Содержание к диссертации
Стр.
Введение 3
1. Теоретические основы вознаграждения персонала 9
. 1Л. Эволюция видов вознаграждения персонала 9
,',: 12. Сущность вознаграждения как компоненты процесса мотиваций
* j? ї труда в современных условиях 29
; ; I -13. Основные проблемы развития систем вознаграждения персонала
в России 47
2. Методические подходы к разработке систем вознаграждения
персонала в современных условиях 60
2,1- Основные принципы разработки современных систем
вознаграждения персонала 60
2.2. Комплексная оценка деятельности персонала как основа
формирования современных систем вознаграждения 91
23. Методика построения современной системы вознаграждения
персонала в организации 110
3. Система вознаграждения персонала в государственном
учреждении здравоохранения «Воронежский областной
клинический консультативно-диагностический центр» 126
3Л. Состояние системы вознаграждения персонала в государственном учреждении здравоохранения «Воронежский областной
клинический консультативно-диагностический центр» 126
\ 3.2. Разработка и внедрение системы вознаграждения персонала на
основе комплексной оценки его деятельности 149
3.3- Оценка социальной эффективности внедрения современной системы
вознаграждения персонала 155
Заключение 169
Приложения
Список использованной литературы
Введение к работе
Актуальность темы исследования* Вхождение российской экономики в рыночные условия создало объективные предпосылки для ориентации отечественных организаций на интенсивные методы работы и повышение их I Ц конкурентоспособности, что в существенной степени зависит от мотивации Vv:i персонала к высокоэффективному труду. Это требует создания системы вознаграждения, базирующейся на научных принципах и подходах к ее построению, учитывающей современные тенденции в развитии общества и предполагающей взаимосвязь с комплексной системой оценки деятельности работников. Однако, в настоящее время большинство организаций не преду-:.. сматривает связь систем вознаграждения и оценки деятельности персонала, , или система оценки деятельности как функция управления персоналом от-' сутствует. Следствием этого является необоснованность вознаграждения, ве- дущая к снижению мотивации труда работника, потере организацией конку-- рентных преимуществ на рынке, что в итоге оказывает негативное воздейст-; вие на развитие организации и общества. Необходимость разработки научных подходов к построению систем вознаграждения персонала, основанных на всесторонней оценке его деятельности, определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Изучением проблем
: вознаграждения персонала занимались многие зарубежные и российские
ученые. Еще на рубеже XVIII-XIX веков вопросы мотивации и
: вознаграждения работников рассматривали Р. Аркрайт, Ч, Баббедж, М
1 Болтон, У. Джевонс, Р. Оуэн, А. Смит и Д. Уатг. Существенный вклад в
/ развитие представлений об эволюции видов, методов и механизмов системы
:: вознаграждений внесли труды зарубежных (С- Адаме, 1С Альдерфер, Б.
Вайнер, Ф. Герцберг, Г. Келли, К, Левин, А. Маслоу, Э. Мэйо, Л. Портер, Ф.
Тейлор, МЛ, Фоллетт, Г, Форд, Г, Эмерсон и др.) и отечественных (Н,
4 : Витке, Л, Выгодский, А. Гастев, А. Леонтьев и др.) ученых в области ; организации и управления.
Анализу современных подходов к развитию систем вознаграждения персонала уделяли большое внимание зарубежные авторы: Д. Бодди, Ф.
, Лютенс, М Мескон, Р. Уильяме, Ф. Уйатли и др. Тенденции и проблемы
\:'
; |; модификации систем вознаграждения персонала в настоящих условиях в
' :' России нашли отражение в трудах отечественных ученых: М.И. Бабыниной, В.И. Бовыкина, НА, Волгина, Б.М. Генкина, Н.А. Горелова, Н. Дряхлова, АЛ. Егоршина, ШЗ. Журавлева, Н.С. Землянухиной, А.Я, Кибанова, Ю.П. Кокина, Р.П. Колосовой, И.Т. Корогодина, Л.С. Магура, Ю.Г. Одегова, Г.Г. Руденко, Т.О. Соломанидиной, А.А. Федченко, Ю.И. Хаустова, СВ. Щекшня, Р,А. Яковлева и др,
; Несмотря на большой интерес исследователей к проблематике возна-
граждения персонала, многие принципиальные вопросы пока только обозначены. В частности, отсутствует четкость при выделении этапов эволюции видов вознаграждения, не определено влияние системы вознаграждения во . взаимосвязи с оценкой его деятельности на развитие личности, организации и общества, не выявлены условия рационального использования зарубежного опыта при создании систем вознаграждения персонала.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии представлений о сущности вознаграж-
. дения и выработке методических подходов к построению системы вознаграждения персонала, основанной на комплексной оценке его деятельности. Цель предопределила решение следующих задач:
выделить этапы эволюции видов вознаграждения на основе обобщения концептуальных подходов к трудовой мотивации в менеджменте и экономике труда;
уточнить сущность понятия «вознаграждение» как компоненты процесса мотивации труда в современных условиях;
выявить основные проблемы развития систем вознаграждения персо-. нала в России;
классифицировать существующие системы вознаграждения персона-; ла и сформулировать принципы их построения в современных условиях : функционирования организаций;
|* ї - обосновать влияние системы вознаграждения персонала на развитие ''' личности, организации и общества в целом;
- проанализировать подходы к оценке деятельности персонала и пред
ложить варианты их использования в современных системах вознагражде
ния;
і - разработать методику построения системы вознаграждения персонала
на основе комплексной оценки его деятельности;
- провести апробацию современной системы вознаграждения персона
ла и оценить ее социальную эффективность.
Область исследования - Теории и концепции развития социально- трудовых отношений (теории мотиваций); стимулирование и оплата труда работников; организация заработной штаты и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы (п. 8.L и п. 8,7), Паспорта специальности 08,00,05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика труда.
Объектом диссертационного исследования является система вознаграждения работников государственного учреждения здравоохранения «Воронежский областной клинический консультативно диагностический центр» (ГУЗ «ВОККДЦ»).
Предметом исследования выступают социально-трудовые отношения, возникающие при вознаграждении персонала.
Методологическую основу диссертационного исследования составляют общенаучные методы познания социально-экономических явлений: диалектический, системный, комплексный и исторический. В исследовании
использованы методы логического, структурного, сравнительного, статистического и социологического анализа.
Исследование базируется на законодательных актах Российской Федераций,
регламентирующих действия государства, работодателя и наемных работников,
нормативных документах, действующих в ГУЗ «ВОККДЦ»,
; ;.. ; Эмпирической базой исследования послужили данные Госкомстата
России, результаты осуществленных автором социологических опросов, ана-
. . лиза нормативной документации и материалов ГУЗ «ВОККДЦ».
: Концепция диссертационного исследования. Вознаграждение рас-
" сматривается как экономическая категория и как система воздействия на мо-
, тивацию персонала организации- Эволюция видов вознаграждения выявляет
его роль в системе мотивации персонала. Сущность современной системы
вознаграждения заключается в признании реального и потенциального тру-
'. дового вклада на основе комплексной оценки деятельности персонала. Обос-
. нованность методических подходов к построению системы вознаграждения
; подтверждается социальной эффективностью ее использования.
, Научная новизна результатов диссертационного исследования работы заключается в следующем:
- расширены представления о сущности вознаграждения на основе сис-
' тематизации этапов эволюции его видов соответственно историческому под-
*''. ходу к становлению наук экономики труда и менеджмента; обозначено сегодняшнее предназначение вознаграждения как сложной, динамичной компоненты процесса мотивации труда, воздействующей на формирование мотива и обладающей стимулирующим эффектом; уточнено с позиции современных условий содержание понятия «вознаграждение» как формы признания реаль-
:; ного и потенциального трудового вклада работника в развитие личности, ор-
' ганизации, общества;
- определены отличительные характеристики современных и традици-
. онных систем вознаграждения на основе их классификации и анализа; выяв
лены принципы создания современной системы вознаграждения, обеспечи-
7 вающие эффективность ее внедрения н предполагающие: соответствие кадровой политики, стратегии и миссии организации; гибкую и четкую связь вознаграждения и деятельности персонала; своевременность вознаграждения и его зависимость от усилий работника и достигнутого результата; воспри-ятие персоналом показателей вознаграждения как справедливых и понятных;
;; ясность системы вознаграждения;
. - раскрыто влияние современных систем вознаграждения персонала на развитие личности, организации и общества, отражающее сущность модифи-
. цированного автором понятия «вознаграждение» и способствующее углублению теории экономики труда и менеджмента;
- обоснована значимость и необходимость взаимосвязи вознагражде
ния и оценки деятельности персонала для обеспечения их объективности и
' адекватности трудовым затратам работника при формировании высокой трудовой мотивации. Предложены варианты использования оценки деятельно-сти персонала в современных системах вознаграждения;
- разработана авторская методика построения системы вознаграждения
персонала на основе комплексной оценки его деятельности, базирующаяся на
- системе принципов и направленная на решение проблемы повышения трудо-- вой мотивации. Определены условия, обеспечивающие эффективность использования предложенной методики;
- апробирована в медицинском учреждении авторская методика созда
ния современной системы вознаграждения. Предложен механизм распреде
ления вознаграждений по категориям персонала, основанный на балльной
оценке результатов его деятельности. Обоснована социальная эффективность
разработанной системы вознаграждения персонала для развития личности,
организации и общества путем комплексного анализа результатов ее внедре-
. ния.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы.
Основные выводы и положения диссертаций могут быть использованы для
' дальнейшего углубления исследований проблематики вознаграждения персона-
8 ла, развития теории экономики труда и менеджмента (в области мотивации). Отдельные положения диссертационной работы используются при подготовке экономистов в учебном процессе высших учебных заведений в курсах «Экономика и социология труда»? «Экономика труда (экономика социально-трудовых отношений)», «Политика доходов и заработной платы», «Управление персоналом», «Менеджмент», специальных курсах, посвященных проблемам вознаграждения персонала и оценки деятельности работников.
Предложенный в работе методологический подход имеет практическую значимость для повышения эффективности управления человеческими ресурсами, что подтверждено положительными результатами его апробации в ГУЗ «ВОККДЦ». Он может быть использован в управленческой практике при совершенствовании систем вознаграждения персонала других организаций.
Апробация результатов диссертационного исследования. Результаты диссертации представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях и семинарах, проводившихся в Воронеже (2004-2007 гг.), Ярославле (2005 г.), Ижевске (2006 г-), Орле (2006 г.).
Наиболее важные положения диссертации отражены в 11 научных работах общим объемом 2,0 п.л., доля автора - 1,8 пл., в том числе одна статья в журнале из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определяемого ВАК России (0,3 п.л.).
Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, заключения, приложений и библиографического списка из 169 наименований. Основная часть работы изложена на 175 страницах и содержит 14 рисунков, 25 таблиц и 3 формулы.
Похожие диссертации на Система вознаграждения персонала на основе комплексной оценки его деятельности
