Содержание к диссертации
Введение _
Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентоспособности
промышленного предприятия 9
1.1 .Эволюция закономерностей конкурентной борьбы 9
1.2. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ
промышленного предприятия 30
Глава 2. Разработка концептуальных основ формирования
конкурентоспособности промышленных предприятий 42
2.1.Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий
Оренбургской области 42
2.2.Анализ факторов конкурентных преимуществ промышленных
предприятий 73
2.3.Разработка концептуальной схемы конкурентоспособности
промышленных предприятий _
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности промышленных
предприятий 96
3.1. Совершенствование управления персоналом на промышленных
предприятиях (Оренбургская область) 96
3.2.Разработка рекомендаций по адаптации организационной структуры управления промышленного предприятия к рыночным условиям
ПО
3.3.Оценка эффективности организационной структуры управления
промышленного предприятия 114
3.4.Формирование комплексной стратегии конкурентоспособности
промышленных предприятий Оренбургского региона 125
Заключение 130
Библиографический список 134
Приложения 149
Введение к работе
Актуальность исследования. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, которая обеспечит построение новой концепции формирования конкурентоспособности промышленного предприятия (ПП).
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются обеспечение выживания и развития, повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей рынка. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска. Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия должны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыков стратегического управления, маркетинга, экономики, развития организационной культуры. Все это вызывает острую необходимость формирования новой конкурентоспособной концепции, которая обеспечит выживание и устойчивое положение промышленных предпиятий в рыночных отношениях.
Конкуренции посвящены работы А. Смит, М.Е. Портера, П. Хайне, А.Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, Ф. Найта, Г.Дж. Броума, А. Юданова, Е. Голубкова, П. Шихова, А. Нещадина, Е. Вигдорчика, И. Шумпетера, Б.Хендерсона и других российских и зарубежных ученых.
Эффективное управление промышленным предприятием ориентирует его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить предприятию предполагаемую прибыль.
Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие
отечественные ученые, как И. Трофимов, М. Гельванский, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, Ю. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин и другие российские и зарубежные исследователи.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики, изменение налоговой системы. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действительно в постоянно меняющихся экономических условиях.
Для обеспечения эффективного управления необходимо совершенствовать структуру управления и имеющийся потенциал предприятия. Изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. От того, насколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Потребность в разработке стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе на современном этапе резко возросло, что и легло в основу наших исследований.
Цели и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка практических рекомендаций, по совершенствованию конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях реформирования экономики путем рационального использования их потенциала и региональных возможностей. В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
-обобщить концептуальные вопросы управления промышленными предприятиями на уровне региона;
дать оценку конкурентоспособности промышленных предприятий;
исследовать социально-экономическое положение промышленности в регионе (Оренбургская область);
разработать и опробировать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на промышленном предприятии в условиях рыночных отношений; -разработать рекомендации по адаптации организационной структуры управления промышленного предприятия к условиям рынка;
-провести анализ и оценку эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия;
-разработать комплексную технологическую модель стратегии формирования конкурентоспособности промышленных предприятий.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, тенденции и принципы развития предприятия в новых условиях хозяйствования.
Объектом исследования явились промышленные предприятия Оренбургской области. Концептуальные вопросы на уровне региона позволили выявить как общие, так и специфические проблемы и пути их решения. Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью в создании соответствующей концепции.
Методической основой диссертационного исследования послужил диалектический метод. В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки. Теоретической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанные с темой диссертации. В работе исследовалась информация периодической печати.
Информационную базу исследования составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также отчетные материалы промышленных предприятий Оренбургской области.
6 Научная новизна
в уточнении экономической сущности конкурентоспособности промышленных предприятий;
в выявлении и систематизации факторов формирования и развития конкурентных преимуществ;
в разработке теоретических положений и концептуальных основ формирования конкурентоспособности промышленных предприятий;
в разработке комплексного подхода к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия, выраженного в оценке основных составляющих, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия.
в разработке дополнительных функций управления персоналом, направленных на повышение мотивации и эффективности деятельности аппарата управления в условиях риска и конкуренции;
в использовании современных методов стратегического анализа в условиях рыночных отношений в целях выявления потенциальных возможностей и факторов риска, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий;
в разработке рекомендаций по адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям, с целью повышения уровня конкурентоспособности системы управления;
в разработке обобщенной технологической модели формирования стратегии повышения конкурентоспособности для промышленных предприятий Оренбургской области.
Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся
в ней теоретические разработки и рекомендации используются
промышленными предприятиями Оренбургского региона для
совершенствования управления в условиях рыночных экономических отношений. Использование наших разработок, моделей, рекомендаций, мер
позволяет промышленным предприятиям Оренбургского региона быть конкурентоспособными на современном этапе.
Отдельные положения диссертации используются в процессе обучения студентов по дисциплинам: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Основы маркетинга», «Управление персоналом», «Экономика предприятия».
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных научных конференциях, на всероссийских научно-практических конференциях и семинарах в гг. Бузулук, Оренбург, Самара, Пенза, Тамбов. Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций.
Так как управление персоналом является стержнем системы управления предприятия, в работе рекомендуются дополнительные функции управления персоналом, практические рекомендации на ПП в целях его совершенствования. В ходе анализа конкурентоспособности ПП Оренбургского региона даны рекомендации при создании службы маркетинга. А для совершенствования организации этих служб предложены функции маркетинга и практические рекомендации.
В целях повышения конкурентоспособности предприятий рекомендуется развивать малое предпринимательство. Предлагаемая нами модель повышения конкурентоспособности внедрена на ПП: ОАО «Бузулуктяжмаш», ОАО «Бузулукский механический завод» и НГДУ «Бузулукнефть» (филиал) ОАО «Оренбургнефть», Научно - внедренческая фирма «Грифон».
Всего по теме диссертации опубликовано 10 работ объемом 14,45 п.л.
Структура и объем работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 4 таблиц, 19 рисунков, 6 графиков, 12 приложений. В работе -133 страницы текста. В ходе работы над диссертацией использованы 158 источников.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, практическая значимость темы, сформулированы цели, задачи, определяются
объект и предмет исследования, методология и методы исследования, раскрывается научная позиция автора, теоретическая и практическая значимость полученных в работе результатов.
В первой главе дана характеристика конкурентоспособности и эволюция закономерностей конкурентной борьбы. Определены проблемы развития конкуренции в связи с переходным этапом на рыночные методы хозяйствования. Рассматриваются теоретические основы формирования конкурентных преимуществ 1111.
Во второй главе дан анализ конкурентоспособности ПП Оренбургского региона. Выявлены проблемы, связанные с конкурентоспособностью ПП. Определены факторы формирования конкурентных преимуществ ПП. Для решения назревших проблем в области конкурентоспособности ПП разработана и предложена для реализации концепция конкурентоспособности промышленных предприятий.
В третьей главе особое место уделено совершенствованию управления персоналом на ПП, т.к. человеческий фактор - это основа всего управления в целом. Разработаны современные функции управления персоналом для ПП, даны практические рекомендации. Разработан метод адаптации организационной структуры управления ПП. Дана оценка эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия. Для развития малого предпринимательства рекомендованы мероприятия, т.к. оно является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности ПП.
Разработана авторская комплексная технологическая модель стратегии
повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
Оренбургской области.
В заключении содержатся основные выводы и результаты исследования, предложения по использованию результатов работы, направленные на совершенствование конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургского региона.
