Содержание к диссертации
Глава 1. Российская строительная индустрия
как субъект организационных изменений 9
1.1. Особенности организационной структуры
современных российских строительных фирм g
1.2. Проблемы реформирования отечественных строительных
компаний 34
Глава 2. Зарубежный опыт совершенствования
структуры строительного бизнеса 49
2.1. Теоретические предпосылки реорганизации
менеджмента строительной фирмы 49
2.2. Практика организационных преобразований в
современных зарубежных строительных фирмах 66
Глава 3. Методологические основы использования
зарубежного опыта в практике совершенствования
организации российских строительных компаний дз
3.1. Принципы совершенствования организации
функционирования российских строительных компаний 83
3.2. Направления организационных изменений в
российских строительных фирмах с позиции
использования зарубежного опыта ^q
Заключение 143
Литература 150
Введение к работе
Экономический кризис в России, современное состояние отраслей народного хозяйства, содержательный смысл которого заключен в "выживании", в поисках путей стабилизации положения и начала экономического роста, не только не исключает, но обуславливает необходимость научно обоснованного поиска методов, форм, организационных структур в системе управления предприятиями.
В полной мере это относится к одной из важнейших отраслей - к строительству.
Стабилизация экономической ситуации по народному хозяйству в целом и в любой из его отраслей невозможна без активизации инвестиционной деятельности. Еще более значима роль ее при экономическом росте. В свою очередь главным звеном в инвестиционном процессе является строительная фирма.
Сложен процесс становления рыночных отношений в России. Не богат опыт работы наших строителей в рыночных условиях.
Данное исследование является попыткой поиска и предложения путей внедрения новых форм организации структуры управления для российских строительных компаний, и в связи с этим, обладает определенной актуальностью. Строительство необходимых зданий различного назначения и особенно жилищное строительство в России на современном этапе находится в состоянии глубокого кризиса, вызванного экономическими и политическими реалиями. Это обстоятельство требует прежде всего научно обоснованных предложений по созданию новых форм организации деятельности подрядных организаций, в перспективе способных удовлетворить спрос на возведение любых зданий и в первую очередь спрос на жилье.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью научного поиска эффективных и перепективных организационных форм управления строительными компаниями в новых условиях, когда разрушена довольно жесткая планово-нормативная система управления и не создана система рыночных отношений. Мировая практика предлагает множество готовых рецептов управления. Однако учитывая, что все они в той или иной мере содержат и определенные недостатки, с одной стороны, а их использование а условиях российской специфики может инициировать неожиданный эффект, с другой стороны, различные подходы к совершенствованию структуры управления подрядными организациями порождают ряд проблем, требующих решения.
Решению проблем, связанных с повышением эффективности деятельности строительных предприятий и совершенствованием системы управления в строительстве посвящены работы ряда отечественных и зарубежных ученых.
Фундаментальному рассмотрению вопросов повышения эффективности деятельности предприятий посвящены труды Л.И.Абалкина, ЛАВаага, Д.С.Львова, В.Леонтьева, К.Маркса, Д.Милля, А. И. Муравьева, В.В.Новожилова, Н.Я.Петракова, П.Самуэльсона, Н.П.Федоренко, Т.С.Хачатурова, С.С.Шаталина и других.
На решение организационно-экономических проблем строительных фирм с учетом отечественного и зарубежного опыта направлены работы Бузырева В.В., Васильева В.М., Владимирского Е.А., Горбунова А.А., Каплана Л.М., Косолалова Л.А., Панибратова Ю.П., Рекитара Я.А., Меркина P.M., Яковлева В.А, и многих других.
Автор диссертации принимал непосредственное участие в создании совместных с иностранными фирмами строительных предприятий, а также в создании благоприятных условий для деятельности иностранных фирм в структурах Главленинград строя. Опыт показал, что подавляющее количество таких фирм (предприятий) не смогло адаптироваться к современным российским условиям, не смогло организовать эффективную деятельность.
Ряд проблем, возникших перед строительными фирмами, не позволил многим из них проработать более трех-четырех лет. В данной диссертации предпринята попытка решения некоторых из этих проблем. В этом автору данной диссертации видится актуальность и своевременность этой работы.
Целью настоящего исследования является разработка принципов, методических положений и рекомендаций по совершенствованию и реформированию структур управления отечественными подрядными организациями на основе мирового теоретического и практического опыта создания управленческих структур. Предполагается также, что выводы и научные результаты данной работы послужат отправной точкой для российских менеджеров на пути совершенствования структур управляемых ими компаний с целью повышения эффективности их деятельности в современных отечественных условиях.
Структура диссертационной работы представлена введением, тремя главами, заключением и перечнем литературы. В первой главе систематизируются особенности отечественной строительной индустрии и на основе этой систематизации идентифицируются проблемы, возникающие е процессе управления российскими строительными компаниями. Во второй главе представлен зарубежный опыт совершенствования структур управления строительными фирмами; отдельно рассмотрены теоретические и практические аспекты организации управления подрядными компаниями. Третья глава посвящена определению методологии и систематизации принципов совершенствования организации деятельности отечественных подрядных фирм на основе материала первых двух глае. Диссертация изложена на 156 страницах. Список использованной литературы содержит 83 наименования ра^от отечественных и зарубежных авторов.
Научная новизна работы, по мнению автора, состоит в следующем:
1, В диссертации получили дальнейшее развитие вопросы, связанные с существующей теорией и практикой менеджмента строительных организаций.
2. Выработана методология определения необходимости в структурной перестройке российских подрядных фирм.
Разработаны и представлены принципы реформирования систем управления, способные повысить эффективность менеджмента строительных компаний.
Доказано, что повышение эффективности и управляемости отечественными подрядными фирмами невозможно без применения современных организационных форм, таких как дивизиональная или сетевая.
Проведен анализ достоинств и недостатков вышеупомянутых форм, на основе которого предложены модели их внедрения в деятельность подрядных фирм.
Предложены основы методологии и разработан алгоритм организации деятельности строительной компании, ориентирующейся на международную деятельность.
Разработаны рекомендации для менеджмента российских строительных компаний, направленные на повышение эффективности деятельности последних в условиях современной неопределенности с учетом научно обоснованной организации управления.
Теоретическая и практическая значимость диссертации заключается в том, что ее результаты' внедрены и продолжают внедряться в практическую деятельность строительных фирм и в том числе в работу «Строительной Корпорации Санкт-Петербурга». Рекомендации, выработанные в исследовании, могут использоваться менеджерами крупных, средних и мелких российских подрядных организаций в их работе. Материалы диссертации могут представить собой базу для дальнейших исследований, посвященных совершенствованию структур управления российскими подрядными фирмами.
