Содержание к диссертации
Глава І.Тенденцин и проблемы развития инновационных
процессов на предприятиях машиностроения 8
Сущность и понятие инновационного процесса 8
Тенденции развития инновационной деятельности на предприятиях машиностроения 25
Проблемы управления инновационным процессом на предприятиях
машиностроения 41
Глава 2. Анализ методов управления инновационным
процессом на предприятии 53
Классификация инноваций машиностроительного предприятия...53
Классификация инновационного потенциала машиностроительного предприятия 72
Исследование системы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения 84
Глава 3. Совершенствование методов управления
инновационным процессом на машиностроительном
предприятии 102
Алгоритм формирования комплекса инноваций на предприятии машиностроения 102
Моделирование системы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения 111
Структура и порядок разработки модульной программы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения Л 31
Заключение 140
Список использованной литературы 142
Введение к работе
Становление рыночной экономики, появление частного, коллективного
собственника предопределило изменение экономического механизма
«жизнедеятельности» отечественных предприятии. Российская
промышленность оказалась неготовой к современным экономическим условиям, породившим массу специфических особенностей в сфере производства, реализации и продвижения товаров на рынках сбыта.
Глобализация экономических отношений в мировой экономике, проблемы ограниченности ресурсной базы, постоянно обостряющаяся конкуренция заставляют искать новые принципы развития и управления предприятиями, непременным атрибутом которых становятся инновационные процессы. Инновационные процессы в экономике связаны с поиском, разработкой, освоением, усовершенствованием и последующей коммерциализацией новых товаров, продуктов, технологий, техники на основе построения эффективных организационных структур и методов хозяйствования. В широком смысле инновационные процессы решают проблему повы тения ресурсной отдачи, преобразования научных, фундаментальных открытий в практические решения, обусловливают конкурентные преимущества производимой продукции, реализуемых товаров.
Однако реализация инновационного процесса возможна при развитии системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала, который характеризует способность предприятия к внедрению инноваций, на базе освоения которых происходит обновление и усовершенствование товаров, продуктов, технологий, техники и т.д.
В связи с этим приоритетным направлением на пути развития предприятий является создание целостной, а значит эффективной системы управления инновационным процессом на предприятии.
Как показывает практика, за годы реформ не удалось отойти от негибкого реагирования на рыночную ситуацию, низкой инновационной восприимчивости российских предприятий. Поэтому эффективную систему управления инновационным процессом еще предстоит разработать как средство достижения целей предприятия, в основе которых коммерческие интересы, возникшие в связи с новой, рыночной экономической обособленностью хозяйствующих субъектов.
Проблемы, связанные в той или иной степени с подготовкой и реализацией инноваций на предприятиях рассмотрены в работах многих отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данного направления внесли отечественные ученые - экономисты: Аренков И.А., Багров Н.М., Багиев ПЛ., Бляхман ЛС, Батищев СИ,, Валдайцев С.В,, Ваганов ПІІ, Генкии Б.М, Градов АЛ., Гунин В.П., Ершов В.Ф., Жиц Г., Завлин П.Н., Казанцев АХ, Келле В., Краюхин Г.А., Мильнер Б.В., Молчанов Н,Н., Морозов ЮЛ., Пригожий А.И., Рудзитский Б.М., Сидоров И.И., Уткин Э.А., Цветков А.Н., Яковец Ю.В.
Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансоффа И., Друкера П., Доила П., Карлофа Б., Росвелла Р., Тейлора Ф., Файоля А., Фостера Р., Шумпетера И.
Упомянутыми авторами решено множество задач теоретического и методологического характера. Однако, несмотря на значительное количество работ в области управления инновационными процессами, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы в новых условиях хозяйствования еще не достаточно разработаны, что определило выбор темы исследования, его цель и конкретные задачи.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в развитии методов управления инновационным процессом на предприятии.
Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач:
5 1. Проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия
инновационный процесс. 2к Выявить основные проблемы управления инновационным процессом на
предприятии в современных экономических условиях.
Разработать классификацию инноваций для машиностроительного предприятия, учитывающую развитие производства в рыночной среде.
Обосновать структурную взаимосвязь классификационных видов инноваций с инновационным потенциалом предприятия.
Провести анализ методов управления инновационным процессом на предприятии в условиях административно-командной и рыночной экономики,
Разработать алгоритм формирования комплекса инноваций на основе интересов и возможностей машиностроительного предприятия.
1. Разработать модель системы управления инновационным процессом на предприятии с целью эффективной реализации инноваций в производственной практике. 8. Предложить механизм формирования модульной программы управления инновационным процессом на предприятии.
Предметом исследования выступает инновационный процесс. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, как совокупность производственных систем.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области организации, планирования и управления производством, инновационными процессами, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам организации и управления производством в современных условиях рыночной экономики.
В процессе исследования были использованы методы системного, логического, экономико-математического, моделирования, комплексный анализ инновационных процессов на предприятиях машиностроения.
В работе бьтли использованы статистические данные, результаты практических исследований.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
Исследована сущность и уточнено понятие инновационного процесса, определена его роль и значение как основного фактора развития предприятия.
Выявлены основные проблемы управления инновационным процессом на основе тенденций развития отечественного производства.
Разработана классификация инноваций с учетом рыночных особенностей функционирования предприятия, определившая специфику проведения инновационного процесса.
Обоснована закономерность структурной взаимосвязи ресурсов классификационных видов инноваций и инновационного потенциала предприятия.
Разработан алгоритм формирования комплекса инноваций на основе рыночной конъюнкггуры и возможностей предприятия,
Разработана модель системы управления инновационным процессом на предприятии.
Предложена программа управления инновационным процессом на предприятии на основе построения модуля, необходимого для принятия управленческого решения при выборе оптимальных инновационных проектов.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций по формированию системы управления инновационным процессом на предприятии. Это в последствие послужит основой для решения различных практических проблем, связанных с адаптацией предприятий к новым условиям рыночных отношений, обусловит
7 конкурентные преимущества продукта, товара предприятия, обеспечит рентабельность продаж, получения прибыли, процесса воспроизводства. Апробация результатов работы.
Основные концептуальные положения и полученные на их основе результаты были использованы и положительно оценены:
на базе предприятий: ЗАО «Красный Октябрь-Сервис», ЗАО «Техносервис», ОАО Красный Октябрь. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения (общим объемом 150 страниц), библиографического списка из 112 наименований.
