Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ (КОМПАНИЙ) 8
Проблемы стратегической устойчивости нефтеперерабатывающих предприятий (компаний) 8
Сущность стратегического управления и планирования на НПЗ 22
Стратегическая устойчивость НПЗ, как результат стратегического планирования и управления 31
Основные направления по достижению стратегической устойчивости нефтеперерабатывающих предприятий 43
Основные производственные фонды и степень их использования, как фактор стратегической устойчивости 51
2. СОСТОЯНИЕ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПО НПЗ УФИМСКОГО
ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА 66
Динамика основных ТЭП предприятия за 1999-2001 г.г. 66
Оценка и анализ имущественного потенциала 74
Степень использования основного капитала 92
Анализ использования производственной мощности предприятия 94
3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВЕН
НОЙ МОЩНОСТИ 101
Эконометрическая модель, характеризующая зависимость изменения удельных полных затрат от степени загрузки производственной мощности 101
Система количественных показателей по оценке стратегической устойчивости нефтеперерабатывающего предприятия 118
Алгоритм формирования стратегической устойчивости нефтеперерабатывающего предприятия, на основе эконометрической модели и модели экономического роста 126 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 140
Введение к работе
На сегодняшний момент совокупность вырабатываемых нефтяной
отраслью продуктов, говорит об экономической мощи страны об уровне её технического прогресса, а в какой-то мере, и об экономической и политической независимости от других стран.
К сожалению, прошедшие в нашей стране реформы пока не дали сколь либо ощутимого роста технического прогресса, в частности, и в области нефтедобычи и нефтепереработки. Наоборот, в целом для отрасли усугубляются негативные процессы. Изношенность оборудования нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий составляет, по данным разных источников, от 60 до 90%, глубина переработки колеблется около 65-70% (по республике Башкортостан - 75%).
Сложившееся состояние в нефтеперерабатывающей промышленности России, во многом характерно и для нефтеперерабатывающих предприятий Башкортостана, которые (и особенно Уфимский нефтеперерабатывающей комплекс) занимают значительный удельный вес в нефтеперерабатывающей промышленности страны.
Требование сегодняшнего дня - применение новых технологических процессов с современным высокопроизводительным оборудованием. Кардинальная реконструкция диктуется необходимостью дальнейшего углубления переработки углеводородного сырья, обострением экологической ситуации, требованием повышения качества товарных нефтепродуктов.
Для решения этих задач предусматривается строительство новых и техническое перевооружение действующих производств и объектов. Обновление предприятий позволит более качественно перерабатывать нефть, выпускать продукцию на современном мировом уровне. Все это говорит о необходимости крупных капиталовложений в нефтяную отрасль РФ.
Основной целью недавно сменивших собственника НПЗ, работающих в условиях экономики переходного периода (в условиях нестабильной экономики), является реструктурирование деятельности и приведение её в соответствие с изменяющейся рыночной средой. В большинстве случаев этот
процесс начинается со структурной перестройки производства для повышения его эффективности и конкурентоспособности. Обычно это влечет за собой изменение в количестве и составе рабочей силы, свертывание убыточных операций и реорганизацию операционной схемы предприятия. Соответственно подвергается изменениям процесс принятия решения и осуществления контроля, целью которого является достижение необходимого равновесия между тремя основными сферами управленческих решений: инвестиционной, финансовой и производственной деятельности.
Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными важными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущества по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов. С точки зрения бизнеса, любые решения, которые позволяют экономно достичь основных целей в течение своего «жизненного» срока, могут считаться правильными. Основной целью является не максимизация объёма выпускаемой продукции или минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность или максимизация прибыли, а оптимальное сочетание всех технических и экономических аспектов, которое должно быть результатом стратегической устойчивости предприятия.
Ориентация управления предприятием на оптимальное сочетание всех обозначенных целей обуславливает развитие определенной стратегии в нестабильной ситуации. Для соответствия состояния предприятия современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления предприятием для достижения стратегической устойчивости.
С переходом к рыночной экономике произошло обвальное падение объемов производства в России, вызванное, прежде всего нарушением производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей между предприятиями и внутри самих предприятий. Это коснулось и нефтеперерабатывающей промышленности, в частности, нефте-
перерабатывающей промышленности Башкортостана. Производственные мощности нефтеперерабатывающих предприятий загружены не более чем на 50 %. Учитывая высокую капиталоёмкость нефтеперерабатывающего производства, такое положение вызвало значительный рост себестоимости продукции, снижение уровня рентабельности производства. В этих условиях изыскание путей повышения эффективности использования производственных мощностей весьма актуально.
