Введение к работе
Актуальность выбранной темы
В условиях глобальной конкуренции с российскими и иностранными партнерами возрастает значимость стратегического управления отечественными промышленными предприятиями Для последних это означает необходимость не только оптимизации оперативных бизнес-процессов, но и более быстрой реакции на новые явления на оперативном, тактическом и стратегическом уровне
Стабилизация отечественной экономики требует от промышленных предприятий пересмотра основ стратегического управления собственной деятельностью В этой связи, не являются исключением вопросы, связанные с обеспечением развития промышленных предприятий, особое место, среди которых занимает разработка и реализация стратегий, так как именно в стратегиях закрепляются цели и способы их достижения, предопределяющие направления развития Во многом от того, насколько будут проработаны теоретические вопросы, связанные с эффективным осуществлением процесса выработки и реализации стратегий, будет зависеть эффективность их осуществления на практике, а как следствие, развитие, как отдельных предприятий, так и всей экономики в целом
В экономически развитых странах стратегический подход к управлению предприятием получил достаточно широкое распространение и стал важным фактором создания высокой долгосрочной эффективности и конкурентоспособности В России проблемы стратегического развития предприятий на основе их адаптации к интенсивно изменяющейся внешней среде и условиям жесткой конкуренции являются новыми и малоизученными, хотя для отечественных промышленных предприятий эта проблема на нынешнем этапе становления рыночных отношений имеет гораздо большее значение, чем для зарубежных компаний Российские промышленные предприятия работают в условиях достаточно высокого уровня инфляции, ограниченного спроса, повышенных кредитных ставок, большой зависимости от мировых цен на энергоресурсы и состояния мировых товарных и фондовых рынков, что существенным образом изменяет классическую систему стратегического управления промышленным предприятием
Таким образом, возрастающая актуальность проблем стратегического управления для промышленных предприятий на современном этапе развития отечественной экономики, а также нерешенность целого ряда теоретических вопросов и практических проблем, связанных с использованием рыночных инструментов, обусловили выбор темы диссертационного исследования
Степень изученности проблемы
Научные аспекты диссертационного исследования формировались на основе изучения идей по стратегическому управлению хозяйствующими субъектами, представленных в классических работах Б Альстрэнда, И Ансоффа, К Боумена, К Гоуви, П Друкера, Б Карлофа, Дж Лэмпела, Дж Кейнса, М Мескона, Г Минцберга, И Нормана, М Портера, Д Ричмена, Дж Стрикленда, А Томпсона, Р Хейса Основы современного подхода к стратегии роста были заложены еще в 1960-е годы Т Бернсом и Дж Сталкером, развиты в 1980-е годы Т Питерсом и Р Уотерменом, а разработанная ими совместно с Р Паскалем и Э Атосом модель «семи S» стала общепринятой и привела к смене господствовавшей парадигмы «стратегия-структура» новой парадигмой «стратегия-структура-культура»
Отечественные разработки по стратегическому управлению имеются в работах М М Алешеева, К П Арента, Г Л Багиева, А В Бузгалина, А С Булатова, В В Глушко, А П Градова, В И Зайцева, А Б Идрисова, В А Клюкача, М И Кныш, Б И Кузина, Д М Кука, К П Личко, Н Н Мильчаковой, В Н Мосина, В П Негановой, В А Попова, Ю Н Попова, В В Пучкова, Л О Прокопчука, В В Радаева, В М Тарасевича, Ю П Тютикова, Э А Уткина, В Н Цигичко, Г М Шахдинарова, В Н Юрьева
Хотя проблемам стратегического управления посвящено значительное количество публикаций отечественных и зарубежных авторов, однако среди них почти нет работ, отражающих обоснование использования рыночных инструментов в рамках стратегии роста, особенно характерных для эффективно действующих отечественных промышленных предприятий
Цель и задачи исследования
Целью диссертации является решение научной задачи по разработке теоретических положений для обоснования использования разнообразных рыночных инструментов стратегии роста предприятий машиностроения В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе поставлены следующие задачи
Исследовать сущность, содержание и основные виды стратегий роста промышленного предприятия
Определить основные факторы, влияющие на формирование стратегии роста промышленного предприятия
Исследовать базовые виды рыночных инструментов стратегии роста промышленного предприятия
4 Определить основные критерии выбора стратегии роста
промышленного предприятия
5 Разработать алгоритм оцегки и отбора стратегий роста промышленного предприятия
6. Провести конкурентный аншиз машиностроительной отрасли России и определить основные приоритетные стратегии управления промышленными предприятиями в рамках машиностроительной отрасли
Объект и предмет исследования
Объектом исследований является промышленное предприятие, реализующее стратегию роста
Предметом исследования является набор рыночных инструментов стратегии роста промышленного предприятия
Теоретическая основа исследования
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам совершенствования стратегического управления промышленным предприятием, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, посвященные вопросам управления промышленными предприятиями Информационной базой исследования послужили статистические и аналитические материалы Госкомстата Российской Федерации
Достоверность результатов проведенного исследования обеспечивается использованием данных о финансово-хозяйственной и производственной деятельности промышленных предприятий (статистическая и бухгалтерская отчетность, планы внешнего управления, данные управленческого учета и анализа и т д )
В процессе исследования использованы методы экономико-математического моделирования, корреляционно-регрессионного анализа Для решения сформулированных задач в работе использованы различные экономико-математические и статистические методы, а также методы теории управления средние величины, графики, табличный метод, методы прогнозирования, моделирование экономических процессов, факторный и индексный анализ
Практической основой диссертационных исследований стали положения системного анализа, использующего функционально-стоимостный и экономико-статистический методы, а также метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы В процессе исследования использовались положения ведущих теоретических школ современной экономики, менеджмента и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией стратегического управления
Научная новизна и положения, выносимые на защиту
Научная новизна диссер анионного исследования заключается в том, что в ней сформулирої ан механизм использования рыночных инструментов в процессе реализации стратегии роста промышленного предприятия, учитывающий требования портфельного подхода, и основанный на многокритериальном выборе и построении матрицы множественной корреляции рыночных инструментов Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых на защиту
Автором введены и уточнены такие понятия, как "стратегия роста", "рыночные инструменты стратегии роста промышленного предприятия", а также разработана классификация рыночных инструментов промышленного предприятия В диссертации показано, что стратегия роста - это стратегия, предусматривающая рост более одного параметра деятельности промышленного предприятия Под параметрами деятельности промышленного предприятия в диссертации понимаются количественные измерители, которые позволяют оценить масштаб деятельности промышленного предприятия, например, доля рынка, номенклатура продукции, выручка от реализации и др
В диссертации проведен экономический анализ использования различных типов стратегий управления промышленными предприятиями и выявлены основные резервы повышения эффективности функционирования российских промышленных предприятий
Разработан механизм использования рыночных инструментов для обеспечения стратегии роста промышленного предприятия В диссертации показано, что механизм реализации стратегии роста промышленного предприятия целесообразно разделить на 3 базовых этапа этап определения стратегических перспектив, этап комплексного ресурсного анализа и, непосредственно, реализацию стратегии
4 Сформулированы основные принципы формирования и
управления портфелем рыночных инструментов промышленного
предприятия В диссертации показано, что для формирования
эффективного портфеля рыночных инструментов стратегии роста
промышленного предприятия необходимо не только оценить уровень
корреляции различный инструментов, но и определить их адекватность
выбранной стратегии роста
5 Разработан критерий эффективности использования рыночных
инструментов стратегии роста промышленного предприятия В
диссертации показано, что эффективность использования рыночных
инструментов стратегии роста представляет собой отношение эффекта от
использования портфеля рыночных инструментов стратегии роста к
средствам, затрачиваемым на использование данного инструмента
6 В диссертации проведена практическая апробация разработанных положеній В частности, на ОАО "Пермские моторы" был апробирован механизм использования рыночных инструментов стратегии роста, а также использована методика формирования портфеля инструментов для реализации стратегии роста промышленного предприятия
Практическая значимость результатов исследования
На основе разработанных автором концептуальных положений и системного подхода к решению поставленной научной проблемы сформулированы практические рекомендации федеральным органам законодательной и исполнительной власти, в том числе Федеральному агентство по промышленности, Минэкономики РФ, руководителям промышленных предприятий и другим заинтересованным министерствам и ведомствам, по рациональному решению задачи использования рыночных инструментов стратегии роста промышленного предприятия
Апробация результатов
Научные результаты и основные выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях "Стратегическое планирование и управление проектами" (г Москва, 2005 г), "Управление в России как создавать выдающиеся компании" (г Санкт-Петербург, 18-19 ноября 2004 г ) Также отдельные результаты диссертации апробированы на промышленных предприятиях России
портфельный метод использования рыночных инструментов стратегии роста использовался при разработке стратегических карт ОАО "Пермские моторы" (г Москва),
механизм использования рыночных инструментов стратегии роста использовался для подготовки программы реформирования деятельности ОАО "Томский Завод Измерительной Аппаратуры" (г Томск)
Структура диссертации и публикации
Автором по теме диссертации опубликовано 7 научных работ, общим объемом более 2-х печатных листов Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения и приложения, содержит 167 страниц текста, 12 рисунков, 8 таблиц Список использованных источников включает 140 наименований
