Содержание к диссертации
Стр.
Введение 4
1 .Теоретические аспекты управления предприятиями в условиях рынка 9
История развития науки управления предприятиями 9
Методы планирования информационного периода теории управления 23
Понятие системы и их классификация 32
1.4. Особенности формирования производственной системы как
объекта управления 43
2. Исследование организационно-экономических аспектов управления.. 51
2.1. Исследование организации и эффективности функционирования
субъекта и объекта управления 51
Анализ структуры и функций субъекта управления 51
Организационно-функциональная структура объекта управления 78
2.2. Анализ эффективности стратегий оптимизации объекта
управления на примере материально-технического снабжения 91
3. Совершенствование методики управления предприятиями
в условиях рынка 106
3.1. Методика интеграции элементов системы управления
предприятиями 106
Методика планирования ресурсов и формирования баланса в интегрированной системе управления предприятиями 114
Методика моделирования движения материально-финансовых ресурсов предприятия 121
Оценка эффективности методики управления предприятиями
в условиях рынка 138
Заключение 150
Список использованных источников 153
Приложение 164
Введение к работе
В условиях ситуации, сложившейся в настоящий момент в Российской Федерации в области экономики возникают и функционируют разнообразные формы хозяйствования. Производственный аппарат крупных предприятий имеет постоянную тенденцию к усложнению, увеличению объемов циркулирующей внутри нее и поступающей извне информации, росту числа связей между элементами, наличием нефункциональных связей между элементами, воздействием случайных по своему характеру помех. Как следствие этого, снижается устойчивость как системы управления предприятием в целом, так и производственным процессом в частности. Такая ситуация усложняет задачу адаптации предприятия к требованиям рынка, в частности из-за постоянно усиливающейся конкурентной борьбы. Взгляды управленцев на эффективность функционирования системы управления предприятиями с точки зрения различных функциональных подсистем (логистической, финансовой, производственной) зачастую не совпадают. Процессы, происходящие внутри и вокруг объекта управления, оказывают влияние на результаты деятельности предприятия. Следовательно, субъект управления должен распознавать сигналы внешней и внутренней среды.
Доминирующее влияние на стратегию управления предприятием оказывают
лимиты на финансовые ресурсы, что приводит к ограниченному пониманию
процесса управления. Исключительное значение придается финансовым
потокам, без должного анализа остаются особенности управления
производственными и функциональными подсистемами, которые и являются
центром затрат и прибыли. Нарушение логистических ритмов и неувязок в
производственных системах и каналах сбыта приводит к финансовым
проблемам.
В значительной степени данную проблему позволяет решать использование интегрированных систем управления и заложенных в них методологий взаимоувязанного планирования материальных и производственных ресурсов. В
5 настоящее время наблюдается значительный интерес со стороны крупных промышленных предприятий к интегрированным системам управления промышленным предприятием. Теоретические, методологические и особенно практические аспекты интегрированного управления сложными производственными системами на основе методов планирования ресурсов промышленного предприятия (ERP) рассматриваются в отечественной и западной литературе такими авторами, как Непорент О.И., Колесников С.Н., Соколицын С.А., Гайфуллин Б.Н., Обухов И.А., Гаврилов Д.А., Гетманская Ю. А., Майкл Дж. Тинчер, Дональд. Ч. Шелдон мл., Дэррил В. Лэндватер, Кристофер Д. Грэй, Брайан. Дж. Кэрролл, Дэниел О'Лири. На отечественных предприятиях наблюдается дефицит квалифицированных специалистов, владеющих данными методиками, и, зачастую, непонимание сущности данных методологических подходов к управлению. В силу чего использование интегрированных систем управления, как показывает практика, не всегда обеспечивает эффективность, а подчас дезорганизует планирование производственной и снабженческо-сбытовой деятельности.
Актуальность темы определяется необходимостью адаптации интегрированных системам управления сложными производственными системами к рыночным условиям хозяйствования, требованиям конкретного предприятия. Что не всегда представляется возможным в силу различных причин. В частности это, зарубежное происхождение, повышенная трудоемкость или невозможность изменения принципов и методик, положенных в основу системы управления.
Целью диссертационного исследования является доработка классификации систем управления предприятием (субъектов управления), изучение особенностей их формирования, изучение организационно-экономических аспектов эволюции принципов и методов управления крупными предприятиями промышленности, изучение степени адекватности и эффективности использования интегрированных систем управления, а также существующих моделей и стратегий эффективного управления в условиях рыночных отношений.
В рамках поставленной цели в работе определены следующие задачи:
1 )исследовать принципы формирования систем управления предприятиями; 2)провести анализ основных требований, которым должны отвечать интегрированные системы управления и дать их классификацию;
3)исследовать организационно-экономические аспекты управления
предприятиями в рамках ИСУ;
4)провести анализ методик планирования производственных ресурсов,
лежащих в основе ИСУ;
5)доработать методику моделирования движения материально-финансовых
ресурсов предприятия;
6)проверить на практических примерах достоверность предлагаемых
теоретических положений.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
На основе исследования принципов формирования систем управления крупными предприятиями обоснована необходимость применения интегрированных систем управления предприятиями. Внедрение ИСУ требует перестройки методов планирования и сочетания хозяйственных операций на основе единой цепочки бизнес-процессов предприятия.
2)Уточнена классификация интегрированных систем управления с выделением типов, учитывающих специфику конкретного предприятия, определены организационные элементы ИСУ.
3)Разработаны и адаптированы для российских предприятий методики интеграции подсистем управления, представляющие собой способ объединения в единые процессы хозяйственных операций закупки, технического обслуживания и ремонта, производства, сбыта готовой продукции.
4)Разработана методика оптимизации процедуры планирования потребности в материалах (в рамках ИСУ) за счет группировки потребностей в соответствии с направлениями деятельности. Методика позволяет использовать данную процедуру на отечественных предприятиях.
5)Доработана методика моделирования движения материально-финансовых ресурсов предприятия. Состояния изменяются под влиянием управляющих сигналов связанных подсистем. Управляющие воздействия вырабатываются системой управления.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в
том, что рекомендованная методика моделирования движения материально-финансовых ресурсов предприятия, может быть использована на различных промышленных предприятиях, в основе управления которых лежат
7 интегрированные системы управления. Выработка управляющих сигналов, возникающих в подсистемах управления, возлагается на интегрированную систему управления, а лица, принимающие решение, санкционируют переход системы из одного состояния в другое. По результатам исследования можно сделать вывод о том, что для повышения эффективности функционирования системы управления промышленным предприятием необходимо провести ряд мероприятий, направленных на адаптацию бизнес-процессов под методики управления, лежащие в основе интегрированной системы управления.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, относящиеся к категориям средних и крупных. Предметом исследования в диссертационной работе являются методы организации интегрированных систем управления финансовыми и материальными потоками промышленных предприятий в условиях рынка.
Эмпирической базой является практический материал предприятий
входящих в организационную структуру ОАО "Сибнефть": ОАО "Сибнефть", ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" (нефтедобывающее предприятие) и ОАО "Сибнефть-Омский нефтеперерабатывающий завод" (нефтеперерабатывающее предприятие).
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили работы классиков теории управления и анализа производственных систем, теории организации, теории финансов. В диссертационной работе использованы материалы экономической и финансовой литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.
В ходе исследования использованы данные финансовой отчетности реальных предприятий, относящихся к категории крупных, на примере которых иллюстрируется практическое применение предлагаемого аппарата. В качестве примеров в работе использованы данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации
8 теоретических методов к практическим условиям. Для решения поставленных задач в работе применены различные экономико-статистические методы: средние величины, графики, табличный метод, моделирование экономических процессов, графы.
Результаты работы используются в учебном процессе в Омском государственном техническом университете и производственной деятельности ОАО "Сибнефть", ОАО "Сибнефть-ОНПЗ", ОАО "Сибнефть-ННГ".
По теме исследования было опубликовано пять статей (общим объемом 2, 63 п.л.).
