Введение к работе
Актуальность темы исследования. Основная цель экономической стратегии предприятия, работающего в рыночных условиях, сформулирована как создание и поддержание его устойчивого конкурентного преимущества за счет реализации нововведений по снижению затрат, выпуску новой продукции, организации производства и управления. Однако без эффективной организации управления производственными ресурсами указанную цель не достигнуть и не обеспечить поддержание конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Решение таких задач осуществляется в рамках производственного менеджмента.
В рыночных условиях одним из направлений достижения конкурентных преимуществ предприятий промышленности является снижение затрат на производство. Такое снижение может быть осуществлено и за счет повышения эффективности организации производства на основе процессных подходов, в которых можно использовать принципы поточного производства.
Поточное производство организуется на основе непрерывных поточных линий. На таких линиях длительность операций примерно одинакова (отклонение ± 10-12%) и определяется ритмом линии. Поточное производство является передовой, наиболее эффективной формой организации производственного процесса и позволяет снизить себестоимость продукции в 2 раза, чем затраты на производство такого же изделия в условиях крупносерийного производства, в 3-4 раза в условиях мелкосерийных предприятий. Этим объясняется стремление заводов серийного, крупносерийного производства в организации предметно-замкнутых участков на принципах организации работы прямоточных (прерывно-поточных) линий, на которых длительность операций не равна ритму линии.
Таким образом, совершенствование производственной структуры идет по пути укрупнения участков и цехов, построения их по предметно-замкнутому принципу. Это важно для процессного подхода, для организации экономического управления процессами, служит основой эффективной организации производства с учетом использования принципов массового типа производства.
В настоящее время на заводах серийного, крупносерийного производства нет должных объемов производства, поэтому организация поточных линий не имеет смысла. Однако организация прерывных поточных линий вполне допустима. На таких линиях длительности операций отличаются друг от друга, в связи с чем возникают проблемы организационного и экономического характера -задачи согласования работ на операциях, организации работы многостаночников, уменьшения оборотных запасов. При этом, как показано в работе, остались нерешенными многие проблемы.
Отсюда построение методических подходов к совершенствованию и повышению эффективности управления производством на прямоточных линиях является важной научной и практической задачей, решение которой способствует существенному росту экономического эффекта в производстве.
Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке научно-практических основ и положений организации и управления на прямоточных линиях в промышленности посвящены не столь многочисленные исследования как для поточных линий массового производства. Это объясняется сложностью проблем организации и планирования работы на прямоточных линиях. Исследователи столкнулись со сложной задачей организации на прямоточной линии работы многостаночников, решение которой не удавалось представить достаточно простой схемой, приемлемой для практики. Это еще раз подтверждает актуальность выбранной темы исследований.
Автор в своем исследовании опиралась на работы зарубежных и отечественных ученых. Работы Чейза Р.Б., Джейкобса Р.Ф., Эквилано Н. Дж., Старра М., Стивенсона В. Дж., Оучи У., Шонбергера Р., Козловского В.А., Соколицына С.А., Краюхина Г.А., А.И. Неймарка А.И., Глазова Г.А., Думлера С.А., Кузина Б.И., Ткалина И.М. и других помогли систематизировать и логически объединить концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме. Учитывая практическую значимость заявленной проблемы, в данной работе предпринята попытка найти подход к ее решению, обусловленный целью и задачами исследования.
Цель диссертационной работы - разработка методических и научно-практических положений совершенствования управления работой на прямоточных линиях, обеспечивающих повышение эффективности производства за счет снижения уровня незавершенного производства, уменьшения численности работающих на основе расчетов локальных ритмов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические и прикладные аспекты организации и управления поточным производством как основы повышения эффективности работы предприятия;
осуществить комплексный экономический анализ работы прямоточной линии и определить пути и подходы к совершенствованию системы управления на линии;
разработать методический подход уменьшения уровня оборотных переходящих запасов на прямоточной линии;
разработать методический подход к организации планирования работы прямоточной линии на основе расчетов локальных ритмов.
Объект исследования: прямоточная линия на предприятиях машиностроения.
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие в процессе планирования работы по операциям на прямоточных линиях, обеспечивающие повышение эффективности производства.
Область исследования - 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности», 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Основная научная идея работы заключается в следующем. Организация работы прямоточной линии представлена на основе формирования локального ритма, который представляет собой длительность времени как наибольший общий делитель для продолжительности всех операций и смены. Так как даже на поточных линиях различие длительностей операций может достигать 10%, то именно это условие позволяет и на прямоточных линиях решить проблему согласования длительностей обработки деталей по операциям с локальным ритмом. Такой подход к организации работы на прямоточной линии является инновационным, впервые предложен в теории и практике организации производства, ведет к повышению эффективности производства (снижению уровня незавершенного производства, экономии заработной платы на оплате простоев), росту производительности труда (из-за уменьшения численности работающих на линии многостаночников).
Теоретическая и методологическая база исследования. При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, основы теории фирмы, экономического анализа предприятий, теории организации. Использованы законодательные и нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в России. В процессе исследований использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам производственного менеджмента, а также разработки ИЭОПП СО РАН, ЦЭМИ РАН, СПбГТУ и других организаций.
Информационной базой исследования послужили монографии, материалы международных и российских научных конференций, научные публикации в периодической печати, информационные ресурсы сети Internet.
Методы исследования: системный, ситуационный анализ управления и организации работы прямоточных линий, оптимизационный анализ решений, методы организационного проектирования.
Достоверность и обоснованность результатов исследования. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций базируется на научном потенциале разработок отечественных и зарубежных ученых в области основ управления производством. В основе исследований лежит системный подход к изучаемой проблеме с использованием реальных данных. Результаты работы, ее достоверность подтверждаются практической апробацией основных идей на практике, публикациями в научных изданиях.
Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке, теоретическом обосновании и практической апробации методических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления крупносерийным производством на прямоточных линиях машиностроительных предприятий, обеспечивающих повышение эффективности работы линии за счет снижения уровня незавершенного производства, численности работающих на основе организации работы многостаночников.
1. Представлен вывод системного анализа о том, что управление производством является основой системы управления предприятием. Существенное повышение эффективности производства может быть осуществлено за счет внутренних факторов - совершенствования системы управления и организации про-
изводственных процессов. На примере подходов к планированию производства на прямоточных линиях, опубликованных в научной литературе, отражающих сложность проблемы, не имеющей до сих пор простого эффективного решения, показано, что практическое решение такой задачи может обеспечить значительный экономический эффект. Однако это требует разработки более эффективных, чем существующие, подходов к решению проблемы.
2. В работе представлена разработка методического подхода приближенно
го решения задачи минимизации уровня незавершенного производства на конец
смены на прямоточной линии. При этом учитывается себестоимость детали по
сле выполнения каждой операции и то обстоятельство, что оборотный задел за
висит только от времени выполнения смежных операций. Поэтому для каждой
пары смежных операций рассчитывается параметр возможного увеличения не
завершенного производства при сдвиге смежных операций относительно друг
друга на единицу времени. Все это упрощает решение задачи: все пары смеж
ных операций ранжируются по значениям указанных параметров, что позволяет
строить графики с наименьшими оборотными переходящими заделами на пря
моточной линии.
3. Разработан методический подход к организации работы прямоточной
линии на основе формирования локального ритма. Под локальным ритмом по
нимается длительность времени как наибольший общий делитель для продол
жительности всех операций и смены с точностью до ±10% (условие поточных
линий). На прямоточной линии продолжительность смены разбивается на так
ты, равные ритму, который учитывается при выполнении всех операций. Все
рабочие за локальный ритм выполняют определенный объем работ, а далее мо
гут быть направлены на любую другую операцию. В этом случае легко органи
зовать работу многостаночников, что ведет к росту производительности труда,
минимизации переходящих заделов деталей на конец смены. Показано, что по
добная организация работы прямоточной линии в целом обеспечивает значи
тельный экономический эффект.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту, и уровень их новизны отражены в таблице 1.
Таблица 1
Определение уровня новизны предложенных разработок
Теоретическая значимость результатов исследования. Рассмотренный подход к организации работы на прямоточной линии является существенным для развития теории и практики управления производством.
Разработанный подход к организации работы на прямоточной линии может быть полезным не только в машиностроении, но и на других предприятиях промышленности.
Практическая значимость результатов исследования. Научные результаты работы представлены в форме методических рекомендаций для использования на промышленных предприятиях.
Результаты диссертационного исследования применяются в процессе обучения студентов специальности «Экономика и управление на предприятиях машиностроения» в рамках дисциплины «Организация производства на предприятиях машиностроения» на гуманитарно-экономическом факультете Рубцовского индустриального института (филиала) государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова».
Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались в ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» (г. Рубцовск), в ОАО «АСМ-Запчасть» (г. Рубцовск).
Апробация результатов диссертационной работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета, ИЭОПП СО РАН. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на: межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом», 21-22 апреля 2009 г. / Рубцовский индустриальный институт. - Барнаул, Рубцовск; Десятом всерос. симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, 14-15 апр. 2009 г. Секция 3: Опыт стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, ЦЭМИ РАН; второй Всероссийской научно-
практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом», 20-21 апреля 2010 г. / Рубцовский индустриальный институт. - Барнаул, Рубцовск.
Публикации. По теме работы автором опубликованы 11 работ объемом 5 п.л., в том числе 3 статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ для публикации результатов диссертационных исследований.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и приложения. Основной текст работы изложен на 116 страницах, включая 7 таблиц и 25 рисунков. Библиографический список насчитывает 110 источников.
