Введение к работе
Актуальность темы исследования. Отечественный алмазо-бриллиантовый комплекс (АБК) является одним из конкурентоспособных секторов промышленности, обеспечивающим выпуск продукции с высокой абсолютной добавленной стоимостью и оказывающим существенное влияние на формирование статей экспорта Российской Федерации. Стоимость алмазного сырья в себестоимости изготовленного бриллианта составляет обычно 90%, поэтому максимально рациональное использование дорогостоящих алмазов при их обработке является основным условием для повышения экономической эффективности предприятий АБК. Очевидно, что обеспечение конкурентоспособности отечественной продукции предприятий АБК невозможно без реализации широкого спектра инноваций, в первую очередь связанных с производственными процессами алмазообработки.
Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями в различных отраслях экономики внесли такие ученые, как Алексахина Л.И., Баранчеев В.П., Букович У., Давила Т., Деминг Э., Еленева Ю.Я., Епифанов В.А., Ермасов С.В., Кристенсен К., Ломакин М.И., Мартич А., Масленникова Н.П., Медынский В.Г., Моррисон Д., Нонака И., Порфирьев Б.Н., Прахалад К.К., Рамасвами В., Сенге П., Сливотски А., Такеучи Х., Уильямс Р., Фатхутдинов Р.А., Хомутский Д., Чесбро Г., Шелтон Р., Шумпетер Й., Эпштейн М. и др.
Проблемы повышения эффективности предприятий алмазопереработки нашли отражение в публикациях Николаева М.В., Раевского В.П., Ребрика Ю.Н. и др. Вопросы управления инновациями в АБК рассматривались в диссертационных работах Мироновой О.В., Бочарова А.А., Шкадова М.А. и др.
Известными специфическими особенностями производственных процессов алмазообработки являются сочетание определенного консерватизма (особенно при огранке крупных алмазов) и необходимости реализации инноваций, которые в том числе непосредственно связаны с процедурами накопления опыта. Указанные особенности вызваны высокой степенью влияния квалификации производственного персонала, задействованного на различных этапах процесса изготовления продукции, на конечную цену бриллианта.
Данное обстоятельство определяет в качестве приоритетных направлений совершенствования инновационной деятельности, наряду с использованием новейшего оборудования и технологий обработки алмазов, разработку новых и рационализацию существующих механизмов управления процессами накопления и распространения инновационного опыта. Реализация данного направления будет содействовать формированию человеческого капитала, который может быть использован в интересах инновационного развития предприятий АБК.
В тоже время, недостаточная эффективность существующих механизмов комплексного управления инновационным опытом на всех производственных этапах создания стоимости продукции алмазообрабатывающего предприятия, а также методик управления опытом данного типа, снижает возможности их практического применения для стимулирования процессов генерации, накопления и распространения инноваций, учитывающих жизненный цикл инновационного опыта и направленных на повышение экономической эффективности предприятий АБК.
Сказанное определяет актуальность научной задачи разработки механизма управления инновационным опытом при производстве бриллиантов, учитывающего степень влияния человеческого фактора на добавленную стоимость конечной продукции алмазообработки и степень потребности в инновационном опыте на различных этапах производственного процесса. Решение данной задачи имеет существенное значение для развития методического аппарата управления инновациями на предприятиях алмазообработки, используемого для формирования человеческого капитала в интересах инновационного развития АБК Российской Федерации.
Цель исследования заключается в разработке механизма управления инновационным опытом на алмазообрабатывающем предприятии, основанного на определении приоритетных направлений использования данного опыта при производстве бриллиантов с учетом степени влияния навыков и знаний сотрудников на величину добавленной стоимости продукции, а также методики выбора варианта распространения инновационного опыта в процессе ее производства.
Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.
-
Анализ бизнес-процессов алмазообрабатывающих предприятий и классификация основных видов инновационного опыта, оказывающего существенное влияние на различные звенья цепи создания стоимости конечной продукции.
-
Определение видов жизненного цикла инновационного опыта, связанного с реализацией производственных операций в процессе алмазообработки.
-
Разработка механизма управления инновационным опытом для алмазообрабатывающих предприятий, учитывающего степень влияния человеческого фактора.
-
Разработка методики оценки степени влияния человеческого фактора на величину добавленной стоимости продукции алмазообработки.
-
Разработка процедуры выявления потребности в инновационном опыте на различных этапах производственного процесса предприятия алмазообработки.
-
Разработка архитектуры автоматизированной информационной системы поддержки принятия решений, реализующей предложенный механизм управления инновационным опытом на предприятиях алмазообработки.
-
Выработка практических рекомендаций по применению предложенного механизма в ООО «Кристаллдиам» (г. Смоленск).
Объектом исследования являются предприятия алмазно-бриллиантового
комплекса России.
Предметом исследования являются процессы управления инновационным опытом на алмазообрабатывающих предприятиях.
Теоретической и методологической базой исследования являются: системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа и инновационного менеджмента, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории инноваций и экономике знаний.
Информационной базой исследования являются данные Росстата, нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные о результатах работы ООО «Кристаллдиам» (г. Смоленск).
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.
-
-
На основе проведенного анализа бизнес-процессов алмазообрабатывающих предприятий выделены и классифицированы основные виды инновационного опыта, которые оказывают существенное влияние на различные звенья цепи создания стоимости конечной продукции, что позволило предложить различные подходы к управлению инновационным опытом различных классов на основе использования предложенных моделей жизненного цикла опыта.
-
Разработан механизм управления инновационным опытом при алмазообработке, который, в отличие от известных, учитывает степень влияния человеческого фактора, связанного с различными участниками производственного процесса, на добавленную стоимость конечной продукции и предполагает включение в систему управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия центра управления инновационным опытом, что позволяет реализовать различные подходы к распространения инновационного опыта для формирования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий данного вида деятельности.
-
Разработана методика оценки степени влияния человеческого фактора на величину добавленной стоимости продукции алмазообработки, отличающаяся использованием многоуровневых нечетко-логических алгоритмов оценки вклада источников и потребителей инновационного опыта в формирование конечного результата деятельности предприятия на основе статистической информации о реализации этапов производственных процессов и применении экспертных процедур, а также применением матрицы «вероятность-потери» для выявления степени зависимости эффективности конкретной производственно операции от квалификации сотрудников, применение которой позволяет определить размеры фонда для мотивации процессов распространения и применения инновационного опыта.
-
Предложена процедура выявления потребности в инновационном опыте (в том числе «открытого инновационного опыта») на различных этапах производственного процесса предприятия алмазообработки, которая отличается возможностью выбора одного из предложенных вариантов его распространения, что позволяет оценивать и оперативно устранить ключевые проблемы при производстве бриллиантов.
5. Сформированы основные требования и разработана архитектура автоматизированной информационной системы поддержки принятия решений, реализующая предложенный механизм управления инновационным опытом на предприятиях алмазообработки, отличающаяся использованием модулей непрерывного статистического оценивания эффективности производственных процессов для выявления источников инновационного опыта и потребностей в нем, а также интеллектуальной OLAP-надстройкой для выбора варианта распространения опыта, что позволяет на основе комплексирования возможностей среды программирования Microsoft Visual Studio и пакета прикладных программ MATLAB повысить эффективность и гибкость процессов передачи и использования инновационного опыта.
Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теорий инновационного менеджмента, методов финансового и экономического анализа, а также учетом отраслевых особенностей бизнес-процессов алмазно-бриллиантового комплекса РФ. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления инновациями в алмазно-бриллиантовом комплексе.
Научная новизна работы состоит в разработанном механизме управления инновационным опытом для алмазообрабатывающих предприятий, который учитывает степень влияния человеческого фактора на добавленную стоимость конечной продукции и предполагает включение в систему управления инновациями центра управления инновационным опытом, что позволяет реализовать различные подходы к распространения инновационного опыта для формирования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий данного вида деятельности, а также процедуре выявления потребности в инновационном опыте на различных этапах производственного процесса предприятия алмазообработки.
Значение полученных результатов для теории и практики.
Разработанные в диссертации механизм управления инновационным опытом на алмазообрабатывающих предприятиях, методика оценки степени влияния человеческого фактора на величину добавленной стоимости, а также процедура выявления потребности в инновационном опыте вносят вклад в развитие теории и практики управления инновациями в части дополнения методического аппарата организации инновационной деятельности и совершенствования систем управления инновационной деятельностью, в том числе для формирования человеческого капитала в интересах инновационного развития промышленного предприятия.
Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.
1. Разработанный механизм управления инновационным опытом, процедура выявления потребности в инновационном опыте, а также информационная система поддержки принятия решений были практически использованы в ООО «Кристаллдиам» (г. Смоленск)
2. Предложенные механизм управления инновационным опытом, методика оценки степени влияния человеческого фактора на величину добавленной стоимости и процедура выявления потребности в инновационном опыте на различных этапах производственного процесса предприятия могут найти широкое применение на предприятиях АБК РФ, а также промышленных предприятиях других видов деятельности.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на VII-ой Межрегиональной (Международной) научно-технической конференции студентов и аспирантов «Информационные технологии, энергетика и экономика» (2010 г., Смоленск), VIII Международной научно-практической конференции «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (2011 г., г. Новосибирск), X Международной научно- технической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (2011 г., Новосибирск), X Международной научно-технической конференции «Наука и современность» (2011 г., г. Новосибирск), Международной научно-технической конференции «Энергетика, информатика, инновации», (2011 г., Смоленск), IX Межрегиональной (Международной) научно-технической конференции студентов и аспирантов «Информационные технологии, энергетика и экономика» (2012 г., Смоленск), II Международной научно-практической конференции «Информатика, математическое моделирование, экономика» (2012 г., Смоленск).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ общим объемом 12,2 п.л., в том числе лично автору принадлежит 7,1 п.л.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 126 наименований, и двух приложений. Диссертация содержит 135 страниц машинописного текста, 25 рисунков и 13 таблиц.
Похожие диссертации на Механизм управления инновационным опытом на алмазообрабатывающих предприятиях
-
