Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты трансформационных
процессов организационных структур управления на
промышленных предприятиях 9
Сущность и этапы развития организационных структур управления 9
Трансформационно-адаптациониые аспекты организации управления производством на предприятиях 27
Роль самоорганизации в росте эффективности управления предприятием 46
ГЛАВА 2. Исследование организационных проблем
трансформационных процессов управления на
предприятиях машиностроения 67
Анализ структурно-организационных и информационных проблем управления производством , 67
Анализ кадровых задач трансформационных процессов управления 87
Факторный анализ потенциальных возможностей трансформационных процессов на промышленных предприятиях 97
Анализ динамичности и тенденций изменения трансформационно-адаптационных процессов в организационных структурах управления 117
ГЛАВА 3. Направления активизации трансформационных
процессов на предприятиях машиностроения 135
Технология организации трансформационных процессов та промшдоектлх. предприятиях 13 S
Оценка влияния трансформационных процессов на показатели экономичности управления 141
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 154
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 158
Введение к работе
Актуальность исследований. В условиях рыночной экономики рост эффективности функционирования промышленных предприятий является необходимым условием их выживания и перспективного развития. Это обусловлено усилением влияния на их деятельность целого ряда факторов, главными из которых являются возрастание темпов научно-технического прогресса, глобализационные процессы в экономике, усиление конкуренции на все более насыщающемся внутреннем и мировом рынках.
Отказ от принципов централизованного отраслевого управления
предоставил промышленным предприятиям России практически полную
свободу управления всеми сферами их деятельности, что с одной стороны
упростило, а с другой усложнило задачи руководителей в части
формирования организационных структур управления и исполнения
управленческих процессов. Упрощение связано, главным образом, с
отсутствием отчетности перед вышестоящими организациями по
системам, формам и методам управления. А основная сложность
заключается в неготовности управленческого персонала к адекватной
реакции на быстро изменяющиеся условия, которые диктует
промышленным предприятиям внешняя среда. В этих условиях налицо
проявляется отставание или отсутствие своевременной и адекватной
реакции управленческого персонала предприятий на необходимость
решения все более сложных проблем технико-технологического,
организационно-экономического и социально-психологического
характера. Между тем известно, что при возросшей динамичности экономики при прочих равных возможностях управленческий фактор играет решающую роль в развитии промышленных предприятий.
В этих условиях организационная структура управления на предприятиях должна обладать высокой способностью к
трансформационным процессам, чтобы правильно и своевременно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, и эффективно адаптироваться к этим изменениям. Необходимость роста динамичности трансформационных процессов обусловлена и возрастающей сложностью организационных структур управления на предприятиях, что является результатом роста сложности техники и технологии производства, темпов НТП, сокращения жизненного цикла продукции, а также возрастающем уровнем автономии внутренних структурных образований предприятий. Это особенно характерно для крупных промышленных предприятий машиностроительных отраслей, являющихся фундаментом экономики России.
Анализ, между тем показал, что проблемы, с которыми сталкиваются на машиностроительных предприятиях в процессе управленческих преобразований, остаются малоисследованными, что не позволяет эффективно проводить трансформационные процессы организационных структур и повышать качество управленческой деятельности.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности выбора темы и направлений диссертационных исследований.
Степень разработанности и изученности проблемы. Проблемы трансформации и адаптации, происходящие в системе управления предприятиями, рассматриваются различными направлениями управленческой мысли. В частности здесь следует назвать теорию организации, инновационный и стратегический менеджмент, управление персоналом и др. Основным вниманием эти проблемы пользуются в зарубежных исследованиях. Что касается отечественных исследований, то они на промышленных предприятиях практически не проводились в силу того, что на них функционировали типовые организационные структуры управления отраслевого профиля. Поэтому данные исследования велись
как правило на отраслевых уровнях и учитывали специфические особенности каждой отрасли.
Среди отечественных ученых, внесших большой вклад в исследование общих теоретических и практических проблем, управления и в том числе проблем связанных с управленческими преобразованиями, следует указать А.Г.Аганбегяна, Д.МГвишиани, Р.А.Белоусова, Б.З.Мильнера, Г.Э.Слезингера, Ф.М.Русинова, Л.И.Евенко, Ю.П.Васильева, Г.Х.Попова, О.С.Виханского, О.В.Козлову и др. Среди зарубежных - И.Ансоффа, П.Дракера, Б.Карлоффа, Д.Грейсона, К.О'Дейл, Т.Питерса, Р.Уотермена, Г.Кунца, К.Киллена, Ч.Макмиллана, У.Оучи, К.Тоехиро, С.Закса и др.
Исследования зарубежных ученых проводятся в уже установившейся достаточно стабильной экономике рыночного типа, что не характерно для современной российской экономики.
Отечественные исследователи, как уже отмечалось, в основном рассматривали управленческие преобразования в отраслевом аспекте, что практически не затрагивало организационные проблемы управления на промышленных предприятиях. В условиях же роста самостоятельности предприятий эти проблемы существенно обострились, а следовательно возросла и актуальность исследования порождающих эти проблемы причин.
На основании вышеизложенного целью диссертационного исследования является выявление основных проблем активизации трансформационных процессов в организационной структуре управления на предприятиях машиностроения и поиск направлений их решения, ведущих к росту эффективности управления производством.
В процессе реализации цели предполагается решение следующих задач:
на основе исследований литературных источников, дать теоретический анализ сущности трансформационно-адаптационных процессов;
выявить и провести анализ структурно-организационных и информационных проблем управления производством;
оценить влияние кадрового фактора на трансформационные процессы;
на основе факторного анализа установить потенциальные возможности реализации трансформационных процессов на предприятиях;
определить уровень динамичности и тенденции трансформационно-адаптационных процессов в организационной структуре управления;
разработать технологию организации трансформационных процессов на предприятии;
оценить влияние трасформационных процессов на экономичность управления;
разработать рекомендации, направленные на активизацию трансформационных процессов на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются крупные предприятия машиностроения, в числе которых ОАО «ГАЗ», ОАО «ІІИТЕЛ», Государственное предприятие «ЗИФ» и др.
Предметом исследования являются проблемы, связанные с трансформационно-адаптационными процессами организационных структурах управления предприятиями.
Теоретическая и методологическая основа диссертационных исследований построена на изучении трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных анализу рассматриваемых в диссертации проблем,
методических и справочно-статистических материалов, некоторых материалов отчетности исследуемых предприятий и материалов, полученных в процессе исследований на предприятиях. Научная новизна диссертации состоит в следующем:
дано определение сущности трансформационных процессов на предприятиях и оценено влияние на эти процессы уровня самоорганизации и централизации организационной структуры управления;
раскрыт информационный и кадровый аспект реализации трансформационных процессов на предприятиях;
предложен блок показателей, характеризующих готовность предприятий к трансформационным процессам и установлен ранг значимости этих показателей;
предложена технология реализации трансформационных процессов на предприятии;
установлено влияние интенсивности трансформационных процессов на экономичность управления производством.
Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они могут использоваться непосредственно на промышленных предприятиях в процессе решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем, связанных с трансформационно-адаптационными процессами в системе управления. При этом отраслевые особенности и формы собственности предприятий в данном случае не имеют какого-либо принципиального значения.
Учитывая актуальность рассматриваемых проблем, результаты исследования могут использоваться в процессе подготовки и повышения квалификации управленческого персонала, а также в учебном процессе в вузах.
Отдельные материалы исследований нашли применение в практической деятельности на предприятиях ОАО «НИТЕЛ», ГП «ЗИФ».
Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных, российских и региональных научных и научно-практических конференций в городах: Нижний Новгород (2001, 2003 г.г.), Киев (2000, 2001 г.г.), Пенза (2000-2003 г.г.)
По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 2,9 п.л. в т.ч. авторских 2,3 п.л.
