Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10
ГЛАВА 2. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 54
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Методический подход к организации управления диверсифицированным предприятием 99
Оценка степени соответствия оргструктур уровню
диверсификации 126
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 138
Приложение 1 156
Приложение2 158
ПриложениеЗ 160
Приложение4 162
Приложение 5 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Машиностроение является одним из ключевых промышленных комплексов страны. По его состоянию можно судить об уровне развития промышленной политики государства в целом. Развитие машиностроительного производства способствует повышению темпов роста в многочисленных смежных видах экономической деятельности и является, таким образом, «локомотивом» для других отраслей промышленности и для экономики страны в целом.
Анализ показывает, что лидирующую роль в мировой экономике занимают те государства, где основу наукоёмких производств составляет машиностроительная отрасль.
В современных условиях экономического развития инновации в машиностроительном комплексе - залог его успешного и эффективного развития, а значит и развития всех остальных отраслей народного хозяйства. Потребность в инвестициях для развития инновационного машиностроения привела к появлению современных форм взаимодействия предприятий для обеспечения возможности выживания в условиях конкурентной борьбы. Объединение, имеет более широкие возможности за счет совместного использования ресурсов, в том числе, за счет аккумулирования финансовых средств.
Уровень развития машиностроения и его ведущая роль в Уральском регионе обусловлены рядом исторических факторов, наличием сырьевой базы, наличием кадрового потенциала области, сосредоточением научных, исследовательских институтов, спецификой развития промышленности за последнее 70 лет.
Проведенный анализ работы машиностроительных предприятий Среднего Урала показал актуальность и широту применения стратегии диверсификации и способа выживания за счет использования имеющихся ресурсов и способа обеспечения инновационного развития предприятия.
Несмотря на широкое распространение стратегии диверсификации , существует негативный опыт её реализации на машиностроительных предприятиях.
На наш взгляд, отсутствие методического подхода к формированию организационного механизма управления диверсификацией предприятия приводит к снижению эффективности реализации стратегии на всех уровнях.
Таким образом, тема диссертационного исследования является актуальной для современного этапа развития машиностроительных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Диверсификация как стратегия рыночного развития предприятия рассматривается в работах таких авторов как Горт М., Котлер Ф., Томпсон-мл. A.A. и Стрикленд III А.Дж., Портер М., Аналоу Ф., Карами А., Рудык Н.Б, Новицкий Е.Г., Виханский О.С., Григорьева С.А., Немченко Г, Маркова В.Д., Кузнецова С.А.
Отдельные аспекты стратегии диверсификации, связанные с минимизацией Рис.ков деятельности предприятия или портфеля ценных бумаг, рассматриваются в работах таких авторов как Бернстайн П., Найт Ф., Пикфорд Дж., Шумпетер Й., Фишберн П., Грант P.M., Гурков И.Б.и др.
Большинство авторов рассматривают рыночную составляющую диверсификации, не уделяя достаточного внимания ресурсной обеспеченности направлений диверсификации.
Учет ресурсного фактора используется в финансовом подходе к диверсификации, который подробно изложен в работах Марковца Г., Гитмана Л.Дж., Джонка М.Д., но данный подход не привязан к конкретному предприятию.
Такими исследователями как Минцберг Г. Чандлер А., Мескон М., Мак Кинзи, Пэйтон Г., Юданов А.Ю., Гительман Л.Д. доказано, что изменение стратегии неизбежно ведет к изменению многих систем работы предприятия, в том числе, к изменению системы управления, формально представляемую через организационную структуру предприятия. Проблема реструктуризации систем управления достаточно глубоко исследована Чандлером А., Азидесом И., Пригожиным А.И., Шапиро В.Д., Мазуром И.И., но, на наш взгляд, не прописана связь между выбранной стратегией и механизмом изменения структуры управления.
Таким образом, проблемы организационного механизма управления процессами диверсификации, учитывающего распределение ресурсов в рамках выбранной организационной формы и структуры управления машиностроительного предприятия, не исследованы в достаточной степени.
Цель диссертационного исследования - разработка методического подхода к выбору организационной формы и структуры управления диверсифицированным машиностроительным предприятием.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в результате изменения организационной формы и структуры управления диверсифицированным предприятием.
Объектом исследования диссертационной работы являются диверсифицированные машиностроительные предприятия и объединения предприятий.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
уточнить понятийный аппарат теории стратегического управления, включая понятие «стратегия диверсификации» и его объекта;
систематизировать тенденции развития диверсифицированных промышленных предприятий в отечественной и мировой практике бизнеса и классифицировать организационные формы развития объединений предприятий;
проанализировать специфику изменения организационной формы реализации стратегии диверсификации предприятий;
разработать классификацию диверсифицированных предприятий, учитывающую различные аспекты диверсификации;
выделить систему внешних и внутренних факторов реализации стратегии диверсификации;
обосновать методический подход к выбору организационной формы и структуры управления предприятием с различным уровнем диверсификации.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам теории и практики конкуренции, корпоративных стратегий, диверсификации предприятия, производственного менеджмента и управления человеческими ресурсами.
В работе проанализированы законодательные и нормативные акты Российской Федерации и субъектов РФ, регламентирующие хозяйственную деятельность на современном этапе развития. В диссертации использованы методы системного, логико-структурного, экономического и статистического анализа, экспертных оценок.
Информационную базу исследований составили данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области, статистические данные муниципальных образований области, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, первичная технико-экономическая информация по промышленным предприятиям, материалы Союза машиностроителей Свердловской области, Союз предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области, Инвестиционного портала Свердловской области, ОАО «Артинский завод», ОАО «Завод радиоаппаратуры», ОАО МК Пумори СИЗ, ОАО Уралхиммаш, промплощадка «Высокогорский механический завод», ФГУП ПО УОМЗ,
ОАО «УралТрансмаш», ОАО «УЭХК», авторские разработки по исследуемым проблемам.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
уточнено определение «стратегии диверсификации» с учетом ресурсной составляющей процесса на основе проведенного сравнительного ретроспективного анализа изменения условий хозяйствования и управленческих парадигм, что позволяет усовершенствовать концепцию стратегического менеджмента применительно к современному этапу развития экономики;
предложено рассматривать в качестве объекта реализации стратегии диверсификации не только монопредприятия, но и объединения предприятий, что обеспечит возможность адаптации и использования известных инструментов стратегического менеджмента применительно к новому объекту;
сформулировано понятие «организационной формы» функционирования объединений как систематизирующего фактора современных субъектов рыночных отношений;
предложена поэтапная многофакторная система классификации диверсифицированных предприятий и объединений для выбора инструментов эффективного управления;
разработана система факторов диверсификации (мягких и жестких; приобретаемых и ограничивающих), как условий выбора стратегии развития предприятия, что позволяет снизить Рис.ки от реализации стратегии диверсификации;
сформулирован методический подход к выбору организационной формы и типа структуры управления на основе соотнесения уровня продуктовой диверсификации, диверсификации основного и административно-управленческого персонала.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
в понятие «стратегия диверсификации» введена система параметров, учитывающих: цель - обеспечение конкурентоспособности; основной фактор - снижение спроса на основную продукцию; способ - создание новых продуктовых направлений, а также учтена система распределения ресурсов в рамках выбранной организационной формы как условие ее реализации, что позволяет расширить круг использования данного инструмента и повышает качество управленческих решений;
расширены границы объекта стратегии диверсификации до объединений предприятия и сформулировано понятие организационной формы как укрупненной организационной структуры управления объединениями;
разработана авторская классификация уровня диверсификации на основе выделения основных' и непрофильных бизнесов, соотнесения продуктовой и ресурсной диверсификации, что дает возможность выбирать методы, средства, инструменты управления для каждой классификационной группы;
при определении факторов диверсификации предложено учитывать двойственную роль человеческого потенциала: кадрового - как приобретаемого и административного - как ограничивающего ресурса, что формирует возможность обоснованно выбирать стратегию развития предприятия и организационную форму ее реализации;
разработан многоступенчатый алгоритм выбора типа организационной формы и структуры управления, исходя из оценки ряда параметров, в том числе соответствия уровней продуктовой и ресурсной диверсификации, диверсификации производственного и прочего персонала, и предложены варианты изменения организационного механизма для каждой классификационной группы.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что результаты исследования могут быть применены для обоснования необходимости и возможности выбора стратегии диверсификации.
Разработанный методический подход позволяет обоснованно принимать решения по изменению организационного механизма при реализации стратегии диверсификации.
Предлагаемая методика актуальна для крупных промышленных предприятий машиностроительной отрасли, так как большинство из них являются вынужденно диверсифицированными, а также созданных и вновь создающихся объединений предприятий.
Реализация и апробация результатов исследования. Предложенная методика апробирована на следующих предприятиях: ОАО «Радиоаппаратуры», ФГУП ПО «УОМЗ», предприятия промплощадки «Высокогорский машиностроительный завод». Наряду с этим, существует ряд предприятий, от работы которых зависит благополучие не только их самих, но и ряда социальных объектов. Примером такого градообразующего предприятия является ОАО «Артинский завод», применение разработанной методики на данном предприятии позволит повысить эффективность его сегодняшней деятельности, а также найти новые направления развития. Основные результаты докладывались и обсуждались на ряде конференций: Конференции молодых ученых УГТУ -УПИ 2006г., IV всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике, 2006г., Международной научно-практической конференции, * 2007г., Международной научно-практической конференции 2008 г., (г. Екатеринбург) Международной научно-практической VII конференции
(г.Новочеркасск), 2009г., Международной научно-практической конференции (г.Красноярск) 2009г.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 работ, в том числе 4 - в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Общий объемом публикаций - 3,39 п.л. (в т.ч. авторских - 2,27 п.л.).
Похожие диссертации на Организационные формы управления диверсификацией машиностроительного предприятия
