Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА И ПРЕДПОСЫЛКИ ЕГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Контроллинг как предмет исследования 6
1.2. Функциональные элементы контроллинга 10
1.3. Виды контроллинга 11
1.4. Инструментальные аспекты контроллинга 17
1.4.1. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 17
1.4.2. Система управленческого учета 21
1.4.3. Анализ отклонений в системе контроллинга 32
1.4.4. Информационная поддержка контроллинга 35
Выводы к главе 1 41
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА 43
2.1. Классификация элементов организационной структуры предприятия по формам планирования и учета затрат 43
2.1.1. Принципы отнесения подразделения организационной структуры к производственной структуре или структуре управления 46
2.1.2. Критерии выделения элементов контроллинговой структуры и распределения затрат на их функционирование 49
2.2. Бюджетная форма планирования затрат в системе контроллинга 54
2.2.1. Макет бюджета подразделения (1 уровень) 63
2.2.2. Макет бюджетов подразделений производственной структуры и структуры управления (2 уровень) 66
2.2.3. Макет бюджета предприятия (3 уровень) 69
2.2.4. Определение формы бюджетирования 77
2.2.5. Особенности бюджетного процесса в системе внутрифирменного контроллинга 79
2.3. Система калькулирования себестоимости готовых изделий 80
2.4. Калькуляция себестоимости незавершенного производства и полуфабрикатов 89
2.5. Трансфертные цены как показатель деятельности подразделений производственной
структуры 97
Выводы к главе 2 109
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА 111
3.1. Критерии и показатели оценки результатов хозяйственной деятельности в системе контроллинга 111
3.2. использование управленческого баланса предприятия в оценке результатов хозяйственной деятельности 123
3.3. Формирование системы взаимосвязанных показателей оценки затрат и результатов деятельности предприятия 128
3.4. Состав и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений и предприятия в целом. периодичность предоставления информации 130
3.5. система управленческого учета на предприятии 134
3.6. организация контроллинга на предприятии 146
3.6.1. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия 147
3.6.2. Организационная структура службы контроллинга 152
3.6.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга 153
выводы к главе 3 155
Заключение 157
список литературы 159
Введение к работе
Управление бизнес-процессами в современных условиях деятельности предприятия требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.
Переход к рыночным отношениям хозяйствования совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода к организации информационной системы. Бухгалтерский, финансовый учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию как для разработки стратегии, так и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
Наиболее актуальной задачей сегодня для отдельно взятого предприятия, работающего в современных условиях хозяйствования, является создание теоретической базы и основанного на ней инструментария, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. В качестве такого инструмента предлагается использовать достижения контроллинга, его методы, инструменты, принципы. Одним из наиболее важных направлений роста эффективности работы предприятия является совершенствование системы менеджмента с помощью создания системы контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Многие зарубежные предприятия уже давно реализуют эту функцию менеджмента через организацию службы контроллинга. В России известны лишь единичные случаи функционирования службы контроллинга и, как правило, в усеченном варианте. В то же время отдельные компоненты контроллинга под иными наименованиями и в несколько ином ракурсе известны довольно давно.
Отсюда вытекает необходимость разработки методов и инструментов оперативного контроллинга на предприятии.
Разработка методов и инструментов внутрифирменного контроллинга предусматривает решение, по крайней мере двух задач:
• разработка системы планирования и бюджетирования затрат предприятия в системе контроллинга;
• организация учета и методов оценки результатов хозяйственной деятельности в системе контроллинга.
Специальной же типовой методики решения поставленных задач и порядков расчета пока не существует. В то же время в последние годы ряд предприятий предпринимают попытки организации службы контроллинга.
Анализ публикаций в области контроллинга и управленческого учета позволяет лишь изучить принципы и инструменты контроллинга, сущность предмета контроллинга. Отсутствуют методики и порядки расчетов плановых и отчетных показателей деятельности предприятия, отсутствует полная система затратных и оценочных показателей, нет четкого изложения системы планирования и бюджетирования с точки зрения контроллинга.
Таким образом, возникает необходимость разработки специфического подхода к планированию и бюджетированию с точки зрения внутрифирменного контроллинга, системы затратных и оценочных показателей деятельности предприятия, построение системы учета затрат в соответствии с организационной структурой.
Актуальность необходимости создания методов и инструментов внутрифирменного оперативного контроллинга, практическая значимость определили цель и задачи настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является исследование и совершенствование методов и инструментов системы внутрифирменного контроллинга на предприятии.
Реализация сформулированной цели обеспечивается выполнением следующих задач:
• определение содержания системы оперативного контроллинга на предприятии;
• разработка элементов системы планирования затрат и бюджетирования в соответствии с требованиями оперативного контроллинга;
• формирование комплекса взаимосвязанных плановых и отчетных показателей деятельности предприятия и разработка методов их расчета;
• разработка организационных форм контроллинга на предприятии. Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты контроллинговой деятельности на предприятии.
Объектом исследования являются промышленные предприятия и их структурные звенья.
Теоретической основой явились труды отечественных и зарубежных экономистов, основные положения системы управленческого учета, справочные и нормативные материалы.
