Содержание к диссертации
Введение 4
1. Сущность стратегии. Формирование конкурентной стратегии 13
Понятие и сущность стратегии предприятия 13
Понятие и процесс формирования конкурентной
стратегии предприятия 15
Понятие и классификация базовых конкурентных стратегий предприятия 18
Понятие форм стратегического поведения и конкурентных действий 33
1.3. Основные аналитические инструменты, применяемые
при разработке конкурентной стратегии предприятия 42
Модель пяти конкурентных сил 44
Методика анализа конкурентов 49
Карта стратегических групп 54
2. Механизм формирования конкурентной стратегии в олигополии 60
Особенности отраслей олигополии 60
Характеристика стратегии кооперации 65
Характеристика стратегии равновесия 67
Понятие равновесного состояния. Механизм установления равновесия 68
Классификация и недостатки существующих моделей расчета равновесных значений
стратегических переменных 72
2.3.3. Разработка многомерных моделей
пространственной дифференциации продукта 77
2.3.4. Разработка методики оценки возможности
достижения равновесного состояния в отрасли 101
2.4. Алгоритм формирования конкурентной стратегии
предприятия в отраслях олигополии 108
3. Формирование конкурентной стратегии ООО «ПМИ» на основе
разработанного механизма 115
Определение границ отрасли 116
Характеристика отрасли 117
Оценка степени дифференциации продукта отрасли 122 3.4. Характеристика стратегии равновесия 000 «ПМИ» 124
Оценка параметров экономико-математической модели 125
Расчет равновесных значений цен в отрасли 132
Оценка возможности достижения равновесия в отрасли 138
Совершенствование теоретических основ
равновесного состояния рынка 139
Структурный анализ отрасли 155
Анализ базовых конкурентных стратегий 000 «ПМИ» 162
Анализ конкурентов 000 «ПМИ» 166
Разработка конкурентных действий 000 «ПМИ» 175 Заключение 179 Список использованных источников 188 Приложение А. Варианты размещения и потенциальные линии
«безразличных» покупателей 196
Приложение Б. Варианты размещения «безразличных» покупателей при
расчете площади области продаж первого производителя 197 Приложение В. Алгоритм расчета рядов данных, характеризующих
функции отклика участников 198
Приложение Г. Текст программы для нахождения ряда данных
функции отклика 202
Приложение Д. Фрагмент ряда данных 000 «ПМИ» 204
Приложение Е. Фрагмент ряда данных ОАО «Мурманский
тарный комбинат» 205
Введение к работе
Актуальность исследования. В последнее время значение стратегического менеджмента в практике работы российских предприятий значительно возрастает. Во многом данный факт связан с осознанием необходимости стратегического типа управления в условиях, когда внешняя среда предприятия подвержена значительным и быстрым изменениям. Выстраивание стратегических целей организации в подобных условиях способствует концентрации усилий и ресурсов для их достижения, повышению эффективности хозяйствования.
Система стратегического управления предполагает формирование стратегии предприятия на нескольких уровнях: корпоративная стратегия, конкурентные стратегии, функциональные и операционные стратегии. Если посредством корпоративной стратегии осуществляется выбор оптимального портфеля деятельности организации, то конкурентные стратегии направлены на достижение долгосрочных конкурентных позиций предприятия в конкретной отрасли. Конкурентные стратегии занимают особое место в системе стратегического управления предприятием, поскольку именно они во многом определяют нижестоящие функциональные и операционные стратегии.
Несмотря на различные понимания самого понятия «стратегия», процесс ее формирования на любом из перечисленных уровней сводится к применению определенного набора аналитических инструментов, позволяющих найти соответствие между целями предприятия и средствами достижения данных целей. Весь комплекс взаимосвязанных аналитических инструментов в совокупности образует определенный механизм формирования стратегии, т.е. определенную последовательность действий, необходимую для ее разработки. На уровне конкурентной стратегии подобный механизм во многом определяется типом рыночной структуры отрасли: совершенная или монополистическая конкуренция, олигополия или монополия.
Олигополия на сегодняшний день является одной из самых распространенных рыночных структур. Многие отрасли российской промышленности:
5 черная и цветная металлургия, нефтепереработка, химическая и трубная промышленность, а также некоторые другие имеют олигополистическое строение. Вместе с тем, олигополия является достаточно специфическим строением рынка, которому присущи следующие основные особенности:
небольшое число участников отрасли;
сильная степень взаимосвязи участников.
Перечисленные особенности существенно расширяют стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии в сравнении с другими рыночными структурами. Это обусловлено возможностью проведения организацией стратегий противодействия, кооперации с другими участниками, а также реализации стратегии, направленной на достижение равновесия в отрасли.
Определение основной стратегической альтернативы в процессе разработки конкурентной стратегии в отраслях олигополии требует применения специфического набора аналитических инструментов, позволяющего осуществить обоснованный и рациональный выбор. Соответственно, и сам механизм формирования конкурентной стратегии предприятия в подобных отраслях существенно отличается от алгоритмов разработки стратегии на совершенно конкурентном рынке или рынке монополистической конкуренции.
Таким образом, одной из основных стратегических проблем, с которой сталкиваются предприятия в отраслях олигополии, является проблема позиционирования организации по отношению к своим конкурентам для достижения более высоких экономических результатов в долгосрочной перспективе. Для решения указанной проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
Какой набор аналитических инструментов следует применить для того, чтобы учесть все возможности и особенности рынка олигополии?
Какова последовательность и взаимосвязь между отдельными аналитическими инструментами?
Возможные пути решения указанной научной проблемы находят отражение не только в источниках по стратегическому менеджменту, но и экономической теории.
Разработка концепций стратегического менеджмента нашла отражение в работах таких западных авторов, как И. Ансофф, Ф. Котлер, Ж. Ж. Ламбен, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Дж. Стрикленд, А, А. Томпсон, Г. Хэмел и др. Среди российских экономистов, занимавшихся вопросами разработки стратегии необходимо выделить Г. Л. Азоева, О. С. Виханского, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова и др.
Наибольший вклад в исследование проблемы с позиций стратегического менеджмента внес М. Портер. Американский экономист, рассматривавший конкурентную стратегию, как позицию, которую занимает компания, разработал набор аналитических инструментов, позволяющих ответить на ряд ключевых вопросов, возникающих при формировании конкурентной стратегии организации во всех типах отраслевых структур. Наиболее значимыми такими инструментами являются модель пяти сил, карта стратегических групп, методика анализа конкурентов. Подчеркнув некоторые особенности олигополии, М. Портер предложил различные типы конкурентных действий, направленных на достижение долгосрочных целей предприятия. При этом, заявив о возможностях стабилизации на олигополистических рынках, М. Портер не указал на данную стратегическую альтернативу фирмы и аналитические инструменты, необходимые для анализа возможностей ее осуществления.
Значительный вклад в понимание путей возможного разрешения заявленной научной проблемы внесли труды западных ученых, занимавшихся анализом и возможными формами поведения предприятий в отраслях олигополии. Среди таких ученых необходимо выделить Бертрана, Курно, Салопа, Форхаймера, Хо-теллинга, Штакельберга, Эджворта и др. Все перечисленные экономисты разработали экономико-математические модели поведения предприятий на рынках олигополии, позволяющие понять механизм возможной стабилизации отрасли и достижения некоторого равновесного состояния. В настоящее время указанные экономико-математические модели изучаются в курсах экономической теории и теории отраслевых рынков.
Таким образом, анализ различных источников показал, что вопросы формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии, как специфичного типа рынка, рассмотрены недостаточно полно. Необходимо отметить отсутствие четкого алгоритма действий при разработке стратегии, слабую проработанность аналитических инструментов, характеризующих такую возможную стратегическую альтернативу предприятия, как достижение и поддержание равновесия.
Наличие научной проблемы, а также недостаточная теоретическая проработка возможных путей ее решения в существующих источниках обуславливают актуальность заявленной темы исследования: Разработка механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии.
Цель исследования - разработать механизм формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии, учитывающий все особенности данного типа рынка.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:
определить основные стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии;
разработать аналитические инструменты для расчета равновесных значений параметров отрасли, необходимых для оценки конкурентной стратегии равновесия предприятия;
разработать методику оценки вероятности стабилизации в отрасли, как инструмент диагностики возможности реализации конкурентной стратегии равновесия;
установить последовательность и взаимосвязь отдельных аналитических инструментов процесса формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии.
Объект исследования - промышленные предприятия отраслей олигополии, характеризующихся дифференцированным или высокостандартизирован-ным продуктом.
Предмет исследования - аналитические инструменты, используемые при формировании конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии.
Информационная база исследования. В качестве информационных источников использовались монографии, учебники, журнальные статьи; материалы бухгалтерской и финансовой отчетности ОАО «Мурманский тарный комбинат»; результаты моделирования; материалы российского законодательства по вопросам конкуренции; отчеты Государственного комитета по статистике Российской Федерации; обзоры и отчеты различных маркетинговых агентств по рынкам лакокрасочной продукции и тары для лакокрасочных материалов.
Теоретическая и методологическая основа исследования - труды отечественных и зарубежных авторов по стратегическому менеджменту, экономической теории, теории отраслевых рынков.
Для достижения поставленной цели и решения задач в исследовании были использованы общие и специальные методы научного познания. К общим методам необходимо отнести: анализ и синтез, абстрагирование и сравнение. К специальным - методы экономико-математического моделирования, решения систем неравенств, интегрирования, принципы процессного подхода.
Для автоматизации решения теоретических и практических задач в ходе исследования были использованы следующие программные продукты: Mathcad 2001 і Professional (MathSoft Engineering & Education, Inc) и средства Visual Basic for Application в приложении Excel (Microsoft Corp.).
Научная новизна основных результатов диссертационного исследования:
1. Определены основные стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии, которые, в отличие от существующих, включают стратегию противодействия, стратегию кооперации и стратегию равновесия. Предложенный набор стратегических альтернатив позволяет в полной мере учесть высокую степень взаимосвязи предприятия и его конкурентов при разработке стратегии (п. п. 15.4).
Разработана однофакторная модель пространственной дифференциации продукта с дискретным размещением покупателей, основанная, в отличие от известных, на определении объемов продаж участников рынка олигополии с использованием математического выражения линии «безразличных» покупателей, что позволяет осуществить расчет равновесных цен в отраслях с любым числом производителей (п. п. 15.4).
Разработана методика оценки возможности достижения равновесного состояния в отрасли, основанная на характеристике равновесия с позиции его потенциальной прибыльности и устойчивости. Предложенная методика позволяет получить качественную оценку вероятности стабилизации на рынке олигополии с любым числом участников (п. п. 15.4).
Разработан алгоритм формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии, основанный, в отличие от известных, на последовательном использовании набора аналитических инструментов, ключевыми из которых являются оценка степени дифференциации продукта отрасли и оценка возможности достижения равновесного состояния. Предложенный алгоритм позволяет осуществить разработку стратегии организации с учетом высокой степени взаимосвязи участников олигополистического рынка (п. п. 15.4).
Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, теоретически обоснованы и аргументированы. Достоверность и обоснованность научных результатов обеспечена использованием комплекса взаимодополняющих методов исследования, адекватных целям, и надежной информации, воспроизводимостью результатов исследования и репрезентативностью полученных экспериментальных данных.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенный механизм формирования конкурентной стратегии позволяет оценить все возможные стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии и выбрать оптимальную конкурентную позицию при помощи набора существующих и разработанных аналитических инструментов. Предложенные многомерные модели пространственной дифференциации продукта могут
быть использованы не только для расчета равновесных значений цен, но и применяться в качестве инструмента ценообразования в отраслях олигополии с вы-сокостандартизированным продуктом.
Апробация результатов исследования проведена на примере разработки конкурентной стратегии ООО «Производство металлоизделий» на рынке жестяной евротары малого объема для лакокрасочной промышленности (акт внедрения № 3 от 07.02.2006).
Основные положения диссертационной работы были представлены на пяти научных конференциях:
международная научная конференция «Современные проблемы развития экономической теории» (г. Астрахань, 2005);
всероссийская научная конференция, посвященная 60-летию Победы в ВОВ «Социально-экономические проблемы переходного периода» (г. Уфа, 2005);
64-ая научно - техническая конференция по итогам научно-исследовательских работ за 2004-2005 гг. (г. Магнитогорск, 2006);
международная научно-практическая конференция «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (г. Новочеркасск, 2005);
международная научно-практическая конференция «Наука - эффективность - рост» (г. Киров - Йошкар-Ола - София, 2006).
Основные положения диссертации отражены в 7 публикациях общим объемом 2,75 п.л., в том числе лично авторских - 2,3 п.л.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа представлена и изложена на 205 страницах машинописного текста, включает 37 таблиц, 38 рисунков. Список использованных в диссертационном исследовании источников содержит 109 наименований.
В первой главе исследования проведен обзор существующих подходов к определению понятия «стратегия», определено место конкурентной стратегии в
иерархической системе стратегий предприятия, изучены классификации форм стратегического поведения и базовых конкурентных стратегий, исследованы основные существующие аналитические инструменты, применяемые при разработке конкурентной стратегии в отраслях различного типа.
Во второй главе исследования проведена характеристика особенностей олигополии, как одного из типов строения рынка, рассмотрены такие стратегические альтернативы предприятия, как стратегия кооперации и стратегия равновесия. В данной части диссертационного исследования предлагается определение равновесного состояния в отрасли, механизм возможной стабилизации, выделяются основные этапы оценки и реализации конкурентной стратегии равновесия предприятия. В качестве инструментов оценки стратегии равновесия проанализированы существующие экономико-математические модели, предназначенные для расчета равновесных значений стратегических переменных, выявлены основные недостатки данных моделей. С учетом этого разработаны многомерные модели пространственной дифференциации продукта, а также методика оценки возможности достижения равновесия в отрасли, предложен алгоритм формирования конкурентной стратегии предприятия в олигополии.
Третья глава исследования подтверждает практическую значимость полученных ранее теоретических результатов. В данной главе, на основании предложенного алгоритма, определена конкурентная стратегия ООО «Производство металлоизделий» (г. Магнитогорск) на рынке жестяной евротары малого объема для лакокрасочной промышленности.
В результате применения многомерной модели пространственной дифференциации продукта с дискретным размещением покупателей доказано наличие «неявной» точки равновесия на указанном рынке. В ходе проведения ряда дополнительных расчетов определена зависимость равновесных цен 000 «Производство металлоизделий» и ОАО «Мурманский тарный комбинат» (г. Мурманск) от основных характеристик рынка жестяной евротары малого объема.
Заключительная часть содержит обобщенную оценку проведенной работы, в ней отражены основные выводы и результаты исследования, научная новизна диссертации и ее практическая значимость.
