Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления выживанием производственных организаций 13
I 1.1. Закономерности и особенности становления рыночных отношений в экономике России 13
1.2. Выживание производственных организаций как экономическая категория 27
1.3. Обоснование факторов выживания производственных организаций 37
Выводы 51
Глава 2. Анализ возможностей выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений экономике России 53
2.1. Характеристика систем управления выживанием щ производственных организаций 53
2.2. Состояние и обновление производственного и инновационного потенциала производственных организаций 77
2.3. Развитие маркетинговой деятельности российских I производственных организаций 89
2.4. Практическое применение стратегий и методов управления выживанием в условиях перехода к рынку 101
Выводы 109
Глава 3. Концепция управления выживанием производственных организаций Ill
Щ 3.1. Разработка стратегии и выбор системы управления выживанием в условиях становления рыночной экономики ? в России 111
? 3.2. Метод реструктуризации в управлении выживанием производственных организаций 130
Щ 3.3. Эффективные методы управления трудовыми I I ресурсами 135
3.4. Организация управления финансами в условиях перехода к рынку 140
Выводы 149
Заключение 152
Глоссарий 159
Список литературы 161
Приложение 168
Введение к работе
. Проведение радикальной экономической реформы, формирование устойчивого рынка, преобразования в хозяйственной деятельности предприятий невозможны без принципиально новой концепции управления и I ее практической реализации. В качестве такой концепции, определяющей деятельность предприятия в рыночной экономике, по нашему мнению, может выступать управление выживанием, так как в условиях переходного периода поведение многих российских производственных организаций в постоянно меняющихся экономических условиях скорее ориентировано на выживание, I а не на формирование собственно рыночного поведения.
В переходный период в результате осуществления политики рыночных реформ без учета особенностей прежней системы многие российские производственные организации оказались в жесточайших условиях выживания. Именно это обстоятельство подчеркивают Б. Айкс и Р. I Ритерман, говоря о том, что до тех пор, пока не окончится неразбериха переходного периода, руководители производственных организаций будут Щ ориентированы преимущественно на выживание.[1]
Практически все ценное в прежней системе было проигнорировано руководством страны, как не вписывающееся в проводимые реформы. Мы согласны с американским экономистом Р. Макинтайром, который пишет, что ориентация [российского] правительства на неоклассическую перспективу Щ привела к ошибкам в текущем отборе механизмов и дифференциации краткосрочных и долгосрочных характеристик выживания в специфических обстоятельствах трансформационного процесса. [21
В результате такой экономической политики нормальные экономические методы не срабатывают. Например, на отечественных производственных организациях через амортизацию невозможно создать надежные стабильные источники для инвестирования. «В любой развитой экономике и у нас в прошлом за счет амортизации формировалось до трети общего объема капиталовложений, а иногда и больше. Проедается основной Ш капитал. Если основной капитал недоамортизируется, то он попадает в щ прибыль и через налоги изымается в бюджет, что подрывает " воспроизводственную структуру. Это происходит на всех предприятиях и I хозяйствах независимо от форм собственности» - так характеризует экономическую среду, в которой производственным организациям Щ приходиться осуществлять свою деятельность Л. Абалкин.[3] I I
Многие руководители оказались неподготовлены к начавшимся резким и непоследовательным преобразованиям экономики России. Ко всему происходящему многие из них относились как к чему-то, что вынуждает отвлекаться от серьезных дел - производства продукции. Неспособность Щ руководителей справиться с нарастающими трудностями в самый глубокий и длительный кризис привел к кризису управляемости микроэкономических систем.
Потери традиционных рынков из-за конкуренции со стороны зарубежных фирм, резкое сжатие внутреннего спроса, с одной стороны, и Щ отсутствие адекватных рынку субъектов хозяйствования, их недостаточный опыт управления в кризисных ситуациях, полное отсутствие информационного обеспечения управления, с другой обусловили низкую способность фирм эффективно реагировать на изменение условий и адаптироваться к ним. Следует согласиться с утверждением С. Беляева, что I кризис производства стал следствием, а не причиной кризиса управления, а процессы либерализации экономики, приватизации и акционирования проходили без достаточно проработанной основы. [4]
Новая экономическая ситуация в России обусловила необходимость поиска методов и способов выживания. Это не означает, что все попытки щ выжить будут одинаково успешны. Постоянно изменяющиеся условия внешней среды не дают производственным организациям найти единственный идеальный вариант выживания, который был бы безупречен.
Сегодняшний этап в истории России - один из тех редких этапов, Щ когда осуществляются наиболее значимые по своим последствиям щ изменения. От способности производственных организаций адаптироваться к происходящим изменениям и выжить зависит жизнеспособность самой Щ экономики России не только в ближайшей перспективе.
I I
В последнее время издано значительное количество трудов ведущих Щ зарубежных и отечественных ученых и специалистов, в которых рассматриваются отдельные вопросы управления производственно — коммерческими организациями и эффективности использования в их деятельности тех или иных факторов управления в условиях становления рыночных отношений. Однако до сих пор специалисты и ученые оставляют Щ без заслуженного внимания вопросы управления выживанием производственно - коммерческими организациями в условиях переходной экономики. Не разработана целостная концепция управления выживанием, обеспечивающая комплексный подход к управлению всей деятельностью прозводственной организации в условиях переходного периода, недостаточно изучена сущность и основные принципы управления выживанием, требует анализа и обобщения опыт успешного выживания российских поизводственно-коммерческих организаций в период экономических реформ.
Таким образом, недостаточная разработанность вопросов выживания микроэкономических систем, управления процессом выживания и практическая потребность в исследовании этого процесса и обусловили актуальность и объективную необходимость постановки и решения данной проблемы.
Основной целью данной диссертации является разработка концепции щ управления выживанием и практических рекомендаций по управлению ыживанием производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике, обеспечивающих их эффективное выживание.
. В процессе достижения поставленной цели возникла необходимость решения ряда задач:
• исследование процесса перехода к рыночной экономике с раскрытием особенностей и закономерностей проводимой экономической политики в России выявление и исследование проблем хозяйственной деятельности отечественных производственных организаций в условиях переходной экономики.
• исследование практики управления выживанием отечественных предприятий, выявление сущности и основных особенностей процесса выживания; анализ инструментов и методов выживания и вариантов их успешного использования отечественными производственно коммерческими организациями и, в частности, г. Кирова и Кировской области; определение основных принципов, являющихся основой для их выживания;
• разработка концепции управления выживанием и практических рекомендаций по управлению выживанием производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность российских производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России на примере производственно-коммерческих организаций г. Кирова и Кировской области, а предметом исследования - управление выживанием производственной организации в переходной экономике России: методы, средства и функции управления выживанием, технология управления выживанием и его элементы.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории управления, теории рыночной и переходной экономики: И. Ансоффа, Л. Абалкина, А.П. Градова, Е.П. Голубкова, В.В. Герасименко, П. Друкера, Ю.А. Ковалькова, Я. Корнай, Э. Короткова, Е.В. Красникова, М.В. Мельника, Я. Мондена, Т. Питерса, Г. Поппеля, М. Портера, В.Ш. Рапопорта, Ф.М. Русинова, А.Ф. Сильченкова, Б. Твисса, Д. Черникова и др.
В ходе проведенного исследования были использованы нормативно-правовые документы Российской Федерации; практический материал, собранный автором на производственных предприятиях.
Выводы автора основаны на практической работе по Щ консультированию более 30 производственно-коммерческих организаций, в том числе 3-оборонная промышленность, 4-мебельная промышленность, 4-машиностроение, 3-легкая промышленность, 4-строительство, 2-деревообрабатывающая промышленность, 2-транспорт, 5-сфера услуг, 8-торговля и др.
щ При подготовке работы и решении частных задач использовались I 1 следующие программные продукты: Microsoft Word 7.0. for Windows, Excel 6.0. for Windows, Microsoft graph.
Научная новизна исследования состоит в разработке концепции управления выживанием производственных организаций, позволяющей Щ выявлять способы и возможности выживания, эффективно их использовать и 1 I разрабатывать мероприятия по повышению жизнеспособности производственных организаций.
Основные научные результаты, принадлежащие лично автору:
1. Раскрыта сущность категорий выживание, выживаемость,адаптация и приспособление, оределены критерии отнесения производственных организаций к выживающим.
2. Выявлены закономерности и особенности переходной экономики России и обоснована необходимость новой концепции управления производственной организацией.
I 3. Предложен организационно-экономческий механизм управления I
выживанием производственных организаций. Определены принципы управления выживанием производственных организаций.
4. Разработаны практические рекомендации и концепция управления выживанием производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России.
Практическая значимость работы заключается в разработке Я рекомендаций, полезных для отечественных производственных организаций, I I I позволяющих противодействовать влиянию неблагоприятных изменений, значительно снижающих вероятность непредвиденных потерь, которые является залогом успешного выживания.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария и списка литературы. В ней 158 страниц основного текста, 12 схем, 7 таблиц, 1 диаграмма и приложение. Список литературы включает 123 наименования.
щ В первой главе "Теоретические основы управления выживанием I I
производственных организаций" исследуются закономерности и особенности становления рыночных отношений в экономике России. Экономические преобразования в стране происходят в условиях быстрых и непредсказуемых изменений во всем мире. Поэтому переходная экономика настойчиво требует Щ от производственных организаций перехода к более активному I I
предпринимательскому типу поведения. Однако в обществе еще не сформировалась рыночная психология. Частная инициатива не стала основой экономического роста, и в общественном мнении не произошло перелома в пользу предпринимательства. Более того, сохраняется возможность Щ игнорировать жесткие рыночные ограничения и необходимость адекватно I I строить свое хозяйственное поведение.
Нормальное состояние переходной экономики - это ее неравновесие, которое и может обеспечивать естественный ход необходимых преобразований.
Щ Обоснован выбор объекта исследования, исследуется понятие I 1
"выживание", исследуются принципы управления выживанием, приводятся критерии отнесения производственных организаций к выживающим, I I I I
анализируется взаимоотношения производственной организации и внешней среды в условиях переходной экономики, рассматривается их потенциал для приспособления к изменениям внешней среды, исследуются и обосновываются факторы выживания, приводится классификация факторов и I их характеристика.
Производственная организация вынуждена учитывать в своей деятельности постоянно изменяющиеся условия переходной экономики -либо приспосабливаться, либо адаптироваться к факторам внешней среды. Она обречено на гибель, если не способно к этому. Выбор реакции на изменения внешней среды зависит от системы управления, которая может быть изменена в любой момент. Нужный момент определяется руководителем организации, его желанием выжить, способностью предвидеть и рассчитывать тенденции изменения внешней среды.
Проанализировано влияние тех или иных факторов на успешность выживания производственной организации. Приведена характеристика и классификация факторов выживания. Особое внимание уделено правовому Щ фактору. Подчеркнуто, что роль фактора управления возросло многократно.
I I
Во второй главе проанализированы возможности выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России. Дана характеристика управления производственными организациями в переходной экономике. В переходный Щ период значение гибкости систем управления резко возросло. Дана I I характеристика систем управления в переходной экономике. етоды и инструменты выживания производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике различны в каждой отрасли, так как каждая компания и отрасль уникальны. Отмечено, что особого внимания требует I I
Щ идеологическая работа с персоналом. Рассмотрены вопросы производительности труда в переходной экономике. Исследованы подходы и способы реструктуризации предприятия. Проанализированы достоинства и I I I I недостатки различных организационных структур управления в условиях переходной экономики. Исследованы такие пути выживания предприятия как технологическое обновление и маркетинговая деятельность. Особое внимание уделено каналам сбыта и распространения продукции. Отмечено, I что наиболее эффективна интегрированная система маркетинга, когда I I каждый работник, совершая какие - либо действия, имеет в виду потребителя. Исследована инвестиционная деятельность как инструмент выживания. Проанализирован практический опыт выживания российских предприятий в условиях становления рыночной экономики.
Щ Третья глава почти полностью посвящена практическим вопросам 1 I управления выживанием. Управление выживанием объединяет многие современные направления менеджмента и делает акцент на самом процессе управления, так как сам объект - выживание - есть процесс. Концепция управления выживанием требует применения гибкого и разнообразного I управления, подходящего в определенных условиях в зависимости от I I сложившихся обстоятельств. Приведены подходы и практические рекомендации автора к управлению выживанием, планированию и к разработке стратегии выживания в переходный период. Красной нитью проходит мысль о том, что все составляющие управления выживанием I план, стратегия и т.д. должны быть гибкими и обеспечивать проактивный I I характер действий производственных организаций. Производственная организация может заранее учесть те или иные тенденции и подготовиться к их действию. Результаты работы докладывались на международной конференции Щ в октябре 1995 года в г. Кирове, на конференции по проблемам труда в I I I октябре 1996 года в г. Кирове. В 1990 году в г. Кирове автором в соавторстве составлено и издано учебное пособие для руководителей "Тесты, тренинги, деловые игры" объемом 180 страниц. Кроме того, опубликованы 3 статьи. Идеи, положенные в основу настоящего диссертационного исследования, I I I I применялись и применяются на практике сейчас. Созданная автором в 1995 году аудиторско - консультационная компания "Бизнес - Информ", несмотря на жесткую конкуренцию (в г. Кирове около 40 аналогичных фирм), успепшо выживает. За 3 года обороты компании выросли 11 раз. Услугами компании I пользуются 32 предприятий г. Кирова и Кировской области. I I Рекомендации по управлению выживанием предприятия были апробированы на ЗАО "Алтай сервис", ООО "Находка - Киров", МПТАО "Стайлинг", Кировском УПП ВОГ, ОАО "Кредо", ЗАО «Вятка-текс», ООО «Вятка - Селена», ОАО «Кирово - Чепецкое управление строительства». I Практика показала, что предложенная концепция и методы управления I I I I I I I I I 1 I I выживанием обеспечивает успешное выживание производственной организации и сохранение бизнеса.
