Содержание к диссертации
Стратегическое управление: теоретические подходы Стратегическое управление: понятие, существующие концепции
Особенности стратегического управления издательством выводы по главе 1
Основы методики стратегического управления издательством
Подходы к определению целей организации Организационная структура как объект стратегических изменений
Организационная кулыура как объект стратегических изменений
Стратегическое планирование Выводы по главе 2
Применение методики стратегического управления издательством (на примере издательского холдинга «ACT») Основы методологии применения методики стратегического управления издательством Характеристика базы исследования Установление целей холдинга «ACT» Выстраивание организационной структуры издательства «ACT»
Заключение Литература Приложения
Развитие кадровой стратегии в холдинге «ACT» Стратегическое планирование в холдинге «ACT» Оценка экономической эффективности внедрения стратегического управления в издательстве «ACT» Выводы по главе 3
Введение к работе
Актуальность исследования. Стратегическое управление предприятием в современной науке весьма актуальная проблема. В практике деятельности российских организаций стратегии управления уделяется недостаточно внимания. Это ведет к метаниям организации в ее внешней и внутренней среде, неизбежно снижает рентабельность деятельности, формирует у персонала и руководителя неуверенность в будущем. Долгосрочное прогнозирование и стратегическое управление, в целом, безусловно, сложны в условиях современной экономике России, что обусловлено, в первую очередь, ее нестабильностью и сильными неблагоприятными ожиданиями в бизнесе. Вместе с тем поэтапное внедрение стратегического управления в практику хозяйствования российских предприятий всех форм собственности и организационно-правовых форм является актуальным.
Проблемам стратегического управления в современном менеджменте уделено большое внимание. Эволюционно сложилось несколько школ стратегического управления, имеющих принципиально разные подходы к построению стратегии управления предприятием. Весьма актуально дать критический анализ учений этих школ.
Внимание этим проблемам уделяется преимущественно зарубежными специалистами. Работы российских ученых в этой области во многом копируют учения западных школ менеджмента. В отрасли книгоиздания исследования в интересующей нас области управления проводили Богомолова В. А., Рейгасс В JL, Степанова Г.Н., Васина И.С., Исаева О.Г. и некоторые другие, однако проблема требует дополнительного изучения и российская теория стратегического управления должна быть приведена в соответствие с современными мировыми тенденциями управления.
Бурный рост книгоиздания в России в последние годы, создание и развитие
издательств различных организационно-правовых форм и форм собственности, приватизация делают постановку стратегического управления в организациях отрасли своевременными, как никогда ранее.
Актуальность исследования в этой области определяется еще и спецификой сегодняшнего состояния книжного рынка. Кризисные тенденции и завершение «книжного бума», имевшего место в начале 1990-х гг., делают обязательным условием выживания издательства разработку оптимальной стратегии управления и постоянное поддержание ее действенности.
Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, серьезная конкуренция на рынке, короткий жизненный цикл для многих видов продукции, длинные каналы продвижения и т.д., что делает актуальным исследование по проблемам применения стратегических методов управления в издательстве.
Цепь и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в создании основ методики стратегического управления организацией (на примере издательства), отвечающей современным научным достижениям в области стратегического управления и учитывающей особенности издательской деятельности.
В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:
провести критический анализ имеющихся школ стратегического управления, выявить наиболее прогрессивную и в рамках ее произвести адаптацию учения школы к особенностям российской экономики вообще и издательской деятельности — в частности;
уточнить определение стратегического управления применительно к отраслевым потребностям издательской деятельности;
разработать основы методики стратегического управления издательством;
разработать процедуру применения основ методики стратегического
управления в издательстве;
- опробовать методику в издательстве с целью подтверждения ее обоснованности и предложить систему мероприятий по внедрению в издательстве стратегического управления.
Теоретическую и методическую основу исследования составили положения экономической науки, .труды отечественных и зарубежных ученых и коллективов научно-исследовательских институтов по рассматриваемой проблеме, публикации в периодической печати, межотраслевые и отраслевые методические указания и нормативные материалы, статистические данные, материалы научных конференций, правовые акты органов законодательной и исполнительной властей Российской Федерации.
Предметом исследования являются методы стратегического управления хозяйствующим субъектом.
Объект исследования и использованные материалы. Объектом исследования стали процессы стратегического управления издательским холдингом ACT - одним из крупнейших российских издательств. В холдинг входит 6 издательств, общая численность персонала которых составляет более 2000 сотрудников. Каждое из издательств выпускает определенный тип продукции: начиная с художественной литературы и заканчивая канцелярскими принадлежностями. Более 20% выпускаемых в России книг приходится на холдинг «ACT».
Источниками информации при проведении прикладных исследований служили распорядительная документация предприятия, бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность, данные опроса работников издательства.
Научная новизна работы. Результаты исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем:
1. Уточнено определение стратегического управления применительно к издательствам.
Создана структурная схема стратегического управления издательством.
В рамках избранного теоретического подхода разработаны основы методики стратегического управления издательством, включающие элементы установления целей организации, выстраивания организационной структуры, разработку направлений кадровой политики и стратегическое планирование.
В части разработки механизма установления целей организации избран аналитический аппарат - SWOT анализ характеристик организации, причем традиционный SWOT анализ адаптирован к специфическим особенностям отрасли печати.
Избран научный подход к выстраиванию организационной структуры организации с учетом установленных ею стратегических целей. Акцент сделан на отраслевые особенности организационной структуры издательств разной специализации. Констатировано, что в издательской деятельности наиболее часто встречаются функциональная и дивизиональная структуры, как наилучшим образом отвечающие потребностям и особенностям издательской деятельности.
Основы методики стратегического управления издательством в части выстраивания организационной культуры и кадровой политики в целом сфокусированы на основных принципах построения организационной культуры, которые в дальнейшем должны послужить базой для разработки кадровой политики, стандартов управления персоналом издательства.
Стратегическое планирование в издательстве признано неотъемлемой частью системы стратегического управления и базой товарной стратегии издательства. Признаны удовлетворяющими потребности издательского бизнеса разработанные методологические рекомендации («НИЦ Экономика») по вопросам планирования (бюджетирования затрат на производство и реализацию продукции).
Констатировано, что вся система стратегического управления издательством состоит из взаимовлияющих элементов, квантовый скачок одного из которых
влечет немедленные или отсроченные изменения остальных.
Практическая значимость работы заключается в том, что применение указанной методики должно способствовать оптимизации процесса управления издательством на долгосрочном этапе. Опираясь на долгосрочные прогнозы развития рынка издательской продукции и особенности деятельности отдельного издательства, специфику его внутренней и внешней среды, разрабатываемая методика должна обеспечить издательству возможность разработки динамичной стратегии, которая отвечала бы потребностям выживания и развития издательства и могла по мере необходимости дорабатываться.
Апробация работы. Основные положения диссертации были изложены на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и научных сотрудников МГУП в 2001-2003 гг. и опубликованы в 2-х тезисах и в 2-х статьях.
Разработанные методологические рекомендации и отдельные предложения получили одобрение и приняты к использованию в деятельности издательства «ACT», что подтверждено соответствующим документом.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по каждой главе, заключения, списка использованной литературы из 129 наименований и 3 приложений. Основное содержание изложено на 184 страницах машинописного текста, работа включает 18 рисунков и 15 таблиц.
