данные структурные преобразования АПК региона, интеграционные процессы, а также современный уровень развития рыночных отношений ставят перед менеджментом агропромышленных предприятий новые задачи в определении механизмов и инструментов эффективного управления интегрированными предприятиями, повышения качества управления, формирования рыночной стоимости компании*
С точки зрения повышения устойчивости предприятия в конкурентной
борьбе значение хорошо поставленной системы планирования, охватывающей
все уровни управления, все более возрастает. Кроме того, рыночная среда
диктует необходимость связи производственного, операциошюго
планирования с финансовым. Данные задачи, по нашему мнению, возможно
решить на основе системы бюджетирования, і
Роль бюджетирования в управлении агропромышленными предприятиями как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, полномочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения структуры организации, приемы и методы стимулирования,
4 анализа и контроля, в настоящее время неоправданно сужается. В настоящее
время бюджетирование применяется в лучшем случае для того, ^ггобы
контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности
* предприятий, Одпако, бюджетирование — это не столько инструмент, сколько
управленческая технология, показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.
На наш взгляд в настоящее время все острее встает проблема выработки методологических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетирования в крупных вертикально-
4 интегрированных агропромышленных предприятиях, определения системы
показателей, характеризующих эффективность организации системы
управления предприятием на основе бюджетирования. Это определило
актуальность исследования, его характер и основные направления. t
Степень научной разработанности темы исследовании.
Вопросам изучения системы бюджетирования посвящены работы П. Друкера, ДжХ Шима, Дж.Г. Сигела, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, В.В. Гурьевских, В.М. Попова, В.П. Савчука, B.F. Хруцкого, ЇСВ. ТЦиборща и других исследователей. Бюджетирование является частью системы планирования предприятия. Вопросам стратегического планирования в условиях рыночной экономики большое внимание уделено в работах таких исследователей как М. Портер, РЛ. Акофф, М. Мескон, М Альберт, Ф. Хедоури, М, Фридман, В.А. Бородин, А. Серпилин, В.Н. Самочкин и других. Значительное место вопросам изучения закономерностей и проблем функционирования интегрированных производственных формирований в своих исследованиях отводят К). Винслав, В. Дементьев, М. Ильин, В.А. Кундиус, С. Маеютин, В.К. Толстов и другие.
Целью диссертационного исследования является определение принципов и инструментария управления иертикальн о-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования, а
5 также методических аспектов оценки эффективности управления при
внедрении этой системы.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих
* задач:
- изучить теоретические аспекты бюджетирования как управленческой
технологии;
-выявить принципы и закономерности управления
агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования;
- исследовать индикативно-плановые и интеграционно-
институциональные свойства бюджетов сложных производственно-
I хозяйственных образований;
- на основе анализа тенденций развития предприятий зернопереработки
Алтайского края обосновать целесообразность внедрения системы
бюджетирования в качестве технологии управления вертикально-
интегрированными агропромышленными предприятиями;
на основе обобщения зарубежного и российского опыта разработать методические рекомендации но внедрению системы бюджетирования на агропромышленных предприятиях;
разработать систему оценки эффективности управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования.
Объект исследования - организационно-управленческие аспекты организации системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях зернопродуктовой специализации Алтайского края.
Предмет исследования - управленческие технологии на основе системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения о действиях объективных экономических законов в АПК, закономерностях, особенностях и многообразии факторов современного аграрного производства, изложенные в трудах отечественных и зарубежных
ученых- Информационную базу исследования составили документы и
материалы органов государственной власти, законодательные и нормативные
акты Российской Федерации и Алтайского края, статистическая отчетность,
* материалы периодической печати, монографическая и другая научная
литература по теме диссертации.
В процессе исследования применен системный подход к предмету
исследования, использованы методы сравнения и обобщения, анализа, синтеза,
монографический, экономико-статистический и другие.
Основные результаты исследования и их научная новизна. Степень
научной новизны характеризуют следующие результаты:
» - уточнен понятийно-терминологический аппарат, используемый в
1 технологиях бюджетного управления; дополнены теоретические положения о
свойствах бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований;
- предложены методические подходы к формированию системы
управления современным агропромышленным предприятием на основе
бюджетирования как управленческой технологии с учетом изменяющихся
условий внешней среды;
- обоснованы принципы управления, организационная и финансовая
структуры, предложена система взаимосвязанных и взаимозависимых
бюджетов вертикально-интегрированного агропромышленного предприятия;
- предложена система показателей оценки качества управления в
k
интегрированных агропромышленных формированиях, на основе показателей
эффективности основной деятельности, использования капитала, финансовой
устойчивости, деловой активности.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной
работы состоит в комплексном системном исследовании места и роли
бюджетирования в системе планирования и управления агропромышленного
предприятия. г
Результаты исследований и разработанные рекомендации по
организации бюджетирования на агропромышленных предприятиях позволят:
7 повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость
предприятий за счет повышения качества управленческих решений;
на основе вариантной модели гибко изменять производство, ориентируясь на требования коныоктуры рынка;
повысить оперативность и эффективность управления интегрированными предприятиями АПК.
Основные выводы, рекомендации и предложения; сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое применение в практике.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на заседаниях Международных научно-практических конферентщй «Алтайское сепо: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития» (Барнаул, 2005 г.), «Аграрная наука -сельскому хозяйству» (Барнаул, 2006 г,).
По результатам исследования автором опубликовано 6 статей общим объемом 1,9 п.л.? в том числе лично автору принадлежит 1,5 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы из 152 наименований, приложений. Работа изложена на 132 страницах, включает 12 таблиц, 15 рисунков.
