Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического ана
лиза 11
Эволюция инструментов стратегического анализа в системе стратегического управления 11
Сущность и место стратегического анализа в системе стратегического управления 24
Исследование существующих методов стратегического анализа 33
Методические основы стратегической диагностики 41
Глава 2. Исследование возможности и целесообразности применения ме
тодов стратегического анализа на предприятиях мебельной промышленно
сти Республики Татарстан 55
2.1. Анализ стратегического положения мебельной промышленности Рес
публики Татарстан 55
Применение методов анализа потенциала предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан 76
Использование портфельных моделей при разработке стратегии предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан 92
Глава 3. Совершенствование методических подходов к проведению стра
тегического анализа 112
ЗЛ. Построение стратегических карт конкурентов на основе ранжирования
стратегического потенциала. 112
Анализ стратегии предприятия на основе нормативной структуры показателей '. 123
Методика проведения целевой стратегической диагностики. 133
3.3.1. Стратегическая диагностика финансового состояния (на примере дея
тельности АОР«ПФМК» 133
Стратегическая диагностика повышения рыночной доли (на примере деятельности АОР «ПФМК») 140
Стратегическая диагностика организации нового производства (на
примере деятельности ОАО «Татмебель») 152
Заключение 161
Библиографический список использованной литературы 167
Приложения 181
Введение к работе
Актуальность проблемы Современные условия хозяйствования, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, требуют использования стратегического управления в деятельности предприятия, позволяющего адекватно реагировать на перемены в экономике. В настоящее время имеется значительное количество работ, посвященных стратегическому управлению, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым.
Во-первых, условия хозяйствования отечественных предприятий, такие как отсутствие надежных правовых гарантий, нестабильность законодательства, нехватка и отсутствие собственных средств на развитие, некредитоспособность, низкий уровень деловой активности и технической оснащенности, проблемы со сбытом продукции, неконкурентоспособность продукции на внешнем рынке выдвигают новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, отечественные предприятия и организации испытывают недостаток в квалифицированных кадрах аналитиков с шответствующей подготовкой, уровнем знаний, обладающих необходимым опытом, способных разрабатывать варианты стратегических решений и владеющих соответствующим методическим обеспечением. В-третьих, быстрые изменения, нечеткость, частичная формализуемость информации приводит к ее устареванию за время обработки и формирования управленческих решений. Возникает проблема формирования стратегии предприятия в этих условиях, что заставляет опираться на способность к проведению стратегического анализа Успешное функционирование предприятия в такой среде требует совершенствования форм стратегического контроля, позволяющего актуализировать и корректировать стратегические действия в реальном масштабе времени.
В таких условиях теоретический и практический интерес представляют методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии.
Состояние разработанности темы. Концепция стратегического управления имеет серьезную научную основу. Хотелось бы отметить ученых Селзника Ф., Эндрюса К., Акоффа Р., Альстрэнда Б., Ансоффа И., Дойля П., Карлоффа Б., Кинга У., Клиланда Д, Куинна Дж., Ламбена Ж., Лэмпела Дяс., Минцберга Г., Портера М., Прахалада К, Сгерлина АР., Стрикленда АДж., Томпсона А А, Тулина И.В., Хасси Д, Хаттена К., Хэмела Г., Шенделя Д и др., труды которых послужили возникновению и развитию стратегического управления как науки и практической деятельности.
Особая роль в становлении стратегического анализа как области деятельности принадлежит Ансоффу И., Карлоффу Б., Стрикленду АДж., Томпсону А А, Портеру М, Шенделю Д, Хасси Д, Хаттену С, Шоффлеру, коллективным исследованиям консалтинговых фирм McKinsey & Со, Arthur D.Little, BCG.
Свой вклад в область аналитического обеспечения стратегического управления применительно к российским условиям внесли отечественные исследователи: Абдуллина С.Н., Алексеева И.В., Баранчеев В., Винокуров В.А, Градов А.П., Герчикова И.Н., Гительман Л.Д, Голубков Е.П., Гунин В., Ефремов B.C., Короткое Э.М., Маркова В.Д, Сафиуллин М.Р., Кузнецова С.А, Мельник АН., Мельничук ДБ., Забелин ПВ., Моисеева Н.К., Рольбина Е.С., Райзберг Б.А., Пекарский Л.С., Родионова В.Н. и др. Работы этих ученых отражают особенности использования аналитических методов стратегического управления для российских предприятий.
Однако, несмотря на значительное количество работ в области применения аналитических методов в системе стратегического управления, остается невыясненным ряд важных аспектов, касающихся использования аналитических методов в процессах стратегического контроля.
В связи с этим, новым подходом, по нашему мнению, является применение стратегической диагностики в деятельности предприятия.
Основные концептуальные принципы диагностики в экономике изложены в трудах зарубежных ученых Бароли М., Броун Д., Мартинет А.Ш., Шевраль
б М., Янг Я., отечественных ученых Бердниковой Т.Б., Глазова MM., Дведенидо-вой С. А., Завгородней А.В. Муравьева А.И., Марковой В.Д, Соломенниковой Е.А., Трененкова Е.М., и др. Большинство авторов трактуют диагностику как оценку состояния экономических объектов в условиях неполной информации с целью выявления проблем развития и перспективных направлений их решения, а также изучения режимов функционирования этих систем.
Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий посвящены работы Вебера Ю., Каплана Р., Нортона Д, Саймонса Р. и др.
Несмотря на большое количество разработок, использование диагностических подходов в системе стратегического управления не развито, нет определения стратегической диагностики, не разработан механизм ее проведения.
Цель и задачи исследования Основной целью исследования является совершенствование теоретических и методических основ стратегического анализа, их эффективного использования и применения в деятельности промышленных предприятий.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
изучение существующих подходов к проведению стратегического анализа;
рассмотрение понятия и сущности стратегического анализа, определение его места и роли в системе стратегического управления;
исследование зарубежного опыта проведения стратегического анализа, определение тех позитивных элементов, которые могут быть использованы в практике отечественных предприятий;
рассмотрение понятия и сущности стратегической диагностики, определение ее места и роли в системе стратегического управления;
анализ стратегического положения мебельной промышленности Республики Татарстан с целью систематизации перспективных направлений развития и структурных преобразований отрасли;
применение методик анализа потенциала для предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан с выделением сильных и слабых сторон деятельности;
портфельный анализ стратегических позиций предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан с разработкой рекомендаций по формулированию стратегии и укреплению стратегической позиции;
разработка и апробация методики построения стратегической карты конкурентов на основе определения ранга стратегического потенциала с помощью кластерного анализа;
разработка и апробация методики анализа эффективности стратегии с помощью построения нормативной структуры показателей;
разработка методики проведения целевой стратегической диагностики по следующим направлениям: диагностика финансового состояния, возможностей повышения рыночной доли и целесообразности организации нового производства.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов стратегического управления промышленным предприятием. Объектом исследования является деятельность предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан.
Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих методические вопросы стратегического анализа, статистические материалы и отчеты Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Татарстан по мебельной промышленности, финансовая отчетность, данные планово-экономических отделов, служб маркетинга, НИОКР, финансовых служб предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан, материалы региональных и российских научно-практических конференций.
В работе использованы прикладные компьютерные программы по математической статистике. Исследование основано на диалектическом методе познания и системном подходе с использованием методов абстрагирования, анализа, синтеза, индукции, дедукции, сравнения, исторической аналогии, коэффициентного, кластерного, рангового корреляционного, портфельного анализа
Научная новизна Основные результаты, выносимые на защиту и имеющие элементы научной новизны, заключаются в следующем:
на основе критического анализа литературы уточнено понятие и место стратегического анализа как информационно-аналитического обеспечения процессов принятия стратегических решений;
на основе сравнительного метода определены и систематизированы достоинства и недостатки методов стратегического анализа с позиции их практического применения в деятельности отечественных предприятий;
сформулировано авторское определение понятия «стратегическая диагностика» как способ организации стратегического контроля на основе систем показателей;
применены инструменты кластерного анализа для построения стратегической карты конкурентов и на этой основе предложена и апробирована методика сравнительного анализа стратегического потенциала предприятий;
предложена и апробирована методика анализа эффективности стратегии в зависимости от динамики нормативного ряда показателей, отражающего требования эволюционного развития предприятия, упрочнения его позиций на рынке;
предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики финансового состояния предприятия на основе построения дерева показателей и их качественной оценки;
предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики повышения рыночной доли предприятия на основе определения безубыточности продаж по группам изделий и построения сценарного прогноза продаж;
предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики целесообразности организации нового производства на основе определения цены собственного производства и оценки финансовых возможностей предприятия в период возврата заемных средств.
Практическая значимость исследования состоит в следующем:
уточненная формулировка стратегического анализа позволяет обоснованно выбирать и сочетать методы стратегического анализа в практической деятельности;
предложенная схема анализа стратегического положения мебельной промышленности может использоваться для разработки экономических программ развития отраслей промышленности;
определены и исследованы основные тенденции развития мебельной промышленности в регионе, что может послужить основой разработки стратегии развития отрасли и отдельных предприятий;
рекомендации автора могут быть использованы для разработки стратегии развития, укрепления стратегической позиции предприятия;
предложенная методика построения карты стратегических конкурентов в мебельной промышленности универсальна и может быть применена в других отраслях экономики для разработки эффективных конкурентных стратегий;
представленный механизм целевой стратегической диагностики является инструментом совершенствования стратегического контроля, и применим во всех отраслях и сферах деятельности.
Апробация результатов исследования. Ряд предложений по разработке стратегии развития рекомендованы АОР «Поволжский фанерно-мебельный комбинат», АО «Альметьевская мебельная фабрика», АО «Ломжа», ОАО «Тат-мебель», ГУЛ «Бугульминская мебельная фабрика», ГУЛ «Чистопольская мебельная фабрика», АО «Тюлячинская мебельная фабрика», АО «Ютазинская мебельная фабрика», Лениногорский агрегатно-механический завод, АО «Шу-гуровский деревообрабатывающий комбинат».
Предложения по внедрению некоторых аспектов стратегического управления рекомендованы ОАО «Татмебель», АОР «Поволжский фанерно-мебельный комбинат», АО «Ломжа».
Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в пяти публикациях и рассмотрены в ходе различных научных конференциях. Основные теоретические наработки апробированы и в настоящее используются в учебном процессе на кафедре Общего менеджмента КГФЭИ в рамках курса «Основы менеджмента», «Управление проектом» и «Стратегический менеджмент».
# 11
