Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА 8
Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса России и нефтегазового строительства 8
Классификация типов организационных структур управления и рациональная область их применения в нефтегазовом строительстве .. 18
методологическое обоснование принципов формирования организационных структур управления предприятий нефтегазового строительства 34
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
НЕФТЕГАЗОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА 54
методический подход к анализу действующей организационной структуры управления предприятия 54
Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления предприятия 65
Разработка механизма адаптивного развития организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства 88
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
НЕФТЕГАЗОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА 98
Методика разработки программы адаптации организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства 98
совершенствование организационной структуры управления
ооо «севернефтегазстрой» 114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 124
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 126
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 136
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 141
Введение к работе
Современное состояние нефтегазового строительства в России нельзя назвать кризисным, что напрямую связано с инвестиционным оживлением в топливно-энергетическом секторе экономики.
С началом хозяйственного подъема «география» производственного инвестирования кардинально изменилась. Основными локомотивами инвестиционного оживления в российской экономике сегодня выступают топливно-сырьевой и инфраструктурный сектора. Здесь концентрируется почти половина всех инвестиций в реальные активы национальной экономики. По масштабам инвестирования топливная промышленность, равно как и нефтегазовый сектор в ее составе значительно превзошли даже сферу жилищно-коммунального строительства, ранее, как правило, привлекавшего самые масштабные инвестиционные программы.
В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления нефтегазовым строительством.
Повышение динамичности условий функционирования предприятий нефтегазового строительства, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий.
Однако недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной среде нефтегазового строительства
5 не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества нефтегазового строительства.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
Исследовано современное состояние инвестиционно-строительного комплекса России и выявлены основные факторы, определяющие развитие нефтегазового строительства;
Проведен анализ существующих типов организационных структур управления и рациональная область их применения в нефтегазовом строительстве;
Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации предприятий нефтегазового строительства к условиям конкурентной среды;
Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства;
Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой предприятия нефтегазового строительства с подражательным механизмом;
Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления ООО «Север-нефтегазстрой».
Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования выступают предприятия нефтегазового строительства и их организационные структуры управления.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.
Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, Р. Аккофа, В. Г. Афанасьва, А. И. Берга; П. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани, В. М. Глушкова, Л. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузыре-ва, Н. В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, Л. Г. Голуба, Г. С. Гранова, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Мерки-на, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Панибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:
Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства, в частности, нефтегазового строительства;
Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении предприятия нефтегазового строительства как сложной динамической системы с вероятностным характером;
Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;
Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры предприятий нефтегазового строительства;
Разработаны рекомендации и апробирован механизм адаптивного развития организационной структуры ООО «Севернефтегазстрой».
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий нефтегазового строительства.
Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 1999-2000 гг.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 научных работы /104,105,106/.
