Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ 11
Анализ логистических подходов к управлению материальным потоком 11
Анализ существующих подходов к оценке экономической эффективности материальных потоков 24
1.3. Выбор критериев оценки эффективности материального потока 35
Выводы по главе 1 40
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МИКРОЛОГИСТИЧЕСКРЇХ ФАКТОРОВ
ПОВЫШЕНИЯ СКОРОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 41
Выявление факторов, влияющих на материальный поток предприятия 41
Методика экспертной оценки степени (силы) влияния и степени управляемости выявленных факторов на каждой стадии продвижения материального потока 56
Многокритериальная оценка эффективности материального потока.. .74
Мероприятия по повышению эффективности материального потока предприятия 77
Выводы по главе 2 86
Глава 3. НЕКАПИТАЛОЕМКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 87
Логистические технологии снабжения внутренних потребителей по системе «точно в срок» 87
Формирование нормативных комплектов расхода материальных ресурсов формирующих структуру материального потока 100
'*
3.3. Применение аутсорсинга на ОАО «Фабрика художественной
упаковки» 113
Выводы по главе 3 117
Заключение 118
Библиографический список 121
Приложения 133
Введение к работе
Актуальность исследования. Эффективность применения логистики как системы управления материальными потоками в целом подтверждается мировой практикой многих компаний. В отношении каждой отдельной организации, тем не менее, существует необходимость индивидуальной оценки эффективности реальной логистической практики, экономической целесообразности и результатов логистических инноваций. Оценка эффективности является тем управленческим инструментом, с использованием которого начинается превращение традиционного материального менеджмента в логистический.
Методология и методика оценки эффективности в логистике существенно различается, когда речь идет об оперативном управлении, управленческих нововведениях, инвестициях в логистическую инфраструктуру, оценки покупаемого бизнеса, управления цепью поставок, формировании логистических систем. Среди новых задач оценки эффективности находятся определение целесообразности применения технологий аут и инсорсинга, создания транспортно-распределительных центров, формирования электронных торговых площадок, использования системных провайдеров, формирования логистических альянсов и другие.
Среди перечисленных многозадачных функций оценки эффективности логистики неизменно актуальной остается развитие организационных форм, методов и инструментов оперативной логистики, ориентированной на финансовые результаты. Оперативная логистика является базовой системной формой управления материальным потоком, на основе которой периодически возникают инновационные прорывы, внедряются качественно новые технологии и средства управления. Низкий уровень оперативной логистики делает невозможным реализацию стратегических подходов.
Обеспечение эффективности оперативной логистики весьма актуально для многих российских предприятий, значительная часть которых является
5 убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в
осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих финансовое
оздоровление, реструктуризацию и реформирование производства, снабжения и
сбыта.
В научной и учебной литературе по логистике вопросы оценки эффективности в отмеченной выше постановке специально не рассматриваются. Главное внимание уделяется оценке эффективности капиталовложений в развитие товаропроводящей сети, создание информационных систем, логистических коммуникаций. Проблематике «малой логистики», простых логистических систем в работах российских логистов уделяется явно недостаточное внимание.
Между тем, широкое практическое внедрение логистики на отечественных предприятиях неизбежно начнется с рационализации внутрипроизводственной системы управления материальным потоком.
В современных рыночных условиях потребители продукции становятся все более чувствительными ко времени, в течение которого исполняется их заказы. Повышение скорости материального потока позволяет производителю быстрее получить денежные средства в обмен на поставляемую на рынок продукцию, сократить дополнительные затраты, которые несет клиент в ожидании поставки.
Решение этой задачи преследует цель снизить временные и финансовые затраты на организацию материального потока в границах логистической системы, что способствует сокращению продолжительности производственно-коммерческого цикла на предприятии.
Недостаточная разработанность вопросов повышения эффективности материального потока на промышленных предприятиях, в том числе на основе минимизации времени и затрат на его осуществление в границах логистической системы, обусловило выбор темы диссертационной работы.
Цель исследования состоит в развитии оценки эффективности как инструмента оперативной логистики на предприятиях промышленности. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
Исследование содержания понятия логистическое управление на финансовый результат, раскрытие взаимосвязи и взаимозависимости логистики и финансов в условиях финансового оздоровления, реформирования и реконструкции предприятий.
Классификация видов оценки эффективности в логистическом менеджменте предприятия, выявление научно-методических проблем ее применения и использования.
Разработка методики выявление и оценки значимости управляемых факторов, влияющих на скорость материального потока предприятия.
Анализ применения логистики на предприятиях Владимирской области и разработка рекомендаций по взаимодействию логистического и финансового управления на убыточных и малорентабельных производствах.
Разработка предложений по использованию некапиталоемких технологий повышения эффективности оперативной логистики предприятий. Объект исследования - логистическое управление материальными
потоками на промышленных предприятиях, главным образом, Владимирской области.
Предмет исследования - развитие методов управления, основанных на оценке эффективности материального потока промышленных предприятий.
Теоретические и методологические основы диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам логистики, инновационному менеджменту и анализу хозяйственной деятельности. Использовались труды ведущих российских и зарубежных специалистов по вопросам оценки эффективности в логистике. Специально следует отметить работы Б.А. Аникина, Т.А.Родкиной, Н.Ф.Титюхина,
7 Д.Б.Литвина, С.Н.Тамбовцева, М.В.Шумейко, С.Б.Карнаухова, Д.Т.Новикова,
Л.Б.Миротина, Ы.Э. Ташбаева, О.Г.Порошиной.
В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок, сравнительного анализа, экономико-статистических группировок, организационно-экономического моделирования.
Информационной основой диссертации послужили данные государственной статистики, показатели хозяйственной деятельности предприятий Владимирской области и результаты опросов руководителей и специалистов промышленных предприятий.
Логика исследования.
Началом исследования является выявление сущности «материального потока», анализ логистических подходов к управлению материальным потоком и оценке его экономической эффективности на промышленных предприятиях. Затем выбираются критерии оценки эффективности материального потока. Далее с помощью предлагаемой табличной (матричной) модели генерирования перечня логически возможного многообразия альтернативных вариантов осуществляется построение совокупности факторов оказывающих, влияние на частные критерии продвижения материального потока. С помощью адаптированного метода экспертной оценки на каждой стадии продвижения материального потока определяется оценка степени влияния выявленных факторов на эффективность продвижения материального потока и степени управляемости этих факторов. Осуществляется многокритериальная оценка эффективности предлагаемых мероприятий по повышению эффективности материального потока предприятия на каждой из трех стадий его продвижения. Затем рассматриваются некапиталоемкие технологии повышения эффективности материального потока промышленного предприятия, а именно: разработка нормативных комплектов материалов и изделий, формирующих структуру материального потока, применение аутсорсинга. Все выше
8 перечисленное направлено на повышение эффективности материального
потока ОАО «Фабрика художественной упаковки».
Диссертационное исследование выполнено в рамках направления пп. 6.2 Паспорта специальности ВАК Российской Федерации (экономические науки).
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии методов обоснования и реализации эффективных управленческих решений в оперативной логистике предприятия за счет использования концепции «сфокусированных издержек», выявления и оценки силы ключевых факторов увеличения скорости материального потока и внутрифирменной организации управления логистическими издержками.
Основные результаты исследования, имеющие признаки научной новизны и выносимые на защиту:
Дано определение и раскрыто экономическое содержание понятия «логистическое управление на финансовый результат».
Выявлены научно-методические проблемы развития методов оценки экономической эффективности как инструментов логистического управления.
Разработан модифицированный метод экспертной оценки степени влияния и управляемости внутрипроизводственных факторов на скорость материального потока и затраты ресурсов в микрологистической системе предприятия.
Подготовлен комплекс предложений по повышению эффективности оперативной логистики предприятий на основе внедрения некапиталоемких технологий и нововведений.
Практическая значимость. Применение предлагаемых методов и подходов к управлению материальными потоками в условиях убыточных и малорентабельных промышленных предприятий позволит повысить их финансовые результаты, кредитную и инвестиционную привлекательность.
Результаты, полученные в работе, внедрены в ОАО «Фабрика
художественной упаковки» г. Владимир.
Основные результаты работы используются в учебном процессе Владимирского государственного педагогического университета при обучении студентов по специальности 06.11.00 - «Менеджмент организации».
Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические и практические аспекты исследования докладывались и обсуждались на 11-м Всероссийском студенческом семинаре, проводившемся в Государственном университете управления (ГУУ) (г. Москва, 2003г.); международной научно - практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2003», ГУУ, г.Москва 2003г.; международной научно -практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2005», ГУУ г.Москва 2005г.; международной научной конференции «Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем», Владимирский государственный университет 2003г.
Публикации. Основные положения и выводы, полученные в диссертации, опубликованы в 7 работах, объем которых составляет 1,45 печатных листа, из них 0,95 печатных листа написано автором диссертации.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель и задачи исследования, раскрывается научная новизна, объект и предмет исследования, отмечена теоретическая и практическая ценность работы.
В первой главе «Логистическое управление на финансовый результат» рассмотрены вопросы взаимосвязи логистики и финансов, научно-методические проблемы оценки эффективности как инструмента логистического менеджмента предприятия.
Во второй главе «Исследование микрологистических факторов повышения скорости материального потока на промышленном предприятии»
10 содержится характеристика уровня логистического управления на
предприятиях Владимирской области в зависимости от их финансового
положения, определен перечень наиболее значимых факторов, влияющих на
эффективность материального потока, дана на реальном примере
количественная оценка эффективности логистических нововведений по
критериям скорости материального потока и затратам на их реализацию.
В третьей главе «Некапиталоемкие технологии повышения эффективности материального потока промышленного предприятия» рассмотрены вопросы организации снабжения внутренних потребителей по системе «точно в срок», развитие взаимоотношений предприятий с организациями оптовой торговли в режиме аутсорсинга, перевода службы закупок и снабжения предприятий на работу по принципам предпринимательского управления.
В заключении диссертации обобщены полученные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы, положения и рекомендации.
