Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Анализ современного состояния промышленного производства 10
1.2 Анализ подходов и методов управления инновационными процессами предприятия по совершенствованию и развитию организационно-экономической структуры промышленного предприятия. 23
1.3 Постановка цели и задач исследования 32
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ СТРАТЕГИЯМИ В УСЛОВИЯХ МЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 39
2.1. Теоретические принципы структурной адаптации организационно-экономической Системы к воздействиям внешней среды .' 39
2.2.Разработка теоретических основ логистико-ориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов. 60
2.3.Классификация основных направлений и видов инновационных стратегий промышленного предприятия 71
2.3.1. Разработка совокупности основных направлений реструктуризации предприятия (ПСС) 71
2.3.2. Разработка классификации инноваций 83
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ 86
3.1.Разработка системы оценки эффективности инновационных стратегий 86
3.2. Разработка экономико-математической модели системы управления инновационными процессами на предприятии 94
3.3.Разработка экономико-математической модели оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
ЛИТЕРАТУРА 114
ПРИЛОЖЕНИЕ 125
Введение к работе
Современный этап развития производственно-хозяйственных, экономических, финансовых и социальных связей всей совокупности промышленных и непромышленных предприятий требует ориентации снабженческо-производственно-сбытовых субъектов на новые ориентиры и новые механизмы, обеспечивающие им устойчивое равновесие в конкурентной среде на стратегическую перспективу.
Высокие темпы развития научно-технического прогресса стимулируют развитие новых видов потребностей на потребительском рынке. Это в свою очередь заставляет все предприятия развивать производственно-сбытовую деятельность в направлении изменения структуры потребности, что связано с необходимостью постоянного соответствия всех производственных ресурсов требованиям потребительского рынка с целью повышения эффективности его функционирования. Это предполагает существование возможности проведения макро- или микрореструктуризации. Поэтому необходимо проведение кардинальной перестройки хозяйственного механизма и системы управления предприятием.
До 1997 года трудно было говорить о каком-либо развитии промышленных предприятий. Следует отметить [94,95], что немногие положительные примеры перевооружения производства новыми технологиями, различного рода инвестиций в них, лишь подчеркивали неэффективность таких преобразований. Тем не менее, начиная с 1997 года [94,95] наблюдается некоторое замедление спада производства и усиление внимания предприятий к различного рода инновационным процессам. При этом, основным вопросом является совершенствование самой системы управления инновациями и повышение ее эффективности.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в развитии и совершенствовании методологий управления инновационной деятельностью предприятия в условиях нестабильной инфраструктуры на основе логистико-ориентированного подхода и использованием организационно-экономических методов и моделей определили содержание настоящей работы.
Основной целью диссертационной работы является разработка концепции, организационно-экономических методов и моделей управления инновационной деятельностью предприятия, обеспечивающих повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности на основе оптимизации производственно-финансовых ресурсов.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1) разработка концепции повышения эффективности системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе логистико-ориентированного подхода к процессу распределения производственно-финансовых ресурсов;
2) разработка процедуры процесса реструктуризации в разрезе основных направлений: производственного, технологического, организационного и финансово-экономического;
3) разработка логистико-ориентированных принципов моделирования оптимальной организационно-экономической структуры предприятия в условиях нестабильности внешней среды;
4) разработка функциональной модели процесса реструктуризации;
5) разработка структурных моделей в разрезе каждого этапа процесса реструктуризации;
6) разработка совокупности направлений инновационных стратегий;
7) разработка классификации инноваций для условий динамичного развития потребительского рынка;
8) разработка теоретических основ логистико-ориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов;
9) разработка экономико-математической модели управления инновационными процессами предприятия.
Предметом настоящего исследования являются вопросы теории и методы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, а также вопросы логистико-ориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы является методология анализа и синтеза больших и сложных систем, а также концепция создания логистических систем.
Для решения поставленных в работе задач использованы методы системного анализа, организационно-экономического моделирования, принципы построения логистических систем, а также методы моделирования инновационных процессов, в том числе разработанные диссертантом.
Научная новизна исследования отражена в следующих выносимых на защиту результатах. 1. Разработана концепция системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе логистико-ориентированного подхода к процессу распределения производственно-финансовых ресурсов, обеспечивающая повышение конкурентоспособности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
2. Разработана структура процесса организационно-экономической реструктуризации предприятия, позволяющая обеспечить целенаправленное управление инновационной деятельностью.
3. Разработаны логистико-ориентированные принципы моделирования оптимальной организационно-экономической структуры, обеспечивающие максимально эффективное управление производственно-хозяйственными процессами в условиях изменений внешней среды.
4. Разработаны функциональные и организационные модели процесса реструктуризации, позволяющие повысить эффективность реализации инновационных проектов в точках максимального рассогласования фактических и прогнозируемых состояний снабженческо-производственно-сбытовых процессов.
5. Разработана классификация инноваций, учитывающая специфику динамики инновационных объектов в разрезе различных сфер производственно-хозяйственной деятельности снабженческо-производственно-сбытовых субъектов, что позволяет оптимально формализовывать процесс управления инновационными проектами.
6. Разработаны теоретические основы логистико-ориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов, позволяющие в итеративном возвратно-поступательном режиме прогнозировать и планировать динамику названного процесса с минимальными потерями.
7. Разработана экономико-математическая модель управления инновационными процессами, обеспечивающая максимально возможную эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия на стратегическую перспективу
Практическая ценность работы состоит в следующем. Разработанные в диссертации модели, принципы и классификация позволяют предприятию:
разработать стратегию долгосрочного устойчивого развития;
повысить эффективность использования имеющихся производственных и финансовых ресурсов;
уточнять и корректировать в актуальном режиме времени планы инновационной деятельности предприятия в соответствии с изменениями потребительской среды;
осуществлять стратегическое планирование и управление предприятием в соответствии со всеми изменениями внешней среды.
Результаты диссертационной работы внедрены в ЗАО "Куйбышевазот" и АО "Автовазагрегат", где полученные результаты приняты к использованию при разработке стратегических планов реструктуризации производственно-хозяйственной и финансовой деятельности как в целом по всему предприятию, так и по функциональным подразделениям, а также при разработке стратегических инновационных плпнов предприятия. Результаты исследований также внедрены в Волжском университете им.В.Н.Татищева на кафедре теоретической и прикладной экономики при разработке курсов лекций и практическиех занятий по дисциплинам: "Стратегическое управление" и "Планирование и прогнозирование".
По теме диссертационной работы опубликовано Ц печатных работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе проведен анализ современного состояния промышленного производства в России, дается аналитический обзор подходов и методов управления инновационными процессами предприятия по совершенствованию и развитию организационно-экономической структуры типового промышленного предприятия. В результате исследования вопроса выявлена насущная потребность в создании организационно-экономических методов и моделей управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.
Сформулированы цели и задачи исследования.
Во второй главе обоснован логистико-ориентированный подход к разработке концепции управления инновационными стратегиями в условиях изменений внешней среды. Разработаны теоретические принципы структурной адаптации организационно-экономической системы предприятия к воздействиям внешней среды. Разработаны теоретические основы логистико-ориентированного моделирования процесса внедрения инновационных проектов. Разработана классификация основных направлений и видов инновационных стратегий промышленного предприятия.
В третьей главе разработаны экономико-математические модели системы управления инновационными процессами на предприятии и оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования, а также система оценки эффективности инновационных стратегий.
Внедрение результатов исследования позволяет на научной основе формировать тематические планы организационно-технических мероприятий предприятия с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, что, в свою очередь, сокращает расход ресурсов но новую продукцию в среднем до 5% (см. приложение).
