Содержание к диссертации
Введение 5
1. Анализ основных процессов оперативного управления предпри ятием 9
1.1. Общие вопросы оперативного управления 9
1.2. Планирование производственной программы 11
1.3. Постановка задачи планирования производственной программы. Предмет и цели оперативного планирования 12
1.4. Определение альтернативных производственных программ с учетом ограничений 16
1.5. Планирование и контроль выполнения производственных про грамм 19
1.5.1. Особенности планирования производственной програїчімьі при отсутствии/ наличии «узких мест» на предприятии 19
1.5.2. Планирование производственной программы и производственных процессов 23
1.5.3. Применение многовариантных расчетов при разработке производственных программ 25
1.5.4. Экономическое обоснование производственной программы. 29
1.5.5. Контроль за реализацией плановой производственной программы 31
1.6. Планирование для разных типов производства 40
1.6.1. Основные понятия, цель, методы планирования по изделиям/заказам и плановая калькуляция для разных типов производства 40
1.6.2. Планирование по изделиям/заказу и плановая калькуляция в массовом производстве 43
1.6.3. Планирования по изделиям, заказам и плановая кальку ляция в серийном и единичном производствах 45
1.6.4. Калькуляция на основе расчета ставок в машино-часах 50
1.6.5. Расчет затрат по производственным процессам 51 1.7. Планирование и контроль производства 54
1.7.1. Планирование целей и мероприятий 54
1.7.2. Организация плановых и контрольных расчетов. 56
1.7.3. Планирование и контроль прямых издержек материалов 58
1.7.4. Планирование и контроль прямых издержек оплаты труда 62
1.7.5. Планирование и контроль накладных расходов 66
2. Экономико-математическое моделирование задач оперативного управления производством 81
2.1. Модель оперативного управления предприятием 81
2.2. Моделирование производственной программы 87
2.3. Моделирование производственных программ с учетом «узких мест» и ограничений 92
2.4. Моделирование производственного процесса предприятия как системы массового обслуживания 95
3. Разработка информационных технологий оперативного управления предприятием 99
3.1. Построение информационно-логической модели системы 99
3.1.1. Построение контекстной диаграммы 101
3.1.2. Построение иерархии диаграмм потоков данных 102
3.1.3. Определение содержания информационных потоков и накопителей данных 102
3.1.4. Формирование миниспецификаций процессов 103
3.2. Разработка структуры программных модулей реализации задачи «Система массового обслуживания» 110
3.3. Текст программы и контрольный пример 128
3.4. Технология использования модулей «Контроллинг затрат на продукт» и «Контроллинг косвенных затрат» системы R/3 для oneративного управления предприятием 129
3.4.1. Общие положения технологии 129
3.4.2. Организационные структуры в контроллинге 134
3.4.3. Контроллинг затрат на продукт 139
3.4.4. Калькуляция затрат на продукт (изделие) 141
3.4.5. Учет затрат по носителям затрат и оценка запасов 146
3.4.6. Учет затрат по носителям затрат в непрерывном производстве 151
3.4.7. Учет затрат по носителям затрат в серийном производстве. 152
3.4.8. Учет затрат по носителям затрат при цеховом принципе производства или выпуске продукции партиями 155
3.4.9. Учет затрат по носителям затрат при изготовлении по заказу клиента 156
3.5. Настройки модулей R/3 в структуре ЕК АСУФР для оперативно го управления предприятием 160
3.5.1. Перечень настройки 160
3.5.2. Виды настроек 161
Заключение 166
Список литературы 170
Приложения
Приложение 1 - «Модель СМО для оперативного управления предприятием»
Приложение 2 - Текст программы «Система массового обслуживания»
Приложение 3 - Результаты расчетов (контрольный пример) по программе «Система массового обслуживания» Приложение 4 - Реализация настроек модуля «Контроллинг» для условий Вьетнама
Введение к работе
В условиях рыночных преобразований, осуществляемых в экономике России и Вьетнама, характер и способы решения экономических и технологических задач, возникающих перед предприятиями, существенно меняется по сравнению с административной жестко-централизированной экономикой. Основное отличие заключается в том, что вся ответственность за эффективную работу и развитие предприятий полностью ложится на владельцев и менеджеров.
Второе существенное отличие состоит в том, что предприятия самостоятельно формируют портфели заказов, стремясь при этом максимально ориентироваться на запросы потребителей их продукции как относительно объемов ее производства, так и ее качества. В большинстве случаев формирование портфеля заказов происходит в условиях достаточно жесткой конкуренции, не позволяющей предприятиям изменять цены своей продукции за приделами некоторого достаточно узкого интервала. Кроме того, в виду конкуренции потребителей на рынке ресурсов, предприятия не имеют больших возможностей по снижению цен потребляемых ресурсов. Это приводит к тому, что в каждый данный момент времени цены производимой продукции и потребляемых при ее производстве ресурсов воспринимаются предприятиями как фиксированные.
С другой стороны, в силу структурных и технологических изменений, конъюнктуры мирового рынка, колебаний курсов валют и т.п. в течение времени цены производимой продукции и потребляемых при ее производстве ресурсов изменяются разными темами, а в ряде случаев и в разных направлениях. Это приводит к необходимости своевременного и правильного учета данных изменений с целью корректировки по мере возможности структуры портфеля заказов.
Для успешной деятельности на рынке, создания возможностей развития в долгосрочном периоде времени предприятия должны ориентироваться на получение максимальной прибыли. Это обусловлено тем, что прибыль является ис точником собственных средств предприятия для его развития, проведения социальных программ, повышения уровня оплаты труда, обеспечения конкурентоспособности предприятия и т.п.
В краткосрочном периоде времени также необходимо максимизировать прибыль. Однако возможны ситуации, когда снижение прибыли в краткосрочном периоде времени позволяет увеличить ее в более длительной перспективе. Например, при прочих равных условиях, повышение уровня оплаты труда приводит к снижению прибыли, но создает предпосылки ее роста в дальнейшем за счет привлечения и сохранения высококвалифицированных работников, повышения эффективности работы предприятия и конкурентоспособности производимой продукции.
Таким образом, для обеспечения устойчивой и эффективной работы на рынке, предприятия должны максимизировать прибыль на основе своевременного и правильного учета изменений конъюнктуры рынков производимой продукции и потребляемых ресурсов при формировании и корректировке структуры портфеля заказов. Решение данной задачи требует организации управленческого учета, т.к. информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности, для этого недостаточно. Для своевременного и правильного решения этой задачи необходимо применение экономико-математических методов, в частности методов математического программирования, а также широкое использование вычислительной техники. Последнее обусловлено тем, что использование экономико-математических методов требует обработки большого количества информации, выполнения больших объемов расчетов в сжатые сроки.
Кроме вышеперечисленного, для успешного решения задачи устойчивой и эффективной работы предприятия на рынке необходимо изменение подхода к расчету себестоимости промышленной продукции. Традиционные бухгалтерские методы расчета себестоимости продукции, особенно в части косвенных затрат, ориентируются на наиболее полный учет вклада каждого подразделения в полную себестоимость единицы продукции. Однако в случаях многопродуктового производства такой подход не позволяет использовать показатель
«себестоимость продукции» для экономически обоснованного определения выгодности или невыгодности производства отдельных видов продукции при формировании портфеля заказов.
Для этих целей необходимо использовать себестоимость, включающую лишь переменные затраты. Поэтому необходимо раздельный расчет себестоимости продукции в части переменных и условно-постоянных расходов, а в более общих случаях расчет предельной, приростной себестоимости продукции (система «Директ-констинг»).
Методологической и теоретической основной таких исследований являются труды российских, вьетнамских и зарубежных ученых, специалистов в области управления производством, экономики предприятий, бухгалтерского учета, математического моделирования экономических процессов, проектирования информационных систем в экономике. Необходимо проанализировать данные финансовые и статистики отчетности о работе предприятий Вьетнама.
В диссертации решаются следующие задачи:
а) проанализировать и систематизировать процессы оперативного управления производством, в том числе с учетом специфики Вьетнама;
б) разработать и обосновать возможность использования набора показателей оценки эффективности оперативного управления;
в) проанализировать и систематизировать процедуры планирования при различных типах производства, включая планирование с учетом и без учета «узких мест», планирование по изделиям, заказам;
г) разработать процедуры контроля, включая контроль плановых расчетов, издержек материалов, оплаты труда, накладных расходов;
д) выполнить моделирование деятельности предприятия как системы массового обслуживания с различными особенностями и ограничениями;
е) разработать информационную технологию реализация модели массового обслуживания, основанную на автоматизации проектирования;
ж) выполнить настройки моделей «Контроллинг» и «Учет затрат» системы R/3.
Реализация рекомендаций и разработанных информационных технологий оперативного управления производством должны помочь предприятию более полно и эффективно осуществлять процедуры планирования и контроля осуществления производственных программ, улучшить его экономические показатели.
