Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 7
1.1. Анализ цен, как основного параметра при оценке эффективности 7
1.2. Внутрифирменное трансфертное ценообразование 16
1.3. Современное состояние и особенности алюминиевой промышленности. Постановка целей и задач исследования 29
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕИТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГАХ.. 45
2.1. Теоретические и методологические основы внутрифирменного управления 45
2.2. Разработка механизмов управления эффективностью подразделений холдинга на основе внутрифирменного ценообразования 51
2.3. Основные результаты моделирования механизма управления эффективностью подразделений холдинга на основе внутрифирменного ценообразования 55
Выводы по главе 2 74
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ХОЛДИНГА НА ОСНОВЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 76
3.1. Определение структуры, целей и элементов службы внутреннего ценообразования в холдинге 78
3.2. Место службы внутреннего ценообразования в организационной структуре... 81
3.3. Экономический эффект от создания службы внутреннего ценообразования 89
Выводы по главе 3 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 98
Введение к работе
Управлению эффективностью деятельности предприятий всегда уделялось большое внимание. Одним из основных параметров, используемых при этом является цена передаваемых товаров и услуг. Наиболее актуально в настоящее время стоит задача управления эффективностью подразделений в холдингах.
На сегодняшний день в экономической науке практически отсутствуют методики, направленные на регулирование взаимоотношений между подразделениями в холдинге. Существующие методики ценообразования хорошо проработаны и эффективны в условиях одного предприятия. Однако разработчики этих методик ценообразования не ориентировались на учет сложных взаимоотношений внутри холдинга. Поэтому в настоящее время, когда во всем мире и в России в частности бурно идет процесс объединения компаний и образования холдингов остро стоит необходимость разработки методик ценообразования непосредственно для предприятий, входящих в состав технологических холдингов.
В мировой экономике идет процесс глобализации, вызванный жесткой конкуренцией на насыщенных региональных рынках, а также возможностью расширения рынков сбыта в других регионах мира.
Глобализация способствует снятию торговых барьеров, увеличению рынка капиталов, расширению ВТО. В рамках глобализации мировой экономики идет процесс создания в различных отраслях промышленности крупных интегрированных структур с полным технологическим циклом.
Мировой опыт показывает «неживучесть» даже крупных промышленных компаний, если они не интегрированы по всей вертикали, не имеют своего сырья.
Таким образом можно ожидать, что в XXI веке в мировом производстве будет иметь место дальнейшая интернационализация и укрупнение бизнеса.
Россия в свою очередь не остается в стороне от мировых тенденций. Динамика создания вертикально ориентированных экономических структур, которая наметилась в последние годы в экономике страны, нельзя считать конъюнктурной тактикой российского предпринимательства. Скорее имеет смысл говорить о долговременной стратегии развития всей экономико-политической составляющей российского государства.
Если брать отраслевой разрез, то лидерами по числу холдингов являются химическая промышленность и металлургия. Холдинги действуют также в электронной
промышленности, авиастроении, золотодобыче, строительной промышленности, автомобилестроении, легкой промышленности и других отраслях.
Таким образом, Россия окончательно сходит с классического либерального пути развития. Взамен этого создается то, что раньше было принято называть государственно-монополистическим капитализмом, а в нынешней ситуации - корпоративным государством.
Россия действительно превращается в настоящее корпоративное государство. Россия становится экономически корпоративным государством, что соответствует ее экономическим реалиям, отражает ее политическую специфику и национальное своеобразие.
Таким образом, целью диссертационного исследования является разработка механизма управления эффективностью деятельности подразделений в технологических холдингах, позволяющего повысить степень обоснованности расчетов трансфертных цен на продукцию подразделений холдинга.
Для решения данного вопроса были поставлены и решались следующие задачи:
1. Систематизировать и провести классификацию существующих методов управления эффективностью на предприятиях, основываясь на зарубежных и отечественных достижениях в области управления эффективностью;
2. Разработать механизм управления эффективностью на основе внутрифирменного ценообразования для промышленного холдинга, объединяющего предприятия алюминиевой промышленности, обладающего свойствами противозатратного механизма;
3. Разработать формализованный методологический подход к управлению эффективностью на основе внутрифирменного ценообразования, обеспечивающий справедливое распределение доходов между подразделениями холдинга;
4. Разработать структуру и содержание системы управления внутрифирменным ценообразованием промышленного холдинга, как составляющей части системы управления эффективностью;
5. Разработать план внедрения механизма управления эффективностью на основе внутрифирменного ценообразования для применения его в условиях ОАО «Русский Алюминий».
Предметом исследования являются методологические и организационные подходы к созданию системы управления эффективностью на предприятиях и в организациях холдингового типа.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, входящие в состав из металлургических холдингов РФ.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления, а также материалы и рекомендации научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам внутрифирменного управления на промышленных предприятиях.
В процессе исследования диссертантом были использованы положения системного анализа и экономико-математического моделирования, эконометрики, положения теории активных систем, теории управления.
Анализ осуществлялся на основе результатов практических исследований эффекта, достигаемого в компании ОАО «РА» при использовании методических разработок автора в области управления эффективностью на основе внутрифирменного ценообразования в компаниях холдингового типа.
Научной новизной исследования обладают следующие результаты данной работы:
- обоснована необходимость изменения методологического подхода к управлению эффективностью на основе внутренних цен в компаниях холдингового типа; новизна подхода заключается в том, что выполняется управление эффективностью подразделений холдинга как системы, а не в условиях отдельного подразделения, что позволяет эффективно управлять и повышать эффективность деятельности технологического холдинга в целом;
- на основе моделирования процессов управления внутренним ценообразованием уточнены основные принципы, заложенные в механизмы внутрифирменного управления, разрабатываемые в теории активных систем;
- разработана концепция управления внутренним ценообразованием в компаниях холдингового типа, учитывающая взаимосвязи между подразделениями холдинга, а также особенности каждого подразделения, что позволяет повысить степень обоснованности распределения доходов;
- разработан методологический подход к управлению эффективностью в компаниях холдингового типа, отличающийся формализованным подходом к управлению внутренним ценообразованием, это позволяет распределять доходы между подразделениями холдинга прогрессивно в зависимости от динамики показателей работы каждого подразделения.
Практическая ценность. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в любой компании холдингового типа.
Практическое значение имеют следующие прикладные разработки: механизм управления эффективностью на основе внутрифирменного ценообразования; положения по созданию в компании холдингового типа системы управления эффективностью на основе внутрифирменного ценообразования; модель управления эффективностью на основе внутрифирменного ценообразования в технологических холдингах в виде алгоритмов выполнения управленческих процедур и схемы бизнес-процессов.
Внедрение разработанного в диссертации методологического подхода к управлению эффективностью на основе внутреннего ценообразования в компаниях холдингового типа и механизмов реализации управления эффективностью позволит создать достаточные стимулы подразделениям холдинга для улучшения показателей их деятельности; обеспечить получение более достоверной информации о предполагаемых расходах от подразделений холдинга для целей планирования; повысить эффективность деятельности холдинга в целом.
Разработанные в диссертации материалы и рекомендации по управлению эффективностью на основе внутреннего ценообразования в компаниях холдингового типа нашли практическое применение на ОАО «РА».
Теоретические и практические положения диссертации докладывались автором и обсуждались на следующих конференциях, совещаниях и семинарах: Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегия развития предприятия в условиях рынка» (Пенза, 2000); Международная научно-практическая конференция
«Теория активных систем» (Москва, 2001); 17-ая Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2002) также работа докладывалась на заседаниях кафедры ИБМ2 МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, 2002); Симпозиум НП «Объединение контроллеров» по контроллингу (Москва, 2002).
Основные результаты диссертационной работы опубликованы в журналах, изложены в сборниках научных трудов, материалах и тезисах конференций. Всего по теме диссертации опубликовано 6 работ.
