Введение к работе
Актуальность темы исследования. Сегодня крупнейшие российские энергетические компании, обладая мощной сырьевой базой, сравнимой с лидерами отрасли (ЭксонМобил, РоялДатчШелл, БиПи, другие), существенно уступают им по прибыльности бизнеса, капитализации, положению в финансовых рейтингах. Являясь недооцененными рынком, компании России фокусируют стратегические цели на вхождении в состав значимых мировых энергетических игроков и наращивании своей стоимости.
Современный энергетический бизнес характеризуется высокой динамичностью развития вследствие влияния фундаментальных факторов – стабильного роста спроса на энергию, обусловленного бурным развитием мировой экономики последних лет, замедлившегося в 2008-9 годах в связи с мировым финансовым кризисом, и ограниченностью нефтяных запасов. При этом кризис, проверив бизнес на прочность, скорректировал стоимость компаний, предоставив им шанс занять место вчерашнего конкурента.
В условиях высоковолатильной внешней среды сложно обеспечить достижение заявленных стратегических целей. Наиболее известные методы управления подразумевают координацию лишь части управленческого процесса, позволяя решать определенную задачу – оценить инвестиционный проект, разработать стратегию развития, обеспечить эффективное оперативное управление. Например, управление на основе стоимости (Value Based Management, VBM) формирует решения сегодня с учетом генерируемыми ими будущих финансовых потоков, не принимая во внимание влияние внешних факторов. Сбалансированная Система Показателей (Balansed ScoreCard, BSC) ввела управление внешними факторами, используя стратегическую карту и конечный набор показателей, не давая конкретной "оцифрованной" оценки возможным инициативам. То есть ни одна хорошо известная концепция не имеет возможности координировать весь цикличный управленческий процесс, включающий в себя несколько этапов – разработку стратегии, выработку способов ее реализации, мониторинг их осуществления, анализ получаемых результатов для сопоставления со стратегией в целях актуализации заданного курса и снова – разработку стратегии. В начале 2000х годов в менеджменте появился новый подход, решающий обозначенный вопрос, – управление эффективностью бизнеса – BPM (Business Performance Management).
ВРМ – результат эволюционного развития мировых систем управления. Основная задача ВРМ состоит в реализации стратегии компании наиболее эффективным способом. Компания как бы становится разумным подвижным организмом, способным оперативно реагировать на внешние изменения. Использование ВРМ является актуальным для компаний России, объективно имеющих меньший опыт работы в условиях рыночной экономики.
Цели и задачи исследования. Основная цель работы состоит в расширении понятия ВРМ-системы, разработке ее элементов и их применении для реализации стратегий российских энергетических компаний.
В соответствии с заданной целью в исследовании обозначены и решены следующие задачи:
-
изучить текущее положение российских энергетических компаний на мировом рынке в сопоставлении с их стратегиями;
-
доказать, что приоритетным способом достижения стратегических целей является применение качественной системы управления, способной оставаться эффективной в условиях высоковолатильной внешней среды;
-
провести обзор развития систем управления для обоснования того, что ВРМ сегодня является результатом эволюции управленческих концепций;
-
расширить понятие ВРМ, сформулировать подходы к формированию ее элементов, разработать рекомендации по успешному ее внедрению;
-
решить практическую задачу с использованием ВРМ по выработке стратегически эффективного оперативного решения для энергетической компании по преодолению негативного влияния изменений внешней среды в отношении коэффициента утилизации нефтяного газа проекта 'Северный'.
Объект исследования – деятельность российской международной энергетической компании, ориентированной на наращивание рыночной стоимости и долгосрочную успешную работу на мировом рынке.
Предмет исследования – методы оперативного, тактического, стратегического управления энергетической компании.
Методологическая основа работы представлена исследованиями российских и зарубежных аналитиков и специалистов в области управления бизнесом, развития мирового рынка нефти, энергетического рынка. Это труды Ю.В.Амириди, О.С.Виханского, М.Горского, А.Гершуна, А.Дайле, К.Друри, Д.Нортона, Р.Каплана, др.
В качестве информационной базы в работе были использованы теоретические и практические исследования и разработки, посвященные рассматриваемой проблеме; материалы периодической печати и статистических органов; отчеты энергетических компаний и агентств.
Научная новизна диссертационного исследования. Разработка элементов системы корпоративного менеджмента энергетической компании, позволяющих принимать оперативные управленческие решения, наиболее эффективные со стратегической точки зрения.
Результаты, полученные автором и представленные к защите:
расширено понятие ВРМ, описан способ формирования ее элементов, даны рекомендации для ее внедрения в энергетическом секторе;
с помощью концепции ВРМ разработан комплексный подход с применением нескольких управленческих систем для оценки и преодоления негативного влияния изменений внешней среды на показатели деятельности проекта 'Северный', энергетической компании в целом;
выработаны принципы построения и внедрения ВРМ для энергетической компании.
Практическая и теоретическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость заключается в применении разработанного подхода при создании и внедрении эффективных методов управления производственным предприятием, стратегического менеджмента, смежных дисциплинах, а также при подготовке соответствующих специалистов.
Практическая значимость состоит в возможности применения ВРМ компаниями для осознанного создания стоимости путем принятия стратегически эффективных оперативных управленческих решений, совмещения оперативного и стратегического уровней управления.
Апробация работы и публикации. Практические результаты и методические рекомендации диссертационной работы используются Главным управлением экономики и планирования ОАО "ЛУКОЙЛ", экономическими службами ОАО "РИТЭК".
Основные положения исследования были доложены на второй конференции EMBRI (Euro Mediterranean Business Research Institute), прошедшей 28 октября 2009 года в г. Салерно, Италия.
По теме работы автором было опубликовано 5 печатных работ, в том числе 4 статьи в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Структура диссертационной работы. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. Содержит 27 рисунков, 9 таблиц, 6 приложений. Общий объём диссертации 123 страницы. Список использованной литературы содержит 94 наименования.
