Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы организации системы стратегического управления корпорацией.
1.1.Генезис корпоративных форм организации бизнеса и систем корпоративного
управления 8
1.2. Основные концепции стратегического управления корпорацией 16
1.3.Система стратегического управления корпорацией в России 37
Глава 2. Анализ основных моделей стратегического управления корпорацией.
Анализ организации процесса стратегического управления корпорацией 47
Анализ моделей эффективного взаимодействия заинтересованных участников
бизнеса в процессе стратегического управления корпорацией 59
2.3.. Совершенствование механизмов контроля и мотивации участников
стратегического процесса 78
Глава 3. Методические основы формирования системы стратегического управления корпорацией.
Практические рекомендации по реализации системы стратегического управления корпорацией (на примере холдинга «Диана») 93
Методы комплексной оценки эффективности системы стратегического
управления корпорацией 105
Заключение 115
Список литературы 120
Приложения 130
Введение к работе
В условиях постоянно усиливающейся конкуренции за ресурсы на уровне компаний, стран, регионов одной из ключевых проблем становится качество стратегического управления корпорациями, составляющими основу экономики большинства стран, активно вовлеченных в международную интеграцию. В настоящее время в России существует порядка 90 тыс. акционерных обществ, причем не только в сфере крупного, но и среднего и даже мелкого бизнеса. По данным Росстандарта, на долю акционерных обществ приходится более 60% промышленного производства.
В практике деятельности российских корпораций существуют серьезные противоречия, связанные с корпоративными отношениями. Эти противоречия препятствуют динамичному экономическому развитию, и процессы разгосударствления предприятий и формирования акционерных обществ не привели, вопреки ожиданиям, к формированию института эффективных собственников.
Основным экономическим эффектом от внедрения эффективной системы корпоративного управления и системы стратегического управления корпорацией являются снижение инвестиционного риска, и как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами. Вместе с тем, в отечественной и зарубежной литературе, исследованиях по менеджменту недостаточно раскрыты принципы эффективной организации системы стратегического управления корпорацией, не разработаны методологические подходы к решению данной проблемы.
Степень разработанности темы. Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, стратегического менеджмента: Мильнера Б.З., Клейнера Г.Б., Львова Д.С., Ефремова B.C., Круглова М.И., Базилевич Л.А., Кныш М.И., Пучкова В.В., Голубкова Д.Ю., Румянцевой З.П., Радыгина А.Д., Храбровой И.А.,
Тема организации стратегического управления корпорациями развивалась в трудах таких зарубежных ученых, как Дракер П., Маршалл А., Кейнс Дж., Самуэльсон П. Ансофф И., Минцберг Г., Портер М., Мейер К., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Берли А. и Минз Г., Харт С.Л., Бартлетт К.А., Гхошал С. и пр.
Большинство современных исследований в области корпоративного управления в основном сконцентрированы на общих проблемах формирования корпоративных отношений, не касаясь разработки конкретных организационных моделей таких отношений.
Проблема эффективной организации стратегического управления корпорацией является недостаточно разработанной как в отечественной, так и в зарубежной управленческой науке.
Целью исследования является разработка теоретико-методических положений и рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления корпорацией.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
исследовать современное состояние корпоративного сектора российской экономики;
выявить основные проблемы стратегического управления корпоративными структурами в РФ;
обосновать основные подходы к решению проблемы стратегического управления корпорацией;
разработать методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления корпорацией;
определить функции и структуру совета директоров как важнейшего элемента системы стратегического управления корпорацией;
разработать рекомендации по анализу процесса стратегического управления корпорацией;
разработать рекомендации по оценке эффективности системы стратегического управления корпорацией.
Объектом исследования является система стратегического управления корпорацией на основе баланса интересов участников бизнеса
Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками корпорации в процессе совершенствования системы ее стратегического управления.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили концептуальные положения теории менеджмента, теории организации, экономической теории, научные разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области стратегического и корпоративного управления.
В работе автором использовались такие методы научного познания, как системный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, синтез. Были использованы положения экономической теории, теории управления, теории организации.
Информационной базой исследования послужили монографии, материалы научных конференций, законодательные и программные документы органов государственной власти. Автором использованы отечественные и зарубежные статистические источники в виде материалов, отчетов органов статистики, а также статистические материалы различных международных организаций, в том числе Международной финансовой корпорации, Всемирного банка, Российского института директоров, Ассоциации независимых директоров, внутренние документы и управленческая отчетность холдинга «Диана».
Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании стратегии корпорации в качестве инструмента эффективного управления, развитие теоретико -методического подхода к разработке и реализации системы стратегического
управления корпорацией, как способа достижения баланса интересов между участниками бизнеса.
Получены новые научные результаты:
выявлены преимущества и потенциал корпоративных структур, основой которых является консолидация капитала, кооперационные связи и интегрированное взаимодействие участников различного рода деятельности, объединенные общими стратегическими целями;
разработаны концептуальные подходы по разработке и реализации системы стратегического управления на основе взаимной увязки интересов всех участников бизнеса;
определены новые функции совета директоров как важнейшего органа по развитию системы стратегического управления корпорацией;
сформулированы критерии эффективной системы стратегического управления корпорацией, которые заключаются в обеспечении долгосрочного роста акционерной стоимости корпорации темпами выше, чем в среднем по отрасли, выполнение ожиданий финансово-заинтересованных лиц;
разработаны рекомендации по анализу процесса стратегического управления корпорацией для обоснования выбора ее стратегии развития;
разработаны методические рекомендации по использованию системы сбалансированных показателей, которая позволит оценить необходимость корректировки стратегических решений, систему вознаграждения топ-менеджмента корпорации и контролировать реализацию выбранной стратегии;
разработана методика комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией на основе интегрированных показателей -капитализированный доход, рентабельность собственного капитала, финансовая устойчивость, изменение доли рынка.
Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, полнотой анализа
теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов.
Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают необходимость формирования, реализации и оценки системы стратегического управления корпорацией. Предлагаемые в диссертационной работе основные идеи, выводы и предложения имеют практическую направленность и могут использоваться при совершенствовании системы стратегического управления корпорацией. Материалы и результаты исследования могут быть использованы в преподавании ряда управленческих дисциплин «Корпоративное управление», «Стратегический менеджмент», и пр.
Апробация работы. Основные положения диссертации обсуждались на научно - практических конференциях «Актуальные проблемы управления» (Москва, 2004, 2005г.), международной научно-практической конференции «Корпоративное управление в России» (Москва, 2004г.).
Внедрение результатов исследования. Результаты исследования нашли применения в практической работе по формированию стратегического управления холдинга «Диана», ОАО «Карло Пазолини» ОАО «Декор»
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 3 научные работы общим объемом 1,5 п.л., обосновывающие подход к разработке, реализации и оценке стратегического управления корпорацией
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 117 наименований. Объем диссертации включает 137 страницы основного текста, 25 таблиц, 12 рисунков, 2 приложения.
