Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Роль реструктуризации в решении управленческих проблем
предприятий 9-40
1.1. Анализ объективных предпосылок реструктуризации и ее место в
процессах реформирования предприятий 9
-
Существующий опыт процессов реструктуризации и трудности его использования в российской практике 23
-
Направления исследования процессов реструктуризации 31
ГЛАВА 2. Исследование процессов формирования комплексной
программы реструктуризации предприятий газоперерабатывающей
промышленности 41-98
-
Технология разработки проекта реструктуризации 41
-
Совершенствование функций системы управления и оптимизация
хозяйственных процессов 61
2.3. Трансформация информационной системы управления как результат
реализации программы реструктуризации 75
2.4 Кадровая составляющая процессов реструктуризации 88
ГЛАВА 3. Разработка организационных мероприятий по реализации
программы реструктуризации предприятий 99-137
3.1. Процесс построения организационной структуры по данным анализа
функций системы управления промышленного предприятия 99
-
Кадровое обеспечение реализации программы реструктуризации 119
-
Особенности оценки эффективности внедрения информационной системы при реализации программы
реструктуризации 128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 138
Библиографический список использованной литературы 142
Приложения 152
Введение к работе
Современный период развития экономики России характеризуется структурными дисбалансами и противоречиями в сформировавшейся модели функционирования предприятий. Снижение прибыльности их деятельности практически исключило возможность активизации инвестиционных процессов и обновления производства, привело к явно неудовлетворительному инвестиционному климату. Жесткое регулирование работы естественных монополий, восстановление фондового рынка, проведение структурных преобразований как функционирующих, так и находящихся в кризисе предприятий должны стать основными составляющими государственной экономической политики.
Оптимизация процессов взаимодействия предприятия и внешней среды - проблема макроэкономического масштаба, решаемая в первую очередь на уровне государства и включает в себя меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства. Возродить промышленный потенциал России в современной экономике мирового сообщества возможно лишь при наличии двух необходимых компонент: грамотно разработанной промышленной политики со стороны государства и инициатив по активизации любых инноваций со стороны руководителей предприятий. В условиях нестабильности ресурсной базы, отсутствия необходимой оперативной информации и несовершенной инфраструктуры рынка, организационные решения, принимаемые участниками экономических отношений, могут быть неэффективными, если предприятие не примет решение о своей структурной перестройке с акцентом на рост эффективности системы управления.
В российской практике хозяйствования параллельно существуют три вида процессов преобразований на предприятиях в виде реформирования, реорганизации и реструктуризации, смысловое значение и экономическая сущность которых существенно различаются. Каждый из них приводит к определенным преобразованиям и представляет собой определенные нововведения в содержание функций и способов их реализации. Однако в литературных источниках нередко встречается подмена или даже идентификация вышеуказанных понятий. В данной работе предпринята попытка разграничить эти понятия между собой не только с концептуальной точки зрения, но и изложить суть современных проблем, предложить направления осуществления реструктуризации как наиболее действенного и эффективного способа организационных преобразований.
Основной целью реструктуризации является существенное улучшение итоговых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые воплотили в себе целый комплекс предпринятых управленческих мероприятий. Для обособления обобщающего влияния на результативные показатели при разработке и оценке программы реструктуризации нами предлагается использовать дескриптивный анализ, основанный на расчленении обобщающего показателя на его составляющие - дескрипторы. С помощью данного вида анализа описание смыслового содержания системы, изучение ее свойств облегчается путем исследования каждой выделенной единицы и их взаимосвязей.
Целью реформирования можно считать коренное изменение структурной компоненты преобразуемого предприятия. Российская практика реструктуризации, а также нормативные документы этих процессов показали, что комплекс мероприятий направлен, прежде всего, в отношении предприятия-банкрота. Пока не получили своей методической разработки процессы реструктуризации успешно действующих предприятий, которые также имеют организационно-управленческие проблемы, требующие своего решения. Актуальность данных процессов и определила тему диссертационной работы
Проблемы теории и практики управления структурными преобразованиями на предприятиях, роль и место реструктуризации в повышении эффективности деятельности промышленных предприятий достаточно широко исследованы как отечественными, так и зарубежными учеными и практиками. Среди них следует отметить И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, А.Г. Аганбегяна, О.С. Виханского, Д.А. Гвишиани, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, Э.М. Короткова, В.А. Ирикова, В.Н. Третнева, Г.А. Александрова, М.Д. Аистову, П. Дракера, Т. Питерса, Р. Уотермена и других.
В работах перечисленных авторов рассматривается обширный спектр проблем проведения реструктуризации, ее классификационные признаки и направления проведения. Однако, проблемы структурных преобразований, как правило рассматриваются на макроуровне и не раскрывают методики проведения организационных изменений непосредственно на предприятиях. Кроме того, объектом внимания стали в основном предприятия, находящиеся в стадии банкротства. Что же касается стабильно функционирующих предприятий, то они как бы выпали из поля зрения исследователей. Между тем число таких предприятий в российской практике хотя и медленными темпами, но растет. Внешняя среда и их внутренние противоречия заставляют собственников обратить усиленное внимание на процессы управления, ориентируя деятельность хозяйствующего субъекта на максимизацию финансового результата, завоевания рынка и упрочения своих позиций. В условиях нестабильности окружающей среды изменить ситуацию можно лишь путем комплексного внедрения новых методов управления, одновременно реструктуризируя систему управления, информационное пространство и кадровый состав предприятия. Принцип комплексного подхода при разработке программы реструктуризации успешно действующего предприятия имеет определяющее значение, что еще раз подтверждает необходимость и актуальность данного исследования.
В диссертационной работе дается научное обоснование необходимости и преимуществ процессов реструктуризации российских предприятий как наиболее эффективного инструмента повышения их конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, в сравнении с процессами реорганизации, а также разработать механизм проведения структурных преобразований.
Цель работы состоит в том, чтобы на базе исследования деятельности предприятий определить сущность реструктуризации, раскрыть ее методические основы, разработать этапы ее проведения, установить возникающие при этом проблемы и наметить пути их решения.
При реализации поставленной цели предполагается решить следующие задачи: изучить структурную взаимосвязь между процессами реформирования, реорганизации и реструктуризации, исследовать объективные предпосылки процессов реструктуризации и основные проблемы ее проведения; дать анализ существующих методов исследования процессов реструктуризации и сформировать основные оценочные показатели результатов реструктуризации; определить основные технологические этапы разработки программы реструктуризации предприятия; проанализировать изменение информационных потоков на предприятии в результате структурных преобразований и провести их перераспределение между блоками организационной структуры управления; -разработать схему формирования кадрового обеспечения процессов реструктуризации.
Объектом исследования являются промышленные предприятия газоперерабатывающей отрасли, в числе которых ООО «Волготрансгаз», ООО «Лентрансгаз», ООО «Томсктрансгаз», и другие.
Предметом исследования являются организационно-методические проблемы связанные реализацией программы реструктуризации предприятий.
Теоретической и методологической базой исследований послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, занимающихся проблемами структурных преобразований промышленных предприятий, нормативные и директивные документы, материалы органов статистики, отчетные и внутренние документы предприятий, материалы, полученные в процессе исследований.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем: уточнены некоторые теоретические положения, связанные с установлением взаимосвязей между реформированием, реструктуризацией и реорганизацией предприятий и дана авторская трактовка этих понятий; установлены основные внешние и внутренние факторы, определяющие формирование предпосылок для реструктуризации предприятий и дана оценка их влияния на этот процесс; определено место реструктуризации в процессах реформирования предприятий, дана ее классификация по признакам и предложено определение реструктуризации как способа комплексного изменения методов функционирования и управления предприятием; разработано методическое обеспечение управления изменениями на предприятии по результатам реструктуризации; разработана программа реструктуризации предприятия, с выделением основных этапов ее разработки и составляющих блоков.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что она позволяет разработать программу и подготовить мероприятия по оптимизации деятельности промышленных предприятий путем реструктуризации системы управления и хозяйственных процессов на них без привлечения внешних консультантов и дополнительных ресурсов, что позволит укрепить положение предприятия в конкурентной среде, поднять качество управления, снизить управленческие расходы и повысить итоговые результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Сформулированные в диссертации определения, принципы и направления деятельности структурных инноваций могут быть использованы на других предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности, масштабов и организационно-правовых форм.
Результаты исследований, в частности методика проведения реструктуризации могут быть использованы в учебном процессе в вузах при подготовке специалистов управленческо-экономического профиля, а также на курсах повышения квалификации специалистов. Ряд результатов диссертационного исследования нашли применение на промышленных предприятиях, что подтверждено прилагаемыми к работе документами.
Основные результаты исследований прошли апробацию на международных и российских научно-практических конференциях в городах: Н. Новгород (2001-2003 гг), Пенза (2000-2003 гг) и др.
Материалы исследований опубликованы в 10 работах общим объемом 1,4 п.л., в т.ч. авторских 1,0 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения4 содержит .151 стр. машинописного текста, включает 10 рисунков, 7 таблиц, _2б приложений. В общем списке использованной литературы 119 наименований.
