Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРО
ВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО -
ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВА
НИЙ 10
Прогнозирование производственно - финансовой деятельности аграрных формирований 10
Основные аспекты планирования производственно - финансовой деятельности аграрных формирований 21 1.3 . Бюджетное планирование — прогрессивное направление планирования деятельности аграрного формирования 4
РАЗДЕЛ II. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗ
ВОДСТВЕННО - ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГА
НИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ
ФОРМИРОВАНИЙ МНТЦ «ПЛЕМПТИЦА» 68
2.1. Анализ производственно - финансовой деятельности аграр
ных формирований МНТЦ «Племптица» 68
2.2. Организация планирования производственно — финансовой
деятельности на предприятиях МНТЦ «Племптица»
РАЗДЕЛ III. МЕТОД БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВА
НИЯ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРАР
НЫХ ФОРМИРОВАНИЙ 127
3.1. Внедрение метода бюджетного планирования в систему планирования производственной деятельности аграрного формирования 127
Составление финансового бюджета агарного формирования 131
Моделирование - средство упрощения и совершенствования планирования аграрного формирования 155
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 170
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 176
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение к работе
При переходе экономики страны на основы рыночного хозяйствования потребность в планировании производственно - финансовой деятельности аграрного формирования не утрачивается. Оно более чем когда -либо необходимо для обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Рынок даже еще более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями, что более чем нежелательно для аграрного формирования.
В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои планы (сценарии) развития, руководствуясь единственной целью - достижения высокой эффективности хозяйствования. Именно поэтому в ходе планирования большое внимание уделяется более полному выявлению внутренних резервов предприятия, эффективному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, лучшей организации производства и т.п.
Составление производственной программы позволяет аграрному формированию определит объемы производства по видам продукции, с учетом мощности предприятия и рыночного спроса, а также определить объем затрат на производство и реализацию продукции.
Финансовое планирование также является важным элементом планового процесса. Каждый руководитель, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Более того, финансовое планирование является частью методики достижения успеха деятельности любого аграрного формирования. Важность и актуальность данного момента заключается в том, что если предприятие не планируют самостоятельно свою финансовую деятельность, то оно становится объектом планирования для достижения чужих целей.
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой.
Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:
разработка общих целей;
определение конкретных, детализированных целей на заданный, -сравнительно короткий период времени;
определение задач и средств их решения;
контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.
По - нашему мнению долгосрочное планирование аграрного формирования является рамкой, в которую уложены все краткосрочные планы.
Оно имеет много общего с программированием, когда указаны цели на продолжительный промежуток времени и указаны задачи. Каждый краткосрочный план представляет собой средства, к решению задач, поставленных в долгосрочном плане. Краткосрочный план подразумевает детальное планирование всех средств, которые необходимы для решения задачи.
Приведенные выше виды планирования дают наилучший эффект при правильном их сочетании. Любое предприятие АПК должно применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукции как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукции имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом продукции и так далее.
Прежде чем планировать, необходимо проанализировать деятельность сельскохозяйственного предприятия, чтобы выявить возможность или невозможность производства данного вида продукции. В случае, если производство невозможно, необходима аренда или покупка оборудования, привлечение новых ресурсов или переориентация на другой продукт. Если же производство возможно в данных условиях, то встает вопрос об анализе сектора рынка, в который войдет продукт. Далее идет процесс непосредственно планирования. Он начинается с выбора общей стратегии действий.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий (сценариев), предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в орга-
низации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования аграрного формирования:
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация;
организационное стратегическое предвидение.
В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия, при этом наиболее важны следующие задачи финансового планирования:
Обеспечение оптимального вклада финансовых планов в производственные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с производственным планом.
Гипотезы, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем.
Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т.д. анализируются и уточняются.
Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы предприятие было в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, экономист - финансист предприятия должен уведомить руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовы-
ми возможностями, или об увеличении дополнительно необходимых средств. Далее все полученные результаты суммируются и представляются руководству предприятия, которое принимает решения.
Проблеме финансового планирования, как важной части составления прогнозных сценариев развития аграрного формирования в России уделяется недостаточно много внимания, хотя от этого во многом зависит будущее положение предприятия. По нашему мнению, а также ведущих западных и отечественных экономистов с помощью финансового планирования можно обеспечить платежеспособность предприятия и его инвестиционную привлекательность.
В современных западных методиках планирования широкое распространение получил метод бюджетного планирования ориентированный на применение рыночного механизма хозяйствования. Существенный вклад в разработку данной методики внесли Е.П. Голубков, В. Леонтьев, Л.Е. Басовский, В.М. Попов, М.А. Бахрушина и др.
Бюджетное планирование включает в себя детальное формирование бюджетов поступления и расходования всех материальных и финансовых ресурсов предприятия. Построение бюджетного плана базируется на основе точного выверения каждого элемента активов, пассивов, доходов и затрат. При этом, важное значение отводится вспомогательным бюджетам, объединённых в группу операционных бюджетов.
Главная цель бюджетного планирования - выявление величины дисбаланса между активами и пассивами прогнозируемого баланса, для определения необходимых потребностей аграрного формирования в материальных и денежных ресурсах на планируемый год. Отсюда вытекают цель и задачи диссертационной работы.
Целью диссертации является определение путей совершенствования процесса планирования на аграрных формированиях на основании пе-
редового опыта отечественных и зарубежных экономистов, а также обобщения опыта развития хозяйств. Согласно выбранному для исследования объекту МНТЦ «Племптица», были определены и соответствующие источники информации, в частности финансовая и управленческая отчетность предприятий, входящих в объединение племенных птицеводческих хозяйств, специализированная отчетность и соответствующие таблицы производственно-финансового плана за 1996 - 1999 годы.
В ходе достижения этой цели выделены следующие основные задачи исследования:
раскрытие теоретических аспектов прогнозирования и планирования на основе отечественного и зарубежного опыта;
исследование и выявление состояния организации планирования в аграрных формированиях Московского Научно - Технического Центра (МНТЦ) «Племптица»;
разработка системы частных бюджетов в разрезе общего бюджета на примере аграрного формирования;
применение методики моделирования сложных экономических ситуаций и использование экономико - математических моделей для упрощения планирования производственно - финансовой деятельности аграрного формирования.
Методы исследования финансово - хозяйственной деятельности предприятий МНТЦ «Племптица» определены нами по принципу доступности для практического применения специалистами финансово - экономических служб аграрных формирований, в основном были использованы расчетно - аналитический, балансовый и нормативный методы, в части планирования и прогнозирования метод сценариев, в части моделирования экономико - математические методы и др.
