Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях становления устойчивых темпов роста национальной экономики, углубления процессов международного разделения труда и усиления взаимной зависимости государств, формирования глобальной экономики с мировой системой финансовых рынков и институтов наднационального регулирования, нацеленных на устранение препятствий для движения ресурсов, товаров и услуг, усиливается влияние ориентиров развития отдельных отраслей отечественной экономики на основные макроэкономические показатели страны темпы роста ВВП и состояние отдельных социальных индикаторов, динамику регионального продукта, уровень инфляции и безработицы, качество и конкурентоспособность продукции, показатели торгового и платежного балансов, валютный курс, структурные пропорции национального хозяйства и др Реализация общей стратегии повышения конкурентоспособности национальной экономики предполагает активизацию организационно-экономических факторов конкурентоспособности субъектов хозяйствования на микро- и мезоуровнях, что при наличии национально ориентированного механизма регулирования внешнеэкономической деятельности, наделенного реальными полномочиями и необходимыми ресурсами, позволит решить задачу устойчивого экономического развития
Опыт становления и развития государств с рыночной экономикой доказывает, что создание благоприятного инвестиционного климата и превращение страны в субъект глобальной экономической политики предполагают необходимость выработки стратегических ориентиров развития ведущих отраслей и предприятий По официальным данным, на рубеже XX-XXI вв в структуре национального богатства России преобладали полезные ископаемые, которые составляли 87,7% и лесные ресурсы - 8,9% Доля основных фондов, материальных оборотных средств и домашнего имущества населения составила 2,5%, а наукоемкие промышленные технологии и компьютерное программное обеспечение -всего 0,1% При наличии мощной минерально-сырьевой базы, способной обеспечить эффективное развитие добывающих и базовых отраслей, инновационно-инвестиционная составляющая в национальном богатстве страны остается очень незначительной Это, в свою очередь, ставит перед
1 Рассчитано автором по данным Федеральной службы государственной статистики РФ
руководящим звеном предпринимательских структур новые вопросы и формирует особые требования к стратегическому управлению производством, что делает актуальным проблему разработки и внедрения на предприятиях методик, основанных на комплексном подходе, и позволяющих решать несколько задач одновременно повышение ценовой конкурентоспособности российских товаров как источника увеличения объема несырьевого гражданского экспорта, предупреждение действия «ловушки рентабельности» и сокращение разрыва между экспортерами сырья, связанными с ними предприятиями и остальными секторами отечественной экономики, усиление коммерческой привлекательности инфраструктуры, рационализация структуры импорта с учетом потребностей технической модернизации экономики и возможностей импортозамещения и др Решение этих проблем позволит преобразовать экспортный потенциал страны, прежде всего, на основе конкурентоспособных продуктов высоких технологий, предупредить чистый отток частного капитала за рубеж, постепенно изменить топливно-сырьевой профиль международной специализации России в пользу готовых, особенно наукоемких изделий и услуг, диверсифицировать круг внешнеэкономических партнеров и др
Отечественная нефтехимия представлена на мировых рынках рядом конкурентоспособных производителей, обладающих относительными конкурентными преимуществами В ближайшее десятилетие прогнозируется устойчивый рост спроса на высокотехнологичную нефтехимическую продукцию на национальном и мировом рынках При этом отечественные нефтехимические предприятия по-прежнему имеют наиболее значительный потенциал роста капитализации Кроме того, доля продукции российских нефтехимических компаний в валовом внутреннем продукте страны весьма значительна и имеет тенденцию к росту, что подтверждает наличие у топ-менеджмента стремления к постановке и решению крупных стратегических задач в своем бизнесе
В то же время следует признать, что обеспечению отечественной нефтехимии возможностей для устойчивого развития и реализации сравнительных преимуществ на мировом рынке в рамках современного этапа глобализации препятствует ряд факторов, среди которых наиболее значимыми представляются высокая степень физического износа оборудования и отсталость технологий, дефицит инвестиционных ресурсов, опережающие темпы роста цен и тарифов на продукцию естественных
монополий, нестабильное обеспечение* предприятий отрасли базовыми видами сырья, особенно углеводородного и др
Реализации относительных конкурентных преимуществ
нефтехимического комплекса может способствовать реформирование процедуры планирования и разработки производственных программ на предприятии, что позволит совершенствовать процесс определения оптимального ассортимента выпускаемой продукции, формировать оборотные средства, исходя из гарантированного увеличения маржинального дохода хозяйствующего субъекта Реализация конкурентных преимуществ российских нефтехимических предприятий в значительной степени зависит от характера взаимоотношений государства и бизнеса, сотрудничество которых может снизить инвестиционный риск при реализации капиталоемких проектов, активизировать внутренний спрос на производимую продукцию, сформировать эффективную ценовую и тарифную политику, ускорить реструктуризацию отрасли и решить связанные с этим социальные проблемы
Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что разработка задач, определяющих основные пути и методы формирования и внедрения системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью
Степень изученности проблемы. Основой концептуального осмысления характера экономических отношений в рыночной экономике нами рассматриваются системы взглядов Э Аткинсона, Н Калдора, А Курно, Дж Кларка, А Маршалла, Ж Окумуры, А Пигу, М Портера, К Поппера, Дж Робинсон, П Хейне, Э Чемберлин, Ф Шерера, А Шлезингера, Й Шумпетера и др Проблема эффективного функционирования отдельных предприятий и отраслей всесторонне разрабатывается в рамках концепций государственного регулирования экономики и становится доктринальной основой данного направления экономических исследований (Дж Гелбрейт, Дж М Кейнс, Л Йохансен, П Самуэльсон, О Уильямсон, Ф Хайек, К Эклунд, Л Эрхард и др )
Теория управления социально-экономическими системами, пройдя ряд эволюционных этапов (контрольная модель, модель выталкивания, плановая модель, модель стратегического управления), в настоящее время представляет собой синтез многих научных направлений и экономических школ Существенный вклад в развитие данного направления научных исследований
внесли такие зарубежные авторы, как Р Акофф, И Ансофф, П Дойль, Б Карлофф, У Кинг, ДКлиланд, ДжКуинн, Ж-ЖЛамбен, ГМинцберг, М Портер, КПрахалад, АРСтерлин, А Дж Стрикленд, А А Томпсон, ДХасси, ГХэмел, К Эндрюс и др Среди отечественных разработок по проблемам формирования стратегии развития предприятия и отрасли следует отметить исследования ВМАрхипова, О С Виханского, А В Градова, В С Ефремова, А Е Карлика, С Г Ковалева, МИКруглова, АН Наумова, АН Петрова, НН Тренева, Э М Уткина, А В Челенкова и др Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий посвящены работы Ю Вебера, А Л Гапоненко, Д М Гвишиани, А П Панкрухина, И Рюэгг-Штюрма, Р Саймонса, Р А Фатхутдинова, Ю И Черняка и др Системный подход к моделированию стратегии на уровне корпораций представлен в работах ДжБлэя, Г Коллинза, СЛОптнера, принципы производственного и операционного менеджмента исследованы в работах К Нейгацэ, Р Чейза, Н Эквилайна, Р-Якобса и др
Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях становления рынка рассматривались в трудах Г Л Азоева, О В Аристова, Л И Алексахиной, П И Герчиковой, А П Градова, В.А Епифанова, В С Ефремова, М И Кныша, П К Моисеевой, Р А Фатхутдинова, А Ю Юдашкина и др В настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления конкурентоспособностью, которые основаны на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия В последние годы при планировании деятельности промышленных предприятий и для текущей оценки эффективности реализации стратегий используется процессно-ориентированная концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanced ScoreCard), представленная в трудах М Веттера, В Г Елиферова, Р Каплана, Д А Леонарда, Д Нортона, Н Ольве, Ж Роя, X К Рамперсада, В В Репина и других отечественных и зарубежных ученых
Научный интерес к исследованию проблемы эффективного использования потенциала промышленных предприятий в российской экономической литераіуре значительно вырос в 90-е годы XX в Проблемам адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования посвящены труды И Т Балабанова, А Л Боброва, ИБЗагайтова, АГЗельднера, ВАКлюкача, Л А Клименко,
А П Курносова, В В Милосердова, СС-Никитина,. П ДЛоловинкина, В С Пудича, Б А Райсберга, К С Терновых, И Ф Хицкова, А Ф Шишкина и др
Работы ряда отечественных авторов А Ф Андреева, В Д Дунаева, В Д Зубаревой, К В Ивасенко, А А Идрисова, В Г Карпова, В В Косова, В Н Лившица, И В Липсица, К Н Миловидова, С В Пахомова посвящены проблемам стратегического управления промышленными предприятиями на основе анализа их финансово-экономических показателей
Отдельные вопросы совершенствования механизма стратегического управления субъектами крупного предпринимательства на рынке нефтехимической продукции были в центре внимания научных интересов различных школ и отдельных экономистов Так, в данной области особенно ценны разработки РБрейли, Р Вестерфидда, Б Джордана, СМайерса, С Росса, ДИФиннерти, а также М А Эскиндарова, И Ю Беляевой, В В Бочарова, BE Леонтьева и других Специфика российской маркетинговой среды применительно к нефтегазовому и нефтехимическому комплексу нашла отражение в трудах В Ю Алекперова, ВАБалукова, ЕПГолубкова, BE Демидова, М Г Долинской, П С.Завьялова, А АЗимогляда, СЛ Ефимова, А Е Карпова, И Е Кричевского, ЕЙ Лунина, В М Миронова, В М Проняхина, И А Садчикова, В Е Соловьева, Н П Федоренко, Е П Щукина
Вопросам формирования информационной базы для принятия управленческих решений и методов анализа эффективности деятельности посвящено достаточное число работ по анализу хозяйственной деятельности, среди них труды М И Баканова, О В Грищенко, А П Зудилина, В В Осмоловского, Ж Ришара, Н А Русака, А Д Шеремета, Р С Сайфуллина и др Значительное число работ посвящено решению ряда задач стратегического управления с использованием экономико-математических методов, среди которых труды С А Жданова, О О Замкова, А В Толстопятенко, В В Федосеева, Л Э Хазановой, Ю Н Черемных, С И Шелобаева и др
Вместе с тем степень проработки обозначенного круга проблем в части стратегического управления в настоящее время не в полной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета Многие теоретические и методические вопросы оценки эффективности стратегического управления остаются малоизученными, а ряд положений носит дискуссионный характер Существование неразработанных вопросов создания и
реализации стратегии развития предприятия, механизма реализации и контроля разработанных стратегических решений для предприятий нефтехимической отрасли предопределили выбор объекта, предмета, целей и задач данного исследования
Цель и задачи диссертации. Цель диссертации состоит в решении задачи разработки и научного обоснования теоретических и методологических основ, методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса в условиях современной российской экономики
Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач.
- выявить сущность рынка нефтехимической продукции и
доминантные факторы, детерминирующие его эволюцию, раскрыть
особенности формирования и функционирования макрорегиональных
рынков нефтехимической продукции,
разработать методологические основы исследования процесса формирования и функционирования системы стратегического управления промышленными предприятиями,
разработать теоретические основы формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса,
развить теоретические основы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, уточнить систему факторов, оказывающих на него существенное влияние,
- разработать концепцию стратегического управления предприятиями
нефтехимического комплекса с целью повышения показателей эффективности их
функционирования,
разработать методику формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса с учетом маркетинговых показателей конъюнктуры отечественных и зарубежных рынков,
разработать методику оценки эффективности функционирования системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса,
разработать методику . оптимизации , производственной программы предприятия по различным группам продукции с учетом привлечения кредитных ресурсов,
провести анализ формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации, выявить резервы повышения эффективности его формирования и реализации с учетом реальных условий деятельности предприятий
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в ходе разработки и реализации системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса
Объектом исследования является система стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные принципам стратегического управления, а также практические результаты внедрения различного рода программ стратегического менеджмента Исследование базируется на использовании методов и принципов системного управления, логического моделирования финансовых ресурсов и их элементов, а также статистических, программно-целевых методов Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялись на основе методов классифицирования, кластерного анализа и синтеза, экстремальных группировок, структурно-функционального моделирования, балльно-индексных оценок, экономико-математического моделирования
При разработке основных вопросов экономического прогноза в системе стратегического менеджмента осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности управления, как на уровне конкретных предприятий, так и на уровне их иерархической подчиненности
Информационной базой исследования послужили материалы федеральных и региональных статистических органов. данные международных и отечественных общественных организаций, монографии и статьи по всему комплексу проблем, данные бухгалтерской отчетности ряда российских производителей, публикации в периодической печати, а также
результаты проведенных автором маркетинговых исследований рынка нефтехимической продукции В ходе подготовки диссертации были использованы результаты прикладных исследований по оценке эффективности систем управления предприятиями в отечественной промышленности, проведенные с участием автора
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке нового научного направления в рамках стратегического менеджмента, представленного системой методологических принципов и практических предложений по формированию и внедрению принципов стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса, что конкретизируется в следующих положениях
-
Дана расширенная трактовка категории «стратегическое управление», которое определяется как методология организации, планирования, стимулирования, координации, контроля трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов, как совокупность взаимосвязанных процессов (анализ среды (внешней и внутренней), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии), что позволяет ориентировать производственную деятельность предприятия на запросы потребителей, осуществлять гибкое регулирование и своевременные изменения на микроуровне, адекватные воздействию внешней среды и добиваться конкурентных преимуществ, способствующих достижению субъектами хозяйствования своих целей в долгосрочной перспективе
-
Выявлена неоднородность российского рынка нефтехимической продукции, обусловленная дифференциацией субъектов Российской Федерации по показателям конкурентоспособности производителей, а также количественным и качественным характеристикам потребителей, по наличию (отсутствию) и степени разработанности нефтяных и газовых месторождений, уровнем развития предприятий сопряженных отраслей и региональной экономики в целом, уровнем концентрации, централизации и кооперирования производства, состоянием рыночной инфраструктуры на мезоуровне, стадией развития конкурентных отношений на рынке данной продукции, степенью зависимости бюджета региона от состояния предприятий нефтехимической отрасли и др, при этом доказано, что для российского рынка нефтехимической продукции присуща олигополистическая структура, дифференциация на макросегменты по технологическому, функциональному и региональному признакам
-
Проведен стратегический SWOT-анализ для предприятий нефтехимического комплекса, детализированный* в* формате PEST+M-анализа, который позволил выделить и структурировать факторы, существенно влияющие на динамику показателей использования производственного потенциала компаний (политические, экономические, социальные, технологические и факторы рыночного окружения) При этом выявлены основные классификационные критерии сегментирования макрорегионального рынка нефтехимической продукции маркетинговое окружение, эксплуатационные параметры, способы маркетинговой организации, конкурентная среда, качество нефтехимической продукции в зависимости от степени переработки первичного сырья
-
Определено содержание конкурентоспособности предприятий нефтехимического комплекса, которая трактуется как атрибут рыночного хозяйства, как состязательность хозяйствующих субъектов, самостоятельные действия которых эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке, как активное состояние экономической системы, характеризуемое формированием ее конкурентных преимуществ При этом доказано, что в определенных условиях конкурентоспособность тождественна отдельным экономическим категориям (качество, эффективность), что подтверждается наличием между ними парадигматических связей и позволяет при разработке методики оценки конкурентоспособности привлекать традиционные теоретические и практические подходы, в частности, использовать методику оценки ключевых факторов успеха (SIPS) Обоснована зависимость конкурентоспособности интегрированных образований в нефтехимической промышленности от конкурентоспособности основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов на отдельных предприятиях
5 Предложена комплексная сбалансированная система показателей
конкурентоспособности интегрированных образований нефтехимической
промышленности, которые характеризуют конкурентоспособность бизнес-
процессов, что дает возможность оценить эффективность реализаций
конкурентной стратегии, направленной на повышение
конкурентоспособности отдельных предприятий, их подразделений и
интегрированного образования в целом (финансовые показатели,
показатели, характеризующие удовлетворение потребителей, показатели
эффективности и конкурентоспособности внутренних бизнес-процессов и показатели обучения и развития организации)
6 Разработан организационно-экономический механизм
стратегического управления конкурентоспособностью предприятий
нефтехимического комплекса, основанный на использовании
сбалансированной системы показателей и позволяющий повысить
эффективность реализации конкурентной стратегии на основе всестороннего
учета взаимосвязей бизнес-процессов предприятий, входящих в состав
интегрированных образований, планирования и контроля использования
централизованных и децентрализованных ресурсов группы компаний,
согласования тактических и стратегических целей отдельных предприятий и
интегрированного образования в целом
7 Разработана методика оценки конкурентоспособности
нефтехимических предприятий, которая в отличие от существующих,
позволяет контролировать баланс показателей, входящих в состав
комплексной сбалансированной системы показателей на различных этапах
реализации конкурентной стратегии, что дает возможность повысить
обоснованность стратегических и тактических решений по управлению
бизнес-процессами
8 Предложена методика организации процессно-ориентированного
управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий,
использующая описание бизнес-процессов в нотации IDEF3, которая
позволяет отразить логическую последовательность выполнения процедур и
управляющих воздействий во времени, определять и анализировать точки
влияния потоков сопутствующего документооборота на сценарий
технологических бизнес-процессов, выявлять ситуации, в которых требуется
принятие решения, влияющего на жизненный цикл процесса, в том числе на
изменение конструктивных, технологических или эксплуатационных
свойств нефтехимической продукции, содействовать принятию
оптимальных решений при реорганизации технологических процессов,
разрабатывать имитационные модели технологических процессов
9 Доказано, что неотъемлемым элементом системы стратегического
управления предприятием нефтехимического комплекса и необходимым
условием его конкурентоспособности выступает качество труда
работников, которое трактуется как совокупность его свойств и признаков,
обусловливающих степень соответствия процесса трудовой деятельности
системе требований, устанавливаемых в зависимости от условий производства, в которых протекает трудовой процесс Обосновано, что эффективность функционирования системы стратегического управления предприятием нефтехимического комплекса и уровень его конкурентоспособности определяются характером стимулирования работников предприятий по степени достижения стратегических целей, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов
10 Определено содержание производственной программы
предприятия нефтехимического комплекса, которая трактуется как кратко-,
средне- или долгосрочный прогноз его ассортимента с учетом потребности в
производственных и финансовых ресурсах, что позволило раскрыть
взаимосвязь процедуры формирования оборотных средств предприятия и
показателей рентабельности всех видов выпускаемой продукции, которая
проявляется в потенциальном уменьшении маржинального дохода
вследствие неполного учета показателей рентабельности производимой
продукции при привлечении дополнительных оборотных средств,
обоснована аналитическая процедура формирования производственной
программы предприятия по каждому виду выпускаемой продукции с учетом
привлечения кредитных ресурсов, исходя из гарантированного увеличения
маржинального дохода
11 Предложена методика формирования бюджета предприятия при
использовании совместной аналитической процедуры определения объема
привлекаемых для обеспечения производства кредитов и ассортимента
выпускаемой продукции, что позволило разработать модель обращения
денежных средств, учитывающих влияние объемов привлекаемых кредитов,
схем их погашения, периодов обращения кредиторской и дебиторской
задолженности, а также ассортимента выпускаемой продукции на
маржинальный доход предприятия
Теоретическая и практическая значимость работы. В данном
исследовании получили дальнейшее углубление и развитие существующие в
современной экономической науке теоретические и методологические
основы решения проблемы формирования и функционирования системы
стратегического управления промышленными предприятиями
Представленные в диссертации теоретические выводы, методические подходы и практические предложения направлены на совершенствование
методов решения проблемы управления эффективностью формирования и реализации производственного потенциала промышленных предприятий на стадиях его формирования и реализации применительно к внутренним и внешним рынкам продукции нефтехимического комплекса с целью обеспечения их конкурентоспособности
Предложенная автором диссертации концепция формирования и реализации системы стратегического управления промышленными предприятиями служит методической основой для выработки практических мер по формированию и развитию производственного потенциала предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации
Предложенные разработки и рекомендации автора могут быть использованы
в деятельности органов государственной власти субъектов Российской Федерации, разрабатывающих комплексные целевые программы по развитию отдельных отраслей и предприятий, а также в ходе подготовки и осуществления конкретных стратегий экономического развития промышленных предприятий,
в деятельности законодательных органов Российской Федерации и ее субъектов при подготовке законодательных и подзаконных актов, регламентирующих деятельность субъектов хозяйствования,
в деятельности предприятий нефтехимического комплекса Российской Федерации в ходе формирования и совершенствования систем стратегического управления и планирования,
- в деятельности Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и ее региональных отделений при разработке программ обеспечения конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и внешних рынках,
в образовательной деятельности вузов, специализирующихся в области подготовки и переподготовки менеджеров высшего и среднего звеньев при чтении курсов «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия», отдельных спецкурсов по проблемам конкуренции
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, всероссийских, региональных,
республиканских, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 1998-2007 гг Имеется *56 публикаций по теме диссертации, в том числе монография «Разработка производственной программы в системе формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия» (М Экономика, 2006), статьи в журналах «Российское предпринимательство», «Экономические науки», «Проблемы современной экономики», которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям
Основные теоретико-методологические положения используются в деятельности предприятий нефтехимического комплекса для анализа состояния и прогнозирования экономических процессов, в ходе формирования производственных программ Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «Газпром», ОАО «Татнефть», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамскшина» в ходе формирования и реализации программ стратегического управления и планирования, что подтверждено справками о внедрении
Структура работы определена на основе цели и задач, поставленных в диссертации Работа состоит из введения, пяти глав, содержащих 14 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 328 наименований, приложений, таблично-графического материала
