Введение к работе
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России и ее интеграция в мировую экономику требуют быстрой ориентации новых принципов управления, и в первую очередь -стратегического управления, нацеленного на развитие и инновационное преобразование производственной системы. Это обуславливает значимость и необходимость исследования проблем теории и практики стратегического управления в условиях новых проблем адаптации производства в изменяющейся рыночной экономике России.
Актуальность проблемы исследования обусловлена
недостаточностью эмпирического опыта управления российскими предприятиями в развивающейся конкурентной среде.
Быстрое и адекватное, реагирование на изменения во внешней среде, перестройка внутренней среды предприятия требуют принципиально нового системного инструментария стратегического управления.
Степень разработанности проблемы. Анализ специализированной литературы позволяет выделить две основные группы научных трудов по рассматриваемой тематике.
Исследования по общей теории менеджмента таких ученых, как Акофф Р., Альберт М., Берталанфи Л., Гелбрейт Дж., Генкин Б.М., Герчикова И.Н., Градов А.П., Ершов В.Ф., Кобзев В.В., Котлер Ф., Крупанин А.А., Маршалл А., Мескон М., Мильнер Б., О-Шонесси Дж., Портер М., Пригожий А.И., Садчиков И.А., Тейлор Ф., Файоль А., Фостер Р., Хедоури Ф., Чистов Л.М., Шумпетер П., Ли И.В., Краюхин Г.А.
Современное состояние теории и практики проектирования производственной системы базируется на системном подходе, в рамках его, процесс типизации является основным инструментом формирования. Типизация в проектировании производственной системы предполагает использование разработанных законов, принципов, методов формирования и организации промышленного комплекса, компоновки отдельных технологических переделов производственного процесса отдельных производств, что позволяет по новому, системно подойти к проектированию развития производственной структуры предприятия.
Исследования вопросов организации механизма стратегического управления нашли отражение в работах следующих авторов: Альтманна Г.Х., Ансоффа И., Аренкова И.А., Багиева Г.Л., Балуковой В.А., Боумэна К., Валдайцева СВ., Виханского О.С, Долгорукова A.M., Добреньковой Е.В., Друкера П., Кабакова B.C., Клиланда Д., Краюхина Г.А., Круглова М.И., Ламбена Ж-Ж., Лунева В.П., Немчина A.M., Сидорова И.И., Тренева Н.Н., Уткина Э.А., Хасби Д. и других.
Анализ отечественной и зарубежной специализированной литературы позволяет сделать вывод о существовании большого количества мнений о сущности и структуре процесса стратегического
управления, количестве, содержании и последовательности его этапов, механизма его формирования и регулирования. Однако в этих работах, как правило, отсутствуют системность подхода к анализу и синтезу элементов производственной системы, отсутствует понимание цикличности различных элементов производственной системы, обязательность соответствия характеристик элементов производственной системы (уровневость) внешнему критерию организационного проектирования.
Отмеченная недостаточность научных разработок,
противоречивость подходов в изучении механизма стратегического управления, отсутствие значимых примеров практики разработки проблем и планов стратегического управления потребовали сформировать целостное, системное представление о методах формирования производственной стратегии промышленного предприятия на примере машиностроительного предприятия, что и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи диссертационной работы состоит в совершенствовании методов формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие основные задачи:
1. Определить сущность и понятие производственной стратегии в
системе «целей-стратегий» предприятия.
2. Проанализировать влияние принципа цикличности товара-
продукта на формирование производственной стратегии промышленного
предприятия.
3. Исследовать проблемы и факторы, обуславливающие анализ
производственной системы и определяющие организационно-проектный
механизм синтеза производственной системы.
4. Проанализировать методы формирования производственной
структуры машиностроительного предприятия.
5. Разработать организационно-проектный механизм формирования
производственной системы и разработать нормативные ряды
характеристик основных элементов технологических переделов
машиностроительного основного производственного процесса.
6. Разработать методы анализа и синтеза производственной
структуры технологического передела производственной системы (ПС) и
на их основе разработать проектный механизм выявления «точек»
инновационного развития ПС в рамках производственной стратегии
предприятия.
Предметом исследования являются методы анализа и синтеза в формировании производственной стратегии машиностроительного предприятия.
Объектом исследования являются машиностроительные
предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления производством. В качестве специальных инструментов исследования в диссертации использовались методы анализа и синтеза, системный подход к изучаемой проблеме, а так же материалы конференций, симпозиумов, научно-практических семинаров.
Информационной базой исследования послужили данные российских и зарубежных предприятий, данные статистических и собственных исследований.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Определена сущность и понятие производственной стратегии и
разработан метод формирования производственной стратегии
предприятия, как элемент системы «цели-стратегии» предприятия,
который позволил определить основную стратегию развития
производственной системы в системе стратегического управления.
2. Предложены и научно обоснованы: базовый принцип
проектирования механизма стратегического управления, принцип
цикличности товара - продукта многопродуктового производства,
учитывающего объективную реальность и различные этапы жизненных
циклов товаров - продуктов, при формировании производственной
стратегии предприятия, которые позволяют проектировать развитие
производственной структуры предприятия, исходя из требований рынка к
товарам на различных этапах жизненного цикла.
3. Разработан метод проектирования производственной системы на
основе параметрических зависимостей характеристик элементов
производственной системы от типа производства, позволяющий с
системных позиций подходить к формированию проектов стратегического
развития производственной структуры любого технологического передела
основного производственного процесса.
4. Разработаны и обоснованы нормативные ряды характеристик
основных элементов технологических переделов машиностроительного
производственного процесса, позволяющие рационально спроектировать
производственную систему на основе проектно-организационного модуля.
5. Разработан механизм выявления «точек несоответствия»
инновационного развития производственной структуры предприятия на
основе метода анализа фактических и нормативных характеристик
основных элементов технологического передела предприятия, что
позволяет сформировать план организационно-технических мероприятий
инновационного развития производственной структуры технологического
передела.
6. Разработана методика проектирования производственной системы технологических переделов предприятия, на основе которой формируется производственная стратегия развития этих технологических переделов машиностроительного предприятия.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности широкого использования его результатов в разработке и формировании рационального механизма стратегического управления предприятия машиностроения. В том, что содержащиеся в ней теоретические, методологические, и методические разработки, и рекомендации носят, в том числе и прикладной характер, и могут быть использованы при разработке формирования организации производственной стратегии и развития производственной системы, на основе программ, и планов структур управления.
Апробация результатов исследования. Основные положения
диссертационной работы докладывались автором на ежегодных научно-
практических семинарах, на конференции посвященной 100-ю Санкт-
Петербургскому Государственному Инженерно-Экономическому
Университету, на конкурсе на лучшую исследовательскую работу среди
молодых ученых по дисциплине «организация производства» апрель 2007.
А также использовались в научно-исследовательских работах «Разработка
методологии реструктуризации промышленных предприятий Российской
Федерации», «Исследование проблем управления инновационными и
инвестиционными процессами функционирования и развития
промышленных предприятий». Результаты исследования были
спроектированы при разработке производственной стратегии развития
предприятий. Результаты исследования отражены в девяти научных
публикациях выпущенных в сборниках «Менеджмент и экономика в
творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2004, 2005, 2006, 2007гг.,
и в изданиях рекомендованных ВАК, получен гранд 2005 года за научно-
исследовательскую работу на тему «Принципы организации производства,
как основа проектирования рыночной производственной системы».
Основные теоретические выводы, сделанные в исследовании, могут быть
использованы в процессе преподавания следующих дисциплин:
«Организация предпринимательской деятельности», «Системный анализ в
управлении предприятием», «Стратегическое управление»,
«Производственная стратегия».
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
![Методы формирования закупочной стратегии предприятия: маркетинговый аспект [Электронный ресурс]](/i/i/4347/219899.png "Методы формирования закупочной стратегии предприятия: маркетинговый аспект [Электронный ресурс] Лузгарев, Дмитрий Юрьевич")
