Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ИПП). 10
1.1 ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 10
1.1.1 ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИЙ. 10
1.1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ. 19
1.1.3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ. 22
1.1.4 ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 26
1.1.5 ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ. 28
1.2 СУЩНОСТЬ И ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ. п. 45
1.2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЗАДАЧИ ИПП. 45
1.2.2 ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ. 50
1.2.3 АНАЛИЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ИПП. 57
1.3 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИПП. 67
1.3.1 ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ФОРМИРОВАНИЮ ИПП. 67
1.3.2 ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИПП. 73
ВЫВОДЫ 84
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 87
2.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ИПП. 87
2.2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОПОРЦИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО
ЭЛЕМЕНТАМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА. 101
2.2.1 СОСТАВ ПРОПОРЦИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ЭЛЕМЕНТАМ НИОКР. 101
2.2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОПОРЦИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ. 107
2.2.3 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОПОРЦИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ. 112
2.2.4 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОПОРЦИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ. 117
2.2.5 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОПОРЦИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ. 12
2.2.6 МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ИПП С УЧЕТОМ
СЛОЖИВШИХСЯ МЕЖЭЛЕМЕНТНЫХ ПРОПОРЦИЙ И ВЗАИМОСВЯЗИ
ЦЕЛЕВЫХ И ОБЪЕМНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 125
2.3 МОДЕЛЬ ОПТИМИЗАЦИИ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 128
2.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 129
ВЫВОДЫ. 132
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИПП. 134
3.1. ФАКТОРЫ УСПЕХА РЕАЛИЗАЦИИ ИПП. 134
3.2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВО-РЫНОЧНОГО ПОРТФЕЛЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ (ПРПП). 136
3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 156
ВЫВОДЫ 167
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 169
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 171
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Инновации являются важнейшим фактором успеха предпринимательской деятельности. Они играют решающую роль в развитии предприятия. Инновации предопределяют основные показатели его производственно-хозяйственной деятельности, направления перемен на долгосрочный период, обеспечивают кон-курентоспособность предприятия в будущем. Одновременно инновации являются сложным объектом стратегического управления, требующим планомерного управления инновационной деятельностью предприятия с учетом закономерностей его развития и разработки экономико-математического аппарата управления ими. Проблемы стратегического управления инновациями на предприятии сложны и многогранны. Об этом свидетельствуют многочисленные работы как отечественных ученых, — Анисимова Ю.П., Барютина Л.С, Бляхмана Л.С, Гохберга Л.М., Градова А.П., Завлина П.Н., Кабакова B.C., Казанцева А.К., Львова Д.С., Минко И.С, Пригожина А.И., Пузыни К.Ф., Уткина Э.А., так и труды зарубежных авторов — Акоффа Р., Ансоффа И., Друкера П.Ф., Перлаки И., Плешака Ф., Сабиша Г., Фримана К., Шумпетера Й. и других, в которых определены концептуальные подходы к стратегическому управлению инновациями. В то же время остаются не исследованными ряд проблем инновационной деятельности предприятия. Окончательно не решены вопросы роли и места инновационной деятельности в стратегическом управлении предприятием, не определен состав основных элементов инновационной политики предприятия, методы их разработки, способы обоснования и реализации инновационной политики предприятия. Одной из нерешенных полностью является проблема, связанная с методикой формирования и реализации инновационной политики предприятия
(ИПП).
Наряду с этим от инновационной активности предприятия зависит его способность удовлетворять потребительские нужды, положение на рынке, конкурентоспособность и, в конечном итоге, финансовая устойчивость, способность к выживанию.
Дефицит разработок методического и практического характера в области формирования и реализации инновационной политики предприятия предопределил тему диссертационного исследования, определил его цель и основные задачи.
Цель работы. Целью данной работы является исследование и разработка методов и моделей формирования инновационной политики предприятия, соответствующих современным подходам к менеджменту и позволяющим повысить конкурентоспособность предприятия (эффективность управления).
Основные задачи. В соответствии с целью исследования в работе решались следующие основные задачи:
• исследовать концептуальные аспекты инновационной политики предприятия, исходя из изучения и анализа современных подходов к ней,
• определить методы формирования элементов инновационной политики предприятия,
• предложить методы формирования инновационной политики предприятия,
• разработать методы формирования продуктово-рыночного портфеля предприятия (ПРПП) как инструмента реализации инновационной политики предприятия,
• разработать вариант организационной структуры формирования и реализации инновационной политики на предприятии.
Предметом исследования являются методы формирования и реализации инновационной политики предприятия.
Объектом исследования являются промышленные предприятия
различных форм собственности и видов деятельности.
Методы исследования. Для решения поставленных в диссертационном исследовании задач использовались методы логического анализа, системного подхода, построения матричных структур, экспертных
оценок, моделирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия с помощью линейного программирования, корреляционного и регрессионного анализа.
Научная новизна диссертационного исследования связана с обоснованием основных подходов к формированию и реализации инновационной политики предприятия:
1. Уточнено понятие инноваций и инновационной политики предприятия и решаемые ею задачи.
2. Установлен состав и содержание элементов инновационной
политики.
3. Определены общие принципы и методы формирования инновационной политики предприятия.
4. Разработана система целевых и объемных показателей инновационной политики.
5. Предложены модели формирования инновационной политики предприятия, основанные на комплексном подходе к техническому перевооружению и пропорциональности развития предприятия.
6. Разработаны предложения о порядке и способах обоснования инновационной политики предприятия.
7. Предложен способ реализации инновационной политики предприятия с помощью продуктово-рыночного портфеля предприятия.
8. Разработаны варианты организационного обеспечения инновационной политики предприятия.
Практическая ценность работы. Разработанные в диссертации методы, модели и алгоритмы позволяют:
• формировать эффективную и сбалансированную инновационную политику предприятия на основе математической модели,
• обеспечить эффективную реализацию инновационной политики предприятия путем подготовки и оптимизации продуктово-рыночного портфеля предприятия,
повысить эффективность управления инновационной деятельностью предприятия за счет использования предложенной матрично функциональной структуры.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на семинарах и научно-практических конференциях СПбГИЭА.
Эмпирическую базу разработки составили данные промышленных предприятий Санкт-Петербурга.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Первая глава — «Сущность и принципы формирования инновационной политики предприятия». Первая глава посвящена понятию инновации, их классификации, жизненному циклу и значению для предприятия, дано понятие инновационной политики, разработаны ее элементы, определены принципы ее формирования и реализации.
Вторая глава — «Моделирование процессов формирования ИПП». Во второй главе описано содержание формирования ИПП.
С этой целью решаются следующие задачи:
• определение пропорций, сложившихся между элементами ин новационной политики предприятия за ретроспективный период;
• моделирование вариантов ИПП с помощью математического аппарата регрессионного анализа;
определение стратегии развития предприятия по важнейшим показателям его производственно-хозяйственной деятельности (целевые показатели) с использованием матрицы альтернатив (морфологического «ящика»); • определение требований к развитию элементов инновационной политики предприятия.
Третья глава — «Организационно-плановые предпосылки реализации ИПП». Третья глава состоит из практических разработок по реализации инновационной политики предприятия. В качестве факторов успеха реализации инновационной политики определены организационная структура и инструмент реализации политики, поэтому большое внимание уделяется методике формирования продуктово-рыночного портфеля предприятия как самого значительного инструмента реализации ИПП и разработке организационной структуры формирования и реализации ИПП.
