Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Исследование процесса принятия управленческих решений 8
1.2. Совершенствование основных принципов процесса принятия управленческих решений 31
1.3. Особенности подготовки, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительстве 43
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 62
2.1. Совершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений 62
2.2. Роль экспертных опросов в формировании и принятии 86
эффективных управленческих решений 86
ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНЕЙШИЙ АКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 101
3.1. Влияние информационного обеспечения и наличия команды менеджеров на повышение эффективности принятия 101
3.2. Формирование информационной системы управления и ее влияние на повышение эффективности принятия решения 113
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 126
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 128
Введение к работе
Актуальность темы исследования. После перехода российской экономики на рыночные формы хозяйствования управленческая деятельность стала одним из важнейших факторов успешного функционирования и развития строительного предприятия. Это обусловлено тем, что с переходом к рынку произошло разрушение старых основ хозяйствования и связанных с ними принципов управления, а ьопрос создания механизмов управления, адекватных современным условиям функционирования, все еще остается фактически открытым.
Очевидно, что центральным звеном в управлении является принятие решений, от правильности и обоснованности которых в значительной степени зависит эффективность управления и функционирования строительного предприятия, особенно в динамически меняющихся условиях окружающей среды. Для современной рыночной экономики характерным является стремление принимать такие решения, которые обеспечивали бы производителю строительной продукции получение максимально возможной прибыли. Следовательно, развитие методических основ повышения эффективности принимаемых решений является одним из важнейших факторов совершенствования современных методов управления экономическими объектами.
Современный этап развития рассматриваемой проблемы можно охарактеризовать рядом фундаментальных результатов, полученных российскими учеными, такими как: Абчук В., Виноградская Т., Голубков Е., Евланов А., Емельянов С, Карданская Н., Ларичев О., Макаров М, Миркин Б., Осипова Е., Павлова Л., Сиднев С, Соболь И., Статников Р., Фатхутдинов Р., Юкаев В.
Однако, несмотря на полученные при этом результаты в указанной области управления все еще остается ряд слабоизученных проблем. Особенно в организации принятия эффективных решений в недоопределенных условиях функционирования. В частности, слабоизученными остаются проблемы структуризации знаний, принятия решений в условиях неопределенности, использования накопленного опыта для принятия решений в новых условиях и формирования ин формационной системы поддержки принятия решений, которые являются мощными составляющими повышения эффективности принимаемых решений.
Вышеотмеченные обстоятельства и определили выбор темы и направление настоящего диссертационного исследования.
Целью работы является разработка и совершенствование методов повышения эффективности принятия управленческих решений в процессе управления строительным предприятием в рыночных условиях хозяйствования.
В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:
исследование процесса принятия управленческих решений;
совершенствование основных принципов и этапов реализации процесса принятия управленческих решений;
изучение особенностей подготовки, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительстве;
совершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений;
определение роли экспертных методов в формировании и принятии эффективных управленческих решений;
анализ влияния информационного обеспечения и наличия команды менеджеров на повышение эффективности принятия управленческих решений;
формирование информационной системы как основы повышения эффективности принятия управленческих решений.
Объектом исследования являются строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.
Предметом исследования являются принципы, методы и модели повышения эффективности принятия решений в процессе управления строительным предприятием.
Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления и принятия решений, а также принципы и положения системного подхода к принятию управленческих решений, методы оптимизации, экономического, логического и функционального анализа. В работе также использованы методы нечетких множеств и теории игр.
Научная новизна проведенного в диссертационной работе исследования заключается в комплексной разработке и обосновании теоретических и методических основ повышения эффективности принимаемых управленческих решений, способствующих повышению эффективности функционирования и развития строительного предприятия в условиях рынка.
К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:
структурирована схема и раскрыто содержание эффективного управленческого решения, что позволило более четко сформулировать постановку задачи принятия эффективных управленческих решений и определить пути ее реализации;
предложена оригинальная структура описания одношаговых управленческих воздействий, позволяющая осуществлять имитационное моделирование целенаправленных возмущений на производственный процесс для получения информации, недостающей для принятия эффективных решений;
сформулирована методика определения прямой и косвенной аналогии между сравниваемыми проблемными ситуациями, позволяющая переносить накопленный опыт в новые условия среды, аналогичные ранее изученным и, тем самым, повысить достоверность и эффективность решений, принимаемых в неопределенных условиях хозяйствования;
сформирована оригинальная технология принятия решений в условиях неопределенности, основанная на многоэтапной реализации сложных проблем, когда результаты текущего этапа, пополняя знания, являются предпосылкой к принятию решения на следующем этапе;
разработана оригинальная структура информационной системы поддержки принятия решений в процессе управления строительным предприятием и оп ределены информационные технологии, требующиеся для ее функционирования.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании получеЕшых результатов в качестве теоретической и методической основы для разработки эффективной системы принятия управленческих решений в сложных, заранее не определенных условиях функционирования.
Апробации результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались в 2003-2005 годах на научно-практических конференциях ДГУ, ДГТУ и ИСЭИ ДНЦ РАН, а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована общая актуальность темы исследований, сформулированы цель и задачи работы, определена научная новизна и практическая ценность работы.
В первой главе «Теоретические основы принятия решений в управлении строительным предприятием» проведено исследование процесса принятия управленческих решений, усовершенствованы основные принципы реализации процесса принятия управленческих решений, показаны и проанализированы особенности подготовки, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительстве.
Во второй главе «Совершенствование методов разработки эффективных управленческих решений в строительном производстве» выполнено усовершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений, показана роль экспертных методов в формировании и принятии эффективных управленческих решений.
В третьей главе «Информационно-управляющая система строительного предприятия как важнейший фактор повышения эффективности принятия управленческих решений» показано влияние информационного обеспечения и наличия команды менеджеров на повышение эффективности принятия управленческих решений, сформирована информационная система и определена ее роль в повышении эффективности принятия управленческих решений.
В заключении обобщены основные результаты исследования и даны предложения по их дальнейшему совершенствованию и использованию на предприятиях и в организациях строительного комплекса.
