Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ .4
1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДИКА ИССЛЕДО ВАНИЯ
1.1. Постановка проблемы 10
1.2. Цель, задачи, объект и предмет исследования 1.3. Предмет и методика исследования 16
1.4. Обзор российского и зарубежного опыта стратегического планирования .22
2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРО
ВАНИЯ НА МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
2.1. Современное состояние и перспективы развития мебельного производства 30
2.2. Место стратегического планирования в системе управления мебельного предприятия 38
2.3. Необходимость стратегического планирования на предприятии : 43
2.4. Стратегии, применяемые предприятиями в современных условиях 51
2.5. Технология процесса стратегического планирования на предприятии 59
2.6. Алгоритм стратегического планирования деятельности предприятия и система показателей стратегического плана 67
2.7. Методические подходы и логика стратегического планирования 76
2.8. Классификация принципов и методов стратегического планирования 88
3. МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методология стратегического планирования 103
3.2. Методы управления стратегическим потенциалом предприятия 108
3.3. Планирование развития потенциала предприятия 115
3.4. Планирование потребности в производственных ресурсах 125
3.5. Планирование кадрового потенциала предприятия 133
3.6. Планирование и финансирование капитальных вложений 141
3.7. Методы пофакторного стратегического планирования прибыли предприятия 147
3.8. Пофакторное стратегическое планирование прибыли мебельного предприятия 150
ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 161
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1
Введение к работе
В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы- компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления пезепвов повышения производительности тпула и эффективного использования всех видов ресурсов.
Такой подход логично обусловливает стратегическое планирование, базирующееся на метолах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия, как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая . представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стгатегическое планирование обеспечивает основу всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов. В настоящее время, в условиях нестабильности Российской экономики, финансового кризиса стратегическое планирование ограничивается сроком до 5 лет.
Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции, как между собой, так и с иностранными корпорациями. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее, оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Современные темпы изменений в экономике и потребность в .экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению писка поднятий решения. обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство обіцей цели внутри организации (предприятия). Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства и развития предприятий. Планомерное развитие общества - одно из основных достижений человеческой цивилизации. Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции, обеспечивая согласованную целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы обтттества.
ТТля экономики России на этапе пепехола к РЫНКУ государственное стпа-тегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. ГГо мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики, С пепехолом к HOBOMV этапу рыночных nedionM на всех УРОВНЯХ управления. во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения. относящиеся к 6v;ivnieMv. постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.
Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. F-сть старая, многократно проверенная временем истина: «Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач». Современный мир весьма многообразен, зависит от множества факторов. Но если этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять на себя огромное бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того, чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности, то успех развития страны будет обеспечен.
Определение и реализация стратегий относятся к разряду сложных и емких задач, требующих не только изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовленности руководителей, решения по перспективному развитию предприятия.
Игнорирование этого факта и попытки упрощения понимания рыночной ситуации в СИЛУ слабого знания современных метолов планирования. неумения определять стратегии ценообразования и поведения предприятия на рынке могут обернуться на практике достаточно большими потерями, ведущими его.
Задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических положений концепции стратегического планирования развития предприятия и предложений по их практическому применению. Она для студентов-экономистов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и специалистов, занимающихся решением проблем развития организаций и фирм.
По результатам исследований получены новые научные результаты. которые заключаются в следующем:
- предложена схема стратегического планирования деятельности предприятий, отражающая специфику мебельного производства и последовательность взаимодействия между разделами плана предприятия, показывающая приоритетность маркетинговых исследований, планирования сбыта продукции и плана по привлекаемым инвестициям;
- уточнены и планирования на обшие (на-учность, системность, комплексность, оптимальность, непрерывность, точность, сбалансированность, адаптивность, участие, принцип единства экономики и политики"), используемые ппи ппоекте плана возможностей, целенаправленность, методологическая приемственность, обоснованность, согласованность краткосрочных и перспективных целей и задач, сочетание общих и локальных интересов), и используемые при разработке плана (приоритетность, информативность, целенаправленность, повышение эффективности производства, социальной направленности, комплексная проверка плана, экономичность, экономического стимулирования), дополняющие общие и. участвующие при стратегического плана в зависимости отрешаемых перспективных задач;
- уточнены и классифицированы методы планирования на методы, используемые на стадии разработки стратегического плана (расчетно-анапитичес-кие. нормативные, стратегического анализа, социально-экономического анализа, экономико-математические, инженерно-экономические) и методы, используемые на стадии разработки плана (балансовые, графо-анапитические. методы разрыва, экстраполяции, экспертные, системного анализа и синтеза), позволяющие разграничить области их применения на разных этапах разработки плана:
- предложены методы пофакторного планирования прибыли от реализации продукции (экономико-статические, логические, корреляционно-регрессионного и технико-экономического анализа), позволяющие оценить характер и степень влияния на анализируемые показатели различных технико-экономических факторов внутренней и внешней среды предприятия;
- разработана эконометрическая модель зависимости прибыли от реализации стратегического плана предприятия от различных технико-экономических факторов: объема выпуска продукции, численности работающих, процента увеличения выпуска конкурентоспособной продукции, процента обновления ассортимента выпускаемой продукции и затрат на повышение качества продукции, учитывающая уровень инфляции, индекс роста объема продукции и коэффициент приведения разновременных результатов.
Современное стратегическое планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести предприятие из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое.
Основное содержание исследования соответствует паспорту специальности ВАК (экономические науки) Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность, п. 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах».
Соискатель выражает искреннюю благодарность преподавателям кафедры русского языка и педагогики Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии допентам ТТлюсниной Тамаре Дмитриевне и Успенской Ирине Серафимовне за помощь в изучении русского языка и редакционную правку настоящего диссертационного исследования.
