Содержание к диссертации
Введение 2
Глава 1. Российский военно-промышленный комплекс и пути его
реформирования 8
Оценка положения военно-промышленного комплекса России 8
Оценка путей реформирования 16
Оценка конкурирующих концепций 30
Производственный потенциал ВПК России в 2001 году 34
ВПК г. Новосибирска и Новосибирской области 41
Выводы по главе 1 46
Бизнес-план как инструмент управления предприятием 49
Система поддержки принятия управленческих решений 69
Формирование управленческих решений на основе метода Горского-
^ Зиновьева 82
Выводы по главе 2 88
Глава 3. Формирование управленческих решений в процессе реализации
бизнес-плана 90
Задача оперативного управления процессом выполнения бизнес-плана 90
Математическая модель бизнес-планирования 95
Графическая модель реализации бизнес-плана 99
Методика планирования и управления ходом реализации бизнес-плана в информационной системе бизнес-планирования 107
Программная реализация элементов информационной системы
бизнес-планирования 123
Выводы по главе 3 126
Заключение : 127
Ф Список литературы 129
Приложения 135
*
Введение к работе
Переход к рыночной экономике поставил в сложное положение большинство российский предприятий и, прежде всего, крупные. При этом Сибирский федеральный округ оказался в чрезвычайно трудном положении: историческая концентрация промышленного производства во время второй мировой войны и послевоенное время привели к формированию за Уралом второго военно-промышленного комплекса России, представленного крупнейшими предприятиями. Известно, что предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) обладают самой современной технологической базой и определяют лицо страны. Вместе с тем управление предприятиями ВПК имеет определенную специфику. В целом номенклатура выпускаемой продукции влечет за собой особые требования к планированию деятельности и организации технологических процессов ее производства. Среди важных факторов, влияющих на бизнес-процессы, можно выделить следующие: организационно-правовая форма собственности — федеральные государственные унитарные предприятия, не подлежащие акционированию, длительный производственный цикл, значительный объем НИР и ОКР, ограниченная номенклатура выпускаемых изделий, селективная политика правительства в отношении распределения гособоронзаказа, наличие хронической задолженности за поставленную продукцию и фактическая невозможность реализации произведенной продукции на свободном рынке делают эти предприятия наиболее болезненным сегментом промышленности.
Общее повышение эффективности функционирования предприятий ВПК, их успешное и стабильное функционирование возможно лишь при условии четкого и эффективного планирования деятельности, постоянного сбора и накопления информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.п., так и о собственных возможностях и перспективах. Руководитель предприятия должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также иметь возможность оценки эффективности использования ресурсов в процессе деятельности предприятия. Поэтому разработка стратегии и тактики деятельно-
з сти предприятия приобретает принципиальное значение, резко увеличиваются требования к динамизму принимаемых решений.
Однако известно, что план сам по себе не дает гарантии успеха. І Іеобхо-димо организовать эффективное оперативное управление различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка в рамках реализации плана, что возможно на базе современных методов практического менеджмента, и, в частности, бизнес-планирования, которое является одним из эффективных инструментов развития промышленных предприятий.
Именно бизнес-план позволяет анализировать деятельность предприятия и может показать пути повышения эффективности его работы, завоевания новых позиций на рынке, оказать помощь в разработке концепции производства новых изделий и выбора рациональных каналов сбыта. Бизнес-план представляет собой комплексное исследование различных сторон деятельности предприятия: от исследования рынка и разработки изделия до стадии послепродажного обслуживания. Формирование так называемого «внутреннего» бизнес-плана позволяет не только ограничить и формализовать множество целей функционирования предприятия, но и выявить наиболее эффективные пути их достижения. С этой точки зрения полноценное применение аппарата бизнес-планирования на федеральных унитарных государственных предприятиях (ФГУП), годами финансировавшихся из государственного бюджета, позволило бы установить четкие ориентиры для менеджеров разных уровней иерархии управления промышленным предприятием ВПК. Однако на текущий момент интерес к бизнес-планированию со стороны руководителей нестабильно работающих ФГУП ВПК сильно понижен.
С другой стороны, в условиях нестабильного функционирования ФГУП значительно возрастает потребность в совершенствовании бизнес-планирования, которое успешно применяется и в других отраслях промышленности. Предлагаемые в диссертационной работе методы контроля за ходом выполнения бизнес-плана выгодно отличаются от представленных на данный момент прикладных разработок в области управления проектами за счет устране-
ния ряда существенных недостатков, что позволяет повысить эффективность управления предприятиями ВПК.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ бизнес-планирования, исследование возможностей управления бизнес-планом на уровне предприятия, что дает руководителям эффективный и динамичный инструмент управления.
Для достижения этой цели в диссертации поставлены следующие задачи:
анализ проблем функционирования предприятий военно-промышленного комплекса в современных условиях;
обоснование актуальности применения бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием;
определение роли и места бизнес-планирования в системе управления предприятием в условиях экономики переходного периода;
анализ методик бизнес-планирования;
адаптация метода Горского-Зиновьева к специфике бизнес-планирования;
разработка методологии планирования процесса реализации бизнес-плана и управления ходом его реализации.
Объект исследования - система управления промышленным предприятием.
Предмет исследования - процесс бизнес-планирования деятельности предприятий ВПК и управления его реализацией.
Теоретической и методологической основой исследования явились системный подход, теоретические основы экономики и экономических информационных систем, теория систем управления, информационные технологии.
В процессе исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий, разработки и эксплуатации информационных систем: И.А. Бланка, К.И. Гончар, Ю.М. Горского, Г.Д. Зиновьева, В.Ф. Комарова, Н.А. Кравченко, В.М. Попова, С.В.Леонтьева, И.В. Липсица, СИ. Ляпунова, Г.Р.Маниловского, Н.Б Мироносецкого, А.С.Пелиха, Б.М. Рапопорта, Р.С Сайфулина, В.Г. Соколова,
Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, а также X. Альбаха, Г. Блеха, У. Гетце, Р. Лютке, М. Мескона, М. Хаммера и др., которые выдвигают различные концепции совершенствования управления промышленным предприятием.
Информационную базу исследования составили доклад Российской академии наук "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России", материалы, опубликованные в печати (Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, отраслевые нормативные акты), ресурсы Интернет.
Основные задачи исследований направлены на решение вопросов, связанных с повышением эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях экономики переходного периода. Высокая степень неопределенности возмущений окружающей среды требует от руководителей поиска новых средств стратегического и оперативного планирования реализации бизнес-плана. В качестве такого инструмента предлагается использовать аппарат бизнес-планирования, который идеально подходит для текущей экономической ситуации в России. Автоматизированное формирование бизнес-плана с использованием информационной системы бизнес-планирования позволяет моделировать ситуации и оценивать варианты управленческих решений с получением количественных характеристик в векторном пространстве. Это обеспечивает обоснованность принимаемых решений, повышение вероятности достижения целей, определенных в бизнес-плане и обучение лица принимающего решения (ЛПР) анализу бизнес-процессов и формированию управленческих решений.
Научную новизну диссертационного исследования составляют:
Методология формирования информационного пространства, описывающего состояние бизнес-процессов предприятия, которое позволяет увеличивать глубину анализа и выявлять причинно-следственные связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;
Методика планирования реализации бизнес-плана и управления ходом его выполнения на основе метода Горского-Зиновьева.
6 Практическая значимость результатов исследования состоит:
в методике анализа хода выполнения работ с использованием векторной модели, что обеспечивает возможность установления причинно-следственной связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;
в моделировании управленческих решений, обеспечивающих проверку корректности управленческих решений на модели и обучение лиц принимающих решения разных уровней иерархии управлению проектом;
в возможности тиражирования результатов исследования на промышленных предприятиях других отраслей с учетом их специфики.
Материалы диссертации использовались в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете бизнеса по дисциплинам «Информационные системы», «Проектирование информационных систем», «Информационные системы в экономике», «Планирование инвестиций», на механико-технологическом и электромеханическом факультетах по дисциплине «Информационные технологии в экономике».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались автором на IV Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (Новосибирск 1998г.), The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99 (Новосибирск 1999г.), Международной научно-практической конференции «Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики» (Новосибирск 2000г), Международной научно-практической конференции «Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия» (Новосибирск 2001 г), VI Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (Новосибирск 2002г), а также научной сессии НГТУ, посвященной Дню российской науки (Новосибирск 2003г).
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 10 работ общим объемом 4,8 п.л.
Диссертация соответствует пункту 15.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях экономики» Паспорта специальностей ВАК.
Структура и объем работы. Цели и задачи исследования определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 135 страницах, включает 30 рисунков и 5 приложений. Список литературы содержит 164 наименования.
