Содержание к диссертации
ГЛАВА I. Теоретические основы исследования проблемы
управления сетевым промышленным предприятием j j
1.1. Содержание современного управления российских
промышленных предприятий 11
Понятие сетевое промышленное предприятие в конкурентных условиях, характерных для России 9 .
Концепция исследования проблемы организационного развития сетевого промышленного предприятий 45 Выводы по главе I 63
ГЛАВА И. Моделирование развития сетевого промышленного
предприятия в российских условиях 68
2.1. Модель сетевого промышленного предприятия в сетевой
экономике "
2.2. Формирование организационной структуры управления
предприятия в сетевой организации объединения компаний gy
2.3. Модель управления проектом предоставления услуги
промышленной компанией в сети 112
Выводы по главе II *22
ГЛАВА III. Особенности формирования эффективных сетевых
отношений производственной компании при вхождении в сеть
«Гера» 127
Методика формирования эффективных сетевых маркетинг -проектов выведения нового продукта на рынок. Аспект требований к менеджменту предприятий - участников. 127
Методика формирования эффективных сетевых маркетинг -проектов выведения нового продукта на рынок. Аспект управления изменениями |34 3.3 Основные причины, сдерживающие развитие сетевых структур в компании «Гера» 141 Выводы по главе III 1*2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
154
Библиографический список ^66
Приложение 1 177
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Улучшение экономической ситуации в стране, за последние два года, обострение конкурентной борьбы с зарубежными производителями на внутреннем рынке побуждают отечественных руководителей предприятий осваивать методы и инструменты современного менеджмента. Ключевым преимуществом таких методов является возможность обеспечить высокую ликвидность бизнеса, постоянно расширять свою деятельность и систематически осваивать производство новых товаров и услуг.
В реальной практике предприятия, работающие одновременно на нескольких рынках, сталкиваются с разными механизмами конкуренции, что обусловливает дифференцированный выбор способов обеспечения конкурентоспособности. Важным резервом повышения конкурентоспособности предприятия является использование ресурсов внешней среды. Эффективным механизмом такого направления повышения конкурентоспособности являются способы и методы управления, связанные с использованием эффектов сетевой организации управления бизнесом.
Формирование промышленного предприятия, как организации, способной изменять свою структуру, осваивать принципиально новые подходы к управлению (например, управление компанией в сетевой организации рыночного взаимодействия хозяйствующих субъектов), систематически переходить на производство новых товаров и расширять услуги по их сервису, использовать нематериальные активы для повышения своей конкурентоспособности представляет важнейшую задачу для российских компаний по созданию эффективного хозяйствующего субъекта.
Результаты анализа отечественных промышленных предприятий, экспертные опросы руководителей компаний, успешно работающих на российском рынке длительное время, убеждают в том, что организацию их
работы с клиентом по удовлетворению потребностей характеризуют ряд специфических закономерностей.
Для России проблема управления промышленным предприятием в современных условиях организации рыночных отношений и глобализации экономики, по мнению автора, во многих аспектах слабо проработана. Такое положение обусловило выбор направленности настоящей работы. Исследование посвящено изучению основных проблем разработки стратегии развития промышленного предприятия в условиях перехода к сетевой организации бизнеса, и, прежде всего, выбора направлений реформирования системы управления компанией.
Степень научной разработанности проблемы. В последнее десятилетие большое число исследователей в качестве самостоятельных объектов исследования выбирали функциональные компоненты системы менеджмента предприятия (маркетинг, сбыт, производство и др.). Их анализ проводился с позиций обеспечения конкурентоспособности предприятия на базе его самостоятельного позиционирования на рынке. Изучение проводились специалистами различных специальностей. Однако имеется мало работ российских ученых и практиков, направленных на разработку системы, интегрирующую данные понятия в единую систему управления предприятия и формирования его конкурентоспособности в условиях формирования сетей.
Изложению концепции стратегии организационного развития компании, как единой взаимосвязанной системы управления самостоятельным хозяйствующим субъектом, большое внимание уделено, прежде всего, зарубежными исследователями. В их числе Ансофф И., Вирсема Ф., Грейсон С, Кунц Г., Мур Ф., О'Донелл С, Прахалад К., Стрикленд Дж., Томпсон Дж., Трейси М, Хамел Г. и др. Среди российских ученых отдельным аспектам проблемы управления реструктуризацией предприятий с целью ориентации на стратегический характер развития в переходной экономике посвящены работы Баринова В.А., Бирмана Г., Видяпина В.И., Виханского О.С., Герчиковой Г.А.,
Грязновой А.Г., Журавлевой Г.П., Коробейникова О.П., Короткова Э.М., Наумова А.И., Никулина Л.Ф., Орлова А.В., Попова С.А., Соловьева Б.А. и др.
Актуальность темы исследования обусловлена недостаточной
методической базой, как по общему, так и по функциональному менеджменту промышленной компании для условий перехода к сетевой организации и усилением индивидуализации работы с клиентом. Особенностью данной категории предприятий является большой опыт инновационной активности для обеспечения конкурентоспособности. Переход предприятий к формированию конкурентоспособности на базе включения ресурсов сетевой организации взаимодействия предприятий одной сферы деятельности, предполагает формирование не только новой стратегии, но и иной организационной структуры управления, а также освоение новых методов управления, характерных для индивидуализации работы с клиентом.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в уточнении теоретических положений сетевой организации деятельности промышленной компании и выработке методических рекомендаций и практических предложений для российских промышленных предприятий, производящих уникальное оборудование.
В соответствии с этой целью в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
- провести анализ и уточнить содержание понятия сетевого предприятия и
задачи организационного развития промышленной компании в условиях
формирования сетевой экономики с целью определения методических основ
исследования управления развитием промышленных предприятий,
производящих расфасовочное оборудование для жидких удобрений;
-раскрыть содержание и предложить модель сетевого объединения промышленных предприятий и компаний промышленного сервиса;
- сформировать и обосновать модель сетевой организации управления
российской промышленной компанией, и компаний промышленного сервиса
для эффективной реализации сетевых проектов;
- выявить особенности сетевых маркетинговых проектов новых услуг и продуктов для условий производства жидких удобрений;
-разработать методику организации эффективных маркетинговых проектов новых услуг и сервиса оборудования по расфасовке жидких удобрений в условиях сети.
Предметом исследования является система отношений при управлении формированием проектов в условиях сетевого взаимодействия промышленных предприятий.
Объектом исследования выступает система управления промышленным предприятием, производящим комплексы сложного расфасовочного оборудования в современных российских условиях.
Теоретической и методологической основой исследования являются подходы и методы системного, маркетингового, воспроизводственного, нормативного, количественного (математический), ситуационного анализа. Исследование проводилось на принципах единства исторического и логического, формы и содержания. Использовались общенаучные методы познания, а также методы экономико-статистических сравнений, метод экспертных оценок и абстрактно-логических суждений.
Обоснованность практических предложений, содержащихся в диссертации, обусловлена, прежде всего, всесторонним изучением и использования широкого спектра фундаментальных работ по теории современного менеджмента и конкурентного механизма. Использованы труды и монографии зарубежных и отечественных ученых, практиков, а также публикации по исследуемой проблематике в общей и специализированной периодической печати, изучена и обобщена репрезентативная практика российских промышленных предприятий, в том числе предприятий, реализующих сетевые эффекты для повышения конкурентоспособности.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения компаний, работающих на рынке производства уникального промышленного оборудования,
статистические материалы, информационно-статистические обзоры, а также финансовая отчетность предприятий компании «Гера» и « Северная поляна», фактические материалы по деятельности компаний и эмпирические данные, полученные в ходе исследования, в т.ч. результаты опросов и анкетирования руководителей и специалистов российских промышленных предприятий.
Научная новизна исследования состоит в развитии методических основ управления сетевой промышленной компанией, производящей уникальное оборудование и разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления промышленных предприятий, работающих на рынке производства уникального промышленного оборудования, в условиях сетевого взаимодействия.
Научные результаты, выносимые на защиту:
1. Уточнено содержание понятия сетевого предприятия и задачи
организационного развития промышленной компании в условиях
формирования сетевой экономики, отличающееся комплексностью подхода к
этому понятию, его ориентацией на стратегический менеджмент и
учитывающее практическую деятельность российских предприятий;
2. Раскрыто содержание и предложена модель сетевого объединения
промышленных предприятий производителей конечной продукции и компаний
производителей технологического оборудования. В известных подходах, базой
служит объединение однотипных хозяйствующих субъектов;
Сформулирована и обоснована модель сетевой организации управления российской компанией производителя конечной продукции и компанией производителя технологического оборудования для эффективной реализации сетевых проектов. В отличие от известных подходов модель базируется на организации совместной деятельности предприятий- участников создания разных категорий ценностей для потребителей жидких форм удобрений;
Раскрыты особенности сетевых проектов на примере маркетинга новых услуг и продуктов для условий производства жидких удобрений. В отличие от
функционального построения основных подразделений предприятий -
участников сети, предложенная проектная организационная структура
управления реализует процессный подход клиентоориентированного
предприятия;
5. Разработаны методические рекомендации к организации процесса подготовки сетевых проектов и методика организации эффективных маркетинговых проектов новых услуг по расфасовке жидких удобрений и сервиса расфасовочного оборудования в условиях сети. Особенность рекомендаций состоит в выделении требований к менеджменту предприятий участников сети и к организации внедрения управленческих нововведений.
Теоретическая и практическая значимость данного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по организации управления сетевой промышленной компании, производящей уникальное промышленное оборудование в условиях неценовой конкуренции. Данные рекомендации позволяют российским руководителям промышленных компаний высшего уровня управления формировать эффективную стратегию развития предприятия на базе использования сетевой организации объединения компаний. Помимо этого, предложенная система управления промышленным предприятием ориентирована на эффективное решение вопросов усиления его конкурентоспособности и рационального использования ресурсов на инвестиционные проекты.
Отдельные положения работы использованы в учебном процессе при чтении курса «Менеджмент» в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения работы докладывались и получили положительную оценку на конференции «XVI Международные Плехановские чтения» (2003 г., г. Москва) и конференции «XVII Международные Плехановские чтения» (2004г., г. Москва), а также нашли применение при разработке «Проекта 2000-2005 гг.»,
выполненного по заказу компании «Гера», и при разработке «Стратегического плана развития ООО «Северная поляна».
Публикации. Результаты исследования изложены в трех изданиях, общим объемом 1,06 п. л.
Структура и объем работы. Поставленная цель и задачи исследования определили логику работы: от анализа особенностей менеджмента, обеспечивающего саморазвитие российского предприятия в условиях формирования сетевой экономики, и исследование принципов функционирования предприятий, производящих уникальное промышленное оборудование в условиях неценовой конкуренции, к выработке рекомендаций по организации системы управления компанией, совершенствованию ее организационной структуры управления и освоению сетевых принципов формирования конкурентоспособности на базе освоения сетевых эффектов.
Работа состоит из введения трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений и содержит 166 страниц машинописного текста, 14 таблиц и 22 схем. Список использованной литературы содержит 121 источника.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены предмет и объект исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе «Теоретические основы исследования проблемы управления сетевым промышленным предприятием» рассматривается комплекс вопросов, связанных с формированием сетевой компании и организационным развитием предприятий в условиях расширения набора ресурсов и возможностей сетевой организации бизнеса, привлекаемых для обеспечения конкурентоспособности. Обоснована необходимость изменения подхода к стратегии организационного развития компании для эффективной реализации сетевых эффектов.
Во второй главе «Моделирование развития сетевого промышленного предприятия в российских условиях» обобщены результаты исследований в области эволюции конкурентного механизма для промышленных предприятий,
производящих уникальное промышленное расфасовочное оборудование.
Выявлена структура процесса интегрированного развития
конкурентоспособности компании в условиях освоения сетевых эффектов. Обоснован подход к формированию организационной структуры управления для эффективного управления сетевого промышленного предприятия в условиях активного интегрированного использования эффектов сетевого взаимодействия.
В третьей главе «Особенности формирования эффективных сетевых отношений производственной компании при вхождении в сеть «Гера» рассмотрены методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов, использующих уникальное расфасовочное оборудование.
Обоснованы методические рекомендации и разработана методика эффективной работы с клиентом для сетевого промышленного предприятия, производящего уникальное расфасовочное оборудование. Выявлены причины, тормозящие развитие сетевой организации бизнеса и использование сетевых эффектов. Предложены меры по совершенствованию сетевого менеджмента компаний «Гера».
В заключении обобщены результаты и сформулированы рекомендации по организационному развитию компании в условиях расширения использования сетевых эффектов на промышленных предприятиях, даны рекомендации по организации эффективной работы с клиентом для сетевого промышленного предприятия, производящего уникальное расфасовочное оборудование.
