Содержание к диссертации
Введение 5
Глава 1. Анализ функционирования и определение основных направлений устойчивого развития предприятий строительной отрасли в современных условиях 5
1.1. Анализ экономического состояния предприятий строительного 1 комплекса России 13
1.2. Устойчивость как одно из основополагающих условий функционирования строительных предприятий в рыночной экономике 23
1.3. Теоретические основы обеспечения устойчивости функционирования строительных предприятий 37
1.4. Влияние конкурентоспособности на устойчивость предприятия 53 Выводы по главе 1 66
Глава 2. Моделирование рыночной стратегии строительных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды 68
2.1. Классификация стратегий развития строительных предприятий 68
2.2 Методы и модели, используемые при разработке рыночной стратегии строительных предприятий 84
Выводы по главе 2 100
Глава 3. Методологические основы и принципы определения устойчивости строительных предприятий 102
3.1 Методологические основы оценки устойчивости строительных предприятий 102
3.2. Концепция и методология сбалансированной системы показателей 119
3.3. Метод формирования интегральной оценки устойчивости предприятия 136
3.3.1. Определение стратегических целей и ключевых факторов стратегических карт строительного предприятия 136
3.3.2. Классификация показателей и исследование их взаимосвязи 139
3.3.3. Экономико-математическая модель оценки устойчивости строительного предприятия 152
3.3.4. Разработка плана мероприятий для обеспечения устойчивости функционирования строительного предприятия 161
Выводы по главе 3 167
Глава 4. Повышение устойчивости строительных предприятий за счёт выбора альтернативного варианта производственной программы 168
4.1. Модель формирования производственной программы строительной организации с учётом внешних и внутренних факторов. 168
4.2. Оценка эффективности инвестиций, вкладываемых в строительство объектов, при формировании производственной программы 181
4.3. Определение потребности в инвестициях для реализации производственной программы 193
Выводы по главе 4 204
Глава 5. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов 205
5.1. Методологические основы реинжиниринга бизнес-процессов 205
5.1.1. Анализ и оценка бизнес-процессов строительного предприятия. 205
5.1.2. Методы моделирования 223
5.2. Совершенствование управления строительными предприятиями на основе реинжиниринга бизнес-процессов 231
5.2.1. Определение факторов, влияющих на выполнение бизнес процессов 231
5.2.2. Процедура проведения реинжиниринга бизнес-процессов строительной организации с использованием IDEF-моделирования 236
Выводы по главе 5 257
Глава 6. Моделирование механизма корпоративного управления предприятиями строительного комплекса 258
6.1. Управление строительством в городе Москве 258
6.2. Обоснование создания корпорации в строительной отрасли 265
6.3. Организационная структура и механизм управления корпорацией в строительстве 279
Выводы по главе 6 295
Заключение 296
Список литературы 300
Приложения 3
