Введение к работе
Актуальность темы исследования. С 2008 года экономика страны испытывает трудности, связанные с общемировым финансовым кризисом, нестабильными ценами на природные ресурсы, что напрямую связано с сокращениями персонала и рабочего времени на промышленных предприятиях. Рынок труда в России не растет из-за сокращения объемов промышленного производства. Происходят структурные изменения на уровне менеджмента крупных российских промышленных предприятий. В этих условиях целью эффективного управления деятельностью предприятия является удержание имеющегося сектора рынка, сокращение издержек, своевременность выплаты заработной платы, сохранение рыночной стоимости промышленного предприятия (РСПП).
В условиях рыночной конкуренции промышленные предприятия стремятся к более устойчивому положению на рынке, и эффективное управление является залогом их успешной деятельности. Однако, такое управление невозможно без дополнительного стимулирования к работе персонала предприятия, что особенно актуально в условиях инновационного курса развития экономики. В достижении поставленных целей развития производства решающая роль принадлежит системе мотивации персонала, обеспечивающей его материальное вознаграждение при эффективной работе. От степени эффективности управления человеческим потенциалом зависит достижение стратегических целей промышленного предприятия, эффективность его работы, при этом критерием может выступать повышение РСПП. Система мотивации персонала является одним из самых значимых элементов механизма управления деятельностью предприятия и включает мотивационные факторы повышения эффективности деятельности, экономические и качественные параметры его развития. При эффективной системе мотивации возрастает роль интеллектуальной собственности, создаваемой в процессе производства, совершенствуется структура прав и обязанностей сотрудников в сторону их нацеленности на развитие научно-технического прогресса и внедрение новых технологий и новой продукции. Для реализации названных целей в области управления необходимо обеспечить усиление мотивации персонала предприятия на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. Эффективность действующей системы мотивации персонала предприятия влияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности, выраженные в форме РСПП.
Система мотивации в форме фонда оплата труда (ФОТ) присутствует на каждом предприятии. Однако не всем предприятиям удается добиться повышения производительности труда и заинтересованности работников в результатах деятельности фирмы. Причина в том, что система мотивации не учитывает особенностей конкретного предприятия. Копируя уже имеющиеся фрагменты системы стимулирования персонала, нельзя учесть его структуру, специфику производственной и научной деятельности, целевую стратегию его развития, увеличение РСПП. Все указанные соображения обусловливают актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Теоретические и методологические проблемы эффективности промышленных предприятий и эффективности управления человеческим потенциалом, мотивации персонала отражены в научной литературе. Разработкой теории человеческого капитала и управления эффективностью занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как И. Ансофф, В.И. Басов, Г. Беккер, Й Бен-ПорЭт, М. Блауг, У. Буэн, П.И. Ваганов, Дж. Грейсон, И.Б. Гурков, Д.С. Демиденко, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Р.И. Капелюшников, Р.Б. Карлов, Дж. Кендрик, Б. Кикер, А. Колганов, Р. Лукас, В.И. Марцинкевич, Дж. Минецер, Т. Шульц, Г. Минцберг, Оучи, П. Солодуха, Ф. Тейлор, П. Сенге и другие. Высоко оценивая результаты проведенных исследований, следует отметить, что некоторые аспекты проблемы управления эффективностью промышленного предприятия (ЭПП) с точки зрения мотивации человеческого потенциала, в частности, по обеспечению его эффективности в процессе управления предприятием, изучены недостаточно полно. Чаще всего исследуются формальные характеристики организации, такие как организационная структура, система планирования и стимулирования. Чрезвычайно редко предметом исследования становится проблема повышения эффективности персонала и его мотивация как фактор стратегического развития предприятия, еще реже она рассматривается как объект экономического анализа. В настоящий момент не сформирован единый подход к методам оценки затрат и результатов по эффективности мотивации персонала (ЭМП), не раскрыты их особенности. Не существует системного взгляда на методы оценки влияния эффективности персонала и его мотивации на экономическое и финансовое положение промышленных предприятий. При этом именно управленческий персонал отвечает за рост конкурентоспособности, рыночной стоимости активов, сохранения прибыльности компании в целом. Это актуализирует задачу теоретического обоснования и разработки научно-методических и практических рекомендаций по избранной теме исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке экономического механизма материального стимулирования и эффективного управления персоналом промышленных предприятий, способствующего повышению эффективности деятельности предприятия в новых условиях хозяйствования.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
определить сущность проблемы мотивации персонала на промышленных предприятиях и выявить ее взаимосвязь с проблемой эффективности деятельности предприятия;
выявить влияние систем управления и мотивации на эффективность хозяйственной деятельности предприятия и показать взаимозависимость и взаимосвязь финансово-экономических показателей эффективности деятельности предприятия и мотивации;
охарактеризовать основные методы мотивации персонала, выбрать критерий эффективности деятельности промышленного предприятия на основе стоимостного подхода и разработать его взаимосвязь с мотивацией;
выявить факторы формирования эффективной системы мотивации;
разработать методику расчета показателей эффективности системы мотивации персонала на основе экономической добавленной стоимости и опциона роста промышленного предприятия и адаптировать процедуру ее внедрения;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценить эффективность системы мотивации, разработать бонус-план предприятия ЗАО «Светлана-Электронприбор» и дать рекомендации по их применению.
Объектом исследования является система мотивации управленческого персонала приборостроительного предприятия ЗАО «Светлана-Электронприбор».
Предметом исследования выступает механизм управления персоналом, методы оценки его эффективности, а также мотивационные факторы стимулирования управленческого персонала.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных, зарубежных ученых и практиков по проблематике эффективности управления. В основу исследования был положен принцип системного анализа процессов преобразований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использованы также методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок и другие общеизвестные методы научного познания.
В качестве нормативной и информационной базы исследования были использованы законы и нормативно-организационные документы, статистические материалы Росстата, данные, опубликованные в научной литературе, сборниках и периодической печати, сети Интернет.
Структура диссертации. Структура и логика работы построены в соответствии с поставленными целями и соответствуют содержанию задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка и приложений.
