Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ . 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
Роль и значение персонала в управлении предпринимательской организацией....8
Структуризация целей и задач системы управления персоналом предпринимательской организации 22
Современные методы оценки предпринимательской организацией потребности в персонале 39
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 60
Особенности методологии оценки потребности в специалистах предпринимательской организации ....! .' 60
Методы использования и развития персонала предпринимательской организации67
Методы планирования карьеры и профессионального развития персонала предпринимательской организации ;. 82
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ АОЗТ «ПЕКО».. 99
Совершенствование методов подбора и отбора персонала компании АОЗТ «ПЕКО».... „.,.-. 99
Использование информационных технологий в кадровом делопроизводстве системы управления персоналом компании АОЗТ «ПЕКО» 122
3.3. Концепция создания электронного кадрового офиса компании АОЗТ «ПЕКО»131
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . 140
ПРИЛОЖЕНИЯ 145
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 161
Введение к работе
Для современной экономики России характерны несколько особенностей, которые необходимо учитывать каждому руководителю. Во-
первых, крайняя ограниченность корпоративных (или фирменных) финансовых ресурсов сильно сужает( диапазон мер и инструментов управления организацией в целом и ее персоналом, в частности. Во-вторых, с усложнением технологий производства продуктов и услуг в соответствии с развитием научно-технического прогресса в мире усложнился и менталитет работника, его эмоциональная и психическая сферы оказывают все большее влияние на конечный результат труда. Стабильности не добавляет и особое состояние экономики России, изменяющееся слишком быстро для того, чтобы его можно было прогнозировать и принять превентивные меры.
Эти обстоятельства позволяют определить нынешнюю управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий, способствующих достижению целей организации, а также как деятельность, сочетающую в себе такие полярные направления развития и воздействия, как финансовый анализ и гуманное отношение к людям, работающим в фирме; материальное стимулирование и психотехнологии управления и другие.
Следует отметить, что время активного применения финансового менеджмента в качестве единственно эффективного инструмента управления прошло безвозвратно.
Основным рычагом, создающим предпосылки к эффективности функционирования рыночной экономики, является конкуренция между предприятиями, выпускающими одни и те же виды продукции и оказывающие одни и те же виды услуг, и реализующими их на одних и тех же рынках. Наличие конкуренции между товаропроизводителями требует
от любого хозяйствующего субъекта' постоянного решения задачи,
связанной с повышением эффективности его функционирования и
конкурентоспособности выпускаемых им изделий и оказываемых услуг.
Решение этой задачи, как правило, затрагивает различные сферы
деятельности предприятий, которое осуществляется по трем основным
направлениям. >
Первым из них является направление, связанное с разработкой и
внедрением организационно-технических мероприятий, направленных на
снижение существующих внутрипроизводственных и
внутрихозяйственных потерь и лучшее использование имеющихся внутрипроизводственных и внутрихозяйственных резервов, и не требующее привлечения значительных финансовых вложений.
Вторым из этих направлений является направление, связанное с развитием предприятий, в том числе их производственной сферы, и требующее использования значительных финансовых вложений, выступающих в качестве инвестиций. '
Третье направление повышения эффективности функционирования предприятий характеризуется тем, что оно связано с совершенствованием существующей системы управления их деятельностью. Оно может затрагивать различные сферы деятельности хозяйствующих субъектов и в том числе производство, материально-техническое снабжение и сбыт продукции, основные производственные фонды, трудовые, материальные и энергетические ресурсы, а также финансовые средства, используемые по различным направлениям и получаемым из различных источников.
Исходя из вышеизложенного видно, что для1 обеспечения эффективного функционирования предприятий важное значение имеет наличие эффективной системы управления их деятельностью. В рамках данной системы существуют различные подсистемы управления, за которыми закреплены определенные функции и которые решают
I , 4
определенный круг задач. Одной из таких подсистем является подсистема управления персоналом. С ее помощью решается ряд задач, к которым относятся удовлетворение потребности в кадрах, обучение и повышение квалификации работников предприятия, разработка и внедрение более совершенных форм организации, оплаты и стимулирования труда и т.д.
Актуальность темы диссертации определяется необходимостью удовлетворения потребности в специалистах для отечественных предприятий на основе разработки и применения научных методов и современных информационных технологий.
Теоретической и методологической основой исследования
явились опубликованные работы ученых, специализирующихся в сфере
управления персоналом предпринимательских организаций, его отбора,
использования и профессионального развития, к которым относятся
работы А. П. Иванова, Л. А. Комарова, В. Н. Сулицкого, Г. И. Ушакова,
Д. И. Чупрунова, С. Д. Бешелева, Г. М. Карташовой, А.С.Головачева,
В.Ф.Медведева, А. Л. Копина, А.И.Потемкина, Н. Н. Пушкарева,
Н. Н. Уварова, В. В. Травина, А. Я. Кибанова, Ю. Г. Одегова,
Н. А. Волгина, В. И. Матирко, И. Ф. Байдюка, О. Д. Проценко, И. К. Джалилова, А.В.Филиппова, В. Г. Пихало, А. П. Егоршина, В. П. Журавлева, Р. Д. Гутгарца, А. И. Ларионова, В. О. Лебедева, В. А. Полякова, А. С. Сотниковой, Й. Хентце, Й. Метцнер, В. С. Шекшни.
В исследовании были использованы законодательные и нормативные акты в сфере использования персонала и управления им, в том числе в области использования современных информационных технологий с применением ЭВМ, данные кадровых служб предприятий САК «Энергогарант», ЗАО «Электро», ОАО «Роспечать» и др.
Целью диссертационной работы является совершенствование подходов по управлению персоналом предпринимательских организаций
путем изменения качества кадрового потенциала и его структурных пропорций с использованием информационных технологий.
В соответствии с этой целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать современную систему управления персоналом
отечественных предпринимательских организаций и перспективные
направления ее развития;
, сравнить методы и модели определения потребности в персонале предпринимательских организаций;
систематизировать методы эффективного использования персонала в предпринимательской организации;
разработать методы профессионального развития и цланирования карьеры персонала предпринимательской организации;
предложить структуру информационно-технологического обеспечения в сфере управления персоналом предпринимательской организации.
Объектом исследования явился персонал предпринимательской организации.
Предметом исследования послужили возможности улучшения
кадрового потенциала системы управления персоналом
предпринимательской организации с использованием информационных технологий.
Научная новизна заключается в комплексном развитии структурных и информационных составляющих системы управления персоналом предпринимательской организации. Основные результаты, составляющие научную новизну диссертации, заключаются в:
выделении и анализе проблем и тенденций развития отечественной системы управления персоналом предпринимательской организации;
усовершенствовании методики отбора персонала в предпринимательской организации на основе исследования его профессионального потенциала;
систематизации условий формирования групп развития деловой карьеры персонала предпринимательской организации;
разработке концепции электронного кадрового офиса предпринимательской организации; і
структуризации оборота кадровой документации в системе управления персонала предпринимательской организации. Основные результаты, составляющие
Практическая значимость диссертации определяется
возможностью использования предложенного метода оценки потребности
в персонале предпринимательской организации на долгосрочную перспективу. Он обеспечивает решение ряда проблем найма, подбора и отбора персонала, включая его профессиональное развитие и эффективное использование в деятельности организации.
Результаты проведенного исследования представляют научный и практический интерес и позволяют решить важную народнохозяйственную задачу эффективного использования кадрового потенциала персонала предпринимательской организации.
Материалы диссертации были включены в учебные пособия, подготовленные к публикации в Институте бизнеса и политики (г. Москва) и Институте русского предпринимательства (г. Москва).
Публикации: по теме диссертации опубликовано 7 работ, общим объемом 1,95 п. л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех гдав, заключения, приложений и списка используемой литературы общим объемом 169 стр.
