Содержание к диссертации
Введение 3
1.. Экономико-организационная сущность проблемы формирования
конкурентных преимуществ и пути повышения
конкурентоспособности российских компаний 7
Конкурентоспособность российских компаний в глобальной экономике 7
Роль формирования конкурентных преимуществ в конкурентной стратегии компании 27
Содержание процесса формирования конкурентных преимуществ 41
2. Научные основы управления затратами в условиях ужесточения
конкуренции. 67
Система управления затратами и ее место в управлении предприятием 67
Стратегическое управление затратами. 94
Формирование конкурентных преимуществ на основе стратегического управления затратами 110
3. Научно-практические рекомендации повышения
конкурентоспособности химико-фармацевтического предприятия с
помощью стратегического управления затратами 120
3.1. Постановка целей, задач- и критериев формирования
конкурентных преимуществ химико-фармацевтического
предприятия на основе стратегического управления
затратами. 122
3.2; Поиск источников конкурентных преимуществ химико-
фармацевтического предприятия 126
3.3. Оценка, обоснование и создание конкурентных преимуществ
химико-фармацевтического предприятия 123
Заключение 161
Библиографический список литературы 164
Приложения 167
Введение к работе
Современный этап функционирования мировой экономики характеризуется стиранием' границ между государствами при формировании \ единого глобального рынка. Россия станет полноправным участником глобального рынка лишь после вступления; во Всемирную Торговую Организацию (ВТО). Вступление России в ВТО принесет для российских предприятий не тольког доступ к новым рынкам- сбыта, но и ужесточение конкуренции с западными компаниями на отечественном рынке;
При этом! большинство: российских предприятий в настоящее время не готово к ведению конкурентной борьбы в глобальной экономике. В: связи с этим все большую? актуальность приобретает вопрос: как обеспечить конкурентоспособность отечественных компаний в глобальной экономике.
Центральное место в повышении конкурентоспособности компаний; занимает процесс формирования' конкурентных преимуществ, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают предприятию передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил.
Большинство работ современной теории конкуренции описывает пути: достижения конкурентных преимуществ на уровне подотраслей, отраслей и экономики страны в целом. При этом не освещены наиболее актуальные для российской экономики проблемы формирования конкурентных преимуществ на уровне основного звена экономики — предпринимательских структур. Следовательно, появляется; объективная необходимость в разработке: эффективных управленческих методик повышения? конкурентоспособности! российских предпринимательских структур, что и определяет актуальность, темы исследования..
Поскольку формирование конкурентных преимуществ, обеспечивающих экономическое; превосходство над конкурентами, на основе зарубежных методик не полностью отвечает сложившейся в России рыночной ситуации и особенностям конкретного бизнеса, то зарубежные методики формирования конкурентных преимуществ нуждаются в тщательной модификации с учетом
4 особенностей российской экономики и конкретного отечественного предприятия.
Данное исследование посвящено одной из наиболее эффективных зарубежных методик формирования и удержания конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе - стратегического управления затратами.
Вопросами данной проблематики посвящены труды зарубежных авторов: Ансофф И., Говиндараджан, Портер М.Е., Томпсон Мл., Стрикленд III, Шанк, Хасси Д; и многих других; и отечественных авторов: Азоев Г.Л., Богачев В.Ф., Градов А.П., Кабаков B.C., Пятибрат И.Н., Уваров В.В., Челенков А.П. и многих других. Тем не менее, анализ трудов и публикаций указанных авторов показывает недостаточную изученность вопросов; связанных с проблемами формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
Целью диссертационного исследования является разработка для отечественных предприятий,, осуществляющих предпринимательскую' деятельность в условиях конкуренции, эффективной методики формирования конкурентных преимуществ на основе стратегического управления затратами.
В соответствии* с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
Оценка конкурентоспособности: российских предприятий и последствий вступления РФ в ВТО.
Исследование кластерного подхода* по повышению
конкурентоспособности применительно к российским предприятиям. Уточнение содержания понятий конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предпринимательских структур. Уточнение принципов по формированию конкурентных преимуществ на базе теоретических основ конкурентной стратегии и конкурентного преимущества.
5 Уточнение и анализ конкурентной среды и источников конкурентных преимуществ для российских предприятий..
Выбор наиболее эффективной методики формирования; конкурентных преимуществ и ее адоптация для российских предпринимательских структур. - Разработка методики формирования конкурентных преимуществ на основе стратегического управления затратами. Разработка метода оценки конкурентных преимуществ. Разработка научно-практических рекомендаций по формированию конкурентных преимуществ российских предпринимательских структур. Объектом диссертационного исследования являются российские предприятия, осуществляющие предпринимательскую деятельность в условиях конкуренции.
Предметом исследования в диссертации являются экономико-организационные вопросы формирования конкурентных преимуществ предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента, маркетинга и конкуренции, а также действующие российские и международные нормативные акты, законы и т.п. В качестве инструментов исследования применялись методы экономического, статистического, сравнительного и логического анализа. Информационную базу исследования составили; данные государственной статистики, фактические материалы, отражающие результаты деятельности предприятий, материалы и публикации в средствах массовой информации, материалы отечественный и зарубежных конференций и форумов, материалы из электронных источников.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Уточнены принципы формирования конкурентных преимуществ, на основе которых предложен алгоритм формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
Разработана и предложена классификация источников; конкурентных
преимуществ предприятия на основе его кластерной принадлежности.
- Предложен метод оценки благоприятствования источников
конкурентных преимуществ для конкурентоспособности
предпринимательских структур., - Выделены ключевые характеристики конкурентных преимуществ предприятия* и предложен метод отбора наиболее значимых преимуществ на основе многокритериального подхода. Разработана методика формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегического управления затратами. Практическая значимость диссертации и результатов работы заключается в том, что использование разработанных рекомендаций и методических положений будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятий.
Основные положения работы докладывались, на научных семинарах
кафедрьь коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-
Петербургского государственного инженерно-экономического университета,
научно-практических конференциях в Санкт-Петербургском
государственном инженерно-экономического университете, Санкт-
Петербургском государственном университете экономики и финансов,
Санкт-Петербургском, государственном политехническом университете.
Разработанные методические положения были предложены для
использования ОАО «Химико-фармацевтический завод «Фармакон» г.
Санкт-Петербург, ЗАО «Натур-Продукт» г. Санкт-Петербург».
По материалам диссертационного исследования опубликовано 4 научные статьи общим объемом 0,8 п.л.
