Введение к работе
Актуальность исследования. Имевший место ранее бум диверсификации начал сменяться достаточно настороженным отношением к данной проблеме как со стороны исследователей, так и практиков. Данная тенденция связана, прежде всего, со значительным числом неудачных проектов диверсификации, имевших место в зарубежных странах.
С нашей точки зрения, в основе большинства неудач диверсифицированной экспансии лежала недостаточная обоснованность принимаемых в данной области решений, связанная, в частности, и с отсутствием адекватного теоретического и методического обеспечения процесса принятия решений в сфере диверсификации.
Актуальность и важность данных вопросов определяется как значительными преимуществами, обеспечиваемыми компании в случае успешной диверсификации, так и значительными рисками и потерями, в случае неудачи.
Анализу преимуществ и недостатков диверсификации предприятий посвящено достаточно много публикаций российских и зарубежных авторов. До последнего времени в данной области общепринятой считалась портфельная теория, рассматривающая фирму как набор отдельных активов. Одним из основных выводов портфельной теории явилось обоснование невыгодности диверсификации для компании в связи с наличием комплекса дополнительных затрат на управление имеющимися у нее различными бизнесами.
В последние десятилетия на смену портфельному подходу к управлению бизнесами компании пришел ресурсный подход. Еще в 80-е годы теоретики ресурсного подхода Р. Рамелт, Д. Тис, С. Монтгомери и другие разработали базовые положения «ресурсной» теории диверсификации. В рамках ресурсной теории были обоснованы важность наличия стратегического соответствия между отдельными бизнесами диверсифицированной компании и преимущества связанной диверсификации.
Однако в данной сфере до сих пор существует значительное число проблем, требующих решения.
Степень разработанности научной проблемы. Анализу проблем, связанных с управлением диверсифицированной экспансией компании, посвящено достаточно большое число работ российских и зарубежных авторов. Так, общая характеристика диверсификации, как специфической стратегии компании, содержится в трудах Г. Минцберга, Т. Питерса и Р. Уотермана, Д. Коллиза и С. Монтгомери, А. Томпсона и А.Стрикленда, P.M. Гранта, И.Б. Гуркова и других.
Изложению основных идей ресурсной концепции стратегического управления в целом посвящены работы Б. Вернефельта, Г. Хамела и К.К. Прахалада, Д. Тиса, P.M. Гранта, Д. Коллиза и С. Монтгомери, B.C. Катькало и других.
Структурные вопросы диверсификации нашли отражение в работах P.M. Гранта, Б.З. Мильнера, И.Б. Гуркова и других.
Однако в данной области остается еще достаточно широкий круг вопросов, требующих проведения дополнительного исследования. Прежде всего, это
касается сравнительного анализа родственной и неродственной диверсификации; выявления условий, методов и форм проведения успешной диверсификации; разработки соответствующего методического аппарата. В частности, как показало проведенное нами исследование существующего методического аппарата диверсификации, такой важнейший вопрос, как обоснование необходимости самой диверсификации, остается практически без внимания.
Целью диссертационного исследования является разработка комплекса теоретических и методических положений и практических рекомендаций по определению целесообразности, путей и методов проведения успешной диверсифицированной экспансии промышленного предприятия в современных условиях.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
анализ современных тенденций в области диверсификации и выявление причин существующих в данной области проблем и неудач;
анализ сущности, особенностей, видов и путей диверсификации;
исследование целей, преследуемых менеджментом при проведении диверсифицированной экспансии компании, и потенциальных возможностей, возникающих в ее результате;
анализ условий, обеспечивающих реализацию потенциальных возможностей диверсификации;
исследование существующего методического обеспечения процесса
диверсификации промышленной компании;
анализ форм и методов диверсификации, позволяющих в полной мере воспользоваться ее потенциальными преимуществами;
разработка методов оценки целесообразности, рисков и направлений диверсификации;
формирование процедуры оценки целесообразности и выбора направлений, методов и форм диверсификации и разработка на ее основе соответствующего алгоритма;
анализ конкретного проекта диверсификации.
В качестве объекта исследования выступает крупная диверсифицированная промышленная компания.
Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы реализации диверсифицированной экспансии промышленного предприятия в современных условиях.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области общего и стратегического менеджмента, и, прежде всего, ресурсной концепции стратегического менеджмента. В работе использовался ряд общенаучных методов исследования: анализ и синтез, сравнительный и системный анализ, методы экономических измерений и экспертных оценок и другие.
Информационной базой исследования явились эмпирические данные, связанные с деятельностью и диверсифицированной экспансией ряда крупных
промышленных компаний, содержащиеся в отечественных и зарубежных публикациях, в том числе монографиях, периодической печати, материалах научных конференций, размещенные в интернете.
Вклад автора в проведенное исследование. Теоретические и методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в следующем:
в постановке и обосновании цели, выборе объекта и предмета исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач и их решении;
в обосновании роли и возможности диверсификации в обеспечении конкурентных преимуществ современной компании;
в анализе терминологической базы диверсификации, уточнении определения диверсификации, разделении видов и стратегий диверсификации, разделении связанной и родственной диверсификации и обосновании преимуществ связанной диверсификации перед несвязанной;
в разработке и обосновании оценки возможностей компании по извлечению прибыли из нового направления деятельности, позволяющей судить о степени целесообразности и путях диверсификации;
в обосновании структуры и разработке метода оценки риска диверсификации;
в формировании методического обеспечения, разработке отдельных процедур и алгоритма анализа целесообразности, путей и методов диверсификации компании;
в проведении практических расчетов и формировании необходимых выводов и рекомендаций с использованием разработанного методического инструментария.
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней проведено комплексное исследование теоретических, методических и практических аспектов проведения диверсифицированной экспансии современной промышленной компании, и на этой основе сформирован методический инструментарий, позволяющий принимать обоснованные решения в области диверсификации предприятия.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
на основе анализа проблем большинства имевших место проектов диверсификации, потенциальных преимуществ диверсификации и условий их достижения определены возможности диверсификации в обеспечении конкурентных преимуществ современной компании;
уточнен и развит понятийный аппарат, в частности, уточнены такие понятия, как связанная и несвязанная диверсификация, предложено разделять родственную и связанную диверсификацию в зависимости от уровня возможностей компании по извлечению прибыли из нового направления деятельности;
обоснована необходимость и разработана процедура оценки возможностей компании по извлечению прибыли из нового направления деятельности, позволяющая судить о целесообразности и путях диверсификации предприятия;
обоснована структура и предложен метод оценки рисков диверсификации, включающий в себя оценку новизны сферы деятельности для компании и уровень ее возможностей по извлечению прибыли из нового направления деятельности;
разработаны методические рекомендации по оценке целесообразности и выбора направлений, методов и форм проведения диверсификации, позволяющих в полной мере воспользоваться ее потенциальными преимуществами, и предложен алгоритм реализации отдельных процедур оценки.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ диверсификации, и, прежде всего, в обосновании роли и возможностей диверсификации в обеспечении конкурентных преимуществ современной компании, уточнении ряда важнейших понятий в данной сфере, теоретическом обосновании разработанной процедуры определения целесообразности, путей и рисков диверсификации.
Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации методические положения, выводы и рекомендации могут быть использованы менеджментом российских промышленных компаний для принятия практических решений в области диверсификации с целью разрешения имеющихся в данной сфере проблем и обеспечения наиболее полной реализации потенциальных выгод диверсификации.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
