Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 9
Бюджетирование как метод современного менеджмента промышленного предприятия 9
Функции, принципы и методы бюджетирования 26
Система бюджетов промышленного предприятия 47
Бюджетный механизм управления эффективным функционированием организации 56
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН 71
Современное состояние управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий Республики Дагестан и проблемы внедрения бюджетирования 71
Формирование системы бюджетного управления на предприятии 82
Методический подход к формированию сводного бюджета хозяйственной деятельности предприятия 90
Основные организационные и технические процедуры внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии 118
Механизм внедрения бюджетирования в систему управления предприятием 133
Методика оценки эффективности системы бюджетирования на предприятии 152
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 169
ЛИТЕРАТУРА 175
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Продолжающееся в настоящее время реформирование народного хозяйства Российской Федерации настойчиво требует поиска новых форм управления промышленностью, что в свою очередь заставляет ученых продолжать осмысление известных на Западе способов и методов этого управления и их адаптацию к национальной экономике с учетом ее специфики.
В современных условиях для повышения своей конкурентоспособности предприятия должны налаживать систему управления эффективностью.
Одним из важных управленческих инструментов, используемых для повышения эффективности предприятия, является бюджетирование, помогающее наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: производство, совершенствование продукции, развитие техники и технологий, сбыт и т.д.
Бюджетирование обеспечит определение оптимальных значений взаимосвязанных бюджетных параметров предприятия на бюджетный период по критерию максимизации конечных финансовых результатов с учетом ограничений, накладываемых нормативными значениями показателей финансового состояния.
Являясь инструментом менеджмента промышленных предприятий, бюджетирование может быть эффективно в области управления коммерческой деятельностью, оптимизации организационной структуры, управления затратами, разработки общей стратегии развития фирмы. Тем самым бюджетирование способствует повышению эффективности производственных и управленческих процессов.
Бюджетирование давно зарекомендовало себя в экономически развитых странах как один из инструментов системы управления предприятием.
Однако, несмотря на большой теоретический интерес и широкую практику использования бюджетного метода руководства, остаются недостаточно разработанными вопросы роли бюджетирования в рамках современной концепции управления, нуждается в исследовании технология бюджетирования, отсутствует ясность в оценке эффективности управления с помощью бюджетирования.
В этой связи актуальным является обобщение накопленного теоретического знания и практического опыта в области бюджетирования деятельности промышленных предприятий и их адаптация к российским условиям хозяйствования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы разработки и внедрения бюджетирования в хозяйственную деятельность предприятий достаточно широко рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как Брейли Р., Бригхэма Ю.Ф., Ван Хорна Дж.К., Друри К., Майера Э., Майсрса С, Манна Р., Райана Б., Сигела Дж.Г., Фостера Дж., Хана Д., Хорнгрена Ч.Т., Шима Джай К. и др., что подтверждает распространение использования системы бюджетного планирования в практике функционирования западных и американских фирм.
В отечественной экономической литературе достаточно широко обсуждается проблема разработки и использования в практике учета, анализа, планирования и контроля новых современных подходов к эффективному управлению финансами хозяйствующих субъектов. В частности, здесь необходимо отметить работы Алексеевой М.М., Балабанова И.Т., Бланка И.А., Бухалкова М.И., Герчиковой И.Н., Данилочкиной Н.Г., Ильина А.И., Кар-минского A.M., Карповой Т.П., Ковалева В.В., Мильнера Б.З., Новожилова В.В., Палий В.Ф., Попова В.М., Самочкипа В.Н., Стояновой F.C., Уткина Э.А., Хрупкого В.Е., Шеремета А.Д., Щиборща К.В и др.
Большая часть перечисленных выше ученых полагает, что бюджетирование является инструментом исключительно финансового менеджмента и не рассматривает бюджетирование в системе управления предприятием в целом,
всеми процессами его производственно-хозяйственной деятельности. Те же кто встраивает бюджетирование в систему управления не делает акцента на влиянии бюджетирования на эффективность производственно-хозяйственной деятельности компании и возможности измерения такого влияния.
Недостаточная проработанность теоретической и методической базы по вопросам разработки и внедрения системы бюджетирования на промышленных предприятиях, учитывающей современные российские условия хозяйствования предопределяет научную актуальность и практическую значимость предпринятого исследования.
Целью диссертационной работы состоит в изучении теоретико-методологических основ и разработке методических рекомендаций по организации системы бюджетирования с учетом специфических особенностей функционирования российских промышленных предприятий в условиях изменчивости внешней и внутренней среды.
В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи:
> раскрыть содержание бюджетирования как элемента системы
управления предприятием, оценить его роль в обеспечении эффек
тивности управления хозяйственными образованиями;
, систематизировать составные элементы, принципы, методы бюджетирования, дать классификацию бюджетов предприятий;
рассмотреть содержание бюджетного метода руководства и особенности его использования в современной концепции управления;
выявить возможности бюджетирования как инструмента повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий;
, провести оценку современного состояния управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий промышленности Республики Дагестан и рассмотреть перспективы развития бюджетирования на них;
> разработать комплекс методических рекомендаций по формированию системы бюджетирования с учетом особенностей функционирования промышленных предприятий в современных условиях;
Объектом исследования являются предприятия промышленности Республики Дагестан.
Предметом исследования являются комплекс теоретико-методологических и методических проблем формирования системы бюджетирования на промышленных предприятиях
Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, научные исследования отечественных и зарубежных экономистов в области производственного менеджмента, внутрифирменного планирования и бюджетирования, финансового менеджмента, управленческого учета и других экономических наук. Основным методологическим подходом, положенным в основу разработки проблемы, является системный, позволяющий рассматривать предприятие в единстве его составных частей и в неразрывной связи с внешней средой. В ходе исследования использовались общенаучные методы: абстрагирования, наблюдения, сравнительного, логического, функционально-структурного, статистико-математического анализа, обобщения изучаемых явлений и процессов
Информационной базой исследования послужили Законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, официальные статистические материалы РФ и Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности промышленных предприятий региона, проведенные автором.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретической концепции бюджетирования, разработке методических подходов и практических рекомендаций формирования и использования технологии бюджетирования в целях повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта
В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
> уточненные теоретические положения, раскрывающие особенности ис
пользования бюджетирования в механизме управления организацией в
контексте современной концепции управления: предложен новый подход
к определению понятия «бюджетирование», дополнены принципы и ме
тоды бюджетирования, разработаны классификационные признаки и на
их основе систематизированы виды бюджетов промышленных предпри
ятий
, на основе оценки современное состояние управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятиях промышленности Республики Дагестан выявлены факторы методического и организационного характера, препятствующие становлению и развитию бюджетирования на промышленных образованиях в современных условиях хозяйствования;
- разработана модель реорганизации финансовой структуры предприятия с учетом стратегии и целей компании, организационной и действующей финансовой структуры, системы управленческого учета, технологических особенностей производственного процесса, порядка разработки бюджетов;
предложен методический подход к формированию сводного бюджета хозяйственной деятельности предприятия, включая рекомендации по формированию, контролю и анализу исполнения сводного бюджета предприятия и рекомендации по проведению организационных и технических процедур в рамках внедрения системы бюджетирования;
разработан механизм внедрения бюджетирования в систему управления предприятием, обеспечивающий повышения эффективности использования системы бюджетирования на промышленных предприятиях и оптимизацию процесса принятия управленческих решений и результатов производственно-хозяйственной деятельности;
г разработана методика оценки эффективности системы бюджетирования, который позволяет учесть комплексное влияние бюджетирования на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособность с учетом присущих данному хозяйствующему субъекту особенностей
Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятий для формирования и совершенствования системы бюджетирования на российских промышленных предприятиях. Теоретические положения и выводы, представленные в исследовании, расширяют и систематизируют знания в области применения бюджетирования в управлении российскими субъектами хозяйствования. Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы на любом предприятии, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности и величины.
