Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Исследование теоретических основ проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
Проектное управление как современная методология управления стратегическим развитием корпораций 11
Особенности диверсифицированной корпорации как объекта управления 20
Диверсификация как направление стратегического развития корпорации 27
Классификация разновидностей явления диверсификации деятельности корпорации 30
Возможности и угрозы развития диверсифицированной корпорации 35
Глава 2. Анализ моделей управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
Управление стратегическим развитием корпорации как сфера стратегического менеджмента 40
Стратегический портфель корпорации как основной инструмент проектного управления стратегическим развитием 47
Понятие портфеля в рамках современной методологии проектного управления 55
Управление портфелями как концептуальная основа проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации 59
Матричные модели анализа бизнес-портфеля диверсифицированной корпорации 69
Модель управления портфелем проектов корпорации 78
Глава 3. Разработка и использование моделей и методов
проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
Модель проекта стратегического развития бизнес-единицы диверсифицированной корпорации 88
Модель управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации 104
c>
t
Модель жизненного цикла проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации... 114
Практическое использование моделей и методов проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации 120
Результаты практического использования методов и моделей проектного управления стратегическим развитием исследуемой корпорации 132
Заключение 147
Список использованной литературы 150
Введение к работе
'і
Развитие мировой и национальных экономик сопровождается неизбежным усложнением хозяйственных связей и структуры хозяйствующих субъектов, концентрацией капитала с одновременным стремлением к повышению адаптивности, гибкости и сложности систем управления функционированием и развитием организаций и предприятий. Одним из ярких воплощений данной тенденции является существование и доминирование на многих рынках диверсифицированных корпораций, представляющих собой сложные субъекты хозяйствования, объединяющие в
^ рамках единой системы управления самые разнообразные подразделения. Крупные диверсифицированные корпорации на сегодняшний день сіали системообразующими элементами национальных экономик крупнейших индустриально развитых стран. Более того, транснациональные корпорации, подавляющее большинство из которых строят стратегию своего развития па основе диверсификации, определяют состояние и параметры развития мировой экономики. Примером значимости диверсифицированных компаний является их роль и место в крупнейшей и наиболее развитой экономике мира, в Соединенных Штатах Америки. Сегодня насчитывается примерно 1000
, корпораций, являющихся центрами крупных хозяйственных блоков и выступающих в качестве геоэкономических кластеров. Такие корпорации, как правило, владеют множеством предприятий в различных частях мира и во многих отраслях - в промышленности, торговле, интеллектуальных услугах, финансово-кредитной сфере. В состав диверсифицированных корпораций входят организации НИОКР, инвестиционные фонды, широко разветвленные сбытовые сети, центры подготовки персонала, внутренние консалтинговые компании. Как правило, они включают в себя от 10 до 30 производственных единиц, с числом занятых от 5 до 100 тысяч человек [29].
'' В списке 500 лидирующих корпораций Соединенных Штатов Америки не осталось ни одной одноотраслевой корпорации, а подавляющее большинство
из них функционирует в десятках отраслей. Каждая из 200 передовых американских корпораций включает в себя предприятия, работающие в 20 отраслях, каждая из 39 корпораций работает в 30 отраслях, 9 корпораций действуют в 50 различных отраслях [67]. Во многом аналогичная, но не столь четко проявляющаяся, тенденция складывается и в других развитых и развивающихся экономиках, в том числе и в Российской Федерации [97|. Более того, сложившаяся однобокость структуры российской экономики заставило руководство нашей страны признать диверсификацию экономики (как на общегосударственном, так и на корпоративном уровне) в качестве приори гетиого и перспективного направления развития. Об этом неоднократно заявлял премьер-министр Российской Федерации В.В .Путин, назвавший диверсификацию «суперзадачей на ближайшее десятилетие» [76[.
Таким образом, важнейшим практическим аспектом актуальное га настоящей диссертации является значимость эффективное! и функционирования и развития диверсифицированных корпораций, как для российской, так и для мировой экономики. Повышение эффективности управления развитием корпораций приведет к созданию масштабного положительного экономического эффекта, как для отдельных предприяіий, так и для национального хозяйства в целом.
Другим важным практическим факторов, определяющим актуальность настоящей диссертации является высокий уровень активности, которые проявляются современные корпорации в направлении диверсификации своей деятельности. О масштабах и динамике диверсификационного развиїия корпораций можно судить по объемам рынка слияний и поглощений, (включающего не только сделки по слиянию, объединению и поглощению как таковые, но и сделки по разделению, выделению, созданию новых бизнес-единиц, по организации объединений и ассоциаций; часто данный рынок сделок называют рынок корпоративного контроля [97]). Мировой рынок сделок по слияниям и поглощениям в 2004 году составлял около 1,8 трлн. долларов США [77] и в дальнейшем вплоть до 2007 года рос на 20-30%
6 в год. Активность в области диверсификации корпорации характерна и для российской экономики. Рынок сделок по слияниям и поглощениям в Российской Федерации за период 2000-2003 гг. вырос более чем в 8,5 раз и достиг в 2004 г. объема около 30 млрд. долл. США, что составило около 5% от внутреннего валового продукта. Рост рынка слияний и поглощений свидетельствует о том, что российские и зарубежные корпорации проводят
,, все больше сделок по изменению состава бизнес-единиц, то есть сделок, направленных на диверсификацию деятельности.
Отсюда становится понятным, что все современные диверсифицированные корпорации уделяют много внимания и ресурсов вопросам управления развитием и, следственно, предъявляются высокие требования к теоретическим концепциям и методическим инструментам, способным повысить эффективность проектов и программ диверсификационного развития. Поэтому результаты настоящего диссертационного исследования являются востребованными руководителями
^ и специалистами по стратегическому развитию корпорациями.
В научно-теоретическом плане актуальность работы обусловлена недостаточной проработанностью вопросов применения концепции проектного управления портфелем к проблематике управления корпорациями и активным развитием новых направлений и предметных областей проектного управления. Методология проектного управления сегодня стремительно расширяет горизонты предметных областей своего применения. Одновременно с этим динамично развиваются теоретические концепции и методические инструменты. Одним из активно развивающихся
> направлений проектного управления является управления портфелями проектов. Американский Институт проектного управления PMI недавно выпустил первый стандарт по управлению портфелями проектов [166] и включила методы и процессы управления портфелем в модель проектного управления ОРМЗ (Organizational Project Management Maturity Model) [159J. Оригинальную модель управления портфелем проектов предложил
американский ученый Г.Керцнер [54]. Российские ученые, например Л.Матвеев, Д.Новиков и А.Цветков [75], также активно разрабатывают концепцию управления портфелем проекта. Кроме этого, актуальным направлением развития проектного управления является применение методов и средств проектного управления для управления крупными и сложными хозяйственными объектами на высоком стратегическом уровне. Сегодня многие исследователи приходят к выводу, что стратегия развития корпорации может быть изложена как совокупность (портфель) проектов, которым следует управлять на основе отработанных и новых методов и средств управления проектами. Возможность использования методологии проектного управления для решения задач управления стратегическим развитием признается большим количеством ученых. Так получила широкую известность и, по сути, официально поддерживается американским Институтом проектного управления PMI работа ученых П.Мориса и А.Джеймисоиа, которая описывает «перевод» корпоративной стратегии па язык проектного управления и предлагает на уровне стратегического менеджмента использовать методологию управления проектами [157]. Сходных взглядов придерживаются и многие другие авторы, но большинство из них не предлагает каких-либо конкретных инструментов управления стратегическим развитием крупных и диверсифицированных корпораций. Настоящая диссертация направлена на восполнение данного пробела в развитии теории и практики проектного управления.
Из описанных выше факторов актуальности вытекает основная цель настоящего диссертационного исследования, которая заключается в разработке моделей и методических положений, повышающих эффективность управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации за счет использования методического инструментария современного проектного управления.
Основными задачами диссертации, подчиненными цели исследования, таким образом, являются:
исследование явления диверсификации деятельности крупных хозяйственных субъектов;
анализ и классификация разновидностей диверсификации деятельности корпораций;
выявление положительных результатов и потенциальных угроз диверсификации деятельности корпорации;
определение ключевых характеристик диверсифицированной корпорации, определяющей особенности управления ее развитием;
исследование сущности и основных задач управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации;
анализ существующих моделей управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации;
исследование современных концепций управления портфелем проектов корпорации;
разработка моделей управления проектами и портфелями стратегического развития диверсифицированной корпорации;
разработка моделей и принципов проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации;
- практическая апробация разработанных моделей и принципов
, проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной
корпорации.
Объектом исследования являются крупные диверсифицированные корпорации, объединяющие в рамках единой системы управления большое количество субъектов, действующих в различных стратегических зонах хозяйствования.
Предметом исследования является деятельность по управлению стратегическим развитием диверсифицированных корпораций.
Теоретической и методологической основой диссертационного
і исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в
которых исследовались проблемы управления диверсифицированными
корпорациями, стратегического менеджмента, современная методология проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, результаты личных наблюдений автора. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и стратегического менеджмента, методы организационного анализа и моделирования процессов, методы статистического анализа. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Разу М.Л., Якутии Ю.В., Керцнер Г., Ансофф И., Титов С.А., Матвеев А.Л., Новиков Д.А, Потапов В.А., Шапиро В.Д., Лагунов Е.В., Стрелков М.А., Мильиер Б.З., Хендерсон Б. и других.
Научная новизна диссертации состоит в разработке методических
моделей проектного управления стратегическим развитием
диверсифицированной корпорации, объединенных в единый методический комплекс, а также методических положений по порядку их использования.
Новые научные результаты, полученные в рамках диссертационного исследования, заключаются в следующем:
произведено уточнение классификации разновидностей явления диверсификации деятельности корпорации;
осуществлено упорядочение категорийно-понятийного аппарата, связанного с управлением стратегическим развитием диверсифицированной корпорации;
разработана модель управления проектом стратегического развития отдельных бизнес-единиц диверсифицированной корпорации;
разработана модель управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации;
разработана модель жизненного цикла проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации, включающая в себя методические положения по использованию методологии проектного
управления для повышения эффективности управления развитием корпорации.
Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений общей теории систем и системного анализа, теории общего менеджмента, глубоким анализом зарубежного и отечественного опыта управления диверсифицированными корпорациями, исследованием современных концепций проектного управления, подкреплена данными анализа конкретных ситуаций с использованием методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.
Научная значимость диссертации состоит во всестороннем
исследовании явлений диверсификации, характеристик
диверсифицированной корпорации, как объекта управления, сущности стратегического менеджмента и управления стратегическим развитием корпораций, критическом анализе существующих моделей и методов управления портфелями развития корпораций, обобщении и дальнейшем развитии современных теоретических представлений об управлении портфелями проектов, в выработке моделей проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации, их практической апробации и разработке методических положений по порядку использования моделей проектного управления стратегическим развитием диверсифицированных корпораций.
Практическая значимость исследования заключается в возможности значительного повышении эффективности управления стратегическим
'і
развитием крупных диверсифицированных корпораций, улучшении их финансовых, производственных и коммерческих показателей.
Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 4 публикациях.
11 Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 172 страницы. Диссертация включает 12 таблиц и 27 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 168 источников, 30 из которых зарубежные источники.
