Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами 10
1.1 Затраты как экономическая категория 10
1.2 Основные подходы к управлению затратами 15
1.3 Экономический механизм формирования процесса управления затратами на предприятиях 26
1.4 Организация системы управления затратами в современных условиях 32
Глава 2. Современное состояние и оценка управления затратами на предприятиях газовой промышленности 48
2.1 Классификация и калькулирование затрат на газовых предприятиях 48
2.2 Планирование и прогнозирование затрат на предприятиях газовой промышленности 58
2.3 Организация учета затрат на газовых предприятиях 66
2.4 Контроль, анализ и регулирование затрат на предприятиях газовой промышленности 73
Глава 3 Основные направления работы и методические рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятиях газовой промышленности 80
3.1 Внедрение системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности 80
3.2 Особенности применения системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности с учетом специфики технологического цикла 87
3.1.1 Механизм реализации системы управления затратами 87
3.1.2 Внедрение управленческого учета с элементами хозрасчета .88
3.1.3 Внедрение дополнительных методов калькулирования 95
3.3 Автоматизация управления затратами на предприятиях газовой промышленности 123
3.4 Дополнительные методы управления затратами и внедрение целевых программ снижения затрат 127
3.4.1 Методика управления затратами, основанная на определении себестоимости с учетом фактора времени 127
3.4.2 Система управления ремонтами, как способ сокращения себестоимости 132
3.4.3 Внедрение целевых программ снижения затрат 137
Заключение 140
Библиографический список использованной литературы 145
Приложения 155
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Несмотря на все экономические успехи и преимущества, начало третьего тысячелетия газовая промышленность России встречает с рядом серьезных проблем, которые могут значительно замедлить ее развитие.
В настоящее время в энергетическом балансе нашей страны наблюдается серьезный перекос в сторону природного газа. Его доля увеличилась до 50% в 2001г (для сравнения Франция-13%, США-27%, Канада-30%) [102]. В последнее время этот процесс ускорился под действием искусственного сдерживания государством цен на газ и повсеместной практики неплатежей, что привело к падению выручки в долларовом выражении в основном за счет сокращения выручки на внутреннем рынке и стремлению Газпрома наращивать объемы экспорта.
Сгладить негативный эффект от сдерживания внутренних цен и добиться повышения конкурентоспособности российского газа на внешнем рынке можно не только с помощью разработки современных технологий, обновления инфраструктуры и научно-исследовательских проектов, требующих больших финансовых расходов, но и путем эффективного экономического управления, основным элементом которого является управление затратами на предприятиях газовой промышленности.
Успех деятельности предприятий газовой промышленности в значительной степени зависит от того, как решается вопрос управления затратами, имеющими место в процессе производства и реализации продукции. Управление затратами - это путь повышения прибыли предприятия, которая, как известно, является одним из основных показателей эффективности его работы.
При стабильной работе газовых предприятий снижение затрат - залог их стратегического развития, а в условиях тяжелого финансового состояния один
путей выживания.
Управление затратами — средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.
Управление затратами подразумевает создание системы качественной оперативной информации по планированию, контролю, анализу затрат для принятия эффективных управленческих решений.
Функционирование предприятий газовой отрасли в условиях рыночной экономики резко заостряет необходимость обоснования затрат и определения рентабельности каждого вида выпускаемой продукции. Следовательно, актуальной является проблема совершенствования управления затратами предприятий газовой промышленности.
Различные теоретические аспекты и практические рекомендации проблемы управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых:.. М.И. Баканова, П.С. Безруких, B.C. Дмитриева, В. Б. Ивашкевича, Д.В. Красильникова, ГА. Краюхина, А.В. Маловецкого, С. А. Николаевой, Н.Е Рябниковой, В.Ф. Палия, И.И. Свеженцева, А.Д. Шеремета и др.
В зарубежной литературе определенный вклад в проработку вопросов управления затратами внесли труды: К. Друри, В. Леонтьева, Р. Мюллендорфа, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Шанка, Дж. Фостера и других.
Отраслевые особенности газовой промышленности рассматриваются в работах Р.И. Вяхирева, Ф.Ф.Дунаева, В.И.Егорова, В.Д. Севастьянова, В.Д Щугорева и других.
Однако научных работ, рассматривающих современное состояние отрасли и меры по повышению ее эффективности за счет организационных и экономических факторов в условиях падения мировых цен на нефть и кризисного состояния российской экономики, в целом пока недостаточно.
В работах перечисленных выше авторов, как отечественных, так и зарубежных сделан определенный вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако, в условиях рыночной экономики, под влиянием складывающихся новых производственных отношений одни решения являются не совсем приемлемыми, несовременными, а другие - стабильно действуют в зарубежной сформировавшейся рыночной среде, а поэтому также требуют уточнения и корректировки.
Таким образом, актуальность исследования определяется отсутствием конкретных разработок в области управления затратами с учетом особенностей предприятий газовой промышленности в условиях рыночной экономики.
Анализ существующей практики, а также ранее опубликованных работ показал, что на отечественных предприятиях состояние учета, планирования, анализа затрат не в полной мере соответствует современным требованиям. Применяемые методики не учитывают изменившихся условий хозяйствования, не ориентированы на использование новых автоматизированных информационных технологий и средств.
Вышеуказанное определило актуальность выбранной темы исследования, ее научную и практическую значимость.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методологических подходов и практических рекомендаций по организации процесса управления затратами на предприятиях газовой промышленности в условиях рыночных отношений.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
определение путей совершенствования управления затратами предприятий газовой отрасли в современных условиях хозяйствования;
определение роли и места существующих классификаций затрат в процессе управления затратами и разработка рациональной структуры затрат газовых предприятий для принятия управленческих решений;
применение системного подхода к управлению затратами и выявление роли и места системы управления затратами в общей системе управления предприятием газовой промышленности;
разработка основных положений системы управления затратами газового предприятия и программы ее разработки и внедрения;
выявление основных способов оптимизации элементов и функций системы управления затратами;
разработка методических и информационно увязанных математических моделей калькулирования, планирования и анализа затрат для обоснования принимаемых управленческих решений;
исследование возможности внедрения основных методов управления затратами на предприятиях газовой промышленности в рамках системы управления затратами;
исследование себестоимости газового предприятия с учетом фактора времени;
исследование возможности использования средств автоматизации для совершенствования управления затратами предприятия;
выявление основных резервов снижения затрат на предприятиях газовой промышленности;
Объектом исследования являются предприятие газового комплекса Астраханской области (ООО «Астраханьгазпром»), а также общая структура управления предприятиями газового комплекса России (ОАО «Газпром»).
Предметом исследования является сложившаяся практика управления затратами на предприятиях газового комплекса.
Методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления затратами в промышленности, вопросам снижения себестоимости, управленческого учета, контроллинга, менеджмента и логистики, работы по экономике газовой промышленности, практические разработки выполненные нами за время экономической работы в ООО "Астраханьгазпром".
При выполнении диссертационного исследования применялись методы комплексного системного анализа, структурного, сравнительного анализа, методы математического моделирования.
В качестве информационной базы использованы данные бухгалтерского учета и отчетности, плановая, нормативная информация предприятий газовой
отрасли, обзорно-аналитические справки и годовые отчеты предприятия ООО «Астраханьгазпром», статистическая информация и публикуемая отчетность ОАО «Газпром», материалы специальной литературы, а также законодательные и нормативные акты РФ.
Научная новизна исследования заключается в выявлении особенностей и разработке организационно-экономических основ оптимизации процесса управления затратами на предприятиях газовой промышленности.
В соответствии с этим:
разработана дополнительная классификация и рациональная структура затрат предприятий газовой промышленности для принятия управленческих решений и сформулированы рекомендации по ее использованию в информационной системе управления предприятием;
- разработана модель системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности;
- разработан алгоритм управления затратами, позволяющий эффективно использовать схемы управления затратами газового предприятия;
предложен комплекс методически взаимоувязанных математических моделей учета, планирования, контроля, анализа и калькулирования затрат в системе управления затратами газовой промышленности;
- разработана схема внедрения управленческого учета в рамках системы управления затратами на предприятиях газовой промышленности;
разработаны дополнительные методы калькулирования затрат на основе систем стандарт-костинг и директ-костинг применительно к специфике предприятий газовой отрасли;
предложен новый подход реализации методики управления затратами, основанный на определении себестоимости предприятия газовой промышленности с учетом фактора времени;
предложена информационная система управления ремонтными работами газового предприятия как способ снижения материальных затрат;
обобщены основные направления совершенствования управления
запасами и мотивации персонала на предприятиях газовой промышленности, как важного фактора снижения себестоимости; предложены подходы к определению экономической эффективности использования средств автоматизации в информационных системах управления затратами.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее положений, выводов и рекомендаций на предприятиях газовой промышленности. Практическое применение методов управления затратами поможет вскрыть резервы снижения затрат до рационального уровня и значительно поднять эффективность принимаемых решений, что позволит добиться роста экономической эффективности деятельности предприятий газовой промышленности и повысить конкурентоспособность продукции.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Региональной экономической конференции, посвященной 35-летию ИжГТУ (Ижевск, ИжГТУ, 1999 г.), на 2м Всероссийском экономическом форуме молодых ученых (СПб, СПГУЭФ, 1999 г.), на Международной научной конференции, посвященной 70-летию АГТУ (Астрахань, АГТУ, 2000 г.), на Зй региональной научно-практической конференции (Ярославль, ЯГТУ, 2000г.), на 4й научно-технической конференции (М., РГУНиГ им. И.М. Губкина, 2001 г.).
Отдельные предложения и результаты работы были использованы для обоснования управленческих решений по снижению затрат руководством газового предприятия Астраханской области - ООО «Астраханьгазпром».
Публикации. Основные положения работы отражены в 8 научных работах, общим объемом 1,47 печатных листов.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем диссертации- 212 страниц машинописного текста.
