Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Особенности бюджетирования как элемента системы 8
управления предприятиями в условиях современной России
1.1 Становление бюджетирования, его роль и место в системе
планирования и управления предприятиями
1.2 Теоретико-методологические аспекты разработки бюджетов 22
предприятий
1.3 Специфика анализа процесса бюджетирования на 38
предприятии
Глава 2. Методологические основы повышения эффективности
управления предприятиями посредством развития системы
бюджетирования
2.1. Формирование системы бюджетирования как направление
перспективного развития управления предприятиями
2.2 Организационно-экономические механизмы
совершенствования процесса бюджетирования
2.3. Развитие тенденций в существующих закономерностях по
внедрению бюджетирования в практику планирования
управления предприятиями
Глава 3. Научно-практические аспекты внедрения комплексной
системы бюджетирования с целью повышения эффективности
развития предприятиями
3.1 Концептуальные направления повышения эффективности
бюджетирования на предприятии
Механизмы раскрытия потенциала бюджетирования в целях повышения эффективности развития предприятия
Алгоритм внедрения и адоптации системы бюджетирования в ходе реформирования системы управления на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 122
Введение к работе
Актуальность исследования. Практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на уровне предприятия продолжает оставаться актуальной. В настоящее время планы и средства больше не спускаются «сверху», как это было в период плановой экономики и поэтому предприятия должны сами осуществлять свою работу по ориентированию и поиску своего места на рынке.
В связи с этим в условиях рыночных отношений существенно возросла роль внутрифирменного планирования. Это обусловлено тем, что в сегодняшних условиях основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия, в целях обеспечения эффективного использования активов, что в конечном итоге влияет на развитие всего бизнеса.
Одним из методов управления финансами предприятия является бюджетирование финансовой деятельности, которое является основным инструментом внутрифирменного планирования финансов предприятий.
Составление бюджетов является составной частью процесса бюджетирования. Бюджетирование в свою очередь это процесс разработки бюджетов (планов) предприятия с последующим их контролем в соответствии с поставленными целями оперативного планирования.
Для современного предприятия бюджетирование представляет собой процесс финансового управления предприятием. Процесс бюджетирования основан на разработке, исполнение, контроле и анализе основных финансово -экономических показателей. Данный процесс охватывает все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все полученные затраты от ведения хозяйственной деятельности и полученные результаты, выраженные в финансовых терминах на предстоящий период в целом и / или по отдельным периодам. При этом главной задачей бюджетирования является
повышение эффективности работы предприятия за счет целевой ориентации и координации всех событий, происходящих на предприятии, а именно изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционирование экономического субъекта.
Самое важное, что дает бюджетирование компании - это возможность осмысленно двигаться к поставленной цели. Основой такого движения является возможность оценки как результата следующего шага, так и затрат на его достижение еще до совершения конкретных (часто необратимых) действий. Несмотря на очевидные достоинства подхода, его реализация требует определенной воли вышестоящих менеджеров компании, а также временных, финансовых и материальных ресурсов.
Система бюджетирования является инструментом процесса внутрифирменного планирования и управления на предприятии. Наличие на предприятии управленческого учета и в частности бюджетирования оказывает неоценимую помощь руководству в планировании деятельности компании и помогает следить за выполнением поставленных задач.
Степень разработанности темы. Процесс бюджетирования пришел в Россию из-за рубежа. Так же следует отметить, что проблема постановки внутрифирменного бюджетирования в ведущих странах мира были решены 20 - 25 лет назад, хотя совершенствования систем бюджетирования продолжается до сих пор, что касается России, то эта проблема остается актуальной и по сегодняшний день. В Российской экономической литературе термин бюджетирование применительно к финансам появился совсем недавно.
Проблема бюджетирования затрагивается в трудах целого ряда зарубежных авторов, среди которых: А. Апчёрч, Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел, Джай К. Шим, Джоил Г. Сигел.
В российской же экономической литературе темы бюджетирования касались Балабанов И.Т., Гамаюнов В.В., Керимов В.Э., Ковалёв В.В.,
Осипенковой О.П., Палий В.Ф. и Палий В.В, Сизова Т.В., Хруцкии В.Е., Шеремет А.Д., Щиборщ К.В.
В то же время основная масса работ посвящена описанию бюджетирования как одного из направлений управления, но ощущается дефицит работ, посвященных именно российской специфике бюджетирования, методологии его внедрения и развития.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является выработка рекомендаций, позволяющих повысить эффективность разфития и функционирования предприятий при помощи постановки системы бюджетирования и ее совершенствования. Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задачи:
определить место системы в систему управления предприятиями;
разработать методику анализа системы бюджетирования;
провести анализ специфики современных систем бюджетирования с целью выявления их недостатков и приоритетов развития российской практики бюджетирования;
вскрыть организационно-экономические механизмы совершенствования процесса бюджетирования;
сформулировать концептуальные направления внедрения и адоптации системы бюджетирования с целью повышения эффективности развития предприятия.
Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает система бюджетирования как элемент системы управления.
Предмет исследования. Предметом исследования является методика внедрения и развития системы бюджетирования с учетом российской специфики хозяйствования, преследующая своей целью повышение эффективности развития пердприятий.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили опубликованные научные труды отечественных и зарубежных экономистов, данные, опубликованные в научной литературе и в периодической печати. В
6 исследовании используется диалектический метод, методы исторического, статистического, сравнительного и системного анализа, экспертные оценки специалистов.
Эмпирическую базу составили статистические данные и аналитические документы (справочники, программы, статистические отчеты), а также материалы международных конгрессов и конференций, посвященных проблемам регулирования сферы малого бизнеса.
Практическая и теоретическая значимость работы состоит в том, что ее выводы могут быть использованы при разработке нормативных материалов и методических рекомендаций по внедрению бюджетирования на уровне народного хозяйства, отрасли или конкретного предприятия.
Кроме того, материалы, содержащиеся в работе, могут послужить базой для более углубленных и детальных научных исследований, а так же при чтении лекционных курсов по дисциплинам: «Финансы», «Бюджетирование», «Финансовый менеджмент»
Практическая значимость заключается в то, что разработанная система бюджетирования, позволяющая обеспечить оперативное планирование на ряду с контролем поставленных целей.
Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в условиях ЗАО «Митаз - Холдинг», г. Орск.
Научная новизна выполненного исследования заключается в предложенной к внедрению комплексной системе бюджетирования и рекомендациях по внедрению и адоптации системы бюджетирования в ходе реформы системы управления предприятием.
В качестве элементов новизны выступают:
раскрытие особенностей бюджетирования как элемента системы управления предприятиями в условиях современной России;
разработка системы бюджетирования как перспективного направления развития системы управления предприятием;
вскрытие специфики внедрения комплексной системы бюджетирования с целью повышения эффективности развития предприятий;
описание обязательных процедур успешного внедрения бюджетирования в практику управления предприятиями;
выработка направлений стимулирования внедрения системы бюджетирования, повышения ее эффективности и адоптации к российским экономическим условиям.
К результатам, полученным лично автором, в ходе исследования относятся:
разработанная система комплексной системы оценки эффективности комплексов бюджетирования с учетом российской практики хозяйствования и современных тенденций развития систем управления;
выработка организационно-экономических механизмов и принципов совершенствования процесса бюджетирования;
построение механизмов раскрытия потенциала
бюджетирования в целях повышения эффективности развития предприятий;
формирование пошаговой системы внедрения системы бюджетирования на предприятии;
формулировка основных требований к процессу автоматизации системы бюджетирования в сложившихся экономических реалиях российских предприятий.
Апробация работы. По теме исследования опубликовано пять статей, отражающих основные положения работы. Так же основные положения диссертационной работы были изложены в ходе научно-практических конференций и семинаров.
