Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА ОБ ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 12
1.1. Особенности электроэнергетической отрасли 12
1.2. Коммерческие принципы управления в настоящем 17
1.3. Перспективы создания конкурентной среды в электроэнергетике 22
1.4. Проблемы определения ключевых факторов успеха в электроэнергетике 26
1.5. Задачи, решаемые в диссертации 29
ГЛАВА 2. ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ НА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ РЫНКЕ 32
2.1. Электроэнергетический рынок и его особенности 32
2.2. Модель олигопольного энергетического рынка для определения ключевых факторов успеха генерирующих предприятий 36
2.3. Понятие «успех» на электроэнергетическом рынке 41
2.4. Сущность ключевых факторов успеха 46
2.5. Основные положения разработки КФУ в электроэнергетике 50
2.6. Критерии успеха коммерческой деятельности производственного предприятия на олигопольном рынке 52
Выводы58
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ 60
3.1. Специфика целей и стратегий повышения конкурентоспособности энергетического предприятия 60
3.2. Методы анализа при разработке ключевых факторов успеха в электроэнергетике 65
3.3. Исследование содержания и методов применения PEST-анализа в электроэнергетике 72
3.4. Оценка силы воздействия факторов макросреды перспективы развития электроэнергетики и бизнес генерирующего энергетического предприятия 93
3.5. Методика PEST-анализа 99
3.6. Методика PEST-анализа на схематичном примере определения стратегических проблем электроэнергетики России 100
Выводы 104
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТЕПЛОВЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ 106
4.1. Характеристика конкурентных преимуществ предприятия на основе лидерства по издержкам 106
4.2. Стратегический анализ издержек как один из методов управления затратами предприятия 108
4.3. Разработка структуры цепочки ценности для тепловой электростанции 112
4.4. Цепочка ценности для тепловой электростанции 115
4.5. Схема преобразования стандартной калькуляции затрат в цепочку ценностей 121
4.6. Методика стратегического анализа издержек в электроэнергетике 125
4.7. Методика стратегического анализа издержек на схематичном примере анализа цепочек ценностей тепловых электростанций г.Новосибирска 126
4.8. Карта стратегических групп участников электроэнергетического рынка 134
Выводы 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 143
ПРИЛОЖЕНИЯ 159
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Электроэнергетика является одной из наиболее важных составных частей ТЭК и базовой отраслью экономики России. Надежное и эффективное функционирования электроэнергетики, бесперебойное энергоснабжение потребителей - основа поступательного развития экономики страны и неотъемлемый фактор обеспечения цивилизованных условий жизни всех ее граждан. Электроэнергетика является отраслью жизнеобеспечения государства и населения.
Уникальность электроэнергетики как отрасли материального производства определяется ее инфраструктурным характером, большим влиянием на политику, экономику и окружающую среду.
Инфраструктурный характер электроэнергетики и ее жизнеобеспечивающие функции во многом связаны с особенностями энергетического продукта -электрической энергии, которой в настоящее время нет адекватных заменителей. Электрическая энергия используется в технологических процессах всех без исключения отраслей материального производства, в непроизводственной сфере, бытовыми потребителями.
До недавнего времени электроэнергетика России относилась к отраслям естественной монополии. В настоящее время частично сохраняется монопольный рынок. Однако разработана и реализуется стратегия реформирования электроэнергетической отрасли и поставлено много задач, связанных с развитием конкуренции на электроэнергетическом рынке. В их числе:
• создание конкурентных рынков электроэнергии во всех регионах России, в которых организация таких рынков технически возможна;
• создание эффективного механизма снижения издержек в сфере производства (генерации), передачи и распределения электроэнергии и улучшение финансового состояния организаций отрасли;
• стимулирование энергосбережения во всех сферах экономики;
• сохранение и развитие единой инфраструктуры электроэнергетики, включающей в себя магистральные сети и диспетчерское управление;
• демонополизация рынка топлива для тепловых электростанций;
• создание нормативной правовой базы реформирования отрасли, регулирующей ее функционирование в новых экономических условиях.
Возникает потребность в определении принципов, методов и задач, связанных с конкуренцией. Важнейшей задачей является конкурентная борьба и ключевые факторы успеха в ней.
В отечественной литературе в определенной степени затрагиваются вопросы конкуренции на электроэнергетическом рынке. Эта область исследований является новой для отечественных исследователей и полученные результаты не исчерпывают всех сторон этой сложной проблемы.
Деятельность по обеспечению конкурентоспособности энергетического предприятия на рынке требует разработки и обсуждения широкого круга вопросов стратегического менеджмента и маркетинга: характера влияния основных конкурентных сил, специфики ключевых факторов успеха на рынке, основных конкурентных стратегий и пр.
Для организации эффективной коммерческой деятельности энергетических предприятий на рынке необходимо выявить те конкурентные возможности, которые позволят предприятию быть конкурентоспособным и добиться успеха на рынке. Эти возможности сконцентрированы в понятии «ключевые факторы успеха» (КФУ). КФУ позволяют направить концентрированные ресурсы в конкретную область, где предприятие видит наибольшие возможности в достижении преимущества над конкурентами. Ключевые факторы успеха - это те факторы, которым предприятие должно уделять особое внимание, так как они определяют его успех на рынке, его конкурентные возможности, непосредственным образом влияющие на прибыльность.
Комплексных исследований методологии, принципов, методов, алгоритмов обеспечения конкурентоспособности и определения ключевых факторов успеха для энергетических предприятий в полной мере не разработано. Тем не менее, работа в этом направлении ведется, и имеются наработки по отдельным задачам.
Эффективная деятельность в рыночных условиях - факт, который станет реальностью в скором будущем. Значительный опыт организации деятельности энергопредприятий в рыночных условиях имеется за рубежом, однако применение его в российских условиях существенно ограничивается специфическими условиях существования электроэнергетики в Российской Федерации. Исследования проблем функционирования энергопредприятий в условиях рынка российскими учеными начались с середины 90-х годов XX в. Фундаментальные вопросы технического управления, организации рынка и некоторые другие достаточно хорошо исследованы и освещены в литературе, но многие задачи и методы их реализации находятся только в начальной стадии разработки.
В новых экономических условиях важно определить, что представляет собой «успех» энергетического предприятия на рынке, в чем он выражается, каковы факторы, его определяющие. Во многом именно это определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка методики определения ключевых факторов успеха для тактических и стратегических задач управления энергетическими предприятиями, функционирующих на электроэнергетическом рынке.
Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:
• исследованы характеристики электроэнергетического рынка на современном этапе и в ближайшей перспективе и разработана модель рынка;
• определено понятие «успеха» функционирования предприятия на рынке и разработана схема оценки успеха на основе ключевых факторов;
• определена схема разработки ключевых факторов успеха для энергокомпаний и электростанций, позволяющая определить основные этапы методических разработок;
• определены принципы, методы и критерии содержательной характеристики ключевых факторов успеха;
• исследована стратегическая задача развития электроэнергетики на основе PEST-анализа;
• предложена модифицированная схема и порядок проведения PEST-анализа для решения стратегической задачи развития электроэнергетики;
• предложен метод внутреннего анализа затрат производственных энергетических предприятий на основе цепочек ценностей, с использованием которых решается вопрос достижения конкурентных преимуществ по главному фактору успеха - цене продажи.
Объектом исследования являются производственные (генерирующие) энергетические предприятия.
Предметом исследования является деятельность производственных энергетических предприятий по достижению конкурентных преимуществ на конкурентном электроэнергетическом рынке, который в настоящее время создается в России.
Основная научная идея работы заключается в создании принципов, методов и моделей стратегического планирования деятельности энергетических предприятий в конкурентной среде электроэнергетического рынка, создаваемой в настоящее время в России.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по созданию принципов и методов управления сложными объектами электроэнергетики в современных условиях: Л.С.Беляева, Ю.М. Беляева, В.В. Бушуева, Е.П. Велихова, Э.П. Волкова, Н.И. Воропая, А.З. Гамма, А.Ф. Дьякова, Ю.Д. Кононова, А.Г. Коржубаева, М.В.Лычагина, А.А. Макарова, О.В. Марченко, A.M. Мастепано-ва, Л.Б. Меламеда, Л.А. Мелентьева, А.С. Некрасова, Ю.Н. Руденко, И.М. Смирнова, Н.И. Суслова, А.А. Троицкого, О.Н. Фаворского, СП. Филиппова, Ю.Л. Шафраника, В.И. Эдельмана, Л.В. Эдер, И. Юсуфова, А.Б. Яновского и многих других.
Информационную базу исследования составили законодательные и иные нормативные акты в области ограничения монополистической деятельности на товарных рынках, отраслевые нормативные акты, статистическая информация по объектам электроэнергетики (РАО «ЕЭС России», тепловые электростанции г.Новосибирска), ресурсы Интернет.
Методы исследования. Широко использовался системный подход, методы структурного моделирования, представление деятельности предприятия в виде бизнес-процессов, графические методы, экспертные оценки, статистический анализ.
Содержание диссертации соответствует области исследования №15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта номенклатуры специальности научных работников (экономические науки).
Научная новизна диссертационного исследования:
• разработаны принципы и методы определения ключевых факторов успеха при тактическом и стратегическом управлении производственными энергетическими предприятиями, функционирующими на электроэнергетическом рынке;
• предложена схема выявления ключевых факторов успеха энергетических предприятий, определены содержание и принципы расчетов для ее этапов;
• предложена методика PEST-анализа в электроэнергетике. Расширена структура блоков - введены блоки экологических, природных и ресурсных факторов, определен состав значимых факторов по всем блокам;
• определены критерии, показатели-измерители факторов блоков PEST-анализа для двух основных задач электроэнергетики. Первая - определение ключевых факторов успеха и стратегических задач электроэнергетики. Вторая - определение бизнес-процесса и ключевых факторов успеха производственных энергетических предприятий;
• разработана методика стратегического анализа издержек на основе «цепочек ценности» для разработки программы управления издержками производственных энергетических предприятий.
Практическая значимость диссертационного исследования. Научные результаты доведены до прикладных задач:
• предложена прикладная методика PEST-анализа в электроэнергетике. Выполнен расчетный пример, подтверждающий работоспособность PEST-анализа для задач развития электроэнергетики;
• на основе расчетов реальных примеров разработана методика условно-количественной оценки силы влияния различных факторов на ключевые факторы успеха;
• предложена прикладная методика и на основе четырех объектов рассмотрен реальный пример расчета цепочек ценности для тепловых электростанций ОАО «Новосибирскэнерго». Он позволяет оценить КФУ реальных объектов при «запуске» конкурентного электроэнергетического рынка в новосибирском регионе.
Полученные результаты могут явиться базой для исследования широкой и чрезвычайно актуальной проблемы разработки конкурентных стратегий на электроэнергетическом рынке.
Выполненные расчеты переданы на ТЭЦ-2 ОАО «Новосибирскэнерго» и в ЗАО «Новосибирскэнерго» и используются в их практической деятельности.
Материалы диссертации использовались в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете энергетики по дисциплине «Стратегический менеджмент».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались автором на Международной конференции молодых ученых и студентов «Актуальные проблемы современной науки» (г.Самара, 2000 г.), конференции «Дни науки НГТУ» (г.Новосибирск, 2000 г.), седьмой Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика» (г.Москва, 2001 г.), региональной научной конференции студентов, аспирантов, молодых ученых «Наука, техника, инновации» (г.Новосибирск, 2001 г.), Всероссийской научно-технической конференции «Энергосистема: управление, качество, безопасность» (г.Екатеринбург, 2001 г.), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, 2003 г.), второй Всероссийской научно-технической конференции (с ме ждународным участием) «Энергосистема: управление, качество, безопасность» (г.Екатеринбург, 2004 г.), The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-2004 (г.Новосибирск, 2004 г.).
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 14 работ общим объемом 6,7 п.л.
Основные научные результаты, полученные автором и выносимые на защиту:
• модель олигопольного электроэнергетического рынка, позволяющая разрабатывать методику определения ключевых факторов успеха энергетического предприятия, функционирующего на электроэнергетическом рынке;
• схема определения ключевых факторов успеха (определение типа рынка, определение критериев успеха, отбор ключевых факторов успеха);
• модифицированная структура PEST-анализа, ориентированная на энергетические предприятия электроэнергетического рынка;
• методика PEST-анализа для задачи развития электроэнергетики России, включающая следующие этапы: разработка цели анализа, определение показателей-измерителей цели и факторов, на них влияющих, разработка стратегических задач развития электроэнергетики;
• модифицированная структура цепочек ценностей, позволяющая вести разработку стратегии управления издержками тепловых электростанций;
• методика анализа издержек в электроэнергетике с использованием цепочек ценности, позволяющая вести разработку стратегии управления издержками тепловых электростанций.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования определили логику и структуру диссертации, состоящую из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 158 страницах, включает 39 рисунков, 23 таблиц и 9 приложений. Библиографический список содержит 173 наименования.
