Введение к работе
Актуальность темы исследования Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работников Специфической особенностью научной деятельности на промышленных предприятиях является ее коллективный характер, что предопределяет необходимость внедрения в организацию производства управленческих инноваций
Инновационная среда промышленного предприятия является пересечением внутренних и внешних факторов, которые задают уровень его активности и определяют интенсивность управленческих инноваций Среда может, как усиливать инновационную восприимчивость предприятия, так и снижать ее условия среды могут вызывать как отторжение идей и застой, так и динамичное развитие предприятия При этом распространение управленческих инноваций связано с рядом проблем объективного и субъективного характера К объективным факторам относятся противоречия старого и нового, сложность (комплексность) управленческих инноваций, а также ограниченность развития органов государственного и муниципального управления К субъективным недостаточная компетентность государственных и муниципальных служащих, а также низкий уровень интеграции теории и практики административного управления
Для внедрения новых форм и методов управления необходимо определенное время, чтобы персонал перестроился, освоил новые методы и задачи, процедуры принятия решений При этом неизбежно пребывание промышленного предприятия в промежуточном состоянии, когда старые структуры уже не действуют, а новые еще не освоены Реорганизации, особенно крупные, нередко приводят к потерям, избежать которых можно в результате разработки и реализации специальной программы внедрения управленческой инновации
Одним из предварительных условий внедрения управленческих инноваций с точки зрения критического осмысления инновационной среды и восприимчивости к инновациям представляет широкое распространение на предприятии информации о его достоинствах и возможностях, выявление и демонстрация недостатков существующей системы управления Эта информация характеризует целевые установки внедрения и показывает, что конкретно с помощью нововведений будет достигнуто на промышленном предприятии, какие недостатки устранены
В советский период в нашей стране весьма часто новое оборудование закупалось, но не устанавливалось, так как его уровень не соответствовал методам и принципам управления на промышленном предприятии Значительные затраты на обновление технической базы не давали результата, поскольку менять надо было сам хозяйственный механизм К сожалению,
и в пореформенный период, когда у промышленных предприятий стали появляться средства для обновления основных фондов, они зачастую предпочитают просто закупать оборудование за рубежом, считая все прочие факторы обновления несущественными В результате - приобретенное оборудование по разным причинам неэффективно используется
Таким образом, организация внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии является необходимой технологией управления организационным развитием исследуемого предприятия, обеспечивающей повышение его конкурентоспособности на российском рынке Свойствами управленческих инноваций являются их качественный характер, целенаправленность и предметная новизна
Существенный вклад в разработку указанного направления внесли труды отечественных исследователей Н С Алексеева, В М Аньшина, Е А Арламова, И В Афонина, А А Бовина, В А Бородина, В П Воробьева, А Л Гапоненко, Л Д Гительмана, С Ю Глазьева, В А Гончарука, П Н Зав-лина, А К Казанцева, НС Куприянова, ВИ. Лапина, ДС Львова, Б 3 Мильнера, А И Пригожина, К Ф Пузыни, В В Стасева, Я М Ташлиц-кой, О М Хотяшевой, С Ю Шевченко, Е Г Ясина и др Значительный интерес для данной работы представляют результаты исследований таких зарубежных ученых как Р Акофф, А Баркер, С Бир, П Друкер, В Занг, Р Кантер, М Кубра, М Портер, П Сенге, Р Томас, М Хаммер, Т Хой-руп, Й Щумпетер и др
Однако существующие подходы к управлению инновациями на предприятии развивают лишь отдельные аспекты и направления инновационной деятельности, а действенный механизм организации и внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии, как в начале проведения реформ, так и на современном этапе отсутствует Таким образом, недостаточно эффективная организация экономических отношений между субъектами инновационной деятельности на промышленных предприятиях не позволяет в полной мере использовать имеющийся потенциал управленческих инноваций, что обусловило выбор темы настоящего исследования, определило его цель, задачи и структуру
Цель и задачи исследования Основная цель диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к организации внедрения управленческих инноваций на промышленных предприятиях в современных условиях
Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы
- выявить современные тенденции развития инновационных процессов и определить условия и факторы, влияющие на эффективность организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии,
изучить процесс разработки и внедрения управленческих инноваций и систематизировать принципы организации их эффективного использования на промышленном предприятии,
обосновать целесообразность применения аутсорсинга в качестве основного метода организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии,
-сформировать рекомендации по совершенствованию организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии
Объектом исследования является промышленное предприятие, подвергаемое целенаправленному структурно-функциональному изменению
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при разработке и внедрении управленческих инноваций на промышленных предприятиях
Методологической и теоретической основой диссертации явились концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических произведениях и современных разработках отечественных и зарубежных ученых-экономистов Диалектический подход позволил проанализировать эволюцию инновационного развития промышленности и, как ее отражение, эволюцию взглядов на исследуемый сегмент национальной экономики в экономической литературе
Данный подход помог выявить и определить социально - экономическую сущность управленческих инноваций, выяснить и обосновать их месю и роль в современных рыночных условиях хозяйствования в России При обосновании теоретических выводов применялись принципы логики и историзма, методы сравнения и обобщения, приемы статистического, математического и философского анализов Также в работе использованы экспертные методы и процедуры, методы классификаций, методы имитационного моделирования, а также методы статистической обработки данных
Научная новизна работы заключается в совершенствовании организации внедрения управленческих инноваций на промышленных предприятиях, включающих комплекс методических рекомендаций по мониторингу инновационных процессов, аутсорсингу оценки системы управления и SWOT-аначизу проблем инновационного развития данного предприятия
В числе наиболее важных научных результатов, полученных пично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующие
Выявлены основные тенденции развития инновационных процессов в промышленности, характеризующие усиление роли управленческих инноваций в повышении эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия Определены факторы, оказывающие ускоряющее или замедляющее воздействие на внедрение управленческих инноваций на промышленном предприятии
Доказано, что необходимым условием внедрения управленческих
инноваций и рационального распределения ресурсов на промышленном предприятии является разработка рациональных схем взаимодействия участников инновационной деятельности в рамках осуществляемых предприятием инновационных проектов по его структурно-функциональному изменению
Систематизированы принципы организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии, использование которых направлено на рост качества управления и повышение эффективности инновационной и производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
Обоснована необходимость использования аутсорсинга при организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии, предусматривающего передачу внешней структуре функций оценки существующей системы управления и определения узких мест в процессе принятия управленческих решений
Сформулированы рекомендации по оценке эффективности мероприятий по организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии, ориентированных на изменение структуры управления данным предприятием с выделением той части эффекта, которая получена за счет инновационной составляющей
Теоретическая и практическая значимость состоит в разработке методических подходов к организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии, адаптированной к особенностям и условиям рыночной экономики Выводы настоящего исследования развивают теорию управления инновациями и инвестиционной деятельностью более полным представлением экономической сущности исследуемого сегмента экономики Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит
-использовать алгоритм организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии для сокращения потерь и рационализации использования его экономического потенциала,
-совершенствовать процесс организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии
Основные положения диссертации могут быть использованы
при разработке экономической политики инновационного развития различных отраслей отечественной промышленности,
при формировании программ и проектов инновационного развития промышленных предприятий,
-в учебном процессе вузов при изучении дисциплин связанных с управлением инновационной деятельностью промышленных предприятий
Реализация и апробация результатов исследования Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в шести научных трудах автора общим объемом 2,57 п л
Предложения по организации внедрения управленческих инноваций на промышленных предприятиях обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия экономика и государство» Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ГОУ ДПО ГАСИС) и в практической деятельности ОАО «Завод Красное Сормово»
Структура работы Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности Введение
Глава 1 Основы организации внедрения управленческих инноваций 1 1 Управленческие инновации как объект исследования 1 2 Современные тенденции развития инновационных процессов и оценка основных факторов внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии
1 3 Необходимость организации внедрения управленческих иннова
ций на промышленном предприятии
Глава 2 Анализ и обеспечение процессов организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии
2 1 Оценка потребности в управленческих инновациях как основа
экономии ресурсов на промышленном предприятии
2 2 Принципы обеспечения эффективности управленческих инноваций и структурное обновление хозяйственно-экономических отношений на промышленном предприятии
2 3 Определение экономической эффективности управленческих инно
ваций и прогнозирование потенциала развития промышленного предприятия
Глава 3 Совершенствование организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии
3 1 Разработка алгоритма организации внедрения управленческих
инноваций на промышленном предприятии
3 2 Формирование модели организации внедрения управленческих инноваций как основы развития промышленного предприятия
3 3 Мониторинг внедрения управленческих инноваций и обеспечение интенсификации инновационных процессов на предприятии
