Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ . 1
1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 9
1.1. Введение 9
1.2. Отечественный опыт организации управления проектированием 17
1.2.1. Общая теория управления проектированием. 17
1.2.2. Научная организация труда в проектировании. 18
1.3. Зарубежный опыт организации управления проектированием 41
1.3.1. Общие принципы новой производственной философии. 41
1.3.2. Применение концепции сокращенного производства в проектировании. 42
1.3.3. Практика применения методов Управления проектом в управлении проектированием 61
1.4. Выводы 64
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОКГИРОВАНИЕМ НА ВСЕХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА 68
2.1. введение 68
2.2. Ориентация проектирования на конечного потребителя результатов строительного проекта 72
2.3. Принципы организации проектирования 80
2.4. Объединение методов управления проектированием и управления проектом на этапе планирования и организации работ 101
2.5. Объединение методов управления проектированием и управления проектом при оперативной организации работ по разработке архитектурно-инженерной документации 110
2.6. Применение принципов современного менеджмента к организации управления проектированием 122
2.7. Вывода 154
3. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОСПРОЕКТ».156
3.1. Формирование портфеля заказов и распределение проектов между мастерскими 156
3.2. Организация управления на стадии подготовки проектирования 159
3.3. Применение методов Управления проектом при организации разработки архитектурно-инженерной документации 163
3.4. Выводы 168
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 170
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА, СВОЙСТВЕННЫЕ ПРОЕКТИРОВАНИЮ 173
ПРИЛОЖЕНИЕ №2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ПРОЕКТИРОВАНИИ 180
ПРИЛОЖЕНИЕ №3. ОТЕЧЕСТВЕННАЯ СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ 182
ПРИЛОЖЕНИЕ №4. КОНЦЕПЦИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ. 185
ПРИЛОЖЕНИЕ №5. СВОД ЗНАНИЙ КОНЦЕПЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ИНЖИНИРИНГА [123] 197
ПРИЛОЖЕНИЕ №6. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА. 199
ПРИЛОЖЕНИЕ №7. АЛГОРИТМ ОПТИМИЗАЦИИ МАТРИЦЫ СТРУКТУРЫ РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ 202
ПРИЛОЖЕНИЕ №8. ПРИМЕР ТАБЛИЦЫ ЗАГРУЗКИ БРИГАД ПРОЕКТИРОВЩИКОВ С ВЫДЕЛЕНИЕМ ПРЕВЫШЕНИЯ
ЛИМИТА ДОСТУПНЫХ РЕСУРСОВ 204
ПРИЛОЖЕНИЕ №9. ФРАГМЕНТ МАСТЕР ПЛАНА РАЗРАБОТКИ СТАДИИ «ПРОЕКТ» ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ТОРГОВОГО ЦЕНТРА 205
ПРИЛОЖЕНИЕ №10. ПРИМЕР ГРАФИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЗАГРУЗКИ МАСТЕРСКИХ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НЕОБХОДИМОГО ОБЪЕМ РАБОТ ПО ПРОЕКТАМ 208
ПРИЛОЖЕНИЕ №11. ПРИМЕР СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОЕКТНЫХ МАСТЕРСКИХ 209
ПРИЛОЖЕНИЕ №12. ПРИМЕР АНАЛИЗА СТРУКТУРЫ И УРОВНЯ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ... ... 211
ПРИЛОЖЕНИЕ №13. ПРИМЕР РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОГНОЗА ПРИБЫЛИ ПРОЕКТНОЙ МАСТЕРСКОЙ МЕТОДОМ МОНТЕ-КАРЛО 213
ПРИЛОЖЕНИЕ №14. ФРАГМЕНТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЫ ПОЛУЧЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ НА ПРИСОЕДИНЕНИЕ 214
ПРИЛОЖЕНИЕ №15. ПРИМЕРЫ ГРАФИКОВ И СПРАВОК, АВТОМАТИЧЕСКИ ФОРМИРУЕМЫХ АСК ПО ЗАДАННОЙ ВЫБОРКЕ 216
ПРИЛОЖЕНИЕ №16. СТРУКТУРА И ЭЛЕМЕНТЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ 220
ПРИЛОЖЕНИЕ №17. ПРИМЕРЫ РАБОЧИХ ФОРМ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ 222
ПРИЛОЖЕНИЕ №18. ФРАГМЕНТ МАСТЕР-ПЛАНА РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ 224
ПРИЛОЖЕНИЕ №19. ФРАГМЕНТ ГРАФИКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ.227
ПРИЛОЖЕНИЕ №20. ФРАГМЕНТ ГРАФИКА КОНТРОЛЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ 230
ИСТОЧНИКИ 234
Введение к работе
Темой диссертационного исследования является организация управления проектированием на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта.
Актуальность темы обусловлена необходимостью создания благоприятного инвестиционного климата в России. Привлекательность капиталовложений в инвестиционно-строительные проекты обусловлена, прежде всего, их эффективностью. В свою очередь эффективность инвестиционных проектов базируется на оптимальной организации управления всеми необходимыми процессами. Процесс разработки архитектурно-инженерной документации исключительно важен, так как принимаемые именно в рамках этого процесса решения в наибольшей степени предопределяют коммерческий успех проекта. Эффективность технологии управления разработкой архитектурно-инженерной документации в значительной степени влияет на итоговые результаты реализации инвестиционных проектов в строительстве.
Цель диссертационного исследования. Область знаний по УП представляет собой сочетание знаний, специфичных для Управления проектом, и знаний из смежных областей Для управления конкретным проектом требуется объединение трех областей знаний :
1. Теория и практика УП.
2. Теория и практика Общей теории менеджмента.
3. Теория и практика управления в прикладной области.
В данной работе по аналогии с системой знаний представленной в РМ BOOK ([67] - Figure 1-2) рассматривается следующая принципиальная схема области знаний, необходимых для управления проектированием - рис. 1.
Управление прикладной областью включает в себя такие элементы, которые необходимы для организации управления проектом в конкретной области и не встречаются при управлении проектами в других отраслях [67]. Расширение УП в прикладные области должно отражать:
1. Уникальные или необычные аспекты окружающей среды проекта.
2. Свойственную конкретной области практику управления, доказавшую свою эффективность.
Особенности области приложения становятся результатом действия множества факторов, например таких как специфика технических вопросов или социальные особенности команды проекта. Область приложения является дополнением к основным структурным и функциональным компонентам УП и не подменяет их [50], [67]. Описание управления проектом в специфической области приложения заключается в определении дополнительных инструментов и методов управления [67]. Для достижения цели проекта необходимо в том числе объединение областей знаний - УП и Технического управления (в данном случае управления проектированием) [50]. Целью диссертационного исследования является разработка эффективных методов и инструментов управления проектированием на основе объединения методов УП и методов технического управления в области архитектурно-инженерного проектирования.
Эффективное управление предпроектной фазой проекта и далее управление его разработкой, реализацией и завершением в той части, которая относится к работам по архитектурно-инженерному проектированию, не возможно при использовании исключительно методов УП или исключительно методов технического управления (управления проектированием). Цель реализации проекта - строительство объекта, отвечающего требованием заказчика - достигается с наибольшей эффективности при объединении УП как базовой концепции управления и технического управления в различных областях (проектирование, строительство, инженерные изыскания, согласования и так далее).
Для достижения цели диссертации в исследовании решаются следующие задачи:
1. Обобщение и систематизация отечественного опыта организации управления проектированием.
2. Обобщение и систематизация зарубежного опыта организации управления проектированием, в частности использования УП для управления проектированием.
3. Выявление несоответствия существующей теории и практики управления проектированием реалиям разработки и реализации проектов строительства в современных условиях.
4. Выявление фрагментарности традиционного подхода к управлению и определение недостающих методов, позволяющих создать комплексную систему управления проектированием, ориентированную на конечного пользователя и позволяющую значительно улучшить показатели реализации проекта по параметрам стоимости, сроков и качества.
5. Обоснование необходимости объединенного применения методов УП и методов управления проектированием при реализации инвестиционно-строительных проектов при управлении работами по проектированию.
6. Исследование особенностей процесса проектирования как уникального объекта управления со значительной долей интеллектуального творческого труда.
7. Обоснование необходимости разработки особых методов управления проектированием, ориентированных на организацию интеллектуального творческого труда, нацеленных на результат в рыночных условиях.
8. Модификация существующих методов и инструментов общей теории 4 управления и теории управления проектом с целью их адаптации к
особенностям проектирования
9. Разработка новых решений в области построения оргструктур для реализации проектов в сфере архитектурно-инженерного проектирования. Описание проектно-ориентированной трансформации оргструктуры и деятельности архитектурно-инженерной фирмы.
10. Разработка и описание новых ключевых элементов технологии управления проектированием.
11. Обоснование эффективности разработанных подходов к управлению посредством практического внедрения разработанных методов. Объект исследования. Объектом исследования является инвестиционный строительный проект.
Предметом исследования являются процессы управления, имеющие отношение к работам по разработке архитектурно-инженерной документации и организации взаимодействия всех участников инвестиционного проекта при принятии решений, находящих отражение в разрабатываемой архитектурно инженерной документации (рис. 2).
Из рисунка 2 видно, что работы по проектированию присутствуют на каждой стадии осуществления строительного проекта. На этом основании можно сделать ряд принципиальных выводов:
1. Осуществление проекта основано на применении инструментов и методов Управления проектом, как базовой дисциплины, позволяющей . максимально эффективно достигнуть целей проекта. Таким образом управление всеми работами, в том числе управление проектированием, ведется на основании принципов УП. 2. Управление проектированием имеет свои особенности, связанные со спецификой данной технической области. Как следствие - эффективное управление работами по проектированию должно объединять инструменты и методы УП, общую теорию управления и методы технического управления проектированием (рис. 1). Таким образом предметом исследования являются объединение инструментов и методов УП, общей теории менеджмента и технического управления проектированием необходимое для эффективного выполнения всех работ по проектированию на протяжении всего жизненного цикла проекта строительства.
Управление проектом, как дисциплина имеет непосредственное отношение к управлению проектированием. Это утверждение основывается прежде всего на существующем понятии о предметной области проекта и Управлении предметной областью как одной из функций УП. Предметная область по определению [67] - это работы, которые должны быть выполнены для того, чтобы создать продукт (достичь цели проекта) с определенными качествами и функциями. Таким образом, работы по проектированию безусловно являются частью предметной области строительного проекта, управляемого при помощи осуществления функций УП.
Более того, выпуск пакета архитектурно-инженерной документации на любой из стадий строительного проекта сам по себе обладает свойствами Проекта по определению и потому является подходящим объектом для применения методов УП. Перечисление признаков Проекта и обоснование соответствия процесса выпуска архитектурно-инженерной документации этим признакам приводится в приложении №1.
Таким образом можно сделать однозначный вывод о необходимости объединения технических методов управления проектированием с методами УП.
Теоретической основой исследования являются:
1. Общая теория менеджмента.
2. Теория Управления проектом.
3. Концепция научной организации труда как база существовавшей в России теории управления проектированием.
4. Теория управления дизайном
5. Теория скрещенного производства, и, как производное, сокращенного проектирования - строительства.
6. Концепция проектирования как трансформационного процесса
7. Концепция проектирования как потока информации
8. Концепция проектирования как создания полезности
9. Теория параллельного инжиниринга
10. Теория всеобщего управления качеством
11. Теория интеллектуальных систем (искусственные нейронные сети и агентные системы) потребности конечного потребителя результатов реализации строительного проекта.
4. Разработана новая трактовка миссии фирмы, ориентированная на организацию управления интеллектуальным трудом.
5. Обоснован новый подход к организации управления, основанный на признании интеллектуального потенциала сотрудников основным капиталом архитектурно-инженерной компании.
6. Предложен новый подход к проектированию оргструктур, основанный на принципах разработки интеллектуальных информационных систем.
