Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современная инновационная деятельность характеризуется научной и технологической сложностью решаемых задач. Инновационное производство базируется на процессах интеграции научных и производственных предприятий в производственно-технологической, научно-технической и коммерческой сферах. Одним из средств объединения предприятий, участвующих в инновационной деятельности, является промышленная кооперация.
По данным ЗАО «Межрегиональный промышленный центр субконтракции и партнёрства» на 01.07.2009 г. среднее количество заказчиков субконтрактной продукции (производимой в промышленной кооперации) у одного предприятия равно 58 единиц. При этом доля заказчиков, относящихся к малым и средним предприятиям (до 250 единиц персонала), составляет 70%. Среднее количество поставщиков субконтрактной продукции равно 25 единиц. Максимальное число заказчиков и подрядчиков у одного предприятия достигает 300 единиц.
Формирование сети устойчивых связей между всеми участниками инновационной деятельности является важнейшим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций в конкурентные преимущества.
Вместе с тем, исследователи выделяют ряд организационно-экономических проблем в российской инновационной экономике: отсутствие достаточного спроса на инновации, неразвитость инновационной инфраструктуры; разобщенность участников инновационной деятельности (промышленных предприятий, исследовательских центров, индивидуальных предпринимателей, органов государственного управления, общественных организаций, высших учебных заведений); преобладание эгоистических подходов при взаимодействии научных, инновационных, производственных и вспомогательных предприятий. Последнее отражается на доминирующем применении некооперативных стратегий, на фоне недостаточного внимания к исследованию проблем сотрудничества и разработке методов кооперирования инновационных предприятий в отечественной науке и практике.
В силу вышеуказанных причин возрастает своевременность применения инновационными промышленными предприятиями коллективной стратегии, которая, в отличие от стратегии конкуренции друг с другом, направлена на достижение целей всего объединения - реализацию инновационного продукта и, тем самым, повышение конкурентоспособности всех участников его создания. Таким образом, использование российскими предприятиями коллективной стратегии способствует развитию инновационной экономики и модернизации страны.
Вопросам промышленной кооперации и стратегии предприятия посвящены труды видных российских и зарубежных ученых. Отечественная
история промышленной кооперации изложена в сборниках Всекопромсоюза 1925 и 1928 г., Всекопромсовета 1929 г., Всероссийского союза промысловой кооперации 1927 г., в работах авторов: В. Смушков, М.Л. Хейсян, В. Целлариус и в трудах современного автора А.В. Чаянова.
Общие вопросы стратегического менеджмента рассмотрены в
работах авторов: И. Ансофф, Р. Дафт, Д.В. Исаев, Ф. Котлер,
А. Томпсон мл., Дж. Стрикленд, М.Е. Портер, Ю.Г. Учитель,
М.Ю. Учитель. Эволюцию кооперации и кооперативные стратегии рассматривают R. Axelrod и R.P.Nielsen. Исследователи W.G. Astley, M.J. Dollinger, C.J. Fombrun, K.G. Provan иллюстрируют применение коллективных стратегий. Сравнение коллективной и конкурентной стратегий проводят R.K. Bresser, J.E. Harl.
Однако методические вопросы формирования коллективной стратегии проработаны недостаточно. Это обстоятельство предопределило цель, задачи и актуальность настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка метода формирования коллективной стратегии инновационных предприятий, работающих в рамках промышленной кооперации.
В соответствии с целью исследования, в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть сущность, понятие инновационного промышленного предприятия и коллективной стратегии;
исследовать применимость категории жизненного цикла организации для формирования стратегии планового развития инновационных промышленных предприятий;
предложить методику и создать инструментарий для формирования коллективной стратегии инновационных промышленных предприятий;
разработать и апробировать типовой проект технологии формирования коллективной стратегии, специализированной для инновационных промышленных предприятий.
Объектом исследования являются инновационные предприятия, работающие в рамках промышленной кооперации.
Предметом исследования выступают методы формирования стратегии инновационных промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области теории жизненного цикла организаций, стратегического менеджмента, инновационной экономики и промышленной кооперации, теории принятия решений и решения многокритериальных задач. Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы системного анализа, абстрагирования, декомпозиции и построения иерархических структур, метод анализа иерархий, метод экспертных оценок, и другие общенаучные методы.
Информационной базой исследования послужили данные отечест-
венных и зарубежных исследователей по проблемам инноваций и промышленной кооперации; статистические данные и оценки ведущих экспертов, опубликованные в научной печати; информационные источники, представленные в Интернете.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
Уточнено понятие «инновационное промышленное предприятие», что позволило дать определение явлению «коллективная коэволюция», сформулировать концептуальные основы коллективной стратегии и обосновать целесообразное применение категории жизненного цикла при разработке стратегии планового развития инновационных промышленных предприятий.
Модифицированы модели жизненного цикла организации и жизненного цикла организационной рутины, что позволило упростить определение текущего и прогнозируемого состояний предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективы.
Предложена методика формирования коллективной стратегии инновационного промышленного предприятия, построенная на адаптированном SWOT-шализе. Предложенная методика позволяет разработать стратегию инновационного промышленного предприятия с учётом текущих стадий и фаз жизненного цикла участников коллективной стратегии.
Создан инструментарий методики формирования стратегии, который позволяет идентифицировать стадии и фазы жизненного цикла участников коллективной стратегии, выработать множество возможных вариантов и определить оптимальный вариант коллективной стратегии инновационного промышленного предприятия.
Разработан типовой проект технологии формирования коллективной стратегии, который позволяет применить на практике предлагаемую методику формирования коллективной стратегии инновационного промышленного предприятия.
Достоверность результатов обеспечена использованием обширного теоретического материала и применением научных методов исследования.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Модифицированы модели теории жизненных циклов организации и организационных рутин.
Полученные в диссертации результаты, выводы и практические рекомендации изложены в виде конкретных методик, что позволяет использовать их для формирования стратегии развития инновационных промышленных предприятий, а также планирования реализации коллективной стратегии.
Полученные в диссертационном исследовании результаты нашли применение в деятельности ряда предприятий г. Рязани (Консалтинговая компания «БИТ», «Бай-Софт», «Центр консалтинга», НПФ «Лаборатория
инновационных решений»), что подтверждается соответствующими актами внедрения.
Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на V Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (г. Пенза, 2007 г.), ежегодном партнёрском семинаре фирмы «1С» (г. Москва, 2007 г., 2008 г., 2009 г.).
Публикации по теме исследования. По теме диссертации опубликованы 4 научные работы, общим объёмом 1,2 печатных листа. В том числе 3 работы в изданиях рекомендованных ВАК (1,0 п.л.), из которых лично автором 0,8 печатных листа.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, охарактеризованы теоретические, методологические и информационные основы исследования, раскрыты научная новизна диссертации, ее теоретическая и практическая значимость. Сформулированы основные положения, выносимые на защиту.
В первой главе «Развитие и значение коллективной стратегии в планировании деятельности инновационных промышленных предприятий» исследованы проблемы российской инновационной экономики и роль промышленной кооперации в решении этих проблем, показано развитие и значение коллективной стратегии в деятельности инновационных промышленных предприятий, определены концептуальные основы коллективной стратегии.
Во второй главе «Исследование применимости категории жизненного цикла организации в процессе разработки коллективной стратегии инновационных промышленных предприятий» рассмотрены категории жизненного цикла организации и жизненного цикла организационной рутины, предложены авторские модели жизненных циклов, уточнено понятие «коллективная коэволюция организационных рутин», рассмотрена возможность применения методов теории принятия решений для идентификации стадии развития предприятия при разработке стратегии, проведён анализ содержания процессов разработки коллективной стратегии.
В третьей главе «Методика и типовой проект технологии разработки коллективной стратегии инновационных промышленных предприятий» сформулированы методические положения и предложена типовая технология разработки коллективной стратегии инновационных промышленных предприятий, приведены результаты применения типовой технологии на практике.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в результате диссертационного исследования.
![Методы формирования закупочной стратегии предприятия: маркетинговый аспект [Электронный ресурс]](/i/i/4347/219899.png "Методы формирования закупочной стратегии предприятия: маркетинговый аспект [Электронный ресурс] Лузгарев, Дмитрий Юрьевич")
