Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СПЕЦИФИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В 8
РОССИИ
1.1 .Особенности промышленной корпорации 8
1.2.Специфика корпоративных отношений в России 26
І.З.Основньїе причины оценки оперативного управления 35
промышленной корпорацией
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
КАК ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ 45
ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ
2.1 .Интегрированные информационные системы в экономике 45
2.2.Совершенствование управленческого учета для формирования 48
информационного обеспечения управления промышленной
корпорацией
2.3.Система показателей управленческого учета в промышленной
корпорации 67
3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ 90
3.1.Особенности оценки экономической эффективности 90 корпоративного управления, результативность управления
3.2.Методика оценки результативности промышленной 101 корпорации
3.2.1.Определение наиболее существенных критериев для анализа
деятельности бизнес-единиц 103
3,2.2.Сбор данных и расчет показателей 104
3.2.3.Математическая модель расчета Матрицы результативности 104 работы менеджера
#
(#
3.2.4.Расчет основных показателей 109
3.2.5.Формирование Матрицы результативности работы 113
менеджера
З.З.Особенности применения предлагаемого подхода оценки 117
результативности работы менеджера промышленной корпорации на
примере ОАО Концерн «Аксион»
Заключение 136
Список литературы 139
Введение к работе
Актуальность исследования. В настоящее время российские компании переживают сложный период формирования своей конкурентоспособности. Промышленные предприятия для улучшения деятельности, диверсификации производства приняли различные варианты организационной структуры, основанные на принципах внутрикорпоративного разделения труда. При этом каждое предприятие, получив преимущество от выделения отдельных направлений в самостоятельные структуры, приобретает и определенные проблемы:
-недостаточную согласованность в действиях высшего звена управления; -дефицит заделов новой продукции, новых технологий; -отсутствие единых показателей результативности.
Решение этих проблем осуществляется в основном интуитивно, без опоры на научно обоснованные системы поддержки и принятия решений.
Принятие аргументированного управленческого решения в условиях недостаточности или избытка информации затруднено. Недостаток информации не позволяет адекватно проанализировать сложившуюся ситуацию, а избыточность данных создает препятствия, снижающие возможности принятия нужного решения.
При таком подходе трудно не только объективно оценить состояние управленческого процесса, но и самое главное - определить тенденции его развития, вносить необходимые коррективы в процесс управления.
В итоге возникло противоречие между растущим количеством промышленных корпораций и недостаточным качеством показателей управленческого учета, а также отсутствием методик оценки их результативности.
Проведенное исследование соответствует требованиям паспорта специальности ВАК по научным направлениям: 15.13. - Инструменты и методы
5 менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов (код ВАК
08.00.05); 1.8. - Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей (код ВАК 08.00.12).
Степень изученности проблемы. Среди специалистов, внесших существенный вклад в исследование проблем управления корпорацией, необходимо выделить И. Ансоффа, П. Дракера, Д.My ни, А. Рейли, Д. Синка, Ф. Тейлора, А.Файоля, М. Фолета, А. Чандлера, А.В. Бандурина СИ. Басалая, О.И. Боткина, А.Н. Булатова, О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, А.Л. Кузнецова, И.А. Ли, Б.Г.Литвака, В.И. Некрасова.
Проблемы развития теории, методологии и совершенствования управленческого учета освещены в трудах известных отечественных и зарубежных экономистов: С. Амольда, К. Друри, Д. Фостера, Т.Хоупа, Р.А. Алборова, М.А. Бахрушиной, К.И. Нарибаева, С.А Николаевой, М.З. Пизенгольца, С.С. Сатубалдина, В.И. Ткача, А.Д. Шеремета, Л.И Хоружий и др.
Одно из важнейших направлений улучшения системы управления - это исследование и решение проблемы непрерывного наблюдения процессов на предприятии, их оценки и прогнозирования для повышения эффективности управленческого решения в корпоративных структурах.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики оценки результативности промышленной корпорации и показателей управленческого учета.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- выделить особенности промышленных корпораций в России и уточнить
понятие «промышленная корпорация»;
дополнить понятие «управленческий учет в промышленной корпорации»;
- разработать и обосновать классификацию показателей управленческого
учета;
- уточнить и дополнить показатели управленческого учета для оценки
результативности промышленной корпорации;
- предложить классификацию показателей управленческого учета;
- сформировать методику оценки результативности промышленной
корпорации;
- апробировать методику на реальных объектах хозяйствования.
Объектом исследования является управление в промышленных корпорациях.
Предмет исследования - результативность промышленной корпорации
с использованием компоненты управленческого учета.
ф Теоретическую и методологическую основу, а также информационную
базу исследования составили научные труды российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, официальные документы и нормативно-правовые акты РФ и Удмуртской Республики.
Эмпирическая база исследования включает данные Государственного комитета статистики России, Комитета государственной статистики по Удмуртской Республике, статистические материалы, опубликованные в научной и периодической печати.
При выполнении работы применялись экономико-статистический,
абстрактно-логический, системный методы исследования, экономико-
(to математическое моделирование и метод сравнительного анализа.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
1. Обоснованы положения и рекомендации по созданию интегрированной
системы управленческого учета промышленной корпорации, ориентированной
на формирование информации для расчета показателей, оценки уровня
менеджмента и результативности корпораций.
2. Предложена классификация показателей управленческого учета,
позволяющая оценить тактические действия и стратегию развития, оперативную
деятельность и уровень управления промышленной корпорацией.
3. Предложены дополнительные нефинансовые показатели, позволяющие
характеризовать деятельность субъекта управления бизнес-единицы.
7
4. Разработана методика оценки результативности промышленной
корпорации на основе матрицы результативности работы менеджера.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в
том, что материалы диссертации представляют методическое обоснование
задачи управления промышленной корпорацией. Теоретические положения
рекомендаций и выводы работы могут быть полезны для учебного процесса и
частично применялись в нем. Основные из них предназначены для преподавания
курсов «Анализ хозяйственной деятельности», «Экономика
предпринимательства», «Управленческий учет», для разработки учебно-
(Ц методических материалов. Практическая значимость научного исследования
состоит в том, что его результаты были использованы в процессе управления промышленными корпорациями.
Апробация и внедрение результатов исследования. Положения и
результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-
практических международных и региональных конференциях Ижевского
государственного технического университета в 2002-2004г.г., в
Государственном Университете Управления в городе Обнинск (2002г).
Предложенная методика оценки результативности промышленной корпорации
апробирована и внедрена на ОАО Концерн «Аксион», ДО АО «НПЦ ВТ
(#» «Ижмаш». Основные научные положения и результаты диссертации
опубликованы в 5 научных работах.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Материал изложен на 149 страницах, включая 13 таблиц и 29 рисунков. Список использованной литературы содержит 136 наименований.
*
Похожие диссертации на Оценка результативности промышленной корпорации на основе показателей управленческого учета
