Содержание к диссертации
Глава 1. Развитие корпоративных систем управления в России. 12
1.1.Предпосылки исторического развития корпоративных
систем управления в России 12
1.2.0пределение корпорации как бизнес- единицы 22
1.3.Исследование моделей корпоративного управления в
индустриально — технологически развитых странах 31
Глава 2. Анализ механизмов эффективного инновационного
управления корпоративными структурами, используемых
в практике машиностроительного комплекса 49
Влияние глобализации на развитие наукоемких производств в машиностроительном комплексе России 49
Корпоратизация и реструктуризация как факторы оптимизации деятельности предприятий 55
Планирование и организация производственных инновационных процессов корпорации 65
Глава 3. Моделирование процесса инновационного развития
корпоративных систем управления 84
3.1.Адаптация структуры управления корпоративными
системами к инновационным моделям развития. 84
3.2.Концепция оперативного управления корпоративными
системами при инновационном развитии 90
3.3.Коррекция внутрикорпоративных балансовых моделей для
инновационного развития производства 95
3.4.Динамическая модель корпоративной экономической системы
и ее адаптация к условиям инновационного развития 102
3.5.Оптимальное планирование структуры выпускаемой
продукции и потребности в ресурсах для инновационного
развития 107
Заключение 119
Библиографический список использованной литературы 123
Приложения 134
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Интерес бизнеса к организации эффективных механизмов корпоративного управления становится все более заметной тенденцией. Организация взаимоотношений акционеров и менеджмента, зависимость финансовых результатов от эффективности корпоративного управления - эти вопросы обсуждаются сейчас значительно активнее, чем раньше.
Россия находится на начальной стадии формирования корпоративных систем управления в автомобилестроительной отрасли. Особенности развития автомобилестроительной отрасли состоят в том, что осуществляется бурный переход от государственной собственности к частной собственности, а также осуществляется бурный переход от плановой экономики к рыночной. Функции основного органа государственного регулирования выполнял Госплан и планы развития отрасли, предприятия «спускались» на отрасль, предприятие и т.д.
В рыночных условиях спрос на продукцию определяется рынком. Спрос носит динамический, флюктационный характер, поэтому процедура управления предприятием в рыночных условиях становится весьма сложной и требует оперативного вмешательства в программу выпуска продуктов и их ассортимента. Методы корпоративного управления в таких условиях дают положительные результаты. В мировой практике они отрабатывались десятилетиями, поэтому реализация накопленного опыта в этой области может дать положительные результаты для отечественного автомобилестроения.
В настоящее время эффективность любых систем управления зависит от уровня информативности и аппарата анализа информации при поиске оптимальных решений, поставленных функций целей. Наиболее перспективными с этой точки зрения являются адаптивные, самонастраивающиеся системы управления с идентификатором, построенные на адекватном моделировании производственных процессов.
Таким образом основной задачей диссертационной работы является адаптация корпоративных методов управления на развивающихся автомобилестроительных предприятиях.
Актуальность темы корпоративного управления в настоящее время обусловлена историей развития российского бизнеса, которому уже практически 15 лет. Чаще всего, бизнес начинался с небольших компаний, в которых собственник выполнял функции и владельца, и управляющего. По мере становления бизнеса все более актуальным становился и вопрос о разделении этих функций. С одной стороны, рост бизнеса и усложнение задач, которые приходится решать командам управленцев. Возникла необходимость нанимать специалистов, не являющимися собственниками.
С другой стороны, непостоянство человеческой природы заставляет находить новые источники прибыли. Появились интересы в других сферах. Но уже существующий бизнес также нуждается в дальнейшем управлении, в поддержании жизнеспособности. Поэтому собственники начинают передавать «бразды правления» наемным топ- менеджерам.
Другая причина - «глобализация», во всем мире бизнес становится глобальным. Глобализация требует более масштабной деятельности, а следовательно больших размеров собственного, и, конечно, заемного, капитала компании. Поэтому внутренние ресурсы достаточно ограничены и требуется привлечение внешних финансовых ресурсов, инвестиций. Не менее важен и вопрос оценки результата деятельности компании в целом и работы каждого топ-менеджера. Действенным инструментом является сбалансированная система показателей, поскольку она позволяет создать комплексную схему, с помощью которой решаются долгосрочные задачи бизнеса, учитываются как финансовые, так и нефинансовые показатели, дается объективная картина результатов деятельности предприятия.
Эволюция форм взаимоотношений между собственниками предприятий и менеджерами не решает проблему повышения эффективности деятельности
промышленных предприятий, а наоборот, обостряет проблемы, существовавшие еще и в плановой экономике.
Важной проблемой, возникающей в данной ситуации, является отсутствие адекватной модели корпоративного управления. Такая модель позволила бы четко обозначить роль и вклад каждого из участников корпоративных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования. Борьба за влияние внутри корпорации за контроль финансовых потоков в условиях общих целей и критериев оценки трансформировалась бы в сотрудничество и совместный рост благосостояния корпорации, собственников и менеджеров.
Существующие исследования специалистов в данной области, к сожалению, сосредоточены на адаптации технологий и зарубежных методик управления к современным условиям отечественной экономики. Таким образом, не принимаются во внимание формирующиеся национальные модели российского управления. Решение обозначенной проблемы возможно на создании условий для формирования нового эффективного российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей национального управления.
Состояние разработанности проблемы. Основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов (А.Бирль и Г.Минс) и таких классиков экономической науки XX века как: Коуз Р., Дракер П., Кейнс Дж. М, Ламбен Ж., Маршалл А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э.
Исследования по данной проблеме рассматривались и в трудах Ансоффа И., Батнера У., Йермаха Д., Лазера Р., Лорша Д., Майерса С, Мейера К., Мил-грома Р., Мэйна Б., Сэлливана Д., Сейлера Д., Тобина Д., Хесселя М., Чархэма Д., Шлейфера А. и др.
Немалый интерес представляют работы ученых России: Базилевича Л.А., Голубкова Д.Ю., Горбунова А.Р., Грязновой А.Г., Грузинова В.П., Дементьева
B.E., Качалиной Л.Н., Кравцовой В.И., Круглова М.И., Кузыка Б.Н., Межерауп-са И.В., Никологородского Д.Ю., Поршнева А.Г., Радыгина А.Д., Соловьева В.А., Храбровой И.А., Чирковой Е.В., Энтова P.M.
Изучение их трудов показало, что они ориентированы на решение проблем создания и развития корпоративных отношений и вопросы оценки их экономической эффективности. Методические вопросы оптимизации использования внутрикорпоративных ресурсов для оптимизации объема производства на корпоративных предприятиях в условиях современной динамики рыночной системы освещаются недостаточно. Полагаю, что это вызвано, в первую очередь, исторически коротким сроком формирования корпораций в России.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертации является разработка направлений, позволяющих оптимизировать выпуск продукции и управление ресурсами в пределах предприятий корпоративных систем машиностроительного комплекса России, базируясь на возможностях, содержащихся в новых информационных технологиях, новой экономики в целом и потребностях экономического развития.
В соответствии с целью в диссертации поставлены следующие задачи:
исследовать современные особенности и тенденции развития корпоративного управления в мировой практике с позиций их разумной преемственности в национальных корпорациях России;
разработать:
эффективную модель национального корпоративного управления,
позволяющую в перспективе формировать транснациональные корпорации;
принципы, методы и структуру управления предприятиями, входящих в национальные корпоративные системы промышленности;
динамическую модель роста основных производственных фондов, ориентированную на действующий и последующий за ним перспективный технологический цикл;
оптимизационные модели поиска оптимальных планов выпуска продукции и расходования ресурсов;
- апробировать разработки диссертации в области оптимальных планов выпуска продукции и использования сырьевых ресурсов в реальной корпоративной среде.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является совокупность бизнес-процессов, организационно-экономических отношений и механизмов, а также технологий в системе управления предприятиями, входящими в корпорации. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, в частности, ОАО «Навлинский автоагрегатный завод» (предприятие автомобильной промышленности, входящее в группу компаний «Орех»), ОАО «Навлинский автоагрегатный завод», производящий карданные валы, коробки отбора мощности, редукторы, шестерни и другую машиностроительную продукцию, обладает существенным потенциалом, способным при оптимальной системе управления объемом производства и ресурсами на основе корпоративных принципов и инновационной модели обеспечить устойчивое развитие на конкурентном уровне.
Теоретические и методологические основы исследования. В качестве теоретической и методологической основы диссертации приняты труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ. В процессе исследования использована информация по ОАО «Навлинский автоагрегатный завод» и оперативная отчетность ряда других промышленных предприятий, а также законодательные и нормативные акты, регулирующие корпоративные отношения на территории Российской Федерации.
Научная новизна диссертации заключается:
в разработке эффективной системы внутрикорпоративного управления промышленными предприятиями;
в разработке метода оценки результатов корпоративного управления ими;
- в создании динамической модели экономической системы и внутрикорпоративной балансовой модели, а также оптимального планирования выпуска продукции и использования сырьевых ресурсов промышленных предприятий, входящих в корпоративные системы.
Диссертация базируется на анализе механизма внутрикорпоративного управления, на фундаментальных положениях экономической кибернетики, обобщении первого практического опыта России, повышении эффективности управления действующими корпорациями в традиционно развивающих рыночные отношения странах.
К наиболее важным результатам исследования, характеризующим научную новизну диссертации, относятся:
- модель эффективной организации внутрикорпоративного управления
промышленными предприятиями, полученная на основе матричной адаптивной
самоорганизующейся структуры, ориентированная на потребительский рынок и
снабженная моделями поиска оптимального выпуска продукции и расхода ре
сурсов;
система управления предприятиями промышленности в развивающейся корпорации с параллельно действующим идентификатором;
методологические подходы исследования национальных особенностей корпоративного управления и условия формирования инновационного пути воспроизводства и инновационной стратегии управления предприятиями промышленности корпоративной системы;
комплексный подход к системной оценке эффективности корпоративного управления, построенный на критерии оценки защиты интересов собственников.
Практическое значение диссертации состоит: в разработанной структуре управления внутрикорпоративными отраслевыми подразделениями, позволяющей адаптировать национальные предприятия промышленности, длительное время использовавшие методологию и методику плановой экономики, ориентированной на массовое производство, к
рыночным, учитывающим непрерывно меняющийся индивидуальный спрос, а также внешние и внутренние условия;
в полученных моделях, алгоритме, программе выпуска продукции и стратегиях регулирования дефицитных видов ресурсов, обеспечивающих поиск и реализацию оптимума функции цели, направленной на оптимизацию прибыли;
в сформулированных рекомендациях по использованию апробированных мировой практикой методов внутрикорпоративного управления в интересах повышения эффективности национальных автомобильных предприятий, объединяющихся в корпоративные системы.
Апробация результатов диссертационного исследования. Диссертация прошла апробацию на кафедре «Маркетинг и менеджмент» МГТУ «МАМИ», обсуждалась на её научно-методическом семинаре. Рекомендации по созданию эффективной внутрикорпоративной системы управления, динамической и балансовой моделей ее экономической системы, а также по оптимальному планированию выпуска продукции и потребностях в ресурсах приняты к использованию в отчетах научно- исследовательских работ МГТУ «МАМИ» в 1997 -2004 гт.
(№ гос. per. 01.20.0007321 «Формирование конкуренции и конкурентной среды в условиях России», руководитель Кравцова В.И. Раздел «Анализ развития российского рынка автомобилей», 0,5 п.л.; № гос. per 01.20.0007320 «Образование и защита населения в XXI веке. Создание инновационной системы для разрешения глобальных проблем РФ» НТП Минобразования РФ, руководитель Кравцова В.И. Раздел «Проблемы создания инновационных зон развития», 0,4 п.л.; № гос. per. 01.20.0007322 «Разработка и использование инновационного продукта для привлечения инвестиций и укрепления материально-технической базы ВУЗа» НТП Минобразования РФ, руководитель Осипова Г.Ф. Раздел «Проблема инвестирования наукоемких проектов», 1 п.л.; № гос. per. 01.20.0110751 «Механизм участия ВУЗов в управлении госсобственностью, как основы создания инновационных зон развития» НТП Минобразования РФ, руководитель Кравцова В.И. Раздел «Инновационные коммерческие зоны», 0,5 п.л.; № гос. per. 01.200110732 «Проблемы становления и развития менеджмента в России в условиях перехода к рыночной системе хозяйства», руководитель Кравцова В.И. Раздел «Основные этапы развития менеджмента предприятия», 0,3 п.л.; № гос. per. 01.20.0211042 «Изучение возможности использования инновационного потенциала как фактора конкурентоспособности РФ в условиях глобализации мировой экономики», руководитель Кравцова В.И. Раздел «Риск в инновационной деятельности и методы его снижения», 0,8 п.л., выполненных по программам и планам Минобразования России в 1997-2004гг.)
Результаты исследования использованы в деятельности предприятий
группы компаний «Орех» (ОАО «Навлинский автоагрегатный завод»). Материалы диссертации внедрены в учебном процессе при преподавании дисципли-
ны «Корпоративное управление» в Московском государственном техническом университете «МАМИ».
Результаты исследования изложены в отчетных по НИР учебно-методических пособиях, научных статьях, доложены на научно - практических конференциях и симпозиумах. По теме диссертации опубликовано 6 работ.
Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 147 источников, 4 приложения, содержит 22 таблицы, 36 рисунков.
Похожие диссертации на Оптимизация управления выпуском продукции на корпоративных предприятиях промышленности
