Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ 15
1.1. Анализ научных разработок по проблеме экономических систем 15
1.1.1. Анализ научных теорий в области экономических систем 15
1.1.2. Основные экономические законы функционирования экономических систем 20
1.1.3. Экономическая система как объект управления 26
1.2. Исследование закономерностей функционирования предприятий в рыночной экономике З?
1.2.1. Предприятие как сложная экономическая система 33
1.2.2. Закономерности рыночной экономики, влияющие на развитие предприятия 41
1.2.3. Особенности функционирования организационно-правовых форм предприятий 45
1.3. Исследование теоретических основ стратегического управления г,
1.3.1. Анализ теорий стратегического управления -~
1.3.2. Стратегическое управление как форма развития предприятия в рыночной экономике 6с
1.4. Анализ методов прогнозирования социаль но-экономического развития предприятия --
1.4.1. Прогнозирование как метод моделирования будущего состояния экономических систем --
1.4.2. Анализ взаимосвязи стратегического планирования и прогнозирования
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕ СКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 89
2.1. Концепция стратегического управления предприятием
2.1.1. Социально-экономическая концепция стратегического управления ПреДПрИЯТИеМ
2.1.2. Диагностический анализ как комплексный метод оценки экономического положения предприятием
2.1.3. Моделирование ситуации развития предприятия на основе деловой игры
2.2. Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
2.2.1. Классификация методов анализа среды предприятия
2.2.2. Исследование факторов внешней среды методом STEP-анализа
2.2.3. Анализ факторов внутренней среды и SWOT-анализ
2.3. Методы выбора сценариев и стратегических вариантов раз вития предприятия -«Зб
2.3.1. Выбор стратегических вариантов развития, исходя из стадий цикла жизни продукции -.
2.3.2. Графические методы выбора сценариев стратегического развития предприятия 145
2.4. Методика разработки стратегического плана предприятия
2АЛ. Разработка целевых комплексных программ (ЦКП) как форма стратегического планирования
2.4.2. Методика прогнозирования показателей социально- экономического развития предприятия
2.4.3. Методика годового планирования социально-экономического развития предприятия
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Экспериментальное внедрение методики стратегического управления на предприятиях
3.1.1. Исследования по ранжированию проблем управления, целей и критериев развития предприятия
3.1.2. Формирование банка стратегических идей по развитию предприятия
3.1.3. Формирование базовых стратегий развития предприятия, с учетом влияния факторов рынка 204
3.2. Разработка новых методов стратегического управления предприятием 213
3.2.1. Экономический механизм реструктуризации предприятий
3.2.2. Разработка и внедрение гибкой системы управления предприятием 230
3.2.3. Современные методы стимулирования и оплаты труда персонала 23
3.2.4. Коммерческий расчет как форма достижения высоких экономических результатов 248
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗ ВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 262
4.1. Концепция управления реализацией стратегии предприятия 2б2
4.1.1. Определение задач и объективных условий реализации страте гии предприятия 262
4.1.2. Разработка мероприятий по проведению стратегических изменений 268
4.1.3. Контроль сценария развития предприятия в зависимости от влияния среды окружения 273
4.2. Оценка стратегического развития предприятия с использова нием экспресс-диагностики
4.2.1. Экспресс-диагностика для управления рисками предприяти
2.2. Критериальные показатели оценки тенденций развития пред приятия 293
4.3. Экспериментальное внедрение стратегических планов пред приятий 201
4.3.1. Опыт и результаты внедрения стратегических планов развития предприятия 201
4.3.2. Мониторинг реализации стратегических планов предприятий и использование их в текущем управлении 31
4.3.3. Оценка социально-экономической эффективности стратегиче ского управления предприятием в краткосрочном и долгосрочном периодах 228
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 332
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 334
ПРИЛОЖЕНИЯ 350
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переходный период от административной к рыночной экономике России, отказ от централизованной системы управления со стороны государства, создание конкурентной рыночной среды в отраслях экономики перенесли центр тяжести стратегического управления непосредственно на предприятия. Проведение структурной перестройки экономики России на основе шоковой терапии, приватизации государственной собственности и либерализации внешней торговли, резкое снижение госзаказа и конверсия ВПК вызвали рост безработицы и инфляции. Это привело к снижению совокупного спроса и инвестиций, огромной внешней задолженности России, разрыву традиционных хозяйственных связей, прекращению реальной поддержки предприятий со стороны государства (госзаказ, ресурсы, кредиты, покупка продукции, инвестиции). В результате таких реформ усилилось влияние внешних факторов, препятствующих развитию предприятий в сфере материального производства.
С другой стороны, в рыночной экономике существенно изменились внутренние факторы функционирования экономических систем и объективно возросла потребность в научном обосновании таких проблем, как:
методология стратегического менеджмента на всех уровнях управления в переходной экономике;
анализ окружения предприятий и их конкурентных преимуществ;
реструктуризация производства на основе внедрения современных инновационных технологий, запуска новых продуктов, имеющих рыночный спрос, диверсификации производства и др.;
переход к рыночному ценообразованию на основе баланса спроса и предложения, постоянного снижения затрат на производство, а не определения цены путем "калькулирования фактических затрат";
экономия внутренних ресурсов производства и их мобилизация для выпуска продукции с минимальными значениями энергоемкости, материалоемкости, трудоемкости в отраслях народного хозяйства;
ффективное использование персонала предприятия на основе научного менеджмента (мотивация и эффективная оплата, подбор, оценка и расстановка кадров, целевое управление и др.);
организация современного маркетинга предприятия на основе исследования рынка товаров и услуг, изучения поведения потребителей, разработки маркетинговых коммуникаций и управления маркетингом.
Разработка и реализация стратегии развития предприятием стали объективной необходимостью, а стратегическое управление - важнейшей закономерностью его эффективного функционирования. На современном этапе развития рыночной экономики России возникло реальное противоречие между объективной необходимостью стратегического управления предприятием и его практической реализацией в хозяйственной практике.
Возникшую проблему можно сформулировать таким образом: «Как в рыночных условиях обеспечить эффективное стратегическое управление предприятием в условиях ограниченного государственного регулирования и рыночной конкуренции, опираясь преимущественно на использование собственных ресурсов, внутренних резервов и накопленного интеллектуального потенциала?» Объективная необходимость стратегического управления промышленными предприятиями как фактора экономического роста определила актуальность исследуемой проблемы.
Состояние научной разработанности темы. Проблеме стратегического управления экономическими системами посвящены труды ведущих российских ученых: Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Афанасьева В.Я., Бунича, П.Г. Гран-берга А.Г., Ивантера В.В., Львова Д.С., Немчинова B.C., Петракова Н.Я., Федо-ренко Н.П.; ведущих зарубежных ученых, включая лауреатов Нобелевской премии по экономике: Ансоффа И., Бира Ст., Боумека К., Винера Н., Гэлбрейта Дж.К., Дракера П.Ф., Мескона М.Х., Мюрдаля Г., Оптнера С, Портера М.Е., Самуэльсона П., Тинбергена Я., Фишера С, Форрестера Дж., Фриша Р., Хаска Ф., Эшби У.Ф., Янга С. Значительный вклад в 60-80-е годы XX века внесли труды российских ученых: Афанасьева В.Г., Берга И., Васильева Ю., Гвишиани Д.М., Герчиковой И.Н., Годунова А.А., Дейнеко О.А., Джавадова Г.А., Зыкова Ю.А., Козловой О.В., Коменицера С.Е., Качалиной Л.Н., Крука Д.М., Лазарева Б.М., Мильнера Б.З., Новожилова В.В., Попова Г.Х., Сле-зингера Г.Э., Сыроежина И.М., Трапезникова В.А., Черняка Ю.И., Яковенко Е.Г. Их работы содержат фундаментальные исследования теории управления, однако в значительной степени охватывают дореформенный период.
В последние десятилетия проблеме стратегического управления экономическими системами уделяли внимание такие отечественные и зарубежные ученые, как: Братверг Л., Бузер В., Волков О.И., Виханский О.С., Гринчель Б.М., Градов А.П., Егоршин А.П., Забелин П.В., Зотов В.В., Идрисов А.Б., Кибанов А.Я., Константинов Г.Н., Короткое Э.М., Круглов М.И., Кураков Л.П., Лобанова Т.П., Лунев В.Л., Новрузов Р.Б., Окрепилов В.В., Парсадинов Г.А., Попов С.А., Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Савруков Н.Т., Стрикленд А.Дж., Тимирясов В.Г., Томпсон А.А., Фатхутдинов Р.А., Фольмут Х.И. и др.
В современных публикациях ученых проблема стратегического управления наиболее полно раскрыта для экономической системы федерального, регионального муниципального и внутрифирменного уровней управления. Однако в трудах этих ученых не в полной мере рассматривается проблема методологии стратегического управления предприятиями в процессе трансформации экономической системы России.
Цель диссертационного исследования. Разработка методологии стратегического управления экономическими системами (предприятиями) на основе системного выявления проблем управления, программно-целевого управления, среднесрочного прогнозирования показателей деятельности, моделирования сценариев будущего развития системы, систематизации опыта хозяйственной практики, управления реализацией стратегии и изменениями в системе, а также оценки экономической эффективности выполнения стратегических планов.
Задачи исследования. Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
Исследовать существующие концепции стратегического управления экономическими системами на различных стадиях жизненного цикла предприятий.
1. Систематизировать хозяйственную практику реструктуризации передовых отечественных предприятий, используемую в процессе разработки и реализации стратегий развития.
2. Разработать методологические основы стратегического управления предприятием на основе научно обоснованной теории диагностического анализа, стратегического планирования и реализации стратегии в условиях динамичной рыночной экономики.
3. Провести экспериментальные исследования по разработке и реализации стратегий развития предприятий с целью совершенствования научной теории и практики инновационных изменений.
4. Разработать методические основы управления реализацией стратегии и оценки экономической эффективности реализации стратегических планов предприятия в хозяйственной практике.
Объект исследования: предприятия промышленности, строительства и транспорта на различных этапах жизненного цикла развития, проводящие стратегические изменения в условиях развития рыночных отношений в России.
В качестве базовых предприятий для исследования выбраны крупные и средние предприятия машиностроительной, пищевой промышленности, строительства и транспорта Приволжского федерального округа, осуществляющие реструктуризацию и стратегическое планирование.
Предмет исследования: закономерности стратегического управления экономическими системами (предприятиями) на основе оценки социально-экономического положения предприятия в сложившейся конкурентной среде, программно-целевого планирования, среднесрочного прогнозирования экономических показателей, научного обоснования альтернатив и сценариев развития, формирования базовых стратегий развития предприятия, проведения экспресс-диагностики и эффективного мониторинга изменений на предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования являются экономическая теория (макро- и микроэкономика) и теория стратегического менеджмента. В диссертационном исследовании использованы методы: системного анализа, диалектические методы; методы экономического анализа, графического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, прогнозирования, квалиметрические, теории классификации, социологические, практического эксперимента и др.
В процессе исследования использованы статистические показатели Госкомстата РФ о деятельности предприятий и отраслей материального производства России за период с 1992 г. по 2001 гг., фактический материал по данным отчетности предприятий Приволжского федерального округа, стратегия развития Российской Федерации до 2010 года (программа Правительства РФ).
К исследованию привлечены 468 экспертов-руководителей и главных специалистов высшего и среднего уровня по проблеме стратегического управления, а также 52 ученых-консультанта, в основном доктора и кандидаты наук. Были использованы федеральные законы и постановления правительства РФ, нормативно-правовые акты министерств и предприятий, международные стандарты ИСО 9000, касающиеся вопросов управления.
Научная новизна работы заключается в:
• исследовании и систематизации существующих концепций стратегического управления экономическими системами на различных этапах жизненного цикла предприятий;
• научной систематизации хозяйственной практики стратегического управления и реструктуризации производства отечественных предприятий с 1992 по 2002 гг.;
• разработке концепции диагностического анализа социально-экономического состояния предприятий на основе изучения целей и проблем развития, анализа среды окружения и оценки их конкурентоспособности в отрасли;
• разработке методологии стратегического управления предприятием на основе моделирования сценариев (вариантов) будущего развития и выбора базовых стратегий, среднесрочного прогнозирования показателей на 5-Ю лет, оценке потребности в ресурсах и инвестициях и формировании целевых комплексных программ;
• создании управленческого механизма реализации стратегии предприятия в условиях динамичного и конкурентного рынка, расчете экономической эффективности от внедрения стратегического плана в хозяйственную практику.
Практическая значимость работы заключается в возможности:
- оценки социально-экономического положения предприятий и динамики их развития с выделением конкурентных преимуществ по сравнению с другими в своей отрасли экономики;
- обоснования программ комплексной реструктуризации предприятий и выборе инновационных направлений развития бизнеса в среднесрочном периоде до 10 лет;
- разработки стратегических планов развития предприятий на основе четко поставленных целей и критериев, позволяющих сбалансировать ресурсы и инвестиции, доходы и расходы, минимизировать риски управления и улучшить качество трудовой жизни сотрудников;
- эффективно управлять изменениями в процессе реализации стратегического плана на основе экспресс-диагностики, с оценкой экономической эффективности реализации ЦКП;
- применения методических рекомендаций диссертации руководителями предприятий различных форм собственности для повышения эффективности функционирования предприятий в рыночной экономике;
- использования научных и методических разработок в учебном процессе высшего и среднего профессионального образования по дисциплинам «Стратегический менеджмент», "Инновационный менеджмент", «Исследование систем управления», «Экономика предприятий», «Управление качеством», «Теория организации», «Маркетинг».
Апробация результатов исследования.
Экспериментальные исследования по разработке стратегии социально-экономического развития прошли апробацию на одиннадцати предприятиях: ОАО "Заволжский моторный завод" (г. Заволжье, 1996-2002 гг.), ОАО "Борский стекольный завод" (г. Бор, 1996-2002 гг.), ОАО "Заволжский завод гусеничных тягачей" (г. Заволжье, 1996-1997 гг.), ОАО "Борский авторемонтный завод" (г. Бор, 1996-1998 гг.), ОАО "Автодвигательсервис" (г. Заволжье, 1997-2002 гг.), ОАО "Балахна-хлебпродукт" (г. Балахна, 1998-2001 гг.), ОАО "Трест "Нефтезаводстрой" (г. Кетово, 1997-2001 гг.), ГИПП "Нижполиграф" (г. Н.Новгород, 1997-1999 гг.), МУП "Нижегородэлектротранс" (г. Н. Новгород, 1998-2000 гг.), ООО "Ассоциация Нижегородский хлеб" (Нижегородская обл., 1998-2000 гг.), ООО Фирма "Махаон" (г. Йошкар-Ола, 1999-2002 гг.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались и экспонировались на 12 международных и российских научно-практических конференциях, наиболее важные из них:
«Стратегия развития персонала» - г. Н. Новгород, 19-21 сентября 1996 г.;
«Организация работы с персоналом» - г. Н. Новгород, 12-14 сентября 1997 г.;
«Мотивация и эффективность работы персонала» — г. Н. Новгород, 17-20 сентября 1998 г.;
"Стратегия социально-экономического развития регионов России" - г. Н. Новгород 8-10 сентября 1999 г.;
"Россия регионов" — г. Н. Новгород 12-13 октября 2000 г. (совместно с отделением экономики РАН);
"Качество - стратегия XXI века" - г. Саранск 27-28 февраля 2001 г.;
"Экономические стратегии городов: новые механизмы" — г. С- Петербург 19-22 апреля 2001 г.;
"Актуальные проблемы управления" - г. Москва, 24-25 октября 2001 г.
Научные результаты, полученные лично автором в ходе исследований и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Развиты теоретические положения концепции стратегического управления предприятием: уточнены категории стратегического управления, методологические основы диагностического анализа предприятий, методика прогнозирования экономических показателей развития предприятий, экспресс-диагностика реализации стратегии на различных этапах жизненного цикла предприятий.
2. Исследованы классификационные характеристики экономических систем предприятий и разработана концептуальная модель предприятия, которая представлена как совокупность 6 крупных макроподсистем, с выделением в них 24 функциональных подсистем, 143 комплекса задач управления, сделана классификация более 400 проблем управления, требующих решения, и сформирован банк данных стратегических идей развития.
3. Установлено, что в основу стратегического развития предприятия должны быть заложены инновационные процессы, в свою очередь зависящие от длинных, средних и коротких циклов в развитии экономических систем. Предложена экономико-математическая модель построения жизненного цикла организации, позволяющая объективно оценить ее положение на рынке, выбрать сценарий и альтернативы развития предприятия.
4. Уточнена методология прогнозирования социально-экономического развития предприятия с учетом прогнозного горизонта (краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный) на основе экстраполяции данных предыдущих периодов, формирования временных рядов экспертных показателей с оценкой репрезентативности по t-распределению Стьюдента и общей динамики развития по критерию качества трудовой жизни.
5. Предложена концепция стратегического планирования предприятий на основе формирования целей и критериев управления, оценки конкурентоспособности предприятия на рынке, многовариантности стратегий развития, расчета потребности в ресурсах, инвестициях и оптимизации бюджета доходов и расходов предприятия. В составе стратегического плана проектируется гибкая система управления предприятия, новые рыночные отношения между подразделениями предприятия на основе коммерческого расчета, совершенствования мотивации, оплаты и стимулирования труда с учетом вклада персонала в конечные результаты производства.
6. Экспериментальные исследования по разработке и реализации стратегических планов выполнены на примере 11 предприятий. В разработке этих стратегических планов диссертант принимал участие в качестве научного руководителя или ответственного исполнителя. Практический эксперимент позволил проверить работоспособность методологии стратегического управления и выполнить реальные проекты реструктуризации ряда предприятий. Развита теория управления изменениями: уточнены задачи и этапы реализации стратегии, разработана методика экспресс-диагностики тенденций развития предприятия, реализации целевых комплексных программ, мониторинга стратегических изменений, их увязки с годовым планированием и оценкой эффективности реализации стратегических планов предприятий.
Структура диссертации:
Диссертация состоит из введения, четырех глав, шестнадцати параграфов, заключения, списка литературы из 223 наименований. Диссертация изложена на 358 страницах машинописного текста, включая 45 таблиц, 59 рисунков, 66 формул и 2 приложения.
